醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績效考核方案

網(wǎng)絡(luò)部績效考核方案為激勵(lì)并提高網(wǎng)絡(luò)部各位員工的工作效率，現(xiàn)推出績效考核提成方案，網(wǎng)絡(luò)部員工績效考核共分3部分：工作內(nèi)容考核、團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核、網(wǎng)絡(luò)部日常工作考核。一、總則1.為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)部整體工作效率，特制定本考核方案，網(wǎng)絡(luò)部所人員共同遵照?qǐng)?zhí)行。2.本方案未盡事宜，由網(wǎng)絡(luò)部主任及相關(guān)人員商議后提請(qǐng)公司審批。3.本方案為暫行標(biāo)準(zhǔn)在試運(yùn)行2個(gè)月，可能隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)展及相關(guān)業(yè)務(wù)的變化而根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充完善或進(jìn)行修訂。4.本方案經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后生效，自2013年7月1日起實(shí)行。二、員工日常工作考核1、競(jìng)價(jià)組

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：競(jìng)價(jià)人員主要是工作是在控制成本的情況下，創(chuàng)造更多的有效咨詢量和到院量，所以考核標(biāo)準(zhǔn)將按照咨詢量、到院量及到診成本進(jìn)行考核，由于競(jìng)價(jià)崗位的特殊性和重要性，特制定KPI考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)單病種的綜合考評(píng)。舉例：競(jìng)價(jià)人員項(xiàng)目KPI標(biāo)準(zhǔn)單位權(quán)重計(jì)劃實(shí)際完成率加權(quán)值數(shù)據(jù)指標(biāo)有效咨詢量1000條20%10001000100%20%到院量100人50%15012080%40%到診成本800元/人30%800800100%30%權(quán)重和100%完成率91%得分90%獎(jiǎng)金5元/人完成120人提成600元得分90%合計(jì)540說明：1、到診人數(shù)沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)沒有績效。2、到診成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本的5%沒有績效。3、到診量和到診成本加權(quán)值超過100%，其中一項(xiàng)超過的百分比*3，兩項(xiàng)超過的百分比*6。計(jì)算規(guī)則：完成率=實(shí)際/計(jì)劃加權(quán)值=權(quán)重*完成率最終績效獎(jiǎng)金=單病種獎(jiǎng)金X完成人數(shù)X加權(quán)值

懲罰標(biāo)準(zhǔn)：1、賬戶操作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤并照成損失的，扣100元；

2、關(guān)鍵詞與UIL鏈接內(nèi)容主題不符合的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5元；

3、推廣URL有死鏈接，沒有及時(shí)更新的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5元；

4、每天沒完成常規(guī)競(jìng)價(jià)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)總結(jié)報(bào)告的扣5元；

5、廣告創(chuàng)意上有明顯失誤的，如電話、療法不準(zhǔn)確的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5元。-------------------------------------------關(guān)注微信號(hào):helai2014獲取更多營銷資料-------------------------------------------2、創(chuàng)意組創(chuàng)意組考核將根據(jù)每月固定任務(wù)量除外，超出的任務(wù)量按照任務(wù)類型進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。各任務(wù)完成時(shí)間說明：設(shè)計(jì)：圖片廣告設(shè)計(jì)（15張/天）專題設(shè)計(jì)（2天/個(gè)）網(wǎng)盟套圖（1天/套）網(wǎng)站設(shè)計(jì)10頁（7天）程序：專題制作（1天/個(gè)）網(wǎng)頁制作10頁（7天）網(wǎng)站后臺(tái)搭建（1天）模版嵌套（一個(gè)站/2天）網(wǎng)站搬家（2個(gè)/天）網(wǎng)站備份（2小時(shí)）。四、團(tuán)隊(duì)績效考核1、考核范圍 在網(wǎng)絡(luò)部完成當(dāng)月制定的目標(biāo)后，享有以下團(tuán)隊(duì)績：

四維彩超團(tuán)購/體檢/新生兒/入職其它病種到診人數(shù)提成方案到診人數(shù)提成方案到診人數(shù)提成方案1-200人5元/人1-300人8元/人1-100人5元/人201-250人8元/人301-400人10元/人101-200人8元/人251-300人10元/人401-500人12元/人201-300人10元/人301-350人12元/人501-600人15元/人301-400人13元/人351人以上15元/人601人以上20元/人401人18元/人-------------------------------------------關(guān)注微信號(hào):helai2014獲取更多營銷資料-------------------------------------------2、分配辦法團(tuán)隊(duì)績效根據(jù)工作崗位性質(zhì)和人員編制數(shù)量作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)小組和組長制定分配比例，具體分配比例如下：組別分配比例人數(shù)競(jìng)價(jià)組34%6創(chuàng)意組26%6優(yōu)化組4%1媒介組4%1推廣組20%6編輯組12%4合計(jì)100%制定部門：網(wǎng)絡(luò)營銷部