2023促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?促銷(xiāo)活動(dòng)?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文本?次活在時(shí)?間從__?__年_?___月?____?日到__?__年_?___月?____?日，共_?___天?活動(dòng)時(shí)間?，總銷(xiāo)售?額___?_元，環(huán)?比增長(zhǎng)率?____?%，除去?節(jié)日期間?____?%的自然?增長(zhǎng)，實(shí)?際增長(zhǎng)率?也達(dá)到了?____?%，超過(guò)?了活動(dòng)前?____?%預(yù)計(jì)增?長(zhǎng)目標(biāo)。?本次活?動(dòng)前期宣?傳費(fèi)用，?____?月___?_日《_?___刊?》封底整?版___?_元，展?板和__?__展架?____?元，宣傳?費(fèi)銷(xiāo)售占?比___?_%從?禮品發(fā)放?情況來(lái)看?，單比消?費(fèi)額有所?提升，但?消費(fèi)額集?中。禮?品發(fā)放數(shù)?量比實(shí)際?估計(jì)數(shù)量?減少__?__%。?在__?__日活?動(dòng)內(nèi)銷(xiāo)售?聯(lián)通手機(jī)?體驗(yàn)卡_?___張?。與聯(lián)通?公司合作?活動(dòng)看，?這種新型?營(yíng)銷(xiāo)模式?給消費(fèi)者?帶來(lái)一些?新意，尤?其是聯(lián)通?公司在各?主管營(yíng)業(yè)?廳懸掛“?中國(guó)聯(lián)通?紅樓百貨?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)?合購(gòu)物送?手機(jī)體驗(yàn)?卡”和印?刷的__?__份宣?傳單頁(yè)，?“繽紛節(jié)?日紅樓百?貨中國(guó)?聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)?聯(lián)合購(gòu)物?得聯(lián)通體?驗(yàn)卡”不?但給我們?的活動(dòng)進(jìn)?行了宣傳?，同時(shí)“?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合?”也讓消?費(fèi)者感受?到了實(shí)惠?。從以?上情況來(lái)?看1、?媒體選擇?：2、?缺乏計(jì)劃?性：促?銷(xiāo)活動(dòng)是?在時(shí)間的?迫使下組?織實(shí)施的?，雖然具?備了一定?市場(chǎng)基礎(chǔ)?，在單個(gè)?活動(dòng)或企?業(yè)總體發(fā)?展方向及?年度規(guī)劃?上存在較?大偏差。?單次活動(dòng)?對(duì)企業(yè)品?牌積累上?輕則無(wú)力?可施，重?則影響到?品牌積累?步伐。如?本次活動(dòng)?在獎(jiǎng)品制?定上是參?考了暢銷(xiāo)?品牌的銷(xiāo)?售記錄，?然而在本?次活動(dòng)中?幾家暢銷(xiāo)?品牌卻沒(méi)?有參加，?不但影響?到活動(dòng)力?度，還影?響到了商?場(chǎng)凝聚力?。3、?營(yíng)利部門(mén)?與非營(yíng)利?部門(mén)工作?協(xié)調(diào)性差?：各樓?層專(zhuān)廳促?銷(xiāo)活動(dòng)，?不能定期?反饋給把?這些信息?宣傳到外?部去的企?劃部，專(zhuān)?廳促銷(xiāo)信?息成了內(nèi)?銷(xiāo)文件，?不能起到?增加品牌?顧客的作?用，薄利?多銷(xiāo)的目?的也成了?一相情愿?。企劃部?失去了這?些信息的?支撐，在?活動(dòng)計(jì)劃?擬訂上，?不能將商?場(chǎng)活動(dòng)與?專(zhuān)廳活動(dòng)?結(jié)合，不?但存在獨(dú)?立性，更?甚使活動(dòng)?被孤立，?營(yíng)業(yè)部與?代理商或?廠家洽談?活動(dòng)承擔(dān)?比例時(shí)，?失去立常?4、活?動(dòng)執(zhí)行力?差：一?項(xiàng)活動(dòng)，?無(wú)論大小?，“策占?三劃占七?”，可見(jiàn)?活動(dòng)實(shí)施?重要性，?即使再好?的策略，?沒(méi)有人去?實(shí)施，他?還是等與?零。員工?對(duì)活動(dòng)的?促銷(xiāo)知識(shí)?了解不夠?，缺少服?務(wù)熱情，?對(duì)促銷(xiāo)活?動(dòng)促進(jìn)上?缺乏技巧?和活力，?在員工心?目中沒(méi)有?“活動(dòng)是?在大量資?金與人力?投入下，?營(yíng)業(yè)額大?幅度拔高?的概念”?。另外，?活動(dòng)在銷(xiāo)?售過(guò)程中?也沒(méi)有一?個(gè)激進(jìn)方?案，銷(xiāo)售?任務(wù)沒(méi)有?進(jìn)行細(xì)分?，“籠統(tǒng)?管理，大?概銷(xiāo)售”?，也限制?了銷(xiāo)售額?的增長(zhǎng)。?5、前?瞻性和時(shí)?尚性表現(xiàn)?不夠：?企劃部成?員應(yīng)常走?出去，了?解最新市?場(chǎng)信息，?做好信息?歸整，并?多了解時(shí)?尚前沿時(shí)?尚資訊。?202?3促銷(xiāo)活?動(dòng)總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）一?、___?_月份工?作回顧?____?月份通過(guò)?對(duì)各部門(mén)?進(jìn)行溝通?、了解，?健全管理?制度、創(chuàng)?新運(yùn)營(yíng)模?式，閱讀?和研究商?場(chǎng)以前的?大型促銷(xiāo)?活動(dòng)方案?及管理資?料，創(chuàng)新?策劃了五?一期間一?系列促銷(xiāo)?活動(dòng)，基?本上了解?和掌握了?賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)階?段市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)所處的?環(huán)境及優(yōu)?劣勢(shì)，理?順了賣(mài)場(chǎng)?內(nèi)外關(guān)系?，主要工?作為：?一是策劃?節(jié)日促銷(xiāo)?活動(dòng)。深?入各組動(dòng)?員，統(tǒng)一?思想認(rèn)識(shí)?，全面調(diào)?查分析全?市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手情況，?動(dòng)員營(yíng)銷(xiāo)?部、采購(gòu)?部、促銷(xiāo)?員學(xué)習(xí)和?借鑒對(duì)手?促銷(xiāo)策略?，研究制?定了五一?、端陽(yáng)節(jié)?促銷(xiāo)活動(dòng)?方案。?二、存在?的主要問(wèn)?題三、?今后的努?力方向?一是加強(qiáng)?市場(chǎng)宣傳?推廣。在?家電市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)?越激烈的?時(shí)期，必?須在宣傳?推廣方面?以新、奇?、好等聲?畫(huà)形式進(jìn)?行產(chǎn)品宣?傳，廣泛?吸引消費(fèi)?者眼球，?拉近消費(fèi)?者距離。?我們將通?過(guò)電視廣?告、圖畫(huà)?廣告、公?交廣告等?進(jìn)行全方?位的針對(duì)?性強(qiáng)、流?動(dòng)性強(qiáng)、?視覺(jué)沖擊?力大、覆?蓋面廣、?直觀性強(qiáng)?、可信度?高的廣告?，宣傳賣(mài)?場(chǎng)形象和?促銷(xiāo)政策?，提升賣(mài)?場(chǎng)商品銷(xiāo)?量，優(yōu)化?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。二是?加強(qiáng)促銷(xiāo)?策略推廣?。通過(guò)?一定的促?銷(xiāo)手段使?家電業(yè)達(dá)?到爭(zhēng)相搶?購(gòu)，限時(shí)?購(gòu)買(mǎi)的銷(xiāo)?售氛圍;?我們將采?取多種廣?告，對(duì)促?銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)?行提前造?勢(shì)，利用?歌舞互動(dòng)?產(chǎn)生吸引?力，拉起?銷(xiāo)售高潮?。三是加?強(qiáng)人力資?源推廣。?強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)?管理，提?高市場(chǎng)推?廣人員