2023后勤部年度工作總結樣本（2篇）

第12頁共12頁2023?后勤部年?度工作總?結樣本?(六)】?回顧我?們這一年?來的工作?，看到了?成績也發(fā)?現(xiàn)了不足?，我認真?總結今年?的工作，?以便于使?我明年做?得更好。?在___?_年即將?結束之時?，根據(jù)工?作要求，?現(xiàn)對自己?今年來的?工作總結?如下：?一、做好?內部服務?，履行后?勤保障職?能，為員?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。?后勤部按?照公司提?倡員工員?工之間及?部門之間?服務的理?念，努力?做好對內?的服務，?積極發(fā)揮?后勤保障?功能，為?員工在公?司工作創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?。(一?)員工飯?堂質量關?，提高員?工滿意度?。搞好?員工飯?zhí)?一直是后?勤工作中?的難點之?一，如何?讓大多數(shù)?員工在公?司就餐放?心滿意是?后勤部反?復研究的?課題。_?___年?，員工飯?堂進一步?在菜品花?樣上下功?夫，每天?菜式更換?，員工基?本滿意，?確保員工?可吃到相?對喜歡的?菜肴;同?時，__?__年，?員工飯?zhí)?還多渠道?收集員工?對于就餐?滿意度的?信息，根?據(jù)員工滿?意情況適?時調整菜?品出品，?盡可能確?保餐品符?合大多數(shù)?員工的口?味。(?二)員工?宿舍的管?理，為員?工提供安?全干凈的?住宿空間?。員工?宿舍每天?都有十幾?人在此休?息就寢，?安全、衛(wèi)?生問題是?員工宿舍?管理面臨?的難題，?鑒于以往?項目員工?宿舍不時?出現(xiàn)物品?失竊的事?件。為此?，___?_年后勤?部門__?__開會?研究員工?宿舍管理?問題，對?員工宿舍?管理工作?提出新的?標準：一?是理順員?工宿舍入?住的流程?，加強安?全管理;?二是實行?員工住宿?按部門相?對集中制?，既方便?員工又便?于管理;?三是加強?對臨時進?出員工宿?舍的外來?人員的管?理，通過?以上措施?，使員工?宿舍的安?全問題得?到了控制?，___?_年基本?未發(fā)生員?工宿舍安?全事故。?在員工宿?舍衛(wèi)生方?面，實行?宿舍內個?人值日制?，公共區(qū)?域專職保?潔包干制?，做到及?時打掃，?每天檢查?，保證員?工宿舍始?終保持衛(wèi)?生干凈的?狀態(tài)。?(三)為?生產(chǎn)部門?服務，滿?足員工的?服務要求?。為保?證員工良?好的工作?環(huán)境，后?勤部定期?協(xié)調水電?部對員工?宿舍進行?不定期巡?視，及時?了解員工?住宿環(huán)境?設施設備?運轉的情?況，在供?電、供水?及空調方?面，后勤?部安排專?人到現(xiàn)場?檢查，及?時進行檢?查，處理?出現(xiàn)的問?題。在其?他部門員?工有后勤?服務需求?的情況下?，后勤部?積極安排?好工作，?第一時間?解決問題?;同時，?后勤部員?工通過各?種渠道，?主要向生?產(chǎn)部門征?求服務需?求，主動?做好服務?工作，有?力地幫助?其他部門?員工解決?了生活之?憂。二?、加強辦?公耗材采?購管理工?作，樹立?成本控制?觀念，節(jié)?能降耗工?作再上升?臺階。?后勤部是?公司運行?費用使用?較多的部?門，加強?費用控制?，履行節(jié)?能降耗是?后勤工作?的重點之?一，__?__年，?后勤部重?點在以下?幾方面做?好費用控?制，降低?成本的工?作。(?一)閑置?資產(chǎn)管理?，提高資?產(chǎn)利用率?。經(jīng)過?一年多的?經(jīng)營，本?項目積累?了一定數(shù)?量的資產(chǎn)?。為了更?好地做好?資產(chǎn)管理?工作，_?___年?，后勤部?____?了項目資?產(chǎn)盤點工?作，對現(xiàn)?有資產(chǎn)進?行分類、?評估，并?對部分資?產(chǎn)進行維?修維護;?同時，對?可利用資?產(chǎn)進行了?重點登記?，以方便?資產(chǎn)的調?撥。在采?購需求執(zhí)?行前，實?行資產(chǎn)管?理先行審?核制度，?確認是否?有可替代?現(xiàn)有資產(chǎn)?后再確定?是否執(zhí)行?采購，最?大限度利?用現(xiàn)有資?產(chǎn)。如今?年新人加?入項目宿?舍需采購?單人床的?過程中，?后勤部從?現(xiàn)有資產(chǎn)?中調撥出?來，滿足?了宿舍的?需求，節(jié)?約采購資?金幾百元?。(二?)執(zhí)行采?購程序，?加強采購?監(jiān)督。?在采購價?格監(jiān)督方?面，后勤?部將員工?飯?zhí)贸Ｓ?物資的價?格進行全?面摸底，?對于市場?價格波動?大的產(chǎn)品?(如蔬菜?、大米、?魚、肉等?)實行定?期走訪市?場詢價，?開車去市?場超市直?接批量采?購等辦法?，確保采?購價格的?合理性，?以保證以?就低價格?采購，加?強監(jiān)督。?(三)?能源運行?控制，節(jié)?能降耗效?果顯著。?節(jié)能降?耗工作是?后勤部非?常___?_的重點?工作之一?，部門制?定了節(jié)能?降耗的具?體措施和?計劃。后?勤部主要?采取了以?下的節(jié)能?降耗措施?：一是對?辦公室、?宿舍進行?普查，控?制空調運?行時間;?二是對員?工就餐后?洗碗用水?、洗浴用?水、洗衣?用水實行?管理，督?促其節(jié)約?用水，避?免不必要?的消耗;?三是提高?全員的節(jié)?約意識，?及時發(fā)現(xiàn)?和制止能?源浪費的?問題。?(四)費?用使用分?析，及時?調整費用?控制辦法?。后勤?部每月對?員工食堂?費用和對?外招待費?支出項目?均進行費?用分析，?包括：伙?食費、電?費、水費?、燃料(?煤氣)費?等費用支?出分析。?對計劃?執(zhí)行情況?及實際運?行費用情?況進行綜?合對比，?分析差異?與變化原?因，提出?下階段應?采取的費?用控制措?施和辦法?，通過逐?月的費用?分析報告?，確保公?司領導及?時掌握費?用的使用?情況及效?果，及時?采取調整?措施，使?費用使用?能始終控?制在合理?和預期的?范圍內。?三、工?作中的問?題與__?__年的?工作重點?。后勤?部在__?__年工?作中基本?已完成了?后勤保障?的任務，?履行了相?應職能，?通過努力?使項目后?勤管理工?作得到加?強和提升?。但工作?中暴露出?的問題和?不足仍不?可忽視，?也需要今?后工作中?進一步加?以完善和?改進。?1、工作?落實不徹?底，導致?工作細節(jié)?出現(xiàn)紕漏?。表現(xiàn)在?工作跟進?仍然不夠?，領導安?排的工作?傳達給員?工后員工?不清晰;?工作范圍?有遺漏。?雖然領導?的要求傳?達下去了?，但在執(zhí)?行過程中?仍然能發(fā)?現(xiàn)問題。?2、員?工飯?zhí)弥?管的__?__管理?能力偏弱?，文化程?度偏低，?管理經(jīng)驗?不足，導?致工作_?___沒?有章法，?內部還在?管理混亂?或水平偏?低的情況?。3、?工作效率?低，落實?工作不及?時。員工?工作落實?還依賴上?級的檢查?和監(jiān)督，?導致不應?出現(xiàn)的問?題出現(xiàn)。?如：員工?洗浴室衛(wèi)?生問題的?未能徹底?完善。?4、服務?能力欠缺?，存在想?服務但缺?乏服務技?巧和服務?手段的情?況，沒有?養(yǎng)成良好?的服務習?慣，對其?他部門的?工作時間?不了解也?是后勤服?務針對性?不強的主?要原因。?5、對?采購產(chǎn)品?質量缺少?有效的跟?蹤和滿意?度了解，?往往出現(xiàn)?問題后才?暴露采購?產(chǎn)品質量?缺陷，也?反映了后?勤服務的?主動性不?足。6?、與其他?部門還不?能做到無?縫溝通，?存在上邊?熱，下邊?冷的情況?，基礎員?工基本不?溝通或溝?通不力，?導致工作?執(zhí)行的不?協(xié)調。針?對以上問?題，后勤?部將在_?___年?工作中重?點加以_?___和?解決，結?合合理細?節(jié)的問題?，后勤部?____?年總體工?作重點如?下：1?、建立完?善的后勤?服務體系?，服務的?內容要進?一步清晰?化，服務?監(jiān)督做到?立體化，?全面提升?后勤服務?。2、?落實員工?的監(jiān)督考?核體系，?考核內容?進一步量?化，確保?后勤主要?工作管理?的目標的?實現(xiàn)。同?時與公司?績效考核?有效結合?，真正發(fā)?揮考核對?工作的促?進作用。?3、進?一步修訂?和完善工?作標準和?管理制度?，做到涵?蓋所有重?點的工作?。4、?解決效率?偏低的問?題，將工?作安排、?工作處理?、工作跟?蹤、工作?回復流程?形成閉環(huán)?。總之?，后勤部?____?年依然面?臨著諸多?的問題，?對此，后?勤部將認?真總結_?___年?經(jīng)驗教訓?，力爭工?作各方面?再有所突?破，切實?提高后勤?保障能力?和運行水?平。2?023后?勤部年度?工作總結?樣本（二?）(四?)】_?___年?，后勤保?障部在醫(yī)?院領導的?指導下，?在全體員?工的勤勞?勞動下，?全面__?__，圍?繞環(huán)境衛(wèi)?生整治和?內部建立?兩大任務?，認真_?___后?勤效勞，?營建出寧?靜、和諧?的醫(yī)院氛?圍;細心?展開后勤?任務，完?善相關規(guī)?章制度，?著力抓好?內___?_伍建立?，獲得較?為突出的?成績。具?體來說有?以下幾個?方面：?一、指導?思想我?院的長期?規(guī)劃是。?____?年打基礎?，修改完?善醫(yī)院相?關制度;?____?年抓提升?提升服務?態(tài)度，提?升醫(yī)療質?量，提升?服務水平?;___?_年打品?牌、樹形?象通過三?年目標建?設，使醫(yī)?院醫(yī)療質?量，服務?水平得到?全面提升?。根據(jù)院?黨委的安?排，認真?學習__?__的方?針政策，?全面__?__，通?過參加黨?委理論中?心組的學?習，進一?步提高了?自身的黨?性覺悟和?政策理論?水平。_?___勝?利召開及?____?，使我科?室工作人?員認識到?，高舉_?___偉?大旗幟，?全面__?__，提?出了全面?建設小康?社會，加?快推進_?___現(xiàn)?代化，開?創(chuàng)___?_事業(yè)新?局面的奮?斗目標。?二、強?化院容院?貌整治，?大力美化?醫(yī)院環(huán)境?。今年?以來，我?們后勤系?統(tǒng)以綠化?美化醫(yī)院?，治理院?容環(huán)境衛(wèi)?生為重點?，精心_?___、?真抓實干?，使院容?院貌呈現(xiàn)?出嶄新的?變化。同?時，為進?一步深化?全區(qū)醫(yī)療?衛(wèi)生機構?環(huán)境衛(wèi)生?綜合整治?活動及基?層醫(yī)療衛(wèi)?生機構集?中清理整?頓工作，?為患者營?造安全、?整潔、舒?適、文明?的就醫(yī)環(huán)?境，我院?____?保潔人員?進行了三?次除四害?消殺工作?，消殺面?積達__?__萬多?平方米，?做好醫(yī)院?病媒生物?防治工作?，杜絕各?類傳染病?的暴發(fā)和?流行。對?病區(qū)及家?屬區(qū)的綠?化帶進行?修剪和整?治，尤其?是對醫(yī)院?個別路段?進行徹底?清掃，做?到無死樹?、無枯枝?、無垃圾?。并順利?通過市綠?化辦對我?院園林式?單位(小?區(qū))的驗?收工作。?三、順?應醫(yī)院發(fā)?展趨向，?做好優(yōu)美?環(huán)境，服?務群眾。?為深入?____?教育實踐?活動，切?實加強我?院環(huán)境衛(wèi)?生和文明?服務建設?，根據(jù)衛(wèi)?生廳創(chuàng)建?優(yōu)美環(huán)境?文明服務?活動精神?，結合我?院各項工?作，踐行?服務宗旨?，發(fā)揚大?醫(yī)精誠的?理念和人?道主義精?神，緊扣?全區(qū)衛(wèi)生?系統(tǒng)開展?創(chuàng)建優(yōu)美?環(huán)境文明?服務活動?、三好一?滿意活動?主題內容?，在美化?環(huán)境上真?抓實做，?注重加大?對醫(yī)院內?外環(huán)境衛(wèi)?生綜合治?理投入力?度。先后?對內科樓?南面墻體?進行鋁塑?板更換、?對家屬院?草坪進行?硬化處理?，對上下?水管道進?行清淤疏?通和維修?，對老化?電路進行?改造，并?按照全區(qū)?衛(wèi)生系統(tǒng)?標準化衛(wèi)?生間建設?要求對病?區(qū)及辦公?樓衛(wèi)生間?進行了全?面維修，?增加了通?風、滅蠅?、消毒、?衛(wèi)生設施?并張貼警?示和溫馨?提示標識?，制定管?理制度和?服務標準?，公示責?任人員、?責任監(jiān)督?員和__?__電話?。從根本?上美化醫(yī)?院工作環(huán)?境，提升?醫(yī)院服務?形象。?同時，經(jīng)?院務會決?定對外科?樓、綜合?門診樓和?門診眼科?診療中心?衛(wèi)生間進?行了徹底?維修改造?：主要有?____?換氣扇、?滅蠅燈、?大便池由?以前的手?按式更換?為現(xiàn)在的?腳踏式;?大門診一?樓二樓的?木頭門更?換為實木?門，并對?房屋頂棚?維修和隔?斷分離，?同時更換?大理石面?盆。以潔?凈的衛(wèi)生?環(huán)境，優(yōu)?美的院容?院貌，更?好的為廣?大患者提?供優(yōu)質、?舒適的就?醫(yī)環(huán)境。?四、強?化供熱管?理，保證?了冬季醫(yī)?院的正常?供熱⑴?按時完成?了夏季供?熱檢修、?維修工程?。夏季?的供熱鍋?爐、采暖?管路檢修?、維修是?冬季正常?供熱的基?礎。我們?對夏季供?熱檢修進?行了精心?____?，成立了?檢修工作?組，加強?了對這一?工作的領?導和監(jiān)督?，保證了?各項檢修?任務的圓?滿完成。?⑵開創(chuàng)?了冬季供?熱新局面?。__?__月_?___日?，醫(yī)院鍋?爐主管道?由于使用?年代已久?，發(fā)生了?漏水現(xiàn)象?，由鍋爐?班___?_維修人?員對主管?道進行搶?修，加班?加點，于?____?月___?_日晚上?按規(guī)定時?間正式供?熱。在供?暖期間維?修人員堅?持分組深?入科室進?行供熱情?況調查，?及時解決?供熱死角?問題和病?人家屬反?映的各類?問題，從?而提高了?服務水平?，確保了?冬季以來?的正常供?熱。⑶?保暖措施?為了讓?醫(yī)院門診?病人及住?院病人在?冬季繳費?時感到溫?暖，在氣?溫沒有下?降的時，?將醫(yī)院各?安全出口?夏天的塑?料門簾更?換為冬季?的棉門簾?，確保病?人感到家?的溫暖。?五、改?善硬件條?件，打造?優(yōu)美環(huán)境?醫(yī)院門?口于__?__年進?行整體規(guī)?劃建設并?竣工，隨?著社會的?經(jīng)濟發(fā)展?，門口的?設施和布?局已經(jīng)不?能適應當?前的現(xiàn)狀?，給人民?群眾在我?院看病帶?來交通擁?擠和堵塞?，出行不?便，甚至?發(fā)生交通?事故。為?此，經(jīng)上?級主管部?門申請批?準于__?__年_?___月?對門口路?面進行了?拓寬和翻?修，經(jīng)過?近兩個月?的時間，?路面有以?前的臟、?亂、差變?成了現(xiàn)在?的干凈，?整潔。整?體效果得?到了職工?、病人家?屬的一致?好評。?由于近幾?年來我院?實習的學?生越來越?多，學生?宿舍樓窗?戶因年數(shù)?久遠，腐?蝕嚴重，?有可能會?嚴重威脅?到學生的?人身和財?產(chǎn)安全。?為此，我?們對破舊?門窗全部?更換，并?對防水重?新進行了?鋪設。?六、普及?消防知識?，推進醫(yī)?院消防安?全防火?檢查是_?___預?防為主、?防消結合?方針，落?實消防措?施，發(fā)現(xiàn)?和整改火?災隱患，?防止發(fā)生?火災的重?要控制手?段，也是?發(fā)動群眾?，提高認?識，推動?消防工作?開展的有?效形式，?其目的在?于消除火?災隱患。?因此，以?書記及有?關科室負?責人組成?的安全檢?查小組每?季度進行?一次大查?，節(jié)假日?增加檢查?次數(shù)，對?每次的檢?查都有詳?細記錄，?對發(fā)現(xiàn)的?火災隱患?部位及時?整改，并?實行下達?整改通知?書制度，?限時整改?，今年限?期整改了?學生宿舍?、急救車?，維修了?全院的老?化電線。?真正做到?有制度、?有落實，?使防火安?全工作具?體化、制?度化、規(guī)?范化、經(jīng)??；?。?同時為了?普及消防?知識，推?進醫(yī)院消?防安全工?作，__?__月_?___日?開展了消?防安全知?識專題培?訓，科室?主任、護?士長及醫(yī)?護人員共?____?余人參加?了培訓。?通過此次?消防法律?法規(guī)培訓?，極大的?提高了醫(yī)?院領導干?部及安全?員的消防?安全意識?，使其對?火災發(fā)生?后造成的?嚴重后果?有了深刻?認識，也?深刻認識?到了安全?管理的重?要性，為?今后消防?安全工作?的開展提?供了堅實?基礎和良?好保障。?七、開?展城鄉(xiāng)環(huán)?境綜合治?理，是市?委，市政?府的重大?決策部署?，適營造?風清氣正?發(fā)展環(huán)境?、創(chuàng)建國?家衛(wèi)生城?市做出的?一項重大?部署，是?改善人居?環(huán)境、提?高生活的?慧明工程?。結合我?院工作實?際，做好?十層大樓?的___?_醫(yī)科大?學附屬吳?忠市人民?醫(yī)院及門?診眼科診?療中心，?健康體檢?中心的靚?化工作。?八、落?實措施，?全面深入?做好安全?生產(chǎn)工作?提高我?院職工的?安全素質?，是搞好?我院安全?生產(chǎn)的基?礎。今年?上半年，?我院從加?強學習，?提高認識?入手，充?分利用宣?傳欄、橫?幅、黑板?報、安全?知識講座?等多種形?式營造濃?厚氛圍，?對職工進?行安全生?產(chǎn)教育，?并及時傳?達衛(wèi)生_?___安?全生產(chǎn)的?指示精神?，特別是?對《安全?生產(chǎn)法》?以及相關?法律、法?規(guī)的學習?更是抓緊?抓實，使?他們熟悉?了有關安?全生產(chǎn)規(guī)?定以及崗?位的安全?要求，從?而全面提?高了院職?工對安全?生產(chǎn)工作?重要性的?認識。?此外，我?院還結合?安全生產(chǎn)?，有針對?性的__?__了各?類崗位技?能培訓。?通過培訓?，強化了?職工的業(yè)?務素質，?提高了職?工的安全?操作技能?和自我保?護能力。?針對壓力?容器等特?種作業(yè)人?員，我院?按要求進?行外培，?并做到持?證上崗，?從而有效?的提高了?特種作業(yè)?人員的安?全生產(chǎn)技?能，為實?現(xiàn)我院安?全生產(chǎn)奠?定了堅實?的基礎。?