2018年醫(yī)院感染科工作總結(jié)范文及年工作展望

2018年醫(yī)院感染科工作總結(jié)范文及年工作展望2018年醫(yī)院感染科工作總結(jié)及年工作展望回顧過去的一年，醫(yī)院感染科的工作繁忙而緊張，但也收獲了上級領導的好評和認可，感到欣慰和自豪。現(xiàn)代醫(yī)院的理念是預防疾病機制，而醫(yī)院感染管理是醫(yī)院質(zhì)量管理和預防疾病的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療安全最重要的一環(huán)?？刂漆t(yī)院感染的手段，首先是提高醫(yī)院各級各類人員對醫(yī)院感染的認識水平，增強工作責任心，在日常診療工作中樹立主動預防醫(yī)院感染的意識；保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質(zhì)量；同時確保各項預防和控制醫(yī)院感染的制度、措施落到實處，發(fā)揮實效。醫(yī)院感染管理是一項全員、全方位的管理工作，而醫(yī)院感染管理工作復雜性，傳染病疫情復雜多變性，要求我們醫(yī)護人員不斷學習院內(nèi)感染及傳染病預防相關知識，掌握新知識，掌握院內(nèi)感染控制新方法，共同參與，朝著零感染的方向努力。在二甲準備年，感染科全體人員努力拼搏及全院醫(yī)護人員鼎力支持，全面開展院內(nèi)感染、傳染病預防、傳染病疫情管理等各項工作，狠抓落實、抓實效、注重細節(jié)、抓住關鍵環(huán)節(jié)，強化院內(nèi)感染各項制度、措施，深入學習和貫徹傳染病各種法律法規(guī)，做到了院內(nèi)感染預防系統(tǒng)化、規(guī)范化、措施化，加大院內(nèi)感染的指導、督導工作，結(jié)合我院的實際工作、實際情況，采取切實有效的措施，成立了以院長為核心的質(zhì)控領導小組，健全院、科等三級網(wǎng)絡體系。在時間緊任務重，面臨著重重壓力，全科克服困難為二甲打開綠色通道。在政治思想方面，全科人員在鄧院長的領導下，掀起了“愛崗敬業(yè)、以院為家”的熱潮，我科人員積極響應院里各項號召，遵規(guī)守制、獻計獻策，時時刻刻與醫(yī)院保持一致，經(jīng)常參加院里各種學習和培訓，通過學習，使全科人員的政治素質(zhì)有了提高，同時也增加了工作責任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質(zhì)量。在傳染病管理方面，我們嚴格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項規(guī)章制度并組織實施，做到有法必依，執(zhí)法必嚴、有章可循。2、為確保醫(yī)院傳染病防治工作的有效開展，我們定期對醫(yī)務人員進行傳染病防治知識和技能的培訓，使他們掌握傳染病報告的種類、報告時限和報告程序，從而實現(xiàn)我院的法定傳染病報告率達到100%。此外，我們還采取了有效的隔離措施，以防止院內(nèi)傳染病的局部流行。3、我們實行了“即上即培訓，即培即考核”的原則，對新上崗人員進行即時培訓和考核。這樣做可以確保他們快速適應工作，并且掌握必要的技能。4、作為當?shù)刈钣袡嗤尼t(yī)療機構，我們承擔著突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災害事故的緊急醫(yī)療救援任務。因此，我們建立了應急預案和組織，并且定期進行演練和相應的培訓，以增強我們的應急能力。此外，我們備好了救援物資，隨時處于應急狀態(tài)（包括通訊聯(lián)絡），并且及時、妥善地處理醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)事件。1、我們的醫(yī)院感染管理制度健全，監(jiān)督指導到位。我們對新上崗人員、進修生、實習生和醫(yī)務人員進