股權(quán)培訓(xùn)資料課件

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目錄股權(quán)股權(quán)激勵(lì)一點(diǎn)心得2019-2目錄股權(quán)2019-2

股權(quán)股權(quán)是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。股權(quán)是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權(quán)比例，股權(quán)比例的大小，直接影響股東對公司的話語權(quán)和控制權(quán)，也是股東分紅比例的依據(jù)。廣義的股權(quán)，泛指股東得以向公司主張的各種權(quán)利；狹義的股權(quán)，則僅指股東基于股東資格而享有的、從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。綜合來講，股權(quán)就是指投資人由于向公民合伙和向企業(yè)法人投資而享有的權(quán)利。2019-3股權(quán)股權(quán)是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對公司享有

合理的股權(quán)馬云上市的事件告訴我們：股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）股權(quán)可以留住人才（18羅漢）股權(quán)可以融資（孫正義）股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）牢牢控制公司（馬云不到10%控制公司）2019-4合理的股權(quán)馬云上市的事件告訴我們：2019-4

失敗的股權(quán)分配國美黃光?？刂茩?quán)之爭，餐飲巨頭真功夫家族企業(yè)的窩里斗，很多企業(yè)都死在不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)上。真功夫家族內(nèi)斗，把創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)送進(jìn)監(jiān)獄！所有糾紛的根本原因是什么？就在股權(quán)結(jié)構(gòu)上！真功夫事件發(fā)生后，很多人認(rèn)為是因?yàn)榧易迕芩鶎?dǎo)致的，特別是蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰的離婚是關(guān)鍵。真功夫的問題不在于家族矛盾，而在于其世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族矛盾只是進(jìn)一步加劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想所導(dǎo)致的問題。2019-5失敗的股權(quán)分配國美黃光?？刂茩?quán)之爭，餐飲巨頭真功夫家族企

2019-62019-6

壹絕對控制線——67%

【釋義】一些重大事項(xiàng)的如公司的股本變化，關(guān)于公司的增減資，修改公司章程/分立、合并、變更主營項(xiàng)目等重大決策，需要2/3以上票數(shù)支持的。

【律師提示】

1、絕對控制既適用于有限責(zé)任公司的股東會，也適用于股份有限公司的股東大會，二者相比較而言，股東大會要求的是出席會議的三分之二以上表決權(quán)通過，并不要求股份有限公司的股東一定要占比三分之二以上。

2、三分之二含本數(shù)，也就是說，絕對控制線為67%不確切，三分之二以上也可以是66.7%、66.67%等。

3、《公司法》第四十二條有但書陷阱，即公司章程可以約定股東會是否按照出資比例行使表決權(quán)。如果約定為否，67%的絕對控制線也就失去了相應(yīng)的意義。股權(quán)的9條生命線2019-7

壹絕對控制線——67%

【釋義】一些重大事項(xiàng)的如公司的股本

相對控制線——51%

【釋義】一些簡單事項(xiàng)的決策、聘請獨(dú)立董事，選舉董事、董事長、聘請審議機(jī)構(gòu)，聘請會計(jì)師事務(wù)所，聘請/解聘總經(jīng)理。如果公司要上市、經(jīng)過2-3次稀釋后，還可以控制公司。

【律師提示】

1、公司法僅有股份有限公司中的過半數(shù)表決條款。換言之，對于有限責(zé)任公司而言，公司法并未明確規(guī)定股東會普通決議的程序，而是讓股東們自行通過章程確定。

2、有限責(zé)任公司在自由約定時(shí)務(wù)必把握好“過半數(shù)”與“半數(shù)以上”、“二分之一以上”的區(qū)別，過半數(shù)不包含50%，而后兩者包含50%。章程中必須避免出現(xiàn)“半數(shù)以上”、“二分之一以上”的約定，否則可能造成出現(xiàn)股東會決議矛盾。

3、同時(shí)，自由約定時(shí)還需明確說明是“股東人數(shù)過半數(shù)”還是“股東所持表決權(quán)過半數(shù)”，兩種不同的局面也不需過多解釋。2019-8

相對控制線——51%

【釋義】一些簡單事項(xiàng)的決策、聘請獨(dú)立

安全控制線——34%

【釋義】股東持股量在1/3以上，而且沒有其股東的股份與他沖突，叫否決性控股，具有一票否決權(quán)?！韭蓭熖崾尽?/p>

1、與絕對控制線相對，三分之二以上表決權(quán)通過關(guān)于公司生死存亡的事宜，那么如果其中一個(gè)股東持有超過三分之一的股權(quán)，那么另一方就無法達(dá)到三分之二以上表決權(quán)，那么那些生死存亡的事宜就無法通過，這樣就控制了生命線，因而表述為安全控制權(quán)。

2、但是，所謂一票否決只是相對于生死存亡的事宜，對其他僅需過半數(shù)以上通過的事宜，無法否決。

3、同理，33.4%、33.34%等均可作為“安全控制線”。2019-9

安全控制線——34%

【釋義】股東持股量在1/3以上，而且上市公司要約收購線——30%通過證券交易所的證券交易，收購人持有一個(gè)上市公司的股份達(dá)到該公司已發(fā)行股份的30%時(shí)，繼續(xù)增持股份的，應(yīng)當(dāng)采取要約方式進(jìn)行，發(fā)出全面要約或者部分要約。

重大同業(yè)競爭警示線——20%

臨時(shí)會議權(quán)——10%可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司。

重大股權(quán)變動警示線——5%證券法規(guī)定達(dá)到5%及以上，需披露權(quán)益變動書。

臨時(shí)提案權(quán)——3%單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開10日前提出臨時(shí)提案并書面提交召集人。

代位訴訟權(quán)——1%亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會或董事會調(diào)查）。2019-10上市公司要約收購線——30%通過證券交易所的證券交易，收購人

股權(quán)的種類1、干股；本質(zhì)是效益獎(jiǎng)金,是沒有出資但可享受分紅的股份，通常干股是給到員工或者給到一些外部有資源的人。指公司無償贈送的、不出股金、賺了分紅,賠了不受損失的股份2、身股：又稱為技術(shù)股或者在職股，干股和身股的差別很小，如果非要給一個(gè)區(qū)別的話，那就是干股寄可以激勵(lì)內(nèi)部員工，也可以吸引外部資源，而身股只給在崗員工，只對內(nèi)，不對外。3、實(shí)股：實(shí)股就是通常的股票，可以流通的。通常是指具備《公司法》規(guī)定的股權(quán)特征，擁有股東表決權(quán)、分紅權(quán)、知情權(quán)等所有股東權(quán)利的股權(quán)。獲得實(shí)股，應(yīng)當(dāng)辦理工商登記備案手續(xù)。其法律性質(zhì)即公司股權(quán)，主要受《公司法》調(diào)整，實(shí)股的獲得并不是企業(yè)與員工簽訂協(xié)議就可以完成的，而是企業(yè)的原有股東決定將其一部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給員工（新加入的股東），或者通過增資擴(kuò)股的方式吸收新股東的方式實(shí)現(xiàn)的。通常，實(shí)施實(shí)股的股權(quán)激勵(lì)，會將股權(quán)打折賣給員工，或者通過定向增發(fā)股份的方式，使員工可以獲得有較高價(jià)值的股權(quán)（股份）。2019-11股權(quán)的種類1、干股；本質(zhì)是效益獎(jiǎng)金,是沒有出資但可享受分4、銀股：普通注冊股,銀股的概念也源于幾個(gè)世紀(jì)前的晉商，是指出資者擁有的股權(quán)。銀股不僅擁有分紅權(quán)，還擁有相應(yīng)的轉(zhuǎn)讓、繼承和表決權(quán)。銀股所有者是公司的掌控方，基本等同于現(xiàn)在工商注冊中的股份。目前，企業(yè)銀股通常是以低于實(shí)際價(jià)值的方式許可員工購買，所以一般都附加嚴(yán)格的獲得條件和退出機(jī)制，從某種意義上說，就是銀股期權(quán)。5、期股：期股是一種虛擬的股份，就是在一定的期限內(nèi)，可以轉(zhuǎn)換成公司的實(shí)股。如果一個(gè)人的才與德還看不清楚，還要觀察一段時(shí)間，這時(shí)給期股比較合適。他可以先享受股份的分紅權(quán)，但是他不能享受產(chǎn)權(quán)上面的股份。期股可以在1～2年以后過戶，變成實(shí)股。6、期權(quán)：未來若干年后以現(xiàn)在價(jià)格購買股票的權(quán)利，只是一種未來賺錢的權(quán)利；期權(quán)的概念源于西方，是一種選擇權(quán)利。這種權(quán)利是指投資者可以在一定時(shí)期內(nèi)的任何時(shí)候，以事先確定好的價(jià)格（稱協(xié)定價(jià)格），向期權(quán)的賣方買入或賣出一定數(shù)量的某種“商品”，不論在此期間該“商品”的價(jià)格如何變化。期權(quán)合約對期限、協(xié)定價(jià)格、交易數(shù)量、種類等作出約定。在有效期內(nèi)，買主可以自由選擇行使轉(zhuǎn)賣權(quán)利；如認(rèn)為不利，則可以放棄這一權(quán)利；超過規(guī)定期限，合同則失效，買主的期權(quán)也自動失效。7、原始股：就是尚未上市以前的股票,通常情況下原始股都是面值1元，上市后凈資會很大幅度的提高，上市發(fā)行的股票一般都是流通股2019-124、銀股：普通注冊股,銀股的概念也源于幾個(gè)世紀(jì)前的晉商，是指

小測下面我們看一個(gè)案例：高盛公司想拿一個(gè)項(xiàng)目，承諾事成之后，給張老爺子5％的分紅。張老爺子身份比較神秘不是公司的成員，其他的事情，您懂得．．．高盛公司承諾在項(xiàng)目完工之后，給項(xiàng)目經(jīng)理王浩3．5％的分紅獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)為了調(diào)動員工的積極性，項(xiàng)目成立時(shí)，允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拿現(xiàn)金入股15％，項(xiàng)目結(jié)束后，分配該項(xiàng)目15％的利高盛公司正商局登記的股東為李明和張勝，其中還有一個(gè)實(shí)際出資但沒有工商登記的李軍，他的股權(quán)由李明代持。我們看這幾個(gè)人的身份，張老管子持有的股權(quán)，我們稱之為____。項(xiàng)目經(jīng)理王浩呢，持有的股權(quán)可稱為干股，也可稱之為____。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出錢，那他們的股權(quán)是___，實(shí)股是李明和張勝。李軍的股權(quán)，我們叫代持股，他在《公司法》里面，我們稱之為實(shí)際出資人。

干股身股銀股2019-13小測下面我們看一個(gè)案例：干股身股銀股2019-13創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個(gè)問題，就是人員流失，尤其是團(tuán)隊(duì)的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的，向公司的高級管理人員及核心員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長期激勵(lì)的制度，即股權(quán)激勵(lì)。背景2019-14創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個(gè)問大部分老板給出了很多錢，剛開始給出了恩，高管感激，慢慢高管覺得再多也是理所應(yīng)當(dāng),最后給出了仇，高管怨憤。是敵是友不只是高管的態(tài)度，問題的背后是老板的分錢方式過去雇傭關(guān)系三權(quán)歸股東，員工為股東打工現(xiàn)在合伙關(guān)系謀可寡而不可眾，利可共而不可獨(dú)2019-15大部分老板給出了很多錢，剛開始給出了恩，高管感激，慢慢高管覺股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過附加條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)的15定：1.定目的2.定原則3.定階段4.定權(quán)益5.定時(shí)間6.定數(shù)量7.定交換8.定退出機(jī)制9.定轉(zhuǎn)換機(jī)制10.定分紅規(guī)則11.定價(jià)格12.定價(jià)格13.定對象14.定義務(wù)15.定認(rèn)購要求2019-16股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人2019-172019-17客戶想做股權(quán)激勵(lì)，需要考慮哪些。一個(gè)不能實(shí)施的方案，不管看起來多么完美都是一堆廢紙股權(quán)分給哪些人；什么時(shí)候分；分多少；用什么方式；要簽署哪些協(xié)議；如何作價(jià)；如何定額度？股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)，要守住哪些底線，避免被踢出局要設(shè)置哪些“防火墻”股東的股份比例與創(chuàng)造的價(jià)值不對等怎么辦？如何合理合法合規(guī)收回分錯(cuò)的股份？如何選擇合適的股東？如何考核股東，如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的退出機(jī)制？當(dāng)做到一定規(guī)模時(shí)，核心高管紛紛離職，另立山頭時(shí)怎么辦？0103020405

如何設(shè)計(jì)無懈可擊的公司章程，如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)？公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權(quán)激勵(lì)？以上的問題我也不懂，但我知道，跟我們合作之后，這些問題就不是問題。為什么寫進(jìn)來，是讓您們有話題跟老板互動。當(dāng)你給員工薪資漲了又漲，績效變了又變，員工卻沒有激情，沒有動力怎么辦？2019-18客戶想做股權(quán)激勵(lì)，需要考慮哪些。一個(gè)不能實(shí)施的方案，不管看起一點(diǎn)心得不需精但要懂。聊得上話知道行業(yè)共性略懂碎片化三人行必有師著眼于未來空杯客戶的情況跟進(jìn)的節(jié)奏上心2019-19一點(diǎn)心得不需精但要懂。略懂碎片化三人行必有師空杯客戶的情況上單擊鍵入標(biāo)題TITLEHERE欲拒還迎熟悉產(chǎn)品創(chuàng)造力客死客在2019-20單擊鍵入標(biāo)題T