安全事故綜合應(yīng)急演練的創(chuàng)新實踐

安全事故綜合應(yīng)急演練的創(chuàng)新實踐

潤雪啤酒（潤雪）通過創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，如“友誼與安全”、“三自六化”和“1544”，豐富安全文化內(nèi)容，提高員工安全意識，有效促進公司安全生產(chǎn)。一、全面開展“三自六化”，提高班學(xué)生安全意識和技能華潤雪花總結(jié)歷年來的安全檢查情況發(fā)現(xiàn)，90%的違章行為和事故隱患都發(fā)生在班組。因此，加強班組安全文化建設(shè)，提高班組成員安全意識和操作技能至關(guān)重要。2017年以來，華潤雪花在推進班組建設(shè)工作中，因勢利導(dǎo)地全面開展“三自六化”（自主化學(xué)習(xí)、自主化管理、自主化創(chuàng)新；制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化、全員化、服務(wù)化）班組安全文化建設(shè)活動，增強了生產(chǎn)一線員工的安全意識，調(diào)動了員工參與安全管理工作的積極性，進一步夯實企業(yè)安全文化建設(shè)的根基。二、自主開展應(yīng)急演練，女性隊伍“做什么”華潤雪花通過開展“重溫事故案例、時刻警鐘長鳴”、SAT模擬事故訓(xùn)練、安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練等活動，提高員工事故預(yù)防及處置能力，切實做到防患于未然。重溫事故教訓(xùn)，時刻警鐘長鳴。華潤雪花呼倫貝爾公司組織員工在生產(chǎn)現(xiàn)場開展“重溫事故教訓(xùn)，時刻警鐘長鳴”活動，通過剖析事故發(fā)生原因、深挖安全隱患、總結(jié)事故預(yù)防和處置經(jīng)驗，教育員工一定要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)，不能怕麻煩、圖僥幸而違章操作；使員工認(rèn)識到抓安全生產(chǎn)是為了自己和家庭的幸福，明白“為什么要這么做，怎么做才是安全的”。SAT模擬事故訓(xùn)練。截至目前，華潤雪花通化公司已經(jīng)連續(xù)7年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為了克服麻痹懈怠思想和僥幸心理，時刻繃緊安全這根弦，公司自主創(chuàng)新開展SAT模擬事故訓(xùn)練。SAT是一種運用角色扮演的安全教育模式，即以班組為單元，模擬生產(chǎn)作業(yè)過程中易發(fā)生的典型安全事故，由員工對事故后果進行充分預(yù)想，全方位、多層面地分析事故原因，從而使員工全身心地投入安全教育過程當(dāng)中。通化公司通過開展SAT模擬事故訓(xùn)練，使員工們身臨其境地體會到每一起安全生產(chǎn)事故都是“多輸”的結(jié)果，會給自己、家庭和企業(yè)帶來損失和傷害，認(rèn)識到遵守操作規(guī)程、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)的重要性。安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練。應(yīng)急管理是企業(yè)安全管理工作的重點，只有平時加強應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，才能打造一支素質(zhì)過硬的員工應(yīng)急救援隊伍，才能在事故發(fā)生時起到關(guān)鍵作用。2017年7月，華潤雪花哈爾濱公司在尚志市政府有關(guān)部門指導(dǎo)下，舉行綜合應(yīng)急救援演練，整體提升了公司應(yīng)急管理水平。公司拍攝的應(yīng)急救援演練視頻成為尚志市重點企業(yè)和華潤雪花黑吉區(qū)域公司所屬工廠開展應(yīng)急管理培訓(xùn)的教材。2017年8月23日，尚志市某冷庫因制冷設(shè)備液氨泄露引發(fā)火災(zāi)，華潤雪花哈爾濱公司應(yīng)急救援隊接到尚志市政府的求援電話后，12分鐘內(nèi)即趕到事故現(xiàn)場，很快查找出事故原因并有效進行現(xiàn)場處置，阻止了火勢蔓延，避免了火災(zāi)可能造成的次生災(zāi)害。三、強化親情助安，提升安全責(zé)任意識華潤雪花注重通過親情感召推進企業(yè)安全文化建設(shè)，筑牢安全管理的第一道防線。公司圍繞“以人為本、親情感召、防控風(fēng)險、推進創(chuàng)新”的主題，開展“親情助安”活動，經(jīng)常邀請員工親屬參觀體驗公司生產(chǎn)流程，通過親人的叮嚀囑咐，讓員工把安全生產(chǎn)與家庭幸福緊密聯(lián)系在一起，提升員工安全責(zé)任意識；同時使得員工親屬充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性以及違章行為帶來的危害，自覺當(dāng)好安全生產(chǎn)的監(jiān)督員、安全教育的宣傳員，與公司一起努力筑牢安全防線。四、強化相關(guān)方安全管理華潤雪花在安全飛行檢查中發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈相關(guān)方的一些違章行為可能會影響到公司的生產(chǎn)安全。為此，華潤雪花以“相關(guān)方安全管理標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動為契機，經(jīng)過深入調(diào)研和與各相關(guān)方協(xié)商，制定了一套涵蓋相關(guān)方選擇、過程控制、質(zhì)量管控、安全評估等環(huán)節(jié)的“1544”模式，用以規(guī)范相關(guān)方的安全管理?！?544”模式即“1”：以“全面提升相關(guān)方人員素質(zhì)、完善相關(guān)方安全管理體系”為主題；“5”：嚴(yán)把資質(zhì)準(zhǔn)入、合同控制、前期準(zhǔn)備、過程控制、業(yè)績評價“五關(guān)”；“4”:統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎懲“四個統(tǒng)一”；“4”：區(qū)域公司安全環(huán)保部、工廠安全環(huán)保部、業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)方對作業(yè)過程“四級監(jiān)督”。華潤雪花通過“1544”模式完善了相關(guān)方安全管理體系，實現(xiàn)了對原輔材料供應(yīng)、業(yè)務(wù)承包、物流運輸、設(shè)備安裝等相關(guān)方的“全時、全過程”EHS（職業(yè)健康、安全和衛(wèi)生）管理，使得其對相關(guān)方的安全管理變得更加具體，增強了相關(guān)方人員的安全意識，提升了相關(guān)方安全管理水平。五、“安全越界”法在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，華潤雪花緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，創(chuàng)建了一系列安全文化活動品牌：全員“安全誓師”增強了安全文化建設(shè)工作的凝重感和儀式感，鏗鏘有力的誓詞字字凝聚著每個員工的安全責(zé)任；“安全祈?！笔菍γ罎M幸福生活的祝愿，張張笑臉洋溢著華潤雪花員工的自豪感；“安全家書”傳遞著親人們的安全叮囑和關(guān)愛，促進了員工在公司與家庭之間的責(zé)任互動；安全書畫展寓教于樂，使安全文化以藝術(shù)化、職工喜聞樂見的形式表現(xiàn)出來。公司在開展“今天我是安全