巡察組談話如何回答

巡察組談話如何回答巡察談話是巡察發(fā)現(xiàn)問題的最重要手段之一，巡察談話既可以發(fā)現(xiàn)問題，深入了解問題，也可以驗(yàn)證問題。巡察談話內(nèi)容特殊、針對(duì)性強(qiáng)、政治站位高，不同于紀(jì)律審查的訊問、詢問談話，也不同于一般拉家常式的談心談話。講究談話方法和技巧有助于提高巡察談話的質(zhì)量和效率，更易于發(fā)現(xiàn)真問題。結(jié)合工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)體會(huì)。一、充分做好談話前的準(zhǔn)備工作“工欲善其事，必先利其器”，談話前的準(zhǔn)備工作很多，必須做的全面、做的細(xì)致、做的扎實(shí)。首先要吃透精神，這個(gè)精神就是上級(jí)關(guān)于巡視巡察的最新精神，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于本輪巡察的特殊要求以及巡察性質(zhì)所決定的巡察方式方法。其次要搜集和梳理重點(diǎn)問題。第三是了解被巡察單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能、人員構(gòu)成、工作運(yùn)行機(jī)制等情況。第四是編制談話提綱。也許有人會(huì)說，巡察談話有必要編制提綱嗎？是不是小題大做了？我的回答是，必須要！而且要認(rèn)真做！俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。巡察談話是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的事，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的重要渠道。巡察談話提綱是巡察談話的腳本，是談話的基本思路，也是談話的指引，更是引導(dǎo)談話、提高談話質(zhì)量和效率的基本保證。巡察談話提綱的編制應(yīng)遵循以下五點(diǎn)：圍繞巡察重點(diǎn)內(nèi)容點(diǎn)題；圍繞單位職能定位出題；圍繞問題疑點(diǎn)展開；圍繞群眾關(guān)注切入；圍繞問題整改落實(shí)破題。二、巧妙運(yùn)用引導(dǎo)語再細(xì)致詳實(shí)的談話提綱也是冷冰冰、硬邦邦的句，引導(dǎo)語好比齒輪之間的潤滑劑，巧妙運(yùn)用可以使得談話更加流暢。除了談話開始必須的說明談話意圖、強(qiáng)調(diào)巡察紀(jì)律和要求之外，引導(dǎo)語應(yīng)更加靈活。當(dāng)訪談對(duì)象情緒緊張無法正確表達(dá)時(shí)，應(yīng)輕松的詢問其職責(zé)范圍內(nèi)的工作開展情況、本人經(jīng)歷情況，以創(chuàng)造和諧愉快的談話氣氛。當(dāng)訪談對(duì)象抓不住重點(diǎn)、信口開河、離題萬里時(shí)，當(dāng)使用與其話題相關(guān)而又不同的提問語言，扭轉(zhuǎn)話題。當(dāng)訪談對(duì)象猶豫不決、欲言又止時(shí)，當(dāng)使用鼓勵(lì)性、引導(dǎo)性語言，促使其把意思表達(dá)完整?？傊?，引導(dǎo)語的使用，因人因時(shí)因事而變，沒有固定的程式。三、高度重視訪談對(duì)象的心理分析和疏導(dǎo)訪談對(duì)象的心理狀態(tài)相當(dāng)復(fù)雜，每一個(gè)人都有可能就有一種與眾不同的狀態(tài)。這一狀態(tài)的好壞，對(duì)談話效果影響極大。一般來說，大多數(shù)黨員干部對(duì)巡察的認(rèn)識(shí)是端正的，配合巡察意識(shí)是到位的，但是也有少數(shù)同志存在這樣那樣的不良心理狀態(tài)，如與之無關(guān)、馬虎應(yīng)付、發(fā)泄私憤、害怕暴露等幾種，這些心理，讓巡察人員很難了解到真實(shí)情況。于己無關(guān)心理的人，思想境界和政治站位不高，對(duì)政治巡察認(rèn)識(shí)不到位，以為巡察不巡察意義不大，起碼與自己沒多大關(guān)系。固守陳舊觀念，多一事不如少一事，事不關(guān)己，高高掛起，你問啥問題，他都以“沒問題、不清楚、不知道、不了解”回應(yīng)。但是這些人還是很有價(jià)值的，一旦心理障礙破除，會(huì)講出一些常人聽不到、想不到的問題。馬虎應(yīng)付心理的人，在機(jī)關(guān)呆久了，很油，不說沒有問題，也不說不知道，而是“環(huán)顧左右而言它”，不是離題太遠(yuǎn)，就是說一些無關(guān)痛癢的問題。對(duì)這種人要防止其信口開河、信馬由韁，要適時(shí)中止其任意發(fā)揮，及時(shí)引領(lǐng)話題、話風(fēng)，控制談話節(jié)奏，在有限的談話時(shí)間內(nèi)盡可能多地獲取有價(jià)值的信息。發(fā)泄私憤心理的人，不是每個(gè)單位都存在，即便有也是極少數(shù)。在矛盾比較突出或公開化的單位會(huì)出現(xiàn)此類情況。當(dāng)然，巡察人員要善于在夸大其的反映中尋找真實(shí)的問題。擔(dān)心暴露心理的人，一般是被巡察監(jiān)督的對(duì)象，無論了解黨組織在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨等方面的問題，還是詢問被巡察單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵守六大紀(jì)律和落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面的問題，在深入了解可能成為問題線索的問題時(shí)，以及問及自身存在問題時(shí)，或失口否認(rèn)，或支支吾吾，不從正面回答。對(duì)欲言又止、肢體語言豐富而又不明說的，要善于聽懂“弦外之音”和“潛”；對(duì)回避問題“擠牙膏”或避而不談、左右言它的，要嚴(yán)肅追問、步步跟進(jìn)，必要時(shí)可多次約談。四、應(yīng)對(duì)“不想談”的策略不想談的人，除了對(duì)巡察認(rèn)識(shí)不足、缺乏信任外，老好人思想嚴(yán)重，害怕得罪人，凡事凡人好好好，任何事、任何人都沒有問題。這些人平時(shí)不關(guān)心政治，也不關(guān)心大局，“四種意識(shí)”薄弱，只在意自己做的怎么樣，不問其他。所以，回答問題不是真的不知道，而是故意回避不說。針對(duì)這種人，首先要做好思想說服工作，講清講透巡察的必要性和重要性，配合巡察是每一個(gè)黨員干部的義務(wù)。再者就是提問時(shí)，說具體，說詳細(xì)，通過引導(dǎo)語的運(yùn)用，說到他感興趣的話題上，說到他能夠共鳴的問題點(diǎn)上。五、應(yīng)對(duì)“不敢談”的策略不敢談的人，其實(shí)是關(guān)心政治、關(guān)心大局的，也深知單位和被巡察對(duì)象存在的問題，但是往往以己之心度人之腹，膽小怕事，害怕報(bào)復(fù)，不敢擔(dān)當(dāng)，缺乏監(jiān)督的勇氣。對(duì)這類人要有針對(duì)性地打消對(duì)方顧慮，消除思想障礙。引導(dǎo)和激勵(lì)談話對(duì)象本著對(duì)組織忠誠老實(shí)、對(duì)單位同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到知無不言、言無不盡。同時(shí)談話人也要講清巡察工作保密紀(jì)律，告知巡察人員會(huì)嚴(yán)守談話秘密。另外，就是從訪談對(duì)象自己身上問出問題。比如，職責(zé)履行薄弱環(huán)節(jié)，“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況，組織生活開展情況，新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)貫徹情況，看是否入心入腦，是否學(xué)以致用。六、應(yīng)對(duì)“不會(huì)談”的策略在以往的巡察談話中，常常遇到不會(huì)談的黨員干部。這些人，不是對(duì)知識(shí)儲(chǔ)備不足，就是對(duì)單位工作不關(guān)心、不思考，對(duì)所有事項(xiàng)說不出子丑寅卯。問及政治生態(tài)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單等問題，一臉茫然。對(duì)于不會(huì)談的人，其實(shí)真的沒有好對(duì)策，只能耐著性子，一邊灌輸，一邊詢問。七、充分重視與“一把手”的談話一把手處于單位的核心位置，業(yè)務(wù)通、情況熟、站位高，必須重點(diǎn)談。同時(shí)要早談、精談、深入談，一般可進(jìn)行四輪談話。第一輪，廣泛談，按照提綱要求；第二輪，深入談，要求做到“四個(gè)”擺進(jìn)去，即把黨委（黨組）擺進(jìn)去，把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把思想擺進(jìn)去。第三輪，點(diǎn)題談，就巡察重點(diǎn)內(nèi)容，單位問題清單和突出問題以及問題線索逐一深入了解。第四輪，溝通談。就初步了解的重要問題與之核實(shí)溝通，以便達(dá)成一致意見，形成共識(shí)。八、不可忽視延伸了解應(yīng)當(dāng)說，談話發(fā)現(xiàn)問題不是一蹴而就、單打獨(dú)斗就能完成的，必須進(jìn)行延伸了解。延伸了解的方法有現(xiàn)場走訪、查閱資料、深入訪談、統(tǒng)計(jì)分析等，這些方法須在巡察中交替使用，緊密結(jié)合，相互印證。否則，談話發(fā)現(xiàn)的問題，就可能成為無源之水、無根之木。巡察組談話如何回答

一是從其工作履歷開始談?wù)勗捛?，認(rèn)真查閱談話對(duì)象的《干部履歷表》，詳細(xì)了解其籍貫、家庭狀況、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷等基本情況，從其關(guān)心熟悉的話題談起，進(jìn)而營造寬松的談話氛圍，消除陌生感、拉近距離，打消戒備心理，引導(dǎo)其敞開心扉說實(shí)話、說真話、說心里話。二是從其切身利益談年度考核、職級(jí)晉升、職稱評(píng)定、工資待遇等事項(xiàng)關(guān)乎干部職工的切身利益，從被巡視單位干部職工關(guān)心的職級(jí)晉升慢、職稱評(píng)定不公、年度考核出現(xiàn)“基本稱職”等“不平衡”話題中尋求突破口，從情緒波動(dòng)中順藤摸瓜，窺斑見豹，發(fā)現(xiàn)被巡視單位黨組織管黨治黨和隊(duì)伍管理方面存在的突出問題。三是“一對(duì)一”談在與被巡視對(duì)象個(gè)別談話時(shí)，是以“二對(duì)一”還是“一對(duì)一”，要視具體情況而定。如果談話任務(wù)比較重，且“一對(duì)一”談話能夠取得談話對(duì)象的充分信任，使談話對(duì)象感覺更加保密，經(jīng)組長同意，可進(jìn)行“一對(duì)一”談話，這種方法既容易產(chǎn)生良性互動(dòng)，也便于打破砂鍋問到底。四是對(duì)一人反復(fù)談個(gè)別談話時(shí)，有的談話對(duì)象思維跳躍比較快，往往東一榔頭西一棒槌，反映問題支離破碎，描述問題缺乏邏輯，如果實(shí)時(shí)追問可能會(huì)引發(fā)其顧慮而緘口。為了精準(zhǔn)地把問題搞清搞透，在與其談完后，可就某個(gè)問題反復(fù)找其核實(shí)追問。采取這種方法時(shí)，可多叫幾人“陪談”，讓被巡視單位摸不清真實(shí)意圖，從而達(dá)到保護(hù)談話對(duì)象的目的。五是多人印證談這是就某一個(gè)反映比較集中的問題，找與之相關(guān)聯(lián)的人員多方位來求證說明。如巡視某高校時(shí)，有人反映個(gè)別校領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)審現(xiàn)場干預(yù)票選結(jié)果事宜，這樣僅聽一面之詞不行，就要約談所有現(xiàn)場評(píng)審委員會(huì)的成員，讓其逐一還原當(dāng)時(shí)的真實(shí)情況，出具原始票據(jù)記錄，確保鐵證如山。六是延伸擴(kuò)大范圍談為了更客觀、立體地反映被巡視單位黨組織全貌，可有針對(duì)性地延伸擴(kuò)大談話覆蓋面，可以下沉一級(jí)向巡視對(duì)象工作過的地方延伸了解，可以與一屆任期內(nèi)離崗、退休的老領(lǐng)導(dǎo)談，也可以召集部分人大代表、政協(xié)委員談，聽取他們的意見建議。七是與一把手重點(diǎn)談在普遍談話的基礎(chǔ)上，就反映的重大問題、疑難問題及大家都有反映而說不清的模糊問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，區(qū)分類別，分解細(xì)化，重新擬定談話提綱，讓一把手直面問題，重點(diǎn)作答“畫像”，從而弄清問題的真實(shí)面貌和原委。八是黨務(wù)知識(shí)問答談在個(gè)別談話過程中，緊盯黨的建設(shè)缺失這一問題，可以穿插提問一些黨員干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)的黨紀(jì)條規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)，如黨員的權(quán)利、義務(wù)各有多少條?“三會(huì)一課”內(nèi)容包括哪些?“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育指的是什么?通過檢驗(yàn)談話對(duì)象黨務(wù)知識(shí)掌握情況，來發(fā)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)存在的突出問題。九是變通方式談“是否有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝惺裁础?，在談話?duì)象闡述、列舉具體事例的過程中發(fā)現(xiàn)問題線索。巡察組談話如何回答

依照省委工作安排，省委第一巡視組將對(duì)汕頭市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行為期二個(gè)月的巡視。根據(jù)巡視工作要求，現(xiàn)將談話提綱發(fā)放給您，請(qǐng)您從以下幾個(gè)方面做好談話準(zhǔn)備。一、關(guān)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面主要包括：貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，尤其是汕頭市針對(duì)省委十屆六、八次全會(huì)的工市級(jí)財(cái)政投入、產(chǎn)出結(jié)果及群眾認(rèn)同度；公共事業(yè)的確立、成效、群眾反映等相關(guān)情況；二、關(guān)于民主集中制方面主要包括：班子成員執(zhí)行黨內(nèi)民主，完善決策機(jī)制的情況；貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干問題的決定》及我省制定的《實(shí)施意見》的情況；三、關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)方面主要包括：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)落實(shí)《中國員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》情況；源頭治體系，整體推進(jìn)反腐倡廉工作的情況；四、關(guān)于作風(fēng)建設(shè)方面主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部