變化點(diǎn)管理規(guī)則

,,,"變化點(diǎn)管理規(guī)則

編號(hào)：CIMC-SW-016-01",,,,,,,,,,,編制：,XXX

,〇初物,,,,,,,,,,,,,審核：,XXX

,△初品,,,,,,,,,,,,,審批：,XXX

要素,NO,變化點(diǎn)項(xiàng)目,變化點(diǎn)對(duì)象,事前準(zhǔn)備,,管理方法,,,,,,,,相應(yīng)部門的對(duì)策,

,,,,如何做,記錄,變化點(diǎn)管理的目視化和履歷,,,,變化點(diǎn)管理的方法和品質(zhì)結(jié)果的履歷,,,,實(shí)驗(yàn)臺(tái)或組裝最終確認(rèn),品質(zhì)部

,,,,,,目視化,"管理

周期",記錄,"對(duì)工件

的識(shí)別",確認(rèn)事項(xiàng),由誰,頻度,記錄,,

人,①,作業(yè)者的交替,新員工到崗、員工請(qǐng)假、員工辭職、員工換崗,進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)多能工,《人才育成技能表》、《多能工統(tǒng)計(jì)表》,在變化點(diǎn)管理板和班組平面圖標(biāo)識(shí),1天,變化點(diǎn)履歷表,記錄問題產(chǎn)品鋼印號(hào),通過品質(zhì)檢驗(yàn)表對(duì)品質(zhì)確認(rèn)，通過安全專念表對(duì)安全確認(rèn),班長(zhǎng),1小時(shí)/次,《品質(zhì)點(diǎn)檢表》、《變化點(diǎn)引起的問題點(diǎn)》,檢驗(yàn)前5件產(chǎn)品,管理周期內(nèi)產(chǎn)品百分百全檢

,②,職務(wù)的更換,職務(wù)的升降或輪崗,本崗位人員在工作中將所在崗位的工作方法和經(jīng)驗(yàn)等總結(jié)整理固化下來，以便后繼者能很快更好的接受工作,《崗位說明書》,公司OA體系文件宣傳欄,一周,變化點(diǎn)履歷表,記錄問題產(chǎn)品鋼印號(hào),通過品質(zhì)檢驗(yàn)表對(duì)品質(zhì)確認(rèn)，通過安全專念表對(duì)安全確認(rèn),上級(jí),4小時(shí)/次,《品質(zhì)點(diǎn)檢表》、《變化點(diǎn)引起的問題點(diǎn)》,檢驗(yàn)前5件產(chǎn)品，每班另抽檢4件,管理周期內(nèi)產(chǎn)品抽檢50%

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"注：初物：更換工裝、夾具、人員后加工的第一件工件；

初品：更換圖紙、工藝加工的第一件。",,,,,,,,,,,,,,,

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