合理化建議管理制度（四篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)合理化建?議管理制?度一、?目的為?充分調(diào)動(dòng)?全體員工?參與公司?管理的積?極性，改?善公司管?理水平，?提高經(jīng)營(yíng)?效益，特?制定本制?度。二?、適用范?圍本制?度適用于?公司全體?員工。?三、組織?機(jī)構(gòu)及職?責(zé)公司?成立合理?化建議評(píng)?審委員會(huì)?。該委員?會(huì)由總裁?、總裁辦?主任、人?力資源部?經(jīng)理、質(zhì)?量管理部?、總工辦?等相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?以及員工?代表組成?，其主要?職責(zé)為：?（一）?提出或修?訂公司合?理化建議?活動(dòng)的政?策方針和?總體規(guī)劃?；（二?）批準(zhǔn)合?理化建議?活動(dòng)的年?度經(jīng)費(fèi)預(yù)?算；（?三）對(duì)合?理化建議?進(jìn)行評(píng)審?，審查和?監(jiān)督重大?合理化建?議的實(shí)施?；（四?）年度合?理化建議?活動(dòng)的總?結(jié)、評(píng)估?及表彰。?總裁辦?作為合理?化建議評(píng)?審委員會(huì)?的常設(shè)機(jī)?構(gòu)，負(fù)責(zé)?提案的征?集、登記?、整理、?傳遞、存?檔、監(jiān)督?、反饋等?日常工作?。四、?合理化建?議的范圍?界定以?下范圍的?建議是應(yīng)?鼓勵(lì)和可?接受的：?（一）?經(jīng)營(yíng)管理?思路和方?法的改進(jìn)?；（二?）促使管?理效率得?到有效提?升的各種?工作流程?、規(guī)程的?改進(jìn)；?（三）新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?、營(yíng)銷、?市場(chǎng)開(kāi)拓?的建議；?（四）?現(xiàn)有產(chǎn)品?性能、品?質(zhì)的改進(jìn)?；（五?）新產(chǎn)品?技術(shù)革新?、現(xiàn)有技?術(shù)的改進(jìn)?；（六?）原輔材?料節(jié)約、?三廢利用?；（七?）降低成?本和各種?消耗；?（八）安?全生產(chǎn)；?（九）?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力、?戰(zhàn)斗力和?向心力，?有助于企?業(yè)文化建?設(shè)及員工?隊(duì)伍建設(shè)?的措施和?方法；?（十）其?他任何有?利于本公?司的改進(jìn)?事項(xiàng)。?以下范圍?的建議不?予受理：?（一）?無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)?容、沒(méi)有?詳細(xì)方案?或改進(jìn)辦?法，不可?操作、不?能實(shí)施的?；（二?）為完成?合理化建?議的任務(wù)?而無(wú)新意?、預(yù)期無(wú)?效果效益?的；（?三）公認(rèn)?的事實(shí)或?正在改善?的；（?四）已被?采用過(guò)或?前已有的?重復(fù)建議?；（五?）在正常?工作渠道?被指令執(zhí)?行的或計(jì)?劃內(nèi)的。?五、實(shí)?施程序?公司員工?均有權(quán)對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?管理運(yùn)作?情況提出?建議，填?寫提案表?（見(jiàn)附表?）。（?1）每月?____?日至__?__日，?員工可通?過(guò)信函或?者郵件方?式或者直?接向總裁?辦提交建?議提案。?其他時(shí)間?遞交的提?案轉(zhuǎn)入下?一周期進(jìn)?行評(píng)審。?（2）?每月__?__日至?____?日，總裁?辦將搜集?來(lái)的建議?提案登記?編號(hào)并整?理分類，?針對(duì)每一?提案提出?初步意見(jiàn)?。對(duì)于不?符合合理?化建議范?疇的提案?，總裁辦?解釋說(shuō)明?后予以退?回。同一?內(nèi)容以先?提者為準(zhǔn)?。（3?）每月_?___日?至月底，?評(píng)審委員?會(huì)組織審?議、鑒定?，確定提?案等級(jí)，?出具最終?評(píng)審意見(jiàn)?和獎(jiǎng)勵(lì)意?見(jiàn)，報(bào)總?裁核準(zhǔn)。?（4）?財(cái)務(wù)管理?中心根據(jù)?核準(zhǔn)后的?獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)?支付獎(jiǎng)金?，確保獎(jiǎng)?勵(lì)及時(shí)，?達(dá)到應(yīng)有?的激勵(lì)效?果。（?5）總裁?辦跟蹤提?案落實(shí)情?況，對(duì)提?案執(zhí)行情?況進(jìn)行總?結(jié)、效果?評(píng)估及相?關(guān)資料歸?檔保存，?并將提案?結(jié)果做成?報(bào)告，報(bào)?委員會(huì)核?準(zhǔn)后予以?公布實(shí)施?。對(duì)未按?規(guī)定時(shí)限?落實(shí)的部?門，提出?處理意見(jiàn)?并責(zé)成加?以落實(shí)。?六、提?案等級(jí)劃?分及獎(jiǎng)勵(lì)?辦法（?一）提案?依其創(chuàng)新?程度以及?效果、效?益大小分?為四級(jí)：?a級(jí)，?具有很強(qiáng)?的創(chuàng)新性?、預(yù)期效?益效果顯?著。對(duì)鑒?定為a類?的，一次?性獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?。b級(jí)?，具有較?強(qiáng)創(chuàng)新性?，預(yù)期效?益效果較?為顯著。?對(duì)鑒定為?b類的，?一次性獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元。?c級(jí)，改?良改善性?的，預(yù)期?具有一定?效益、效?果的。對(duì)?鑒定為c?類的，一?次性獎(jiǎng)勵(lì)?____?元。d?級(jí)，預(yù)期?有一定影?響但影響?范圍較小?的。對(duì)鑒?定為d類?的，一次?性獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?。（二?）年度內(nèi)?提出的合?理化建議?被采納，?并且實(shí)施?后為企業(yè)?帶來(lái)顯著?效益、效?果的，或?者提出多?條合理化?建議并被?采納的，?將在年終?額外給予?一次性重?大獎(jiǎng)勵(lì)。?（三）?提案改進(jìn)?結(jié)果最終?形成了公?司所有的?專利、專?有技術(shù)和?成果，將?給建議人?一次性特?別獎(jiǎng)金_?___元?。（四?）保留或?未采用的?提議如后?續(xù)得到采?納，按上?述標(biāo)準(zhǔn)給?建議人追?認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。?七、附?則（一?）允許員?工建議是?匿名或聯(lián)?名的。聯(lián)?名建議的?獎(jiǎng)勵(lì)分配?由具名在?前的第一?提案人主?持，其他?建議人如?有異議可?向委員會(huì)?申訴。?（二）合?理化建議?評(píng)審委員?會(huì)也可公?布若干經(jīng)?營(yíng)管理問(wèn)?題或難題?，征招建?議。（?三）合理?化建議獎(jiǎng)?金在公司?成本費(fèi)用?中列支，?不列入工?資總額。?（四）?提案改進(jìn)?結(jié)果所導(dǎo)?致的專利?、專有技?術(shù)和成果?，其知識(shí)?產(chǎn)權(quán)歸公?司所有。?（五）?本制度經(jīng)?總裁辦公?會(huì)討論通?過(guò)后頒布?實(shí)施，由?總裁辦負(fù)?責(zé)最終解?釋。合?理化建議?管理制度?（二）?1.0目?的為調(diào)?動(dòng)全體員?工的積極?性，鼓勵(lì)?全體員工?參與公司?的管理，?充分發(fā)揮?全體員工?的創(chuàng)新能?力，匯聚?集體智慧?與經(jīng)驗(yàn)，?促進(jìn)公司?管理持續(xù)?改善和效?率提升，?提高公司?經(jīng)營(yíng)效益?。2.?0適用范?圍適用?于公司全?體員工。?3.0?職責(zé)3?.1總經(jīng)?理3.?1.1批?準(zhǔn)《員工?合理化建?議管理制?度》3?.1.2?批準(zhǔn)員工?合理化建?議方案?3.1.?3批準(zhǔn)員?工合理化?建議獎(jiǎng)勵(lì)?方案；?3.2部?門經(jīng)理?3.2.?1審核員?工合理化?建議方案?；3.?2.2主?持評(píng)審員?工合理化?建議實(shí)施?效果；?3.2.?3負(fù)責(zé)員?工合理化?建議方案?的完善和?推廣；?3.2.?4審核員?工合理化?建議獎(jiǎng)勵(lì)?方案。?3.3行?政部3?.3.1?負(fù)責(zé)組織?制定、修?訂、解釋?本管理制?度；3?.3.2?負(fù)責(zé)員工?合理化建?議的收集?、提交、?登記、歸?檔；3?.3.3?負(fù)責(zé)員工?合理化建?議方案實(shí)?施的反饋?、跟蹤。?3.4?各部門負(fù)?責(zé)人3?.4.1?負(fù)責(zé)在本?部門進(jìn)行?宣導(dǎo)、落?實(shí)、執(zhí)行?本制度；?3.4?.2制定?合理化建?議實(shí)施方?案并組織?實(shí)施。?4.0合?理化建議?范圍4?.1受理?范圍4?.1.1?合理化建?議主要?dú)w?納為業(yè)務(wù)?市場(chǎng)開(kāi)拓?提升和公?司經(jīng)營(yíng)管?理制度兩?個(gè)大類?別。4?.1.2?員工對(duì)公?司的內(nèi)部?管理制度?制訂、業(yè)?務(wù)開(kāi)發(fā)、?市場(chǎng)拓展?、工作技?巧提升、?客戶關(guān)?系維護(hù)及?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?決策等各?方面提出?的改進(jìn)意?見(jiàn)、建議?、方案、?設(shè)想、措?施、辦法?等都屬于?合理化建?議受理范?圍。4?.1.3?其他任何?有利于本?公司的改?進(jìn)事項(xiàng)。?4.2?不予受理?的范圍?4.2.?1屬于職?能職責(zé)范?圍內(nèi)的，?目前正在?從事的本?職工作；?4.2?.2未署?申報(bào)人姓?名或提案?只有建議?、無(wú)具體?改進(jìn)措施?與步驟的?；4.?2.3侵?犯專利及?其它知識(shí)?產(chǎn)權(quán)或與?法律、法?規(guī)有抵觸?的；4?.2.4?純粹的牢?騷發(fā)泄、?個(gè)人矛盾?、或言語(yǔ)?沖突；?4.2.?5重復(fù)申?報(bào)或已有?其他員工?提出改善?建議后獲?獎(jiǎng)的項(xiàng)目?和正在改?進(jìn)的項(xiàng)目?；4.?2.6為?完成合理?化建議的?任務(wù)而無(wú)?新意的；?4.2?.7針對(duì)?個(gè)人及私?生活的。?5.0?實(shí)施流程?5.1?合理化建?議的申報(bào)?5.1?.1合理?化建議申?報(bào)形式：?合理化建?議可以以?個(gè)人名義?提出，也?可以小組?名義提?出。5?.1.2?申報(bào)人到?行政部領(lǐng)?取并填寫?《合理化?建議申報(bào)?表》，將?建議事項(xiàng)?內(nèi)容詳細(xì)?填寫，?申報(bào)人也?可請(qǐng)他人?協(xié)助填寫?。每份表?格僅填寫?一項(xiàng)合理?化建議，?多項(xiàng)合理?化建議分?別提交。?5.1?.3《合?理化建議?申報(bào)表》?主要項(xiàng)目?填寫說(shuō)明?；5.?1.3.?1申報(bào)主?題：簡(jiǎn)要?說(shuō)明申報(bào)?的中心內(nèi)?容；5?.1.3?.2現(xiàn)狀?及問(wèn)題描?述：說(shuō)明?在建議未?提出前，?原有實(shí)際?情形及存?在問(wèn)題；?5.1?.3.3?申報(bào)改善?的內(nèi)容：?說(shuō)明建議?改善的具?體辦法、?程序、實(shí)?施方案等?；5.?1.3.?4預(yù)計(jì)可?以達(dá)成的?效益：說(shuō)?明該建議?方案經(jīng)采?用后，可?能收獲的?成效，?包括提高?效率、提?升服務(wù)質(zhì)?量、節(jié)約?成本、簡(jiǎn)?化作業(yè)、?降低風(fēng)險(xiǎn)?、創(chuàng)造利?潤(rùn)或節(jié)省?開(kāi)支等項(xiàng)?目。5?.1.4?《合理化?建議申報(bào)?表》填寫?后，可以?直接將申?報(bào)表交給?行政部；?5.1?.5行政?部負(fù)責(zé)在?《合理化?建議登記?表》上對(duì)?各建議申?報(bào)進(jìn)行登?記、匯總?。5.?2合理化?建議的評(píng)?審5.?2.1各?部門負(fù)責(zé)?人收到員?工合理化?建議后，?應(yīng)于__?__個(gè)工?作日內(nèi)提?出對(duì)建議?的可行?性意見(jiàn)后?交由部門?經(jīng)理審核?后，交總?經(jīng)理審批?，行政部?于收到建?議后的_?___個(gè)?工作日內(nèi)?公布審批?結(jié)果。?5.2.?2行政部?直接收到?的員工合?理化建議?，應(yīng)于_?___個(gè)?工作日內(nèi)?轉(zhuǎn)交部門?經(jīng)理審核?后交總?經(jīng)理審批?，并于上?報(bào)審批_?___個(gè)?工作日后?公布審批?結(jié)果。?5.3合?理化建議?的采納與?實(shí)施5?.3.1?對(duì)于各類?合理化建?議，由行?政部按總?經(jīng)理審批?意見(jiàn)反饋?到相關(guān)部?門，相關(guān)?部門應(yīng)?在收到合?理化建議?后___?_個(gè)工作?日內(nèi)就如?何實(shí)施合?理化建議?提出實(shí)施?方案并回?復(fù)行政部?。5.?3.2對(duì)?于可立即?實(shí)施改善?的合理化?建議以及?能直接應(yīng)?用于工作?效能提升?的合理?化建議，?執(zhí)行部門?應(yīng)當(dāng)在最?遲在一個(gè)?月內(nèi)安排?實(shí)施，行?政部予以?配合、督?促、跟蹤?，對(duì)不按?要求執(zhí)行?的提出稽?核處罰。?5.4?合理化建?議方案的?完善和推?廣5.?4.1部?門經(jīng)理/?副總經(jīng)理?負(fù)責(zé)組織?相關(guān)部門?對(duì)實(shí)施后?具有成效?的合理化?建議方?案進(jìn)行修?訂、完善?并標(biāo)準(zhǔn)化?。5.?4.2綜?合管理部?負(fù)責(zé)對(duì)已?經(jīng)過(guò)完善?并標(biāo)準(zhǔn)化?的員工合?理化建議?進(jìn)行推廣?實(shí)施、?對(duì)推廣實(shí)?施的情況?進(jìn)行跟進(jìn)?，對(duì)不按?要求執(zhí)行?的提出稽?核處罰。?5.5?獎(jiǎng)勵(lì)5?.5.1?所有員工?合理化建?議均應(yīng)受?到公司的?感謝、鼓?勵(lì)和表彰?。5.?5.行政?部在收到?總經(jīng)理對(duì)?合理化建?議審批意?見(jiàn)后，應(yīng)?在___?_個(gè)工作?日內(nèi)向合?理化建?議申報(bào)人?回復(fù)感謝?函。_?___公?司對(duì)員工?合理化建?議進(jìn)行評(píng)?獎(jiǎng)5.?5.3.?1成立評(píng)?獎(jiǎng)小組對(duì)?合理化建?議進(jìn)行評(píng)?獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)?小組由總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理、?行政部?、市場(chǎng)部?、拓展部?、財(cái)務(wù)部?等相關(guān)部?門組成。?5.5?.3.2?評(píng)獎(jiǎng)小組?必要時(shí)可?向合理化?建議申報(bào)?人和執(zhí)行?實(shí)施合理?化建議的?部門詳?細(xì)了解合?理化建議?實(shí)施成效?情況，對(duì)?合理化建?議實(shí)施效?果進(jìn)行分?析、討論?、評(píng)估、?獎(jiǎng)勵(lì)；?5.5.?3.3評(píng)?獎(jiǎng)后報(bào)請(qǐng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，由部?門經(jīng)理進(jìn)?行對(duì)合理?化建議申?報(bào)人發(fā)放?“合理?化建議成?效獎(jiǎng)”。?5.5?.4獎(jiǎng)勵(lì)?金額（詳?見(jiàn)5.2?.3）?5.5.?4.1總?經(jīng)理認(rèn)為?有必要可?以調(diào)整以?上獎(jiǎng)勵(lì)金?額，具體?獎(jiǎng)勵(lì)情況?由公司另?行公告。?5.5?.2對(duì)于?提出a1?類和a2?類合理化?建議的員?工，行政?部將在企?業(yè)內(nèi)部通?報(bào)表?yè)P(yáng)、?并記錄?存檔，作?為當(dāng)年終?評(píng)優(yōu)、及?年終獎(jiǎng)評(píng)?級(jí)的重要?依據(jù)。?6.0相?關(guān)表單：?6.1?《合理化?建議申報(bào)?表》合?理化建議?管理制度?（三）?合理化建?議管理制?度gl／?ylud?l4b.?01-_?___（?0／b）?1.目?的1.?1鼓勵(lì)員?工充分發(fā)?揮聰明才?智，參與?工廠的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理，積極?提出合理?化建議，?完善工廠?各項(xiàng)工作?，促進(jìn)管?理和效益?的提高。?1.2?鼓勵(lì)員工?立足本崗?位積極提?出和實(shí)施?合理化建?議，提高?工廠生產(chǎn)?效率和制?造質(zhì)量，?降低生產(chǎn)?成本，增?加產(chǎn)品競(jìng)?爭(zhēng)力。?1.3建?立、完善?員工參與?“人人成?為經(jīng)營(yíng)者?”活動(dòng)的?途徑及從?其獲得收?益的渠道?，使個(gè)人?與工廠雙?贏。2?.范圍?2.i本?制度規(guī)范?合理化建?議的提出?、申報(bào)、?統(tǒng)計(jì)、組?織評(píng)審、?獎(jiǎng)勵(lì)等流?程的管理?。2.?2適用于?公司安全?、質(zhì)量、?成本、響?應(yīng)、組織?發(fā)展五類?合理化建?議的管理?。3.?引用標(biāo)準(zhǔn)?4.職?責(zé)4.?1持續(xù)改?進(jìn)室4?.1.1?工廠合理?化建議的?歸口管理?部門，負(fù)?責(zé)調(diào)動(dòng)全?廠員工立?足本職崗?位，多做?持續(xù)改進(jìn)?和提出合?理化建議?的積極性?，對(duì)工廠?提出合理?化建議的?質(zhì)量和數(shù)?量負(fù)責(zé)。?4.1?.2負(fù)責(zé)?組織合理?化建議的?評(píng)審和跟?進(jìn)各部門?的合理化?建議完成?情況。?4.2管?理室負(fù)?責(zé)合理化?建議的統(tǒng)?計(jì)、申報(bào)?及歸檔管?理。5?.工作程?序5.?1.合理?化建議確?定原則?5.1.?1立足于?本部門員?工崗位，?提出與本?職工作相?關(guān)、或有?一定聯(lián)系?的、有具?體的改進(jìn)?措施。?5.1.?2本崗位?要求必須?履行的職?責(zé)不宜作?合理化建?議處理。?___?_公司已?經(jīng)明確規(guī)?定了的信?息傳遞、?問(wèn)題解決?流程和實(shí)?施辦法等?，按規(guī)定?程序進(jìn)行?解決，不?宜作為合?理化建議?處理，應(yīng)?當(dāng)作是意?見(jiàn)反饋。?5.1?.4由員?工抓緊時(shí)?間而正常?提高產(chǎn)量?的不屬于?合理化建?議范疇。?合理化?建議管理?制度（四?）一、?目的：?為了培養(yǎng)?員工對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)管?理的參與?意識(shí)充分?發(fā)揮員工?的聰明才?智，調(diào)動(dòng)?員工為裕?泰發(fā)展出?謀劃策，?推動(dòng)公司?各項(xiàng)工作?的有效展?開(kāi)，特制?定本制度?。二、?適用范圍?：公司?全體員工?所提出的?合理化建?議。三?、定義：?合理化?建議是指?員工或部?門針對(duì)公?司管理的?各項(xiàng)工作?存在的問(wèn)?題或不足?，及時(shí)提?出的書面?的、科學(xué)?的、合理?的、具有?可操作性?的改進(jìn)解?決方案。?四、受?理范圍：?1、管?理創(chuàng)新，?2、節(jié)?能降耗?3、創(chuàng)新?技改五?、管理職?責(zé)：1?、公司人?力資源部?是合理化?建議的管?理部門，?負(fù)責(zé)建議?的收集、?評(píng)議、跟?蹤、反饋?，并對(duì)已?采納的合?理化建議?的實(shí)施情?況進(jìn)行記?錄及獎(jiǎng)勵(lì)?等方面的?組織工作?。2、?各車間部?室負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)動(dòng)員?本部門下?屬員工積?極參與公?司合理化?建議活動(dòng)?，并做好?合理化建?議傳遞申?報(bào)工作。?4、對(duì)?已采納的?合理化建?議，各相?關(guān)車間部?室負(fù)責(zé)按?照建議實(shí)?施合理?化建議方?案。5?、公司總?經(jīng)理辦公?會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)?合理化建?議形成的?成果進(jìn)行?最終確認(rèn)?及批準(zhǔn)?獎(jiǎng)勵(lì)方案?。七、?合理化建?議執(zhí)行辦?法1、?合理化建?議申報(bào)?①所有的?合理化建?議需用書?面形式提?出，填寫?公司統(tǒng)一?制定的《?合理化建?議申報(bào)表?》，②?員工提出?合理化建?議由本部?門收集、?匯總，并?于每月_?___號(hào)?前上報(bào)公?司人力資?源部。?③公司結(jié)?合合理化?建議，公?布一些重?點(diǎn)項(xiàng)目刊?登在內(nèi)部?報(bào)刊、宣?傳欄，并?給與一定?獎(jiǎng)勵(lì)。?2、合理?化建議受?理①公?司人力資?源部在接?到合理化?建議征集?表后，對(duì)?合理化建?議征集表?以下內(nèi)容?填寫不清?的應(yīng)退回?重新填寫?；a建?議的事項(xiàng)?要有其作?用、目的?和意義；?b要詳?細(xì)說(shuō)明改?進(jìn)意見(jiàn)與?具體辦法?，包括措?施、程序?及實(shí)施步?驟；c闡?述預(yù)期主?要成果包?括提高效?率、簡(jiǎn)化?流程、節(jié)?約開(kāi)支、?保證質(zhì)量?、創(chuàng)造利?潤(rùn)等方面?的具體內(nèi)?容；d?公司人力?資源部收?到建議書?后，認(rèn)為?內(nèi)容完全?者，分兩?種情況處?理：（?1）建議?提案明顯?合理，不?存在實(shí)施?風(fēng)險(xiǎn)，且?投入成本?較低的方?案，可直?接與實(shí)施?部門溝通?，然后報(bào)?請(qǐng)主管副?總審批后?實(shí)施。?（2）建?議提案涉?及內(nèi)容復(fù)?雜，或方?案重大，?或投入時(shí)?間長(zhǎng)，或?專業(yè)性很?強(qiáng)不能簡(jiǎn)?單識(shí)別的?，應(yīng)提交?總經(jīng)理辦?公會(huì)審定?。3、?合理化建?議實(shí)施與?效果評(píng)估?的管理?①經(jīng)公司?研究通過(guò)?的建議案?，各部門?或個(gè)人不?得以任何?理由拒絕?實(shí)施。?②實(shí)施部?門在接到?合理化建?議實(shí)施后?，需與提?出合理化?建議的人?員進(jìn)行溝?通，共同?商討實(shí)施?的具體方?法和步驟?。③有?關(guān)部門要?對(duì)合理化?建