2023生產(chǎn)部門年終總結(jié)格式范文（2篇）

第8頁共8頁2023?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?格式范文?___?_生產(chǎn)部?在公司總?經(jīng)理正確?指導(dǎo)和支?持下，經(jīng)?過廣大員?工的共同?努力，積?極開展工?作取得了?一定的成?績，但也?存在著某?些不足需?要我們總?結(jié)經(jīng)驗努?力克服。?一、工?作重點?1、配合?進(jìn)行1#?機的技改?及備件選?購整理工?作一號?機的技改?工程從去?年年底拉?開帷幕，?由于前期?的準(zhǔn)備工?作沒有完?全到位，?對現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識?不夠充分?，以至于?基礎(chǔ)的重?建工作耽?誤了一號?機改造的?整個進(jìn)程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過?各方面的?通力協(xié)作?，機組比?計劃晚了?半個多月?完成了安?裝過程進(jìn)?入調(diào)試階?段。由于?新機組與?原mak?機存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測?器頻繁動?作等缺陷?之后機組?終于可以?穩(wěn)定運行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號機?正常運行?的階段，?生產(chǎn)部對?一號機的?遺留備件?進(jìn)行了大?規(guī)模的清?點，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購、定?做有關(guān)備?件，仔細(xì)?復(fù)核尺寸?，并將到?廠的備件?進(jìn)行徹底?的除碳清?潔并經(jīng)過?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時可以?使用以滿?足一號機?備件需求?。2、?保證全年?順利完成?發(fā)電任務(wù)?進(jìn)入_?___發(fā)?電任務(wù)較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進(jìn)入?用電高峰?期，機組?以連續(xù)并?網(wǎng)運行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量，適?時的安排?班次調(diào)整?了班組運?行人員以?適應(yīng)新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗。由于?連續(xù)發(fā)電?機組多以?疲勞狀態(tài)?運行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機組的?臨時檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機組全?年的正常?穩(wěn)定運行?。二、?日常工作?1、由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實有關(guān)?的檢修項?目，將檢?修工作票?與報修單?落實到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?、不斷強?調(diào)運行人?員加強責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會議及值?班長會議?的決議有?效落實，?努力發(fā)揮?一線青年?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。3?、不斷督?促員工加?強對工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機組安全?穩(wěn)定運行?的前提下?，努力解?決“三漏?”問題，?保證設(shè)備?及廠區(qū)處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。下半年?由于機組?待命時間?較多，運?行人員以?設(shè)備的油?漆工作作?為工作重?點，__?__臺機?組將以嶄?新的外觀?進(jìn)入__?__年。?4、加?強員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動手?實踐能力?，在__?__全體?員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場考問。?三、安?全與管理?___?_是安全?與管理年?，為切實?加強全員?的安全意?識，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn)，防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1、?上半年為?通過is?o900?1質(zhì)量管?理論證，?多次組織?全體員工?進(jìn)行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?，力爭不?留死角，?徹底打掃?、整理機?修車間、?分油機、?卸油泵房?等零散設(shè)?備較亂，?積存垃圾?較多的區(qū)?域，對備?件進(jìn)行了?整理歸類?，使用設(shè)?備保養(yǎng)卡?，檢修卡?等有效手?段，并使?設(shè)備管理?工作進(jìn)入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評審?中生產(chǎn)部?以一項不?合格順利?通過論證?。2、?在___?_里，生?產(chǎn)部不斷?加強安全?管理工作?，嚴(yán)格各?類考核制?度，將責(zé)?任心與獎?金掛鉤對?員工進(jìn)行?每月考評?，真正調(diào)?動各方面?的工作積?極性，確?保無大小?安全事故?的再次發(fā)?生。3?、督促員?工重視各?類保安裝?置及設(shè)備?的使用及?運行狀態(tài)?。2、?____?號機組在?安裝了油?霧探測器?以后，從?機組的安?全角度出?發(fā)，又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測溫?巡檢裝置?，使安全?裝置對機?組的保護(hù)?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認(rèn)識?到，影響?安全的可?能還是人?為因素，?因此對員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?，員工清?醒的認(rèn)識?到設(shè)備一?些潛在或?細(xì)微的隱?患如果沒?有及時得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴(yán)重后?果。強調(diào)?運行過程?中紅外測?溫儀的正?確使用，?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問?題及時處?理或及時?報修。?4、生產(chǎn)?部成立了?兩級安絡(luò)?，建立了?安全、消?防臺帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內(nèi)施工、?操作嚴(yán)格?執(zhí)行電氣?工作票、?動火工作?票等有關(guān)?制度，及?時更換過?期的消防?器材并定?期進(jìn)行消?防演習(xí)。?四、不?足之處?____?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機組順?利運行全?年，為電?網(wǎng)提供了?____?余萬kw?h上網(wǎng)電?量，這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問題?，這類問?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開展。?1、個別?員工的主?動性，積?極性較差?，影響運?行檢修質(zhì)?量，如果?疏于管理?隱患也會?變成大錯?。調(diào)動此?類員工的?工作積極?性的辦法?就是加大?考核力度?，將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個人的?主觀能動?性與積極?性。2?、事故的?防范及應(yīng)?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對?運行的設(shè)?備了解透?徹，積累?大量的管?理經(jīng)驗，?在處理突?變問題時?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運行工?作才會高?效、有序?。五、?____?工作展望?___?_生產(chǎn)部?順利完成?了公司下?達(dá)的各項?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會將?扎實的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_我們生?產(chǎn)部依然?會把安全?放在全部?工作的首?位，順利?完成年初?即將進(jìn)行?的機組大?修任務(wù)，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調(diào)動各方?面的積極?性，努力?完成全年?的發(fā)電計?劃，將各?項工作帶?上新的臺?階。2?023生?產(chǎn)部門年?終總結(jié)格?式范文（?二）_?___年?生產(chǎn)部在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，其它?部門的支?持下，以?滿足發(fā)貨?為工作的?出發(fā)點，?組織生產(chǎn)?，及時協(xié)?調(diào)，同時?通過車間?不斷的改?善，達(dá)到?提升車間?管理的目?的。已基?本完成了?全年生產(chǎn)?發(fā)貨任務(wù)?。具體情?況如下：?一、全?年生產(chǎn)指?標(biāo)完成情?況__?__年截?至___?_月份，?裝配式散?熱器成品?入庫：_?___只?，月均_?___只?;配合產(chǎn)?品工程部?完成釬焊?式散熱器?新品開發(fā)?計劃__?__個品?種，釬焊?式散熱器?成品入庫?：___?_只。生?產(chǎn)計劃完?成率：9?4、__?__%。?（公司指?標(biāo)：__?__%）?。但受歐?洲金融危?機的影響?，與__?__年相?比產(chǎn)量下?降___?_%左右?，生產(chǎn)基?本滿足客?戶需求。?影響生?產(chǎn)計劃主?要原因有?：外購配?套件沒有?及時跟上?，倉庫數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確?影響采購?訂單，水?室模具完?好率等?二、質(zhì)量?管理方面?一年來?，各車間?按照質(zhì)量?體系的要?求抓產(chǎn)品?質(zhì)量管理?。產(chǎn)品工?序控制要?求員工進(jìn)?行“三檢?”，通過?“三檢”?制度的執(zhí)?行，很好?控制住了?不合格品?的生產(chǎn)，?流轉(zhuǎn)，減?輕了質(zhì)量?成本。車?間現(xiàn)場完?善了工藝?規(guī)程，在?質(zhì)保部的?配合下對?產(chǎn)品工序?標(biāo)識有的?重新進(jìn)行?了完善，?車間產(chǎn)品?標(biāo)識張貼?懸掛達(dá)_?___%?，二車間?達(dá)到__?__%，?實現(xiàn)了可?追溯性。?操作上要?求產(chǎn)品輕?拿輕放，?定箱定區(qū)?域存放，?管理達(dá)_?___%?。通過看?板和顏色?對待處理?品進(jìn)行了?管理，各?車間紅箱?，黃箱配?發(fā)到各工?段，從生?產(chǎn)源頭防?控不合品?的流轉(zhuǎn)。?同時各?車間加大?了對新員?工產(chǎn)品質(zhì)?量意識的?培訓(xùn)，通?過車間每?天的晨會?，看板，?工段長的?傳幫帶等?方式要求?車間隨時?隨地進(jìn)行?質(zhì)量意識?灌輸和質(zhì)?量知識的?學(xué)習(xí)。?三、設(shè)備?保養(yǎng)和安?全管理?加大了對?設(shè)備保養(yǎng)?和點檢的?檢查力度?。每周一?在張副總?的領(lǐng)隊下?，對設(shè)備?保養(yǎng)點檢?記錄，維?修，缺陷?進(jìn)行了檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?與設(shè)備保?養(yǎng)責(zé)任人?溝通整改?。對屢教?不改的員?工按公司?管理規(guī)定?處罰。要?求每班次?班前班后?對設(shè)備進(jìn)?行清掃整?理，加油?潤滑等日?常工作。?一車間從?____?月份開始?對___?_臺注塑?機分別進(jìn)?行了一次?液壓油過?濾;二車?間對多年?老化的設(shè)?備加大了?維護(hù)保養(yǎng)?的力度，?使設(shè)備保?持在正常?運轉(zhuǎn)狀態(tài)?;三車間?加大對新?設(shè)備操作?培訓(xùn)，完?善設(shè)備點?檢路線圖?，并且特?殊設(shè)備在?設(shè)備動力?部的配合?下實行專?人定機操?作等，從?而保證了?設(shè)備完好?率。結(jié)?合公司申?報安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)的契?機，更新?完善了設(shè)?備操作規(guī)?程，增加?了安全預(yù)?防的內(nèi)容?;年初與?各車間主?要負(fù)責(zé)人?簽訂了安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任書;要?求車間通?過各種宣?傳手段宣?傳安全生?產(chǎn)。從而?打造安全?管理人防?技防的堡?壘。今年?以來，二?車間發(fā)生?手劃破皮?等小型事?故___?_起，一?車間__?__期，?三車間_?___起?，全年沒?有大事故?。四、?現(xiàn)場管理?和成本控?制車間?現(xiàn)場管理?的好壞體?現(xiàn)了一個?公司管理?水平。生?產(chǎn)部把改?善車間現(xiàn)?場作為了?日常管理?的重點工?作。要求?各車間學(xué)?習(xí)6s管?理，按6?s管理的?要求來整?改車間現(xiàn)?場，__?__月份?對一車間?現(xiàn)場重新?進(jìn)行了黃?線劃分，?整理產(chǎn)品?加工區(qū)，?產(chǎn)品存放?區(qū)，產(chǎn)品?待入庫區(qū)?等定位定?制區(qū)域。?通過培訓(xùn)?要求現(xiàn)場?產(chǎn)品裝箱?不超出料?箱，堆放?高度不超?3框，車?間工裝器?具按規(guī)定?放置到指?定區(qū)域。?通過加強?現(xiàn)場管理?，縮短了?待處理品?處置周期?，節(jié)約了?生產(chǎn)空間?，方便了?員工操作?，同時也?為員工營?造了一個?整潔環(huán)境?。物料?消耗成本?控制管理?方面，由?于公司沒?有對物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在非?正常成本?增加時，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據(jù)實際情?況實施相?應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?。五、?員工培訓(xùn)?和考核?在工作中?，變通課?堂培訓(xùn)為?現(xiàn)場培訓(xùn)?。各車間?內(nèi)部利用?早會，月?車間總結(jié)?會等形式?對員工進(jìn)?行現(xiàn)場管?理，公司?制度等培?訓(xùn)。三個?車間員工?