2023年車(chē)間年終工作總結(jié)十篇

2023年車(chē)間年終工作總結(jié)十篇車(chē)間年終工作總結(jié)篇1

20xx年1月xx日，裝五車(chē)間在探討院三樓會(huì)議室組織召開(kāi)了裝五車(chē)間20xx年年終工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。

大會(huì)上對(duì)20xx年裝五車(chē)間各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r及其成果做出了全面總結(jié)匯報(bào)；同時(shí)，對(duì)在20xx年車(chē)間各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出、成果優(yōu)異的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

與此同時(shí)，車(chē)間各職能部門(mén)在大會(huì)上對(duì)本部門(mén)20xx年工作開(kāi)展及完成狀況做了述職報(bào)告。分別對(duì)車(chē)間成本管理及KTJ項(xiàng)目改善、質(zhì)量限制、設(shè)備管理、工會(huì)及團(tuán)支部在車(chē)間文化建設(shè)和宣揚(yáng)等方面工作逐一進(jìn)行匯報(bào)。

20xx年裝五車(chē)間全體員工團(tuán)結(jié)一樣、協(xié)作共進(jìn)，主動(dòng)促進(jìn)和推動(dòng)車(chē)間及企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面開(kāi)展，為車(chē)間順當(dāng)圓滿(mǎn)的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)貢獻(xiàn)力氣。

20xx年在廣闊車(chē)間員工的共同支持與推動(dòng)下，車(chē)間各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。車(chē)間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理文件不斷完善優(yōu)化，管理方法不斷創(chuàng)新，管理力度和效果日益增加；員工思想不斷轉(zhuǎn)變，整體的工作看法、效率與熱忱不斷提高。

20xx年，車(chē)間將迎合集團(tuán)公司“兩化”推動(dòng)主題和公司實(shí)現(xiàn)“5221”戰(zhàn)略目標(biāo)的整體部署，緊密?chē)@集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的科學(xué)支配，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)管理提升”為工作方針主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。20xx年車(chē)間全體員工將接著發(fā)揚(yáng)奮勉向上、堅(jiān)韌拼搏的精神，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢打硬仗的氣魄為車(chē)間及企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力氣！

通過(guò)此次總結(jié)暨表彰大會(huì)，車(chē)間全面分析并總結(jié)了全年工作中的得失，與車(chē)間廣闊員工共同共享了20xx年車(chē)間工作取得的成果；同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)和表彰確定了廣闊員工在車(chē)間和企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展中的付出與貢獻(xiàn)，激發(fā)全員的工作熱忱和創(chuàng)建力，為車(chē)間在新的一年工作中取得更大進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

車(chē)間年終工作總結(jié)篇2

20xx年，我作為xx車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

2.協(xié)作職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式限制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；

4.組織員工根據(jù)車(chē)間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好平安教化，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；

6.做好思想政治工作，教化職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

20xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車(chē)間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)如下：

有許很多多須要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大奢侈：1.不良、修理的奢侈；2.加工的奢侈；3.動(dòng)作的奢侈；4.搬運(yùn)的奢侈；5.庫(kù)存的奢侈；6.制造過(guò)多，過(guò)早的奢侈；7.等待的奢侈；8.管理的奢侈。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注意車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；

其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝合力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝合力活動(dòng)，但我們知道班組凝合力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實(shí)力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)了解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將許多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也醒悟相識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，xxx的明天會(huì)更加美妙。

車(chē)間年終工作總結(jié)篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

二零零四年在蘭州車(chē)站黨委正確堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)下，和各車(chē)間部門(mén)的協(xié)作下，綜合車(chē)間以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，深化各項(xiàng)平安措施，開(kāi)展“平安專(zhuān)項(xiàng)整治”和“三查”活動(dòng)，為各車(chē)間部門(mén)做好后勤保障工作，主動(dòng)開(kāi)展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作響應(yīng)車(chē)站開(kāi)展的“雙全”活動(dòng)。綜合黨支部緊緊圍繞以保平安，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加黨支部戰(zhàn)斗力和凝合力，來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將xx年工作狀況匯報(bào)如下：

深化各項(xiàng)平安工作。

今年各類(lèi)突發(fā)事務(wù)，暴露出我們?cè)谌松砥桨?、設(shè)備平安、消防平安等方面的漏洞，為了消退隱患防患于未然，車(chē)站開(kāi)展了“三查”、“平安專(zhuān)項(xiàng)整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的平安意識(shí)，查找問(wèn)題，整改問(wèn)題。綜合車(chē)間在日常擔(dān)當(dāng)著消防用電、設(shè)備修理、綠化美化車(chē)站的任務(wù)，在實(shí)際工作中常常遇到各類(lèi)平安問(wèn)題，在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，車(chē)間全體干部、職工充分相識(shí)當(dāng)前平安形式，主動(dòng)開(kāi)展“三查”、“平安專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”做到平安工作預(yù)想、預(yù)防，剛好精確傳達(dá)各類(lèi)平安工作文件、電報(bào)，定期召開(kāi)平安分析會(huì)確保平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

1、仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)。

綜合車(chē)間仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)車(chē)站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)平安文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)平安的相識(shí)，堅(jiān)持會(huì)后留題，會(huì)前提問(wèn)，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開(kāi)一次勞動(dòng)平安分析會(huì)，對(duì)車(chē)間現(xiàn)在的平安形式進(jìn)行分析，制定整改措施，對(duì)平安問(wèn)題綻開(kāi)探討，每次開(kāi)會(huì)都做好記錄。

2、深化人身平安、設(shè)備平安管理。

修理班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于平安意識(shí)淡薄，思想麻痹，怕麻煩等緣由造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身平安。為此綜合車(chē)間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)平安關(guān)，做好平安防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，班組長(zhǎng)盯住平安防護(hù)，實(shí)行措施以防萬(wàn)一。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車(chē)行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機(jī)人身平安。為此綜合車(chē)間召開(kāi)平安專(zhuān)題會(huì)議，綻開(kāi)平安教化，提高委外工的平安意識(shí)，說(shuō)明平安生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過(guò)道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過(guò)”的制度，并加大檢查巡察的力度發(fā)覺(jué)有上述問(wèn)題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬(wàn)的旅客進(jìn)站、出站其平安問(wèn)題就顯的尤為重要。綜合車(chē)間制定了電梯管理制度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯修理人員對(duì)電梯、扶梯進(jìn)行平安檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的平安運(yùn)用。

3、深化用電消防管理。

衡陽(yáng)的一把大火給全中國(guó)企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無(wú)小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16、17、18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車(chē)間部門(mén)。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配下，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對(duì)機(jī)關(guān)5樓、愛(ài)吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電平安，又使各部位用電安排更加合理化。

綜合車(chē)間加大對(duì)各重點(diǎn)部門(mén)的檢查力度，對(duì)綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的平安。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門(mén)運(yùn)用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車(chē)間指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡察，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工運(yùn)用電褥子問(wèn)題屢禁不止，11月10車(chē)間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)覺(jué)電褥子8條，予以沒(méi)收處理。

修理班在運(yùn)用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒(méi)有清理四周的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車(chē)間對(duì)修理班進(jìn)行了指責(zé)教化，要求修理班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定將事故防患于未然。

車(chē)間年終工作總結(jié)篇4

短暫的一年擦肩而過(guò)，在新的一年來(lái)臨之際，盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，有成果也存在不足，在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次仔細(xì)總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的支配。

一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教化，不斷提升員工綜合素養(yǎng)

員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作完成狀況，車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教化，讓大家樹(shù)立主子翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)。

1、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)依據(jù)車(chē)間實(shí)際狀況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，剛好宣揚(yáng)企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣揚(yáng)公司經(jīng)營(yíng)安排、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信念，從而提高工作主動(dòng)性。

3、依據(jù)公司培訓(xùn)安排，主動(dòng)做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與平安教化，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教化，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。

4、激勵(lì)員工主動(dòng)參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充溢活力的員工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞干脆影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，剛好處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)起先嚴(yán)格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專(zhuān)人管理，場(chǎng)地剛好清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格限制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對(duì)工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，支配車(chē)間管理人員跟蹤視察生產(chǎn)狀況，剛好發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中出現(xiàn)的微小改變，以便剛好調(diào)整，穩(wěn)定工藝。①依據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的改變剛好調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，削減波動(dòng)。②時(shí)刻留意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到剛好進(jìn)行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有干脆的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)必需親密留意溫度數(shù)據(jù)的改變并做到剛好排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無(wú)形影響。④車(chē)間規(guī)定凡下灰有異樣現(xiàn)象要?jiǎng)偤脜R報(bào)且班中必需仔細(xì)記錄，以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成果，找出影響因素，各自提出見(jiàn)解和看法，每位班長(zhǎng)必需發(fā)言，通過(guò)探討，使大家剛好了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，使大家充分相識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、相識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最終達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。

通過(guò)以上措施，造氣車(chē)間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達(dá)的安排指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸），同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1、依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作安排，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，剛好做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核。

2、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識(shí)。

總之，在XX年的工作中，造氣車(chē)間將接著加強(qiáng)全體員工的思想教化與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱忱，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，同心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。

車(chē)間年終工作總結(jié)篇5

20xx年已接近年終，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的勞碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

主要完成的任務(wù)

1。通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間須要前置加工的物料得以有安排地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異樣狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能剛好的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)安排是否有序的完成，實(shí)行深化員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵限制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督限制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過(guò)去的一年里，協(xié)作品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開(kāi)不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3．狠抓平安管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講

工作中的不足

1。班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動(dòng)性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2．平安生產(chǎn)方面

平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類(lèi)似的事務(wù)再次的發(fā)生。

3．質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這須要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。

車(chē)間年終工作總結(jié)篇6

時(shí)間荏苒，20xx年一擠眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢(qián)12、5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87、5來(lái)自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)心情總是會(huì)有發(fā)生的；

3、主動(dòng)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來(lái)，雖然能剛好完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來(lái)，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車(chē)間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車(chē)間年終工作總結(jié)篇7

時(shí)間過(guò)的飛速，轉(zhuǎn)瞬工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到特別的充溢！在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、仔細(xì)吸取和消化好的建議，擅長(zhǎng)總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常主動(dòng)參加車(chē)間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問(wèn)，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問(wèn)面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決實(shí)力，同時(shí)更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，精確、快速的推斷出故障緣由，剛好提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開(kāi)了批量和整盤(pán)報(bào)廢！

四、主動(dòng)參加公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開(kāi)了抹油時(shí)到處噴灑，削減了油的奢侈維護(hù)了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開(kāi)銅管氧化和氮?dú)獾纳莩?！為公司和?chē)間創(chuàng)建了肯定的經(jīng)濟(jì)效益。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識(shí)，提高他們的平安操作技能，對(duì)有工作心情的員工剛好和他們進(jìn)行溝通和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導(dǎo)，從工作中來(lái)幫助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素養(yǎng)，注意小組凝合力。

對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)潔小結(jié)后，發(fā)覺(jué)自己在有些方面還要接著努力，如設(shè)備平安生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！

車(chē)間年終工作總結(jié)篇8

在這一年里的細(xì)心操作中我學(xué)習(xí)到了許多以前不懂的學(xué)問(wèn)，把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問(wèn)題、工藝事故都有了肯定的相識(shí)和處理手段，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

化工設(shè)備分為動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車(chē)間的動(dòng)設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中循環(huán)壓縮機(jī)是合成車(chē)間的核心設(shè)備，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分別器和槽罐等；其中合成塔是最主要的.靜設(shè)備。

在這次試車(chē)、開(kāi)車(chē)試運(yùn)行過(guò)程中許多設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，主要有801：合成循環(huán)機(jī)的振動(dòng)值大、合成汽包液位開(kāi)關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過(guò)高、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：E1602泄漏、P1602泵、P1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等；804：硫分別器分別效果不好使洗滌塔堵塞等問(wèn)題；

化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟識(shí)本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對(duì)于合成車(chē)間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都特別的熟識(shí)，能很好的操作和推斷各種工藝問(wèn)題；對(duì)于凈化的流程和設(shè)備由于平常不操作所以有部分不熟識(shí)，使自己在這段時(shí)間里處理一些問(wèn)題有難度，在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間駕馭凈化的流程和設(shè)備，為自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基礎(chǔ)。

在即將過(guò)去的一年我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，在工作中仔細(xì)執(zhí)行廠里和車(chē)間下達(dá)的工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作時(shí)仔細(xì)監(jiān)盤(pán)做到各項(xiàng)工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定。在作為班長(zhǎng)這段期間有許多不熟識(shí)的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時(shí)間我在漸漸的適應(yīng)這個(gè)崗位的工作，漸漸的變更自己的不足之處，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律和工作看法，以更好的姿態(tài)來(lái)完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過(guò)程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣，同時(shí)嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，使各位員工達(dá)到細(xì)心、細(xì)心的操作工作看法。

在操作的過(guò)程中許多員工是新學(xué)員和剛聘請(qǐng)的員工，新學(xué)員對(duì)化工操作不熟識(shí)和對(duì)工藝的不熟識(shí)在操作上從在問(wèn)題，而新聘請(qǐng)的員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和本工藝不熟識(shí)操作上不嫻熟造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長(zhǎng)，對(duì)這些新員工賜予各種幫助來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和勞動(dòng)操作技能。

作為一名車(chē)間的班組長(zhǎng)我對(duì)班組管理的相識(shí)和以后對(duì)班組的管理的一些措施；如有不對(duì)的地方希望領(lǐng)導(dǎo)賜予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)閱歷。

車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將干脆影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。

一個(gè)班組的員工的責(zé)任心、工作看法、技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水同等因素確定著班組的生產(chǎn)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)手段，激勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的學(xué)問(wèn)，提高整個(gè)班組的運(yùn)用效率和效益來(lái)提高班組的生產(chǎn)實(shí)力。

對(duì)于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)本崗位要做到“三清”、“四懂”、“五會(huì)”，即：清晰全部管線閥門(mén)的位置、作用，清晰各限制點(diǎn)的位置、作用，清晰各項(xiàng)工藝指標(biāo)；懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，懂工藝流程；會(huì)開(kāi)車(chē)，會(huì)正常操作，會(huì)運(yùn)用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)事故處理和解除故障。堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。

2、開(kāi)展技術(shù)練兵：

⑴采納技術(shù)問(wèn)答的方式，互學(xué)互問(wèn)；

⑵采納崗位操作表演，觀摩學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；

⑶實(shí)行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。

3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時(shí)參與車(chē)間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作閱歷。通過(guò)技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技術(shù)水平，駕馭全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設(shè)備生產(chǎn)實(shí)力。

在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求崗位人員仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度，對(duì)特別方式運(yùn)行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項(xiàng)目；對(duì)自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清晰，明確設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生和處理過(guò)的缺陷及上一班進(jìn)行過(guò)的操作。消退了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行

同時(shí)我還會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想方法解決，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司和車(chē)間下達(dá)的任務(wù)；平安、高效地完成公司和車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與安排，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車(chē)間年終工作總結(jié)篇9

自從xx年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83，xxxx到12月份達(dá)到，提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、報(bào)表

數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

車(chē)間年終工作總結(jié)篇10

XX年度，是有梭新領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，我們?cè)趶S黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專(zhuān)業(yè)科室的指導(dǎo)下，根據(jù)年初張廠長(zhǎng)“開(kāi)拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年”活動(dòng)，以“退城入園早謀劃，抓住重點(diǎn)保生產(chǎn)”為主線，組織帶領(lǐng)800名有梭人，敢于爭(zhēng)先，勇于爭(zhēng)先，擅長(zhǎng)爭(zhēng)先，創(chuàng)建性的開(kāi)展工作，精彩的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設(shè)備，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)”的目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)

一、XX年主要工作成果：

1.質(zhì)量指標(biāo)比過(guò)去大幅度提高；

⑴織疵率從3月份以來(lái)，連續(xù)四個(gè)月完成3。0%上下水平，創(chuàng)XX年以來(lái)最好水平，下機(jī)一等品率全年完成58.82%，一舉完成了過(guò)去多年未完成的重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了張廠長(zhǎng)年初的期望和要求，僅此一項(xiàng)，年增加一等品數(shù)量66.92萬(wàn)米。

⑵方針目標(biāo)：18項(xiàng)指標(biāo)到1~12月份平均全面完成。

有梭布機(jī)織疵率：安排5%完成：3.97

劍桿織疵率：安排6%完成：5.51

有梭下機(jī)一等品率：安排58%完成：58.82

有梭布機(jī)匹扯分：安排10.1完成：9.84

20xx最新車(chē)間年終工作總結(jié)20xx最新車(chē)間年終工作總結(jié)

⑶全年重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，共四項(xiàng)，三項(xiàng)完成，一項(xiàng)未完成。

完成的三項(xiàng)是：有梭布機(jī)匹分，

有梭織疵率、

有梭車(chē)速合格率。

未完成的是：小劍桿百腳、稀密、脫針（平安保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）織疵率

⑷重點(diǎn)任務(wù)有一項(xiàng)，即有梭下機(jī)一等品率達(dá)到58%以上，實(shí)際完成。

⑸節(jié)約挖潛反奢侈活動(dòng)四項(xiàng)：

完成三項(xiàng)：有梭織疵率達(dá)到4.3%以下

月增加合格率數(shù)量57977米/月

月機(jī)物料費(fèi)用在8萬(wàn)元以?xún)?nèi)

未完成的是

oe16×12108×5663"3/1斜紋布，稀密、百腳、脫針次率達(dá)到1.7%以下

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)工作成果顯著；

全年上機(jī)新產(chǎn)品15個(gè)，翻改產(chǎn)品2290臺(tái)次，改車(chē)427臺(tái)次，特殊是在r36×3090×5150"貢緞；c21×21

108×5847"紗卡及大山三個(gè)高難度產(chǎn)品c40﹢40/2×40146×7254"雙軸提花布，jc50﹢50/2×50115×7554"

雙軸提花布，c40×40133×7254"貢緞中，為了生產(chǎn)好高附加值的新產(chǎn)品，雖然人員緊，設(shè)備配件不足，但我們?cè)谏霞?jí)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的支持幫助下，全車(chē)間上下齊心，同舟共濟(jì)，克服高難度﹑高頻率的改車(chē)﹑調(diào)車(chē)﹑修理﹑操作等不利因素，都能根據(jù)廠部要求，按質(zhì)、按量保證順當(dāng)交貨。

3.細(xì)心規(guī)劃，統(tǒng)籌支配，