綠色的終極是可持續(xù)發(fā)展

...v.綠色的終極是可持續(xù)開展HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1綠色戰(zhàn)略不僅指節(jié)能、環(huán)保，它的深層意義在于追求可持續(xù)開展。面對環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)如何制定自身的綠色戰(zhàn)略？〞當(dāng)本刊帶著這個問題進(jìn)展采訪時，幾乎所有的采訪對象都首先指出，企業(yè)更應(yīng)該從環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會的三方角度考慮，制定自身的可持續(xù)開展戰(zhàn)略，通常意義上的綠色節(jié)能、環(huán)保等只是其中的一個環(huán)節(jié)或者一個層次，單純地著眼后者，企業(yè)容易走偏。對于企業(yè)而言，可持續(xù)開展是環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會三方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)的狀態(tài)，是在滿足當(dāng)下自身開展前提之下，不損害未來資源的開展思路?？沙掷m(xù)開展社會協(xié)會韓燕指出，一旦企業(yè)具備了這樣的規(guī)劃，無論是在戰(zhàn)略上還是具體實(shí)施上都具備了可持續(xù)的因素，也肯定是綠色的?？沙掷m(xù)才是綠色的“任何中國企業(yè)都必須去做這件事情，否那么不可能長久，沒有開展前景。〞所有采訪對象都與氣候組織大中華區(qū)總裁X昌華持有同樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為將可持續(xù)開展融入企業(yè)的一切經(jīng)營中，是中國企業(yè)正常的必需的實(shí)踐規(guī)那么，是企業(yè)管理體系中的一個根本基因?！斑@是企業(yè)該做但之前沒有做的事情。〞觀察那些在綠色環(huán)保有所建樹的跨國企業(yè)案例，“做正確的事情〞正是其行動的根本出發(fā)點(diǎn)。中國正在從一個粗放式的市場系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向一個對綠色要求越來越精細(xì)化的市場體系。道和環(huán)境與開展研究所主任葛勇認(rèn)為，在國家“十二五〞規(guī)劃中首次出現(xiàn)綠色開展，各個開展指標(biāo)對生態(tài)環(huán)境的關(guān)注度比以往顯著提高，中國調(diào)整經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，真正的出路就是綠色經(jīng)濟(jì)。如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)經(jīng)營方式，沒有與國家經(jīng)濟(jì)的開展合拍，順勢而為，就沒有開展的后力。事實(shí)上，在過去改革開放三十多年中，那些把握住經(jīng)濟(jì)開展大勢的企業(yè)，才能生存至今并且開展良好。但葛勇也指出，一些企業(yè)或者認(rèn)為可持續(xù)開展就是完成節(jié)能減排的指標(biāo)，或者更多從企業(yè)社會責(zé)任角度去做，盡管本身沒有什么不好，可持續(xù)開展也僅僅成為企業(yè)的一個外在任務(wù)，或者更多出于自身品牌宣傳的需求，并未上升到戰(zhàn)略層面。企業(yè)真正的可持續(xù)戰(zhàn)略，是把戰(zhàn)略指標(biāo)化，并且量化到每年需要完成的任務(wù)中，在企業(yè)的各個層面都融入了可持續(xù)開展的因素，比方從產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售、使用和回收等方面都考慮到可持續(xù)。葛勇認(rèn)為，往往在這個過程中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才會表達(dá)。X昌華分析道，越來越多的企業(yè)從自身的探索中意識到，節(jié)能減排未必要投入很大，只要從自身的角度出發(fā)，搞清楚企業(yè)的資源和能源消耗，在一定程度上去實(shí)踐，在賬本上表達(dá)的就是盈利。因?yàn)橛薪?jīng)濟(jì)回報，越來越多的企業(yè)自愿去做。世界經(jīng)理人的調(diào)查顯示，有43.1%的受訪者認(rèn)為，綠色環(huán)保可以給企業(yè)帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益；但在阻礙企業(yè)實(shí)踐綠色環(huán)保的選項(xiàng)中，也有32.8%的受訪者表示看不到實(shí)踐之后能夠給企業(yè)帶來的好處。通用電氣〔中國〕綠色創(chuàng)想總監(jiān)鄧群指出，企業(yè)尤其在節(jié)能上的投資回報是完全可以計算的，有的半年就能有很好的回報。據(jù)他透露，到2011年通用電氣內(nèi)部在節(jié)能方面節(jié)約了1.5億美元。再往上一個層次而言，中國的開展也處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，在環(huán)保方面的法律法規(guī)越來越嚴(yán)格，在逼著企業(yè)去遵守的同時，也提供各種鼓勵政策，企業(yè)假設(shè)能利用好，將其納入自身的經(jīng)營中，就能在開展中實(shí)現(xiàn)新的效益。X昌華認(rèn)為，這樣一種相對被動的環(huán)境也可以促使企業(yè)產(chǎn)生主動創(chuàng)新的力量，如果不做，企業(yè)風(fēng)險也越來越高。靠自覺更新能力“可持續(xù)意味著自身更新的能力，而不是借助外部的力量。〞鄧群說。但是，一些中國企業(yè)還缺乏很好的洞察力，沒有很好的系統(tǒng)性方法，這樣的綠色開展并不是可持續(xù)的。而且，企業(yè)過于依賴政府的扶持，也長不大。另有業(yè)內(nèi)人士表示，目前中國企業(yè)做可持續(xù)、開展綠色產(chǎn)業(yè)，更多興趣在于用政府的資源，感興趣的不是技術(shù)創(chuàng)新，而在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。對此，鄧群指出，如果企業(yè)有自己的理想和技術(shù)，在開展中遵循根本的商業(yè)規(guī)律，選準(zhǔn)產(chǎn)品和市場，有效利用資金，業(yè)務(wù)模式可持續(xù)，能調(diào)動各方資源，有很好的合作伙伴..在這樣的環(huán)境下成長，企業(yè)的開展才是可持續(xù)的。X昌華指出，中國企業(yè)在可持續(xù)開展上面臨的共性問題是，如何把傳統(tǒng)行業(yè)做得更加節(jié)能、高效?；谥袊壳暗慕?jīng)濟(jì)構(gòu)造和開展的特定階段，中國企業(yè)不可能像一些跨國企業(yè)那樣賣掉傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)業(yè)，只留下清潔的、綠色的產(chǎn)業(yè)，因此，在傳統(tǒng)行業(yè)尤其是重型工業(yè)、高耗能產(chǎn)業(yè)中，如何把技術(shù)手段納入管理中，盡可能地做到節(jié)能、綠色，是更關(guān)鍵的挑戰(zhàn)?！俺烁鴩艺哌M(jìn)展節(jié)能減排，中國傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該走得更深一些，從綠色設(shè)計入手，從技術(shù)創(chuàng)新入手。〞她認(rèn)為中國企業(yè)在這方面還需要下更多功夫。世界經(jīng)理人的調(diào)查顯示，有44%的受訪者表示企業(yè)把綠色環(huán)保作為產(chǎn)品設(shè)計的重要考慮因素。鄧群表示，通用電氣在新產(chǎn)品的研發(fā)中，對于材料的可持續(xù)性有三個R原那么〔reuse，recycle，reduce〕，即用得盡量少，盡可能重復(fù)使用，并且能回收。在通用電氣，很多新產(chǎn)品往往因?yàn)椴牧喜豢沙掷m(xù)，就被否掉，“因?yàn)榫退悻F(xiàn)在不出問題，以后也會出問題〞。2008年10月沃爾瑪邀請900家供給商到參加會議，其總裁李·斯科特當(dāng)場宣布任何達(dá)不到沃爾瑪可持續(xù)開展方案的供給商，都將從供給商上被剔除。這場會議引起中國供給商一片嘩然，當(dāng)時X昌華參加了。最近她又參加了宜家在中國的供給商會議，但氣氛已不是當(dāng)年沃爾瑪那樣“你不改、我就不要你〞。宜家和供給商一同探討雙方有機(jī)的合作模式，X昌華也發(fā)現(xiàn)中國供給商完全認(rèn)同宜家的理念，并不擔(dān)憂?！爸袊财惹行枰獓鴥?nèi)的一些企業(yè)能這樣去帶動，在整個供給鏈上形成更好的合作伙伴關(guān)系，共同探索創(chuàng)新，才能做好可持續(xù)開展。〞X昌華這樣期待。鄧群也非常贊同合作的模式，尤其是在包括供給和需求兩端的生態(tài)系統(tǒng)還不健全的情況下?！皬墓┬桕P(guān)系來講，是否能產(chǎn)生足夠大的需求？客戶有需求，也未必知道你有很好的解決方案。還有可能是，客戶有需求，你也有解決方案，但是兩方面的量還不是很大，造成解決方案的本錢很高。〞解決這類雞和蛋的問題的途徑就是合作，這樣才能降低本錢，擴(kuò)大需求，企業(yè)才能一起牽著前行。小企業(yè)宜至下而上推動在具體實(shí)踐中，韓燕發(fā)現(xiàn)，除了大型國有企業(yè)或者跨國公司，大局部企業(yè)還不太涉及可持續(xù)開展，或者還僅僅停留在概念上。可持續(xù)開展社會協(xié)會主要面對**和**兩省的中小工業(yè)型企業(yè)，為其提供非盈利性質(zhì)的可持續(xù)開展培訓(xùn)。中小企業(yè)面臨的問題是，第一沒錢，第二沒人，第三沒有信息和資源。在世界經(jīng)理人的調(diào)查中，有37.1%的受訪者表示不清楚可從哪些機(jī)構(gòu)獲得相應(yīng)的幫助，25.9%受訪者表示不清楚該投入多少，15.5%的受訪者表示不清楚該從什么地方入手。韓燕認(rèn)為，把可持續(xù)開展轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，是一個長期的工程，對于自身開展還沒有到達(dá)穩(wěn)定狀態(tài)的中小企業(yè)而言，不應(yīng)該先從宏觀的戰(zhàn)略著手，而是先至下而上，從行為標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、員工意識、規(guī)章制度、人力資源等小事做起，久而久之，就會形成可持續(xù)開展的文化，企業(yè)的戰(zhàn)略和核心優(yōu)勢其實(shí)也會慢慢呈現(xiàn)。據(jù)她觀察，很多企業(yè)在參加了可持續(xù)開展培訓(xùn)后的實(shí)踐并不成功，原因之一就是把它想得太大、太空，這樣不僅沒法實(shí)施，也很難說服企業(yè)決策者去支持、推動。從小處做起，見效快，用現(xiàn)實(shí)的利益和長遠(yuǎn)的理念去進(jìn)展雙重影響，企業(yè)的高層和員工才更容易被說服、被帶動。在企業(yè)具體資源的分配上，不同企業(yè)、不同規(guī)模、不同時間點(diǎn)甚至企業(yè)在不同階段的議事優(yōu)先級上，都是不定的。通常而言，二八開、三七開、黃金分割比例，都可以使用。“其實(shí)主要還是意識上的投入，這樣就會在經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境上有很大產(chǎn)出。〞韓燕說其實(shí)大多數(shù)企業(yè)并非沒有精力和財力，就是缺乏意識。**有一家臺資供給商，在上世紀(jì)八十年即進(jìn)入中國大陸，一直是某跨國工業(yè)企業(yè)的供給商，但在2000年遇到了開展的瓶頸。由于企業(yè)在管理上相對初級，在該跨國企業(yè)的每季度對環(huán)境、安康和平安等方面的檢查中總是吃黃牌甚至紅牌，這意味著企業(yè)無法得到優(yōu)惠的采購政策，甚至有可能被剔除供給商。三年前，該企業(yè)派了一位管勞保的員工參加相關(guān)可持續(xù)開展的培訓(xùn)，該員工敏感地發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營和未來開展都會產(chǎn)生很大影響，因此，他積極與同事分享相關(guān)信息，并從行為標(biāo)準(zhǔn)等小處做起，同時促成企業(yè)設(shè)立EHS〔環(huán)境、安康與平安〕專職崗位并且成為首位經(jīng)理。三年后，該企業(yè)成為跨國企業(yè)供給商中的標(biāo)桿，比方在工傷事故率這一項(xiàng)指標(biāo)上，就由曾經(jīng)八九十分的最高值，降低到十幾分。十幾分的指標(biāo)意味著員工手上擦破點(diǎn)皮的工傷。韓燕非常贊同企業(yè)設(shè)置EHS崗位，但她提醒道，如果要把這個職位帶來的意義最大化，應(yīng)該讓這個職位在很大程度上靠近核心決策層，從而能在宏觀開展上給予