工程建設(shè)質(zhì)量管理組織架構(gòu)及質(zhì)量管理職責(zé)

工程建設(shè)質(zhì)量管理組織架構(gòu)及質(zhì)量管理職責(zé)1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為商業(yè)地產(chǎn)各項重大質(zhì)量管理工作的決策機(jī)構(gòu)，組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對調(diào)查報告進(jìn)行批復(fù)。小組組成擔(dān)任人員職責(zé)組長商業(yè)地產(chǎn)總裁領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)項目質(zhì)量工作常務(wù)副組長商業(yè)地產(chǎn)常務(wù)副總裁對商業(yè)地產(chǎn)項目質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任副組長分管項目副總裁分管區(qū)域內(nèi)項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人質(zhì)監(jiān)中心總經(jīng)理商業(yè)地產(chǎn)在建項目質(zhì)量監(jiān)管第一責(zé)任人成員項目管理中心分管計劃副總經(jīng)理對分管區(qū)域內(nèi)項目質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任質(zhì)量監(jiān)管部總經(jīng)理對分管區(qū)域內(nèi)在建項目質(zhì)量管理工作負(fù)監(jiān)管直接責(zé)任2質(zhì)量管理構(gòu)架質(zhì)量管理實行三級管控，第一級為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組；第二級為各地項目公司；第三級為監(jiān)理單位。一級二級三級施工方2.1項目公司質(zhì)量管理組織架構(gòu)各地項目公司建立項目質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)管理本公司項目質(zhì)量管理工作。商業(yè)重資產(chǎn)項目：商業(yè)輕資產(chǎn)項目：文旅項目：2.2監(jiān)理單位質(zhì)量管理組織架構(gòu)監(jiān)理單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理合同（含合同附件）、設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)規(guī)定、制度要求，建立管理體系，履行合同義務(wù)，細(xì)化明確監(jiān)理單位項目部各崗位的質(zhì)量責(zé)任范圍和職責(zé)，確保項目工程質(zhì)量合格，對項目工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。3質(zhì)量管理職責(zé)3.1質(zhì)量監(jiān)管中心質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量監(jiān)管中心負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)在建項目質(zhì)量安全管理工作，包括制度修訂、質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全考核等。質(zhì)量監(jiān)管中心總經(jīng)理是本部門管理指標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)、安全工作、廉潔等全面管理的第一責(zé)任人，對質(zhì)量監(jiān)督管理負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)監(jiān)中心職能包括但不限于：3.1.1制訂項目質(zhì)量安全管理制度與標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；3.1.2對監(jiān)理、第三方實測實量單位合作資格評審提交審核意見，對監(jiān)理、第三方的項目質(zhì)量安全管理（含BIM質(zhì)量管理應(yīng)用）進(jìn)行檢查、考核；組織監(jiān)理、第三方上崗人員培訓(xùn)、考試，合格后批準(zhǔn)上崗；3.1.3對項目公司質(zhì)量安全管理（含BIM質(zhì)量管理應(yīng)用）進(jìn)行檢查和考核；3.1.4制訂項目質(zhì)量安全檢查計劃并執(zhí)行，監(jiān)督項目質(zhì)量安全問題整改；3.1.5對萬達(dá)廣場、主題樂園、秀場、萬達(dá)茂及銷售物業(yè)進(jìn)行投入使用前（消防、安全）必備條件檢查和開業(yè)、入伙前聯(lián)檢、驗收；3.1.6組織第三方實測實量單位及相關(guān)部門完成項目移交檢查；3.1.7組織相關(guān)部門完成質(zhì)保期到期聯(lián)合檢查；3.1.8在BIM工作平臺質(zhì)監(jiān)子系統(tǒng)中填報以下檢查內(nèi)容：材料設(shè)備使用抽檢、工程實體檢查、開業(yè)聯(lián)檢、開業(yè)驗收、移交驗收、質(zhì)保期到期檢查、復(fù)查整改；3.1.9對展示中心投入使用前進(jìn)行消防安全檢查；3.1.10參與持有物業(yè)大修項目驗收；3.1.11監(jiān)督演藝、游樂設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收；3.1.12參與重大及以上質(zhì)量安全隱患解決方案研究，并督辦整改、復(fù)查；3.1.13調(diào)查項目質(zhì)量、安全事故，上報調(diào)查報告。3.2項目中心計劃部質(zhì)量管理職責(zé)3.2.1每年與在建項目公司簽訂《項目質(zhì)量/安全管理責(zé)任書》；新開工項目摘牌后30天內(nèi)簽訂《項目質(zhì)量/安全管理責(zé)任書》；3.2.2監(jiān)督分管區(qū)域項目公司履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，達(dá)到《項目質(zhì)量/安全管理責(zé)任書》中的項目質(zhì)量/安全目標(biāo)；3.2.3督促項目公司組織整改質(zhì)量監(jiān)管中心、第三方實測實量單位檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，直至合格；督促組織項目公司按時完成物業(yè)移交前、質(zhì)保期到期前的問題整改；3.2.4參加質(zhì)監(jiān)中心組織的投入使用前必備（安全、消防）條件檢查、開業(yè)聯(lián)檢、開業(yè)驗收、入伙聯(lián)檢、入伙驗收、移交驗收及質(zhì)保期到期檢查；3.2.5參與重大及以上質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。3.3項目公司質(zhì)量管理職責(zé)3.3.1項目公司總經(jīng)理為項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)量管理制度，對項目質(zhì)量負(fù)全面直接責(zé)任；3.3.2建立健全本公司項目質(zhì)量安全管理體系，分解細(xì)化質(zhì)量安全目標(biāo)，與項目管理中心簽訂《項目質(zhì)量安全管理責(zé)任書》；3.3.3監(jiān)督各參建單位建立質(zhì)量安全管理體系，明確質(zhì)量安全目標(biāo)，與總包簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書；3.3.4審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、危險性較大的分部分項工程施工方案、監(jiān)理細(xì)則；組織專家論證會、方案評審；3.3.5對地下四大塊、重點部位進(jìn)行全面檢查、驗收；對其他部位進(jìn)行抽查