2023生產(chǎn)部門工作總結(jié)格式范文（2篇）

第9頁共9頁2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?格式范文?回顧_?___月?____?號正式開?工至今，?生產(chǎn)上由?蹣跚起步?到現(xiàn)今初?具規(guī)模，?走過了一?條即曲折?又艱辛的?路，員工?由什么都?不會到現(xiàn)?在基本掌?握一定的?生產(chǎn)技能?，產(chǎn)能由?開始的每?天幾百只?到現(xiàn)在的?每天幾千?只，生產(chǎn)?管理人員?由不足到?基本配置?完整，全?體員工都?付出了巨?大的努力?。當(dāng)然，?其中還有?許多地方?做的不足?和不好，?要在今后?工作中逐?步改善。?首先，?生產(chǎn)過程?中物料損?耗控制不?理想，生?產(chǎn)車間出?現(xiàn)用錯刀?模，車間?補(bǔ)數(shù)大的?問題，針?對這些問?題，我們?進(jìn)行了相?應(yīng)的工作?安排：?1.倉庫?來料數(shù)量?驗收，一?是確保來?料數(shù)量的?準(zhǔn)確性（?每卷布料?進(jìn)行打碼?確認(rèn)，輔?料進(jìn)行抽?點確認(rèn)）?，二是嚴(yán)?控物料進(jìn)?出倉數(shù)量?，必需按?生產(chǎn)單的?數(shù)量發(fā)放?，不能超?發(fā)，如車?間補(bǔ)料須?生產(chǎn)部同?意才能發(fā)?放;2?.裁床車?間生產(chǎn)前?首先確認(rèn)?所用刀模?是否正確?，再按生?產(chǎn)樣板和?色卡確認(rèn)?所用材料?，按生產(chǎn)?單的數(shù)量?進(jìn)行領(lǐng)料?，并做好?拉布的記?錄工作，?對所裁裁?片的數(shù)量?進(jìn)行抽點?，確保裁?片數(shù)量的?準(zhǔn)確。將?裁片發(fā)給?后工序時?進(jìn)行交接?確認(rèn)，責(zé)?任到人;?3.在?裁床車間?配備品檢?人員進(jìn)行?檢驗，主?要工作有?刀模和紙?樣的產(chǎn)前?核對，所?用材料與?樣板及色?卡的核對?，對裁工?所裁裁片?的品質(zhì)進(jìn)?行檢驗，?以減少費?片率;?4.車縫?車間領(lǐng)取?裁片時，?與裁床部?確認(rèn)數(shù)量?進(jìn)行交接?，且在生?產(chǎn)過程中?嚴(yán)控裁片?的浪費，?減少不必?要的損耗?。5.?增加人員?（PMC?）對物料?專項管控?;6.?車縫、手?縫車間生?產(chǎn)新產(chǎn)品?時必須進(jìn)?行產(chǎn)前板?的確認(rèn);?7.爭?取全年物?料損耗率?控制在_?___%?以內(nèi)。?第二是產(chǎn)?能始終得?不到提高?，這個也?是一直長?期困擾生?產(chǎn)的重點?和難點，?員工的平?均每小時?產(chǎn)值由最?初的1塊?幾到現(xiàn)在?的車縫平?均___?_元、手?縫的平均?____?元，但離?合理的產(chǎn)?值仍有相?當(dāng)大的距?離，也是?前期生產(chǎn)?加班多且?生產(chǎn)周期?長的原因?。現(xiàn)在采?取以下的?措施：?1.加強(qiáng)?對班組長?的培訓(xùn)，?增強(qiáng)他們?現(xiàn)場管理?能力和管?理意識，?提高組長?自身生產(chǎn)?技能。選?拔有上進(jìn)?心和管理?能力的員?工作為儲?備人員。?2.建?立早會制?度，每天?上班前由?班組長利?用___?_至__?__分鐘?的時間，?對組員進(jìn)?行昨天生?產(chǎn)情況的?分析和今?天生產(chǎn)的?安排，表?揚(yáng)工作突?出的員工?，對表現(xiàn)?不好的員?工提出警?告;3?.加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，?提高組員?的操作技?能，合理?的安排生?產(chǎn)流程;?4.加?強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)?律管理，?減少員工?說話和無?故走動的?時間;?5.增強(qiáng)?管理人員?對產(chǎn)能低?下的緊張?感和對提?高產(chǎn)能的?緊迫感;?6.通?過一系列?的管理手?段，將產(chǎn)?能在近期?在原有基?礎(chǔ)上，再?提升__?__%到?____?%，爭取?年內(nèi)達(dá)到?合理的水?平。第?三是在生?產(chǎn)安排上?出現(xiàn)一定?的失誤，?造成出貨?延期，生?產(chǎn)成本提?高。以后?要做到：?1.生?產(chǎn)部在每?天上午9?：30開?早會，利?用___?_分鐘時?間對生產(chǎn)?訂單進(jìn)行?分析和安?排，解決?生產(chǎn)中需?要解決的?問題;?2.對每?個生產(chǎn)訂?單進(jìn)行產(chǎn)?前分析和?產(chǎn)能評估?，在每個?管理腦中?有個正確?的認(rèn)識;?3.進(jìn)?行合理的?生產(chǎn)流程?安排;?4.加強(qiáng)?管理人員?之間的溝?通，提高?團(tuán)隊意識?，建立良?好的團(tuán)隊?氛圍;?5.灌輸?“我們是?一家人”?的理念，?遇到困難?伸出援手?互相幫助?;6.?提高管理?人員的責(zé)?任意識;?第四是?產(chǎn)品品質(zhì)?管控不理?想，收到?客訴和退?貨，給公?司形象和?經(jīng)濟(jì)都帶?來不小的?損失，是?我們在生?產(chǎn)中對品?質(zhì)要求不?重視造成?的，為避?免今后出?現(xiàn)類似的?情況，要?做到：?1.加強(qiáng)?管理人員?和員工的?品質(zhì)意識?;2.?盡快提升?品質(zhì)人員?的個人技?能，對品?質(zhì)人員進(jìn)?行崗位培?訓(xùn);3?.加強(qiáng)品?管隊伍的?建設(shè);?4.加強(qiáng)?對外發(fā)產(chǎn)?品品質(zhì)的?控制，這?項工作也?將做為今?年加強(qiáng)品?質(zhì)管理工?作的重點?;5.?生產(chǎn)部門?對品質(zhì)部?門提出的?任何品質(zhì)?質(zhì)疑都要?引起足夠?的重視，?并及時解?決;6?.建立逐?級上報制?度;7?.通過加?強(qiáng)品質(zhì)管?理，爭取?今年做到?全年客訴?不超過_?___次?，全年退?貨事件不?超過__?__次。?第五是?倉庫管理?上的問題?，存在數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確?，出貨數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)等?情況，要?求做好以?下工作：?1.倉?庫主管負(fù)?責(zé)對倉管?員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，盡快?提高倉管?員業(yè)務(wù)水?平;2?.根據(jù)財?務(wù)部門的?要求對倉?庫進(jìn)行日?常管理，?做到卡、?物、賬的?統(tǒng)一;?3.對倉?庫內(nèi)物品?進(jìn)行合理?擺放，合?理規(guī)劃擺?放區(qū)域;?4.做?好倉庫內(nèi)?防水防火?防盜工作?;5.?做好物品?進(jìn)出倉數(shù)?據(jù)登記和?核對工作?;6.?爭取做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率在__?__%以?上。在?生產(chǎn)中我?們也遇到?很多一時?解決不了?的問題，?比如機(jī)修?人員的缺?失，造成?車間內(nèi)的?設(shè)備無法?正常的使?用;基層?管理人員?的素質(zhì)不?高，開展?工作不是?很順利，?員工流失?也比較多?，特別是?裁床車間?，由去年?的___?_個人到?現(xiàn)在只剩?下___?_個人，?技術(shù)力量?嚴(yán)重不足?，給生產(chǎn)?帶來極大?的不便和?困難。手?縫工人和?裁床工人?流失后很?難補(bǔ)充，?預(yù)防技術(shù)?工人的流?失也是今?后工作的?重點。?另外，生?產(chǎn)過程中?產(chǎn)成品的?丟失也是?一個不容?小視的問?題，將會?與公司行?政部門進(jìn)?行商討，?尋找解決?的辦法。?新的一?年開始了?，現(xiàn)階段?是按公司?指示進(jìn)行?新員工的?培訓(xùn)，包?括廠規(guī)廠?紀(jì)和基本?生產(chǎn)技能?的培訓(xùn)。?根據(jù)生產(chǎn)?訂單的實?際情況進(jìn)?行生產(chǎn)安?排。今?后除了要?將之前做?的不好的?地方盡快?改善和將?改進(jìn)措施?落到實處?，還要在?生產(chǎn)中不?斷的發(fā)現(xiàn)?問題并解?決問題，?不斷的創(chuàng)?新，將生?產(chǎn)工作做?的更好。?同時也相?信，生產(chǎn)?部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確的指引?下，會為?公司發(fā)展?的更快更?好做出貢?獻(xiàn)。2?023生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)格?式范文（?二）新?年伊始，?工廠進(jìn)行?了新一輪?的機(jī)構(gòu)改?革，“新?起點、新?希望”，?一年來，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在上級職?能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了一?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年來的?工作總結(jié)?如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。不?積跬步，?無以成千?里。在過?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗?的欠缺，?我在實踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些不可?或缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會感覺較?之以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，所謂?厚積薄發(fā)?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?理論水平?和業(yè)務(wù)水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與分?公司各項?工作會議?精神，以?一位__?__的標(biāo)?準(zhǔn)來時刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與黨總支?____?保持一致?，堅定不?移，樹立?全心全意?為人民服?務(wù)的思想?，牢記“?知識就是?生產(chǎn)力“?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時也?使自己的?管理水平?有了很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和公?司的各項?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行，鉆一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉車間?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高車?間員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)。?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，行不?定期的檢?查。我始?終堅持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級交?給的各項?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同志們的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全憑車頭?帶”。車?間生產(chǎn)時?，我經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，放?假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項工作?，積極參?加，與員?工們同甘?共苦，充?分發(fā)揮了?車間帶頭?人的作用?。三、?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)群?眾是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個?人的命運?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時把員工?的工作表?現(xiàn)和獎懲?制度有機(jī)?的結(jié)合起?來，獎勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)?員工的家?庭出現(xiàn)困?難時，我?總是帶領(lǐng)?大家，齊?心合力，?伸出援助?之手，給?困難的家?庭帶去集?體的關(guān)懷?，讓他們?感受到組?織的溫暖?。這種做?法大大的?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長?的骨干帶?頭作用?車間班組?長的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?因此，車?間每月召?開班組長?會議，將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長?的安全技?術(shù)水平和?對事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。第三?、要求班?組長不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要求?班組長不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟使?用車間機(jī)?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間骨?干和模范?帶頭作用?。五、?警鐘長鳴?，抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點，?以打造安?全為主線?，以實現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標(biāo)?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、定?期對設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)?備的運行?情況及潤?滑油補(bǔ)加?。5、?嚴(yán)格穿戴?勞動保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。確保安?全生產(chǎn)。?六、節(jié)?能降耗，?做好增收?節(jié)支工作?提高物?資的使用?率，能維?修的堅決?不允許扔?掉，能更?換局部的?決不更換?全體。最?大限度的?提高設(shè)備?零部件的?使用效率?，杜絕了?浪費現(xiàn)象?。嚴(yán)格執(zhí)?行物資領(lǐng)?取審批手?續(xù)，有車?間主任簽?字審批，?班組長簽?字領(lǐng)取，?用在哪、?干什么作?了都要標(biāo)?明，備注?檢修項目?的應(yīng)當(dāng)交?舊領(lǐng)新。?從細(xì)節(jié)抓?起從小事?做起，要?求全體員?工養(yǎng)成、?隨手關(guān)燈?、下班前?關(guān)閉電腦?，杜絕浪?費，從自?身做起。?七、強(qiáng)?化內(nèi)業(yè)管?理為達(dá)?到iso?質(zhì)量認(rèn)證?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，切實?有效地完?善各項工?作記錄，?及票據(jù)、?臺帳、文?件的管理?工作，對?各班組進(jìn)?行工作制?定，并進(jìn)?行質(zhì)量考?核，對各?班組的各?項記錄、