促銷活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)促銷活動(dòng)?結(jié)束后的?總結(jié)一?、促銷主?辦方_?___超?級(jí)市場(chǎng)?二、促銷?主題“?五一”回?報(bào)社會(huì)大?贈(zèng)送三?、市場(chǎng)效?果據(jù)工?作人員介?紹，效果?顯著，每?天平均_?___百?人次四?、分析本?次促銷活?動(dòng)__?__超市?是___?_市的一?個(gè)大型連?鎖超市，?____?超市是它?的一個(gè)子?超市，擁?有員工二?百多名，?這次“五?一”黃金?周，超市?搞了一個(gè)?大型的促?銷活動(dòng)，?把全體員?工的三分?之一投入?這個(gè)“五?一”活動(dòng)?中，據(jù)負(fù)?責(zé)人介紹?，超市想?利用這次?的活動(dòng)提?高在消費(fèi)?群體的口?碑，同時(shí)?想把握這?個(gè)黃金周?的大量銷?售額，在?和___?_等超市?競(jìng)爭(zhēng)中取?得有利的?主動(dòng)權(quán)。?本次的促?銷活動(dòng)主?要分為三?大類(?一)現(xiàn)場(chǎng)?特價(jià)銷售?現(xiàn)場(chǎng)銷?售品有五?大類，其?中有化妝?品，日常?生活用品?，電器，?飲料，家?具化妝?品主要是?廠商直接?派促銷人?員和超市?員工負(fù)責(zé)?，日常生?活用品是?明碼標(biāo)價(jià)?，電視，?空調(diào)等家?電進(jìn)行降?價(jià)和贈(zèng)送?副帶品，?各種飲料?都比平時(shí)?價(jià)格要低?，家具全?部打__?__折。?(二)?游動(dòng)宣傳?贈(zèng)貨品?超市利用?各贊助商?的車加上?超市名進(jìn)?____?派送廣告?品(化妝?品和日常?生活用品?)和宣傳?單。(?三)現(xiàn)場(chǎng)?抽獎(jiǎng)活動(dòng)?抽獎(jiǎng)的?辦法和獎(jiǎng)?品比較靈?活，中獎(jiǎng)?率___?_%，利?用變形促?銷各類產(chǎn)?品。我?通過一天?的觀察與?了解，覺?得這整個(gè)?活動(dòng)是比?較成功的?，但從我?個(gè)人的角?度來看，?還是有一?些不足的?地方。?我就從以?下幾點(diǎn)說?說我的看?法1、?廣告宣傳?在廣告?宣傳的用?詞和出發(fā)?點(diǎn)不是很?好，應(yīng)該?改成以消?費(fèi)者的角?度出發(fā)，?廣告的衫?底音樂也?應(yīng)該適合?大部分消?費(fèi)者的心?里，經(jīng)過?不同的街?口就要放?不同的音?樂。2?、員工積?極性“?五一”黃?金周的客?量增大，?工作時(shí)間?會(huì)加長(zhǎng)，?就會(huì)出現(xiàn)?一些員工?的消極性?。應(yīng)該安?國(guó)家規(guī)定?增加員工?三倍的補(bǔ)?助金，據(jù)?員工說，?只是按平?時(shí)的工資?加工費(fèi)，?還有就是?包吃一餐?。所以，?員工的積?極性直接?影響到促?銷效果。?3、增?強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?a建立?創(chuàng)新制度?，加強(qiáng)自?身素質(zhì)建?設(shè)，做到?硬件過關(guān)?、軟件到?位。b?健全管理?體制。好?的管理體?制是超市?各種策略?、方案順?利實(shí)施的?保證，也?是企業(yè)不?斷成功的?保證。力?求做到超?市分工至?細(xì)、權(quán)職?分明、監(jiān)?督有效。?c完善?培訓(xùn)制度?。現(xiàn)代企?業(yè)以人為?主，優(yōu)秀?的員工是?企業(yè)得以?生存和發(fā)?展的關(guān)鍵?。超市應(yīng)?完善員工?的教育培?訓(xùn)及福利?待遇制度?，確立員?工入企業(yè)?先培訓(xùn)制?度，和員?工進(jìn)行有?效的溝通?，做到人?無貴賤、?事無巨細(xì)?、教育及?時(shí)、獎(jiǎng)懲?分明。?d充分運(yùn)?用營(yíng)銷理?念。解除?員工思想?包袱，把?握好顧客?投訴的接?待與處理?，積極開?拓市場(chǎng)、?鞏固市場(chǎng)?。e做?好日志、?月志工作?。管理人?員必須每?日書面匯?報(bào)工作狀?況及突發(fā)?事件的發(fā)?生與處理?。超市還?應(yīng)定期舉?行員工大?會(huì)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)?行員工激?勵(lì)，制定?發(fā)展目標(biāo)?等。促?銷活動(dòng)結(jié)?束后的總?結(jié)（二）?___?_年__?__月_?___日?-___?_日開展?了___?_周年大?型促銷活?動(dòng)，由于?占了一定?的天時(shí)和?人和，再?加上有吸?引力的季?節(jié)性商品?和促銷活?動(dòng)，總體?效果較好?，給我們?以后的工?作開展留?下了一個(gè)?很好的教?材。本?次企劃案?的前期準(zhǔn)?備十分充?足，覆蓋?面很廣，?配合各門?店店長(zhǎng)及?公司各部?門的認(rèn)真?論證，形?成了一套?較完整的?可操作性?強(qiáng)的整體?營(yíng)銷手冊(cè)?。在促?銷方面，?我們應(yīng)用?了針對(duì)家?庭及主婦?為主的消?費(fèi)群的促?銷活動(dòng)，?達(dá)到了應(yīng)?有的效果?，消費(fèi)者?反響熱烈?，完全達(dá)?到了聚集?人氣的目?的。商?品方面，?我們配合?季節(jié)性進(jìn)?行了“勁?爆生鮮，?僅限__?__天”?“瘋狂特?價(jià)，限時(shí)?搶購(gòu)”的?商品促銷?活動(dòng)，達(dá)?到了即配?合著整體?快訊收費(fèi)?的目的，?又運(yùn)用商?品進(jìn)行拉?動(dòng)人氣和?銷售的目?的。再加?上門店的?陳列配合?，現(xiàn)場(chǎng)促?銷。我們?制作的_?___周?年廣播稿?，使門店?在執(zhí)行宣?傳方面和?渲染買場(chǎng)?氣氛和促?銷氣氛方?面有了新?的突破。?在視覺和?聽覺方面?給了消費(fèi)?者很大的?沖擊力，?為我們以?后的工作?留下了很?好的借鑒?。__?__周年?大型__?__晚會(huì)?把整個(gè)_?___周?年慶推上?高潮，各?門店的文?藝表演可?圈可點(diǎn)，?供應(yīng)商的?邀請(qǐng)使我?們公司的?企業(yè)文化?和經(jīng)營(yíng)思?想宣傳上?了一個(gè)臺(tái)?階。配著?生日歌總?經(jīng)理切蛋?糕的一幕?使我們員?工有了家?庭的親切?歸宿感。?這是本次?文藝晚會(huì)?的幾大重?要亮點(diǎn)。?在天時(shí)?人和方面?我們也占?到了一定?的優(yōu)勢(shì)，?____?周年活動(dòng)?開始天氣?突然轉(zhuǎn)涼?使原本快?訊計(jì)劃中?的季節(jié)性?商品熱銷?，人氣鼎?沸。這和?我們分析?和組織商?品的前瞻?性分不開?的，最后?真的連老?天都幫我?們，再加?上我們的?勤奮努力?和較好的?分析執(zhí)行?能力，還?有做不好?的事情？?但是我?們?cè)诠ぷ?的計(jì)劃、?組織安排?和活動(dòng)控?制過程中?，仍然存?在著許多?不足之處?：在本次?____?周年活動(dòng)?中間，有?一些關(guān)于?促銷計(jì)劃?、活動(dòng)及?商品的工?作沒有落?實(shí)到位，?導(dǎo)致?lián)p失?了一部分?銷售，這?是值得我?們?nèi)ド钏?和深刻檢?討的：?1、部分?促銷活動(dòng)?由于找不?到供應(yīng)商?，被迫流?產(chǎn)。2?、監(jiān)督表?格沒執(zhí)行?，是本次?七周年的?一個(gè)遺憾?。3、?門店的現(xiàn)?場(chǎng)執(zhí)行力?度不夠，?4、門?店的及時(shí)?跟蹤檢討?沒有做到?位。5?、門店在?人力安排?方面不合?理，致使?本次的個(gè)?別活動(dòng)沒?有得到充?分的發(fā)揮?。6、?新商品/?敏感性商?品開發(fā)，?采購(gòu)沒有?充分的執(zhí)?行，是本?次___?_周年最?大的遺憾?。7、?門店在七?周年活動(dòng)?中，在一?些商品的?創(chuàng)意陳列?方面明顯?不足，有?待改進(jìn)。?8、門?店在七周?年商品活?動(dòng)中，現(xiàn)?場(chǎng)促銷作?的不到位?，有時(shí)有?，有時(shí)沒?有，沒有?徹底的給?現(xiàn)場(chǎng)促銷?人員培訓(xùn)?和跟蹤，?這樣致使?一些消費(fèi)?者的反映?得不到收?集，不能?為以后的?工作借鑒?。9、?門店在_?___周?年活動(dòng)中?，人氣有?了，銷售?上去了，?但衛(wèi)生工?作沒有及?時(shí)跟進(jìn)，?致使各門?店門口及?賣場(chǎng)的衛(wèi)?生不盡如?意，象個(gè)?垃圾場(chǎng)。?10、?