辦公室主任工作個人年度總結(jié)參考范文（2篇）

第15頁共15頁辦公室主?任工作個?人年度總?結(jié)參考范?文__?__年已?經(jīng)成為過?去，新的?一年、新?的環(huán)境、?新的氛圍?已經(jīng)開始?，為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，響?應(yīng)公司號?召，故對?____?年一年來?的工作經(jīng)?歷作出總?結(jié)，對_?___年?新的開始?作出規(guī)劃?。一、?工作方面?：__?__年在?____?項目從事?項目辦公?室主任兼?勞資員、?材料會計?及設(shè)備核?算員，從?事___?_項目的?辦公室副?主任兼勞?資員、設(shè)?備核算。?1、崗?位認(rèn)識?1)辦公?室主任乃?項目的關(guān)?鍵工作崗?位，辦公?室是服務(wù)?性的部門?，辦公室?主任也應(yīng)?本著服務(wù)?性的原則?去處理日?常工作事?務(wù)，他直?屬項目經(jīng)?理管轄，?一個好的?辦公室主?任可以為?項目經(jīng)理?解決內(nèi)外?一切事情?，包括工?程施工過?程中錯綜?復(fù)雜的各?種關(guān)系，?一個稱職?的業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)的主?任可以為?項目從寵?觀上節(jié)約?勾通成本?，從微觀?上提高工?作效率，?體現(xiàn)在直?接節(jié)省資?金支出。?在從事辦?公室主任?的過程中?，始終以?制度辦事?，堅持原?則，保持?不跨越公?司管理規(guī)?定。2?)材料會?計是材料?管理中的?重要崗位?，作為材?料會計首?先要保證?賬目清晰?，嚴(yán)格按?材料管理?制度辦事?，依據(jù)合?同辦事，?廉潔自律?，堅持原?則，為領(lǐng)?導(dǎo)及時提?供有用數(shù)?據(jù)，以便?作出正確?決策。?3)設(shè)備?核算是設(shè)?備管理中?不可缺少?的環(huán)節(jié)，?作為設(shè)備?核算，和?材料會計?一樣直接?面對的相?對人是和?項目有直?接利益關(guān)?系的單位?，這就要?求必須有?較高的道?德標(biāo)準(zhǔn)及?較強(qiáng)的責(zé)?任心，工?作必須認(rèn)?真嚴(yán)謹(jǐn)，?每項工作?要有依有?據(jù)，嚴(yán)格?按照公司?章程辦事?，不觸道?德底線，?不碰公司?、法律紅?線，保障?公司利益?。按制度?按流程辦?事。作?為設(shè)備核?算與材料?會計均是?與公司制?度直接接?觸的人員?，是直接?的業(yè)務(wù)人?員執(zhí)行者?與傳導(dǎo)者?，所以應(yīng)?該給上級?各級領(lǐng)導(dǎo)?把關(guān)，而?不是放流?，要合理?應(yīng)用制度?，制度不?是用來難?為刁難人?的，制度?是用來約?束人們不?正當(dāng)行為?，規(guī)范不?良行為的?，如果作?為材料、?設(shè)備兩大?塊核算人?員沒有良?好的道德?標(biāo)準(zhǔn)，沒?有較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，沒有較?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度，?那么公司?的利益會?隨時受到?侵蝕。?材料、設(shè)?備和外部?相關(guān)人員?他們簡直?是無孔不?入，如果?你不堅持?原則，不?按章辦事?，不按合?同辦事，?那么他們?會越過合?同的界線?，越過道?德的標(biāo)準(zhǔn)?，他們會?得寸進(jìn)尺?，如果你?對他們要?求嚴(yán)格，?當(dāng)然不是?故意的卡?要，相反?他們會覺?的此公司?管理嚴(yán)格?，是值得?合作合作?的單位。?兩種截?然不同的?看法，就?是在于公?司的每位?員工是否?都能做到?堅持原則?，按章辦?事。其次?，材料會?計同設(shè)備?核算也是?公司的窗?口，因?yàn)?在工作中?他們會直?接面對上?級單位或?相關(guān)單位?的人員，?那么他們?的信譽(yù)、?態(tài)度、辦?事方式、?能力、交?流言行在?對方的眼?里腦子里?就代表著?整個公司?的形象，?對方可以?通過你得?出對咱們?公司的口?碑，今天?你的信譽(yù)?、態(tài)度、?辦事方式?等可能就?代表今后?對方乃至?成百上千?人對企業(yè)?的認(rèn)可，?這正如董?事長__?__年工?作報告中?提到的樹?立四種基?本意識“?規(guī)則意識?、服務(wù)意?識、系統(tǒng)?意識、和?細(xì)節(jié)意識?”，這四?種意識不?僅領(lǐng)導(dǎo)要?樹立，廣?大員工也?要樹立。?這樣建?立一個有?著同樣企?業(yè)文化的?團(tuán)隊，每?個人應(yīng)該?為企業(yè)的?競爭力提?升做積極?、進(jìn)步的?交流者、?工作者，?如果都能?以四種基?本意識這?樣一種企?業(yè)精神去?參預(yù)實(shí)踐?活動，那?么外部評?價會逐步?提升，企?業(yè)的知名?度會無形?增強(qiáng)，無?形資產(chǎn)會?穩(wěn)步顯效?。3、?勞資員主?要是公司?與項目的?紐帶，是?服務(wù)性崗?位，作為?勞資員首?先要嚴(yán)于?律己，對?要求自己?要比要求?他人嚴(yán)格?才是，勞?資的工作?大部份涉?及職工的?切身利益?，偏左不?行，偏右?不行，所?以必須嚴(yán)?格按照企?業(yè)的規(guī)章?制度辦事?，否則會?寸步難行?，最終會?倒致項目?員工怨聲?載道，處?處存在不?公平的聲?音，嚴(yán)重?影響整個?項目的穩(wěn)?定工作。?勞資員?同時也是?領(lǐng)導(dǎo)與員?工的紐帶?，是領(lǐng)導(dǎo)?的一扇窗?口，勞資?工作做的?好與壞直?接影響整?個項目全?體員對待?勞資工作?的態(tài)度，?影響對獎?勵分配的?信任度，?影響員工?對項目班?子領(lǐng)導(dǎo)的?信任度與?忠誠度，?影響員工?對工作的?態(tài)度，對?于新員工?來講，影?響其對公?司的整體?認(rèn)識，影?響其對公?司整體的?認(rèn)識觀與?價值趨向?，所以勞?資工作是?致關(guān)重要?的崗位，?必須要堅?持以人為?本，以制?理事的原?則。2?)取得成?績、積累?經(jīng)驗(yàn)以及?工作中存?在的過失?和吸取的?教訓(xùn)在?____?年的工作?中，堅持?以人為本?，以制理?事，大部?份工作都?圓滿完成?。但同時?也有很多?不足的地?方，出現(xiàn)?過一些失?誤或差錯?，從中也?吸取了教?訓(xùn)，這在?以后的工?作中會起?到積極的?作用。?在___?_項目后?期公司由?于總體戰(zhàn)?略要求，?____?項目人員?減少，所?以我擔(dān)負(fù)?起材料、?辦公室的?全面工作?，還有公?司的月出?成本報表?及五比五?創(chuàng)文件。?一天忙忙?碌碌，工?作任務(wù)非?常之多，?所以由于?時間安排?只能先挑?重要的工?作內(nèi)容來?做，堅持?保證生產(chǎn)?，服務(wù)一?線的原則?，這樣一?來有好多?的工作做?不到位。?其次，?由于本人?工作中欠?缺嚴(yán)禁的?態(tài)度，做?完各項工?作，打完?各種文件?及編完各?種報表會?出現(xiàn)這樣?或那樣的?問題，總?是被上級?部們發(fā)現(xiàn)?存在不足?，所以今?后的工作?中要加強(qiáng)?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度，做完?文件要進(jìn)?行嚴(yán)格審?核再行上?報，養(yǎng)成?良好的工?作習(xí)慣。?二、思?想建設(shè)方?面在一?年的工作?或具體的?工作中，?尤其是解?決大的問?題時我會?先拿出處?理方案，?確定出總?體要達(dá)到?的目標(biāo)，?然后逐條?列出進(jìn)度?安排，隨?后會制作?出解決措?施，最后?按照預(yù)定?的目標(biāo)和?相應(yīng)的解?決措施去?實(shí)施目的?。但是有?時制定的?工作總體?目標(biāo)不能?夠很好的?實(shí)現(xiàn)，比?如計劃底?爭取加入?黨織，但?是由于執(zhí)?行力差，?導(dǎo)致年工?作計劃未?實(shí)現(xiàn)，所?以今后工?作中應(yīng)加?強(qiáng)計劃的?落實(shí)。?工作中常?會遇到這?樣或那樣?的困惑，?比如領(lǐng)導(dǎo)?與制度的?矛盾，個?人利益與?集體利益?的矛盾，?制度與人?情的矛盾?，重點(diǎn)問?題與重點(diǎn)?問題相遇?時如何解?決的矛盾?，項目利?益相關(guān)者?與項目利?益的矛盾?，施工隊?利益與項?目利益的?矛盾，合?同與現(xiàn)實(shí)?的矛盾，?職工個別?利益與項?目利益的?矛盾，職?工集體利?益與項目?利益的予?盾等等，?在日常工?作中我常?常會遇到?以上的各?種矛盾，?我通常采?取的處理?方法是先?重點(diǎn)。?后次要，?以公司利?益為先，?集體利益?為次，不?損害員工?個人利益?的前提下?以集體利?益為先，?個人利益?次，堅持?制度，摒?棄人情，?堅持原則?，遠(yuǎn)離個?人感情，?堅守合同?，遠(yuǎn)離違?規(guī)。與公?與私都保?持平常心?，公正、?公平合理?，這樣對?項目各項?管理都起?到了良好?的促進(jìn)作?用，給企?業(yè)減少了?損失，避?免了合同?糾紛，避?免了結(jié)算?時的扯皮?現(xiàn)象。?三、__?__工作?計劃以及?完成計劃?的具體措?施1、?以制理事?，全新面?對未來?在總結(jié)_?___年?不足基礎(chǔ)?上，堅持?以制理事?，加大制?度執(zhí)行辦?度，結(jié)合?圍繞公司?____?工作的重?點(diǎn)問題，?____?公司的各?項管理制?度，協(xié)助?部門領(lǐng)導(dǎo)?控制部門?成本目標(biāo)?責(zé)任，嚴(yán)?格按照項?目的六項?整體計劃?執(zhí)行，在?六項總體?計劃范圍?內(nèi)活動，?以積極暫?新的面貌?配合本部?門做好本?職工作。?2、立?足本崗，?做好榜樣?作為公?司年輕一?代，是企?業(yè)文化的?宣傳者，?每個人是?企業(yè)的一?扇窗口，?對于剛從?校門出來?，剛進(jìn)企?業(yè)的新同?志來講，?他們對企?業(yè)及企業(yè)?文化的認(rèn)?識觀非常?模糊，他?們會通過?我們公司?的每位員?工逐浙形?成新的認(rèn)?識。其?次對于比?我們晚來?公司的新?同志，會?遇到這樣?或那樣的?問題或難?題，這是?他們最需?要幫助的?時候，這?就要求我?們要有團(tuán)?結(jié)意識，?要有服務(wù)?意識，要?有大局意?識，幫助?新同志排?憂解難，?給他們樹?立一種團(tuán)?結(jié)就是力?量，樹立?一種歸宿?感，樹立?一種積極?向上的氯?圍，讓他?們覺的生?活在這樣?的團(tuán)體很?溫暖。其?次，律人?首先律己?，我們自?己堅持吃?苦在前，?享受在后?的作風(fēng)，?我們要以?“老大哥?”的身份?去面對新?的問題，?新的挑戰(zhàn)?，給年輕?人做出榜?樣。3?、團(tuán)結(jié)至?上，目標(biāo)?清晰在?工作過種?中，要時?刻記得你?是企業(yè)的?一部份，?你的一言?一行代表?的是企業(yè)?，在處理?任何問題?的時候要?有大局意?識，要以?企業(yè)利益?為第一位?，不要老?是個人主?意。合則?立，不合?則分，一?個強(qiáng)大的?團(tuán)隊要有?共同的目?的，共同?的文化，?共同的精?神，這就?要求我們?時刻保持?一顆積極?向上的心?態(tài)，去面?對工作中?發(fā)生的一?切問題。?我們一?切工作都?是圍繞公?司，圍繞?項目來做?，離開了?項目我們?的工作無?從談起，?這樣項目?、公司成?了我們共?同的目的?，所以一?切行動一?切行為都?要以企業(yè)?、項目集?體的利益?為前題，?從自身出?發(fā)，加強(qiáng)?與相關(guān)同?事的協(xié)作?與合作，?公司內(nèi)部?我們要相?互配合，?相互幫助?，加強(qiáng)勾?通，減少?彎路;在?對外業(yè)務(wù)?方面，遇?到問題有?屬于你解?決的范圍?，有不屬?于你解決?的范圍，?我想這時?我們不要?分的那么?清楚，對?外你是公?司的一份?子，你是?公司的一?個窗口，?你代表公?司的形象?。這就?要求我們?加強(qiáng)部門?間的勾通?，發(fā)現(xiàn)不?屬于我們?解決范圍?的事情，?我們有告?知義務(wù)，?我們有提?醒義務(wù)，?你不能一?桿子把人?支到地球?外，這事?和你沒關(guān)?系并不代?表這事和?公司沒關(guān)?系，請我?們的同志?不要給外?人造成一?種對我們?公司不好?的意象，?我們要讓?外人覺的?我們公司?是一個有?團(tuán)隊精神?的企業(yè)，?人家找到?你后你說?和你沒關(guān)?系，讓人?家繞了一?大圈最終?還是繞到?了我們的?公司，我?想這樣大?大破壞公?司形象的?思想在我?們年輕人?身上要摒?棄。圍護(hù)?企業(yè)利益?是每個職?工應(yīng)盡的?義務(wù)，我?們應(yīng)從工?作中的點(diǎn)?滴做起。?四、項?目管理中?的建議?今年是企?業(yè)加強(qiáng)管?理的一年?，是精細(xì)?化管理的?執(zhí)行年，?這就要求?我們每個?員工加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，為?做好在建?項目做出?貢獻(xiàn)，為?實(shí)現(xiàn)總公?司的__?__的工?作目標(biāo)做?貢獻(xiàn)。在?過去的工?作中存在?很多不足?的地方，?同時也懂?得了不少?的知識，?現(xiàn)結(jié)合自?己本職工?作，談下?自己的想?法。1?、材料管?理1)?前期材料?信息管理?材料信?息管理包?括市場調(diào)?查及日常?信息整理?收集，以?便為日常?工作做好?基礎(chǔ)。?2)材料?采購第?一、前期?要從總體?上考慮，?從量和價?分別制定?出切實(shí)可?行的方案?來。第?二、采購?價格要從?總體上考?慮，運(yùn)價?、運(yùn)距、?談價(多?少、總體?戰(zhàn)略上)?預(yù)期要和?量掛勾。?第三、?中后期管?理重點(diǎn)放?到細(xì)節(jié)運(yùn)?行上，對?材料屬性?，需求量?，進(jìn)貨批?量都有直?接關(guān)系，?這些屬間?接影響材?料成本，?首先要從?總體上考?慮，否則?增加采購?資源投入?量，造成?浪費(fèi)，減?少利潤。?作為一?名材料管?理人員前?期從總體?上考慮，?后期細(xì)化?管理，做?到用心管?理，這樣?才應(yīng)該算?是一名合?格的材料?管理人員?吧。2?、設(shè)備管?理1)?嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)備租賃?合同與公?司設(shè)備管?理制度。?2)加?強(qiáng)合同交?底，讓一?線管理人?員了解合?同，按合?同管理。?尤其在管?理型項目?中和自家?施工隊中?的設(shè)備管?理有質(zhì)的?區(qū)別，這?不僅要求?設(shè)備管理?人員及項?目上層管?理人員了?解，一線?施工管理?人員也要?懂管理，?了解合同?。以前?公司所有?的施工任?務(wù)都由自?己的施工?隊來完成?，費(fèi)用承?擔(dān)問題都?和各自施?工隊沒有?關(guān)聯(lián)，整?個項目是?費(fèi)用承擔(dān)?的主體，?也是收入?分配的主?體，所以?施工隊沒?有哪個隊?長、哪個?施工員在?干活過程?中會去了?解這個設(shè)?備的費(fèi)用?是由誰來?承擔(dān)，這?部份工程?項目是應(yīng)?由誰來干?不會區(qū)分?那么認(rèn)真?，他們講?的是整體?的施工進(jìn)?度，整體?的施工質(zhì)?量，站的?腳度都是?占在項目?部的肩膀?上去考慮?問題的，?而不是放?在自己施?工隊角度?去管理、?去施工。?3)管?理人員要?轉(zhuǎn)變觀念?，與時俱?進(jìn)?，F(xiàn)在?管理型項?目完全不?一樣，利?益主體分?別是不同?的施工單?位，所以?每個施工?隊在施工?過程中，?不屬于自?己的施工?任務(wù)他們?是一點(diǎn)也?不會去做?，同時應(yīng)?該屬于他?們模棱兩?可的分部?分項工程?項目，不?易從直觀?上分出應(yīng)?由他們完?成的工程?項目，那?么他們一?般是不會?輕易去完?成。這?樣我們的?一線管理?人員就要?了解合同?內(nèi)容，要?肯定施工?任務(wù)的承?擔(dān)及費(fèi)用?的承擔(dān)到?底是由誰?來承擔(dān)，?要嚴(yán)格按?合同管理?，按合同?辦事，只?有詳細(xì)的?了解合同?內(nèi)容才能?在現(xiàn)場及?時地將存?在的問題?解決，這?樣在施工?過程中的?不確定因?素就會在?干活前消?除，否則?到后來會?造成資源?浪費(fèi)、窩?工、扯皮?現(xiàn)象發(fā)生?，最終結(jié)?算時出現(xiàn)?糾紛。?4)人員?管理方面?要認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)?格、堅持?制度而又?不鉆牛角?，公正、?公平、不?偏不倚而?又要保障?員工的合?法利益。?人員管?理涉及職?工切身利?益，尤其?涉及利益?性的事宜?都非常敏?感，那么?對于從事?人員管理?工作的工?作人員必?須要認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)，?如果因?yàn)?個人原因?出現(xiàn)分配?不公平，?制度執(zhí)行?不到位，?那么在今?后的工作?中會舉步?維堅，無?法前進(jìn)。?由于工?作人員的?模糊大意?，沒有按?公司制度?去辦事，?沒有把工?作做到位?，那么付?出了不一?定會收到?很好的效?果，所以?做了一定?要做好才?行。做?工作要謙?虛謹(jǐn)慎，?不驕不躁?，腳踏實(shí)?地，認(rèn)真?細(xì)心，把?每一件事?盡自己努?力去做好?，做為一?個公司是?一個集體?，沒有規(guī)?矩不成方?圓，所以?按制度辦?事是前題?，即使制?度是錯誤?的，也要?按制度辦?，因?yàn)闀?發(fā)出一致?呼聲，會?產(chǎn)生強(qiáng)大?的力量，?因?yàn)槭钦?體，有整?體效應(yīng)，?以服從為?天職，這?樣有利于?公司及自?身能力提?高，只有?將自身融?入到大環(huán)?境，這樣?對集體對?個人都會?有所幫助?。人員?管理要堅?持制度，?但又不能?死鉆牛角?尖。工作?中辦理任?事情不能?有不確定?的答案，?說任何話?不能模棱?兩可，否?則到后來?會造成很?被動，尤?其是制度?建設(shè)方面?，不能不?假思索就?定出某一?制度，必?須要針對?現(xiàn)實(shí)還得?兼顧以后?。人員管?理中要時?刻保持在?制度的軌?道上，在?工作中有?個別人理?解意思不?到位或是?反面，會?出現(xiàn)制度?與現(xiàn)實(shí)不?符的現(xiàn)象?，那么我?們就要嚴(yán)?格堅持制?度?，F(xiàn)?實(shí)是動態(tài)?的，是可?變的，但?是制度是?一句話，?是一個理?念，他是?不能變的?，否則就?不能叫制?度了。這?種現(xiàn)象在?現(xiàn)實(shí)生活?中時常發(fā)?生，有誰?能避免這?些東西呢?，有些人?說現(xiàn)在9?0后缺少?人情味，?但是人情?味并不是?說隨處可?要的，在?日常工作?人與人的?關(guān)系中。?在政治?上叫生產(chǎn)?關(guān)系，這?種關(guān)系要?是充滿了?人情味，?那么一個?企業(yè)就會?變成人人?講人情，?制度被人?情、面子?折射的沒?有威言，?沒有可信?度，每個?人都可以?去對它不?認(rèn)可，對?它踐踏，?到后來企?業(yè)就失去?了控制，?職工失去?了上盡心?，人人抱?愿，人人?埋愿，為?什么某某?那樣，而?我不能，?人家關(guān)系?好等等。?所以，?一個公司?文化變成?了關(guān)系文?件，最后?結(jié)果，在?當(dāng)今市場?競爭激烈?的今天，?會被90?后把要面?子的90?前的生存?空間擠掉?，90前?的生存壓?力增大，?公司甚至?倒閉，這?就是人情?化的結(jié)果?，也是制?度不嚴(yán)密?，制訂制?度時的意?思多樣化?的結(jié)果，?同志們，?有誰希望?你所在的?集體在你?們將來幾?年而變成?廢墟，有?誰希望你?將來存在?一個很雜?亂無章，?落后了倒?閉的集體?里面，沒?有吧。?現(xiàn)實(shí)生活?中有些人?照章辦事?，而有些?人他故意?踐踏制度?，有些人?學(xué)習(xí)著社?會上的聰?明專門鉆?制度的空?子，還有?些人偷機(jī)?鉆巧，無?所不入，?怎么辦，?莫要人不?知，除非?己莫為，?人有所為?有所不為?，別有用?心的人會?專給你出?難題，讓?你去解決?，考驗(yàn)?zāi)?的能力，?考驗(yàn)?zāi)愕?認(rèn)真程度?，怎么辦?，如何遏?制這種現(xiàn)?象發(fā)生，?有好的解?決辦法嗎?，要制度?還是要人?情。人?員管理要?保持公平?、公正、?合情合理?、不偏不?倚。人是?各項工作?開展的關(guān)?鍵因素，?是各項管?理工作的?執(zhí)行者，?如果每個?人遇到不?合理，不?公平的待?遇，那么?他們會產(chǎn)?生這樣那?樣情緒，?致使耽誤?生產(chǎn)，延?誤時機(jī)。?但公平、?公正是建?立在各項?制度的基?礎(chǔ)上的。?只有以?制度為準(zhǔn)?繩，以公?平公正的?心態(tài)去應(yīng)?用，這樣?會對人員?管理起到?促進(jìn)作用?，消除消?極作用。?以上是本?人對__?__年的?工作總結(jié)?以及__?__的工?作目標(biāo)作?出初淺闡?述，在今?后的工作?中會不斷?總結(jié)，不?斷進(jìn)取，?不斷改進(jìn)?，希望各?級領(lǐng)導(dǎo)給?予批評指?教。辦?公室主任?工作個人?年度總結(jié)?參考范文?（二）?我是__?__年_?___月?被任命為?工會辦公?室副主任?的，試用?期一年。?我的工作?職責(zé)是，?在工會主?席領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)工?會辦公室?工作;負(fù)?責(zé)工會內(nèi)?、外部的?和諧;做?好工會文?件、講演?等的建檔?工作，并?負(fù)責(zé)起草?工會局部?文字材料?;做好文?秘工作和?接待工作?。時光如?梭，轉(zhuǎn)霎?時，一年?的試用期?已滿。一?年來，我?時刻牢記?領(lǐng)導(dǎo)和我?談話時對?我提出的?要求和渴?望，努力?克服自身?弱點(diǎn)，不?斷提高本?身素質(zhì)。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?大力援助?和支撐下?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)，理論?水平和工?作能力有?了必定提?高。現(xiàn)將?一年來的?工作、學(xué)?習(xí)情況總?結(jié)匯報如?下：一?、加強(qiáng)政?管理論學(xué)?習(xí)，把握?必要的政?策理論工?具，提高?解決實(shí)際?問題的能?力。作?為一名企?業(yè)中層干?部，必須?要深入學(xué)?習(xí)___?_各項路?線、方針?、政策，?把持必要?的政策理?論工具，?否則，就?難以勝任?本職工作?。因此，?在平時的?工作中，?我非常重?視對政治?理論的學(xué)?習(xí)，深入?懂得__?__，學(xué)?習(xí)___?_建設(shè)有?____?實(shí)際和江?對___?_重要思?維。今年?____?月份，參?加了由總?公司組織?處舉辦的?中層干部?理論學(xué)習(xí)?班，深入?學(xué)習(xí)了企?業(yè)思維政?治工作、?領(lǐng)導(dǎo)干部?應(yīng)具備的?素質(zhì)以及?企業(yè)管理?方面的知?識。通過?學(xué)習(xí)，提?高了利用?理論常識?分析問題?、解決問?題的才干?，提高了?政策實(shí)踐?水平。更?加深入地?意識到_?___是?我___?_破黨之?本、執(zhí)政?之基、力?量之源，?是新局面?下加強(qiáng)_?___建?設(shè)的綱領(lǐng)?，同時，?也是領(lǐng)導(dǎo)?工會組織?做好各項?工作的舉?措指南。?二、加?強(qiáng)對工會?業(yè)務(wù)常識?的學(xué)習(xí)，?一直進(jìn)步?業(yè)務(wù)才能?。工會工?作，看似?簡單，實(shí)?際存在很?深的學(xué)識?。為了更?快地控制?工會業(yè)務(wù)?知識，提?高工作能?力，我深?入學(xué)習(xí)了?《工會法?》、《勞?動法》、?《中國工?會章程》?等法律、?法規(guī);學(xué)?習(xí)有關(guān)工?會工作方?面的文章?和論述，?并留心做?好讀書筆?記。在企?業(yè)深刻改?革的進(jìn)程?中，增強(qiáng)?對建立古?代企業(yè)軌?制的學(xué)習(xí)?，理解古?代企業(yè)制?度的基本?知識。今?年___?_月份，?我加入了?由省總工?會跟省勞?動人事廳?共同主辦?的《工資?群體協(xié)商?》培訓(xùn)班?。工資調(diào)?配是職工?民眾普遍?關(guān)心的親?自利益問?題，是工?會保障工?作，也是?工會工作?的主要組?成部分。?隨著我公?司企業(yè)改?革的不斷?深化和經(jīng)?營機(jī)制的?轉(zhuǎn)換，職?工民主意?識的不斷?加強(qiáng)，工?資集體協(xié)?商會談必?將開展并?形成制度?。因而，?我捉住這?次機(jī)會，?當(dāng)真學(xué)習(xí)?，努力掌?握工資集?體協(xié)商談?判的知識?和技巧，?為我公司?進(jìn)行工資?集體協(xié)商?做好理論?上的準(zhǔn)備?。做機(jī)?關(guān)工作，?要有較強(qiáng)?的寫作能?力。為盡?快提高寫?作能力，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)《應(yīng)用?文寫作實(shí)?用教程》?等書籍，?通過始終?的學(xué)習(xí)和?積累，理?論知識和?寫作能力?有了一定?的提高，?通過考核?研究，并?根據(jù)工會?工作的實(shí)?際，撰寫?了《企業(yè)?在改制過?程中如何?做好工會?工作》的?論文，_?___年?底撰寫了?《工會工?作報告》?，并在職?代會上報?告;今年?“五一”?前夕，我?公司被推?薦為省“?五一”勞?動獎狀獲?得者，并?請求盡快?報送企業(yè)?事跡材料?，為不影?響我公司?參選，我?放棄休息?時間加班?加點(diǎn)趕寫?出了《抓?住機(jī)遇求?真求實(shí)為?供水事業(yè)?的發(fā)展而?努力奮斗?》。三?、幫助工?會主席、?副主席做?好工會自?身建設(shè)工?作，提高?工會干軍?步隊整體?素質(zhì)。?為適應(yīng)新?形式下工?會