農(nóng)田水利工程進(jìn)度計(jì)劃與確保工期的技術(shù)措施

農(nóng)田水利工程進(jìn)度計(jì)劃與確保工期的技術(shù)措施第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工，勞動(dòng)力由在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保4、設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度的工期保證金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)5、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的配備確保施工需要查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采上周密安排，切實(shí)執(zhí)行流水立體交叉作業(yè)，土建安裝緊密配短安排，日計(jì)劃必保完成。開展二班制作業(yè)，管理人員和施工人正常開支，保證工人吃好；二是對(duì)不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)忙家屬農(nóng)忙雇人開支和購買化肥、種子用款，真正從根本上解決一線和后方思想、經(jīng)濟(jì)的后顧之憂；三是公司亦有在職工人，在勞動(dòng)力不排。千方百計(jì)保證材料供應(yīng)，對(duì)于特殊原因造成的材料物資不能滿足生產(chǎn)供應(yīng)時(shí)，要提前報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理解決，以免機(jī)械配件要有余量，設(shè)專職維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維密切同建設(shè)單位，設(shè)計(jì)部門配合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，并肩戰(zhàn)斗，共第二節(jié)確保工期的技術(shù)措施2、施工力量迅速進(jìn)場要求實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍盡快按合同要求進(jìn)場，開悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合有關(guān)單位辦理各種手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施4、施工組織不斷優(yōu)化以合同要求進(jìn)度和工期為依據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)施工方案，報(bào)送監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的益掛鉤