采購經(jīng)理年終工作總結及明年工作計劃

采購經(jīng)理年終工作總結及明年工作計劃20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：一、通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉始終以來選購員的工作是效勞于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購本錢供應滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個選購員最終的價值是選購本錢的掌握，選購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購打算選購，做到準時、合用，合理降低物資積壓和選購本錢。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬準時。二、明確崗位職能，子細做好選購工作在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿足”的觀念下，樂觀的落實選購工作要點和月度選購打算制定工作。在部門領導和同事的樂觀協(xié)作下，共計完成暫時選購102份，完成七月、八月、九月、十月度選購打算內(nèi)全部選購工程，共計費用120余萬元，選購工程涉及辦公用品、工索具、碼頭匡助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車修理保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2、2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成選購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開頭辦理入庫手續(xù)。完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參加選購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供給商選擇供給商是選購工作中特殊重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、效勞等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說特殊重要。我通過以下途徑來選擇：1、公開征求的方式以公開招標的方式來查找供給商，使符合資格的供給商有參加投標的時機。無非通常比擬少用此種方式，由于這是被動地查找供給商，換言之，若最適合的供給商不主動來投標，惟恐就會失去公開征求的意義。2、通過同行業(yè)介紹所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購或者互通有無。3、市場查找完成200余起選購詢價和市場摸底工作，往來傳真、郵件200余份，走訪供給商20家，其中有生意往來16家。經(jīng)過選擇，建立長期合作單位供給商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供給商2家。四、樂觀適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。選購經(jīng)理年終工作總結及明年工作打算（二）在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門發(fā)展溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊環(huán)繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購員的工作職責，完本錢部門以及領導交待的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作狀況：一、如何開展選購工作主要工作流程：1、選購準時，確保經(jīng)營管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列（鵝肝、娃娃魚），特地安排人員在市場上發(fā)展調(diào)研，從全國各地采集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成選購任務300余次，選購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門暫時需要而消失的零星選購30余次，有力保障酒店正常運營。2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供給商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或者取締重新其資格。2、貨比三家，確保選購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料發(fā)展每十天或者半個月的市場調(diào)查，對消失價格波動較大的原材料發(fā)展了準時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐發(fā)展一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。3、效勞水平現(xiàn)為酒店供應效勞的日常原材料（食品類、酒水類）供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供給商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定根抵。4、標準化為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、明年工作打算1、連續(xù)以今年的工作小結作為根抵，對于每一個階段簡單消失的選購艱難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；2、對于暢銷的原材料上游供給鏈，發(fā)展實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品發(fā)展挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、選購部除了日常工作外，多采集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到準時補充原材料。三、存在問題1、日常選購工作中，缺乏較強的打算性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購打算，降低本錢；2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、實用的信息和原材料;3、自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。四、展望這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟示，到達嫻熟程度后才干把握的一種技術，要做到這一點是特殊艱難的，無非，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步！最終，感謝公司全部領導和同事，對我尋常的指導和幫忙，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。選購經(jīng)理年終工作總結及明年工作打算（三）時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。感謝公司給我供應這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才干，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的匡助才干使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才干令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，環(huán)繞公司的中心工作，對照像關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在沒有進公司之前我是一個沒有銷售閱歷缺乏專業(yè)學問的人，僅憑對銷售的熱忱，到公司之后，一切以零開頭，一邊學習產(chǎn)品學問，結合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場閱歷；轉瞬20xx即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經(jīng)快一年了。這段時間，在公司領導的關心支持下，我子細以崗位職責要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態(tài)度虛心向其他同行學習，開括創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，樂觀投入到實踐中去。特殊感謝選購部樂觀支持和領導的支持與關心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結如下：一、存在的缺失1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不許時，沒有細心留意天氣突變，以至于引起一連串的反響，令業(yè)績位能到達最正確狀態(tài)。2、一年來我做了肯定的工作但跟領導的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，簡單把問題抱負化，簡單導致和實質(zhì)狀況產(chǎn)生一些偏差。二、部門工作總結客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題,主要表現(xiàn)在：1、銷售工作最根本的會員信息維護，信息反應，一些老會員積分轉新卡未轉入等等導致許多顧客未能準時得到一些優(yōu)待活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉新卡。2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的狀況非常清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出快速的反響，老員工的流失，新員工的專業(yè)學問有待加強。三、明年打算1、建立一支熟識產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人材是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理方法。3、銷售目標：以每月區(qū)域目標，每日的銷售目標安排到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根抵上提高銷售業(yè)績。我