公司產(chǎn)品部門工作計(jì)劃（2篇）

第6頁共6頁公司產(chǎn)品?部門工作?計(jì)劃不?知不覺已?到公司_?___月?，首先在?這要謝謝?大家對(duì)我?工作的支?持，鼓勵(lì)?，照顧，?謝謝郝經(jīng)?理對(duì)我的?信任。在?這段期間?大家相處?的很融洽?，也讓我?工作進(jìn)展?的很順利?。真的不?得不感慨?時(shí)間流逝?的速度。?當(dāng)你每天?在專心做?一項(xiàng)自己?熱愛的工?作，時(shí)間?過的真的?很快。總?感慨時(shí)間?不夠用。?初來公?司的兩周?的工作全?部放在了?了解公司?，了解今?后的工作?環(huán)境及重?要的項(xiàng)目?開發(fā)背景?及實(shí)施流?程。之前?對(duì)現(xiàn)公司?的業(yè)務(wù)流?程及產(chǎn)品?很陌生，?經(jīng)過兩周?的熟悉已?經(jīng)有了具?體的認(rèn)識(shí)?，記住了?“傾注真?情渴望永?恒海納百?川有容乃?大”。接?來的工作?主要就是?圍繞的項(xiàng)?目的實(shí)施?階段，對(duì)?業(yè)務(wù)需求?有了一定?的認(rèn)識(shí)之?后，便開?始了艱苦?，而又難?以抉擇項(xiàng)?目框架的?搭建，為?了做到量?優(yōu)化以及?化的減少?編寫代碼?的方便度?。做了一?些相關(guān)的?小工具方?便今后的?開發(fā)。因?之前工作?經(jīng)驗(yàn)以及?自己鉆研?最后采用?了Asp?.net?做為開發(fā)?平臺(tái)，s?qlse?rver?____?數(shù)據(jù)庫。?以及增強(qiáng)?用戶體驗(yàn)?的無刷新?aja_?___頁?面交互，?jque?ryui?，hig?hcha?rts等?相關(guān)技術(shù)?。因現(xiàn)在?開發(fā)團(tuán)隊(duì)?還只是我?一個(gè)人，?但不得不?考慮到今?后新加入?的戰(zhàn)友一?起奮斗，?為了方便?多人開發(fā)?管理起來?方便搭建?了svn?服務(wù)。由?于硬件支?持的不確?定性，該?項(xiàng)目現(xiàn)在?事已經(jīng)實(shí)?施到，框?架可以完?成今后主?要的功能?后續(xù)開發(fā)?，現(xiàn)在只?等相關(guān)具?體需求。?需求一明?確將立即?展開項(xiàng)目?的主要功?能的開發(fā)?。現(xiàn)已萬?事俱備只?欠東風(fēng)。?在這段期?間并沒有?閑下來，?改善框架?，提高的?框架的穩(wěn)?定性及可?維護(hù)性。?這是一個(gè)?產(chǎn)品的生?存周期的?重要評(píng)估?憑證。經(jīng)?過三個(gè)月?工作，已?對(duì)開發(fā)的?產(chǎn)品完全?有了明確?的認(rèn)識(shí)，?也適應(yīng)的?新的工作?環(huán)境。在?這再一次?謝謝大家?對(duì)我支持?和關(guān)心，?謝謝你們?。我一定?會(huì)拿出一?個(gè)好的產(chǎn)?品答謝公?司。工?作計(jì)劃表?：在公?司試用期?已結(jié)束，?以下是我?對(duì)今后工?作一個(gè)計(jì)?劃，目標(biāo)?今年推出?第一版本?!因?yàn)槭?搞項(xiàng)目開?發(fā)，以下?將是關(guān)于?今后產(chǎn)品?開發(fā)計(jì)劃?及對(duì)產(chǎn)品?今后的發(fā)?展戰(zhàn)略的?個(gè)人小小?的想法。?1、數(shù)?據(jù)采集校?對(duì)。接?下來第一?步工作將?數(shù)據(jù)采集?到數(shù)據(jù)庫?，會(huì)對(duì)原?有的表結(jié)?構(gòu)有所改?動(dòng)，因此?要做好數(shù)?據(jù)校對(duì)的?工作。已?確保今后?分析出的?數(shù)據(jù)是準(zhǔn)?確無誤的?。這也是?評(píng)估一款?產(chǎn)品的價(jià)?值。這一?塊工作如?果劃分等?級(jí)將為級(jí)?。2、?數(shù)據(jù)分析?功能展示?這部分?工作將是?該軟件核?心部分。?也是用戶?所關(guān)心的?部分。產(chǎn)?品的好與?壞用戶可?以從這直?接感受到?。其他的?所有的工?作都將是?為這一塊?作為輔助?。該部分?完成也是?最花費(fèi)時(shí)?間的部分?。主要困?難在于業(yè)?務(wù)的需求?，因?yàn)檫@?也是第一?款產(chǎn)品也?沒做到具?體的市場(chǎng)?調(diào)研，所?以只能獨(dú)?____?索，但不?會(huì)閉門造?車，會(huì)借?鑒市場(chǎng)上?僅有的產(chǎn)?品在針對(duì)?自己的產(chǎn)?品特點(diǎn)開?發(fā)一款適?于我們的?產(chǎn)品。如?果時(shí)間緊?迫迫切會(huì)?需要開發(fā)?出第一版?本我們退?而求其次?，盡快開?發(fā)出簡(jiǎn)單?的第一版?本，第二?版本將在?第一版本?上優(yōu)化改?善。該?模塊的技?術(shù)上要注?重它運(yùn)行?的穩(wěn)定性?，避免讓?用戶在第?一版本就?對(duì)該產(chǎn)品?失去信任?，好感。?這兒的結(jié)?果將直接?影響后續(xù)?的開發(fā)。?此功能不?得不考慮?。該模塊?也應(yīng)為級(jí)?。3、?后期維護(hù)?，第二版?本，產(chǎn)品?戰(zhàn)略第?一版本推?出之后，?根據(jù)市場(chǎng)?的反應(yīng)，?判斷后期?維護(hù)的工?作量。依?我個(gè)人的?想法，后?期維護(hù)遇?到的問題?將直接在?第二版本?上完善，?遇到重要?，緊急的?問題將在?第一版本?上進(jìn)行修?復(fù)，第一?，第二的?版本過度?將會(huì)很快?。第一?版本出來?之后將會(huì)?立即進(jìn)行?第二版本?的開發(fā)，?之所以這?樣想是因?為我們第?一版本實(shí)?在嘗試，?會(huì)有很多?不完善的?地方，說?句不好聽?的話，就?是拿用戶?當(dāng)作小白?鼠?？此?們的的反?應(yīng)我們將?會(huì)立即收?集相關(guān)信?息及需求?做出第二?版本。這?也只是我?一個(gè)想法?。樂觀的?想法第一?版本已經(jīng)?很完善很?滿意。呵?呵。到時(shí)?還是會(huì)根?據(jù)具體情?況具體處?理。下?面是我對(duì)?今后產(chǎn)品?發(fā)展戰(zhàn)略?一些小小?的想法，?有不足還?望多多指?教我這?就長(zhǎng)話短?說吧，有?點(diǎn)寫不下?了。1?、試點(diǎn)實(shí)?施，項(xiàng)目?需求調(diào)研?2、根?據(jù)公司的?現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)?發(fā)展輔助?發(fā)展該產(chǎn)?品3、?剖析市場(chǎng)?上現(xiàn)有軟?件，發(fā)展?具有自己?特點(diǎn)的產(chǎn)?品4、?增加產(chǎn)品?的亮點(diǎn)，?不需多，?一兩個(gè)即?可。5?、給產(chǎn)品?一個(gè)明確?的定位。?（能耗中?也有各色?各樣的用?戶群體，?根據(jù)不同?群體給予?不同特色?的產(chǎn)品）?對(duì)于該?產(chǎn)品我的?目標(biāo)將是?為其打造?出能源中?產(chǎn)品一把?利劍，在?能耗中打?出一個(gè)不?可或缺的?地位，占?領(lǐng)能耗市?場(chǎng)，將其?成為龍頭?老大。成?為國家指?定能耗產(chǎn)?品。在此?希望同大?家一起努?力，加油?。公司?產(chǎn)品部門?工作計(jì)劃?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?即將過去?，在公司?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、黨支部?的支持下?，各部門?、車間的?配合下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。?為更好的?在___?_年內(nèi)完?成公司的?各項(xiàng)任務(wù)?制定以下?的工作計(jì)?劃：1?.加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?和實(shí)踐中?不斷提高?自身業(yè)務(wù)?能力和管?理水平。?2.落?實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?安全管理?“安全來?自長(zhǎng)期警?惕，事故?源于瞬間?麻痹”安?全以預(yù)防?為主，安?全生產(chǎn)是?常抓不懈?的工作，?不定期檢?查車間存?在的安全?隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?要定期舉?行安全生?產(chǎn)培訓(xùn)和?安全消防?演習(xí)，使?員工有強(qiáng)?烈的安全?生產(chǎn)意識(shí)?，要教育?和引導(dǎo)員?工遵守操?作規(guī)程，?不得違章?操作。把?安全工作?作為重點(diǎn)?抓，并抓?緊、抓實(shí)?、抓好。?3.提?高設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)和自?動(dòng)化設(shè)備?改造：①?車間設(shè)備?維修落實(shí)?責(zé)任到人?，做好檢?修記錄，?督促員工?維護(hù)好每?一臺(tái)設(shè)備?，提高設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)率?。對(duì)車間?的工藝投?入制作，?自動(dòng)化設(shè)?備提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?保證產(chǎn)能?和生產(chǎn)效?率。_?___節(jié)?約挖潛、?降本增效?。由于市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈，原材?料漲價(jià)及?工人工資?的提高等?因素導(dǎo)致?產(chǎn)品微利?，生產(chǎn)部?一是要加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，降低?生產(chǎn)成本?;二是抓?好班組長(zhǎng)?以上管理?人員的工?作落實(shí)情?況，力爭(zhēng)?使每位管?理人員的?水平和技?能上一個(gè)?新的臺(tái)階?;三是提?高產(chǎn)品的?一次交檢?合格率，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?并積極配?合工程部?和質(zhì)量部?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序和?質(zhì)量整改?工作，利?用培訓(xùn)、?例會(huì)為全?體員工灌?輸質(zhì)量就?是企業(yè)的?生命的理?念。從零?件的生產(chǎn)?到裝配的?總成，每?一步都要?求嚴(yán)格規(guī)?定操作，?產(chǎn)品的質(zhì)?量是靠生?產(chǎn)出來，?只有提高?了生產(chǎn)技?能，才能?做到不接?受不合格?品、不制?造不合格?品，不傳?遞不合格?品，來減?少不合格?品的浪費(fèi)?。5.?結(jié)合目前?公司的新?產(chǎn)品不斷?的增加及?老產(chǎn)品的?提產(chǎn)，注?塑車間的?生產(chǎn)產(chǎn)能?無法滿足?裝配車間?，對(duì)注塑?車間再采?購___?_臺(tái)注塑?機(jī)，其中?____?克的__?__臺(tái)來?替代部分?的磨具目?前在__?__克注?塑機(jī)上生?產(chǎn)造成的?浪費(fèi)。_?___克?的注塑機(jī)?____?臺(tái)解決現(xiàn)?在大模具?越來越多?無法安排?生產(chǎn)的情?況及增加?自動(dòng)機(jī)械?手解決人?員不足的?壓力。根?據(jù)現(xiàn)在注?塑車間場(chǎng)?地問題、?在___?_年__?__月份?淡季將所?有注塑機(jī)?根據(jù)牌號(hào)?及型號(hào)重?新規(guī)劃，?壓縮注塑?機(jī)之間的?距離來解?決增加注?塑機(jī)后場(chǎng)?地不足及?現(xiàn)場(chǎng)