2023年企業(yè)工作總結(jié)范本（2篇）

第15頁共15頁2023?年企業(yè)工?作總結(jié)范?本__?__年在?各部門的?協(xié)調(diào)配合?下，我們?緊緊圍繞?公司奮斗?目標，抓?機遇、求?發(fā)展，全?體員工齊?心協(xié)力，?頑強進取?，各方面?工作都取?得了顯著?成績的一?年。在過?去的一年?里，公司?全體員工?充分發(fā)揚?了“熱情?、頑強、?向上”的?企業(yè)精神?，大力倡?導和踐行?適應(yīng)時代?發(fā)展的經(jīng)?營管理理?念，同心?同德、真?抓實干，?基本完成?了年度生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃，企業(yè)?各項主要?經(jīng)濟指標?均達到了?歷史最好?水平。?公司全年?完成產(chǎn)值?____?萬元，比?上年同期?增長%；?完成銷售?收入萬元?，比上年?同期增%?；實現(xiàn)利?稅萬元，?比上年同?期增長%?；工業(yè)增?加值萬元?，比上年?同期增長?%。并對?年初提出?企業(yè)存在?的問題，?大部份予?以落實。?完成上述?指標，我?們主要做?了以下工?作。1?、狠抓安?全不放松?，重視基?礎(chǔ)求發(fā)展?。安全?生產(chǎn)和軟?硬件基礎(chǔ)?環(huán)境是公?司得以生?存發(fā)展的?根本。在?全年的工?作中，做?到人員落?實，制度?落實，機?構(gòu)落實，?責任落實?，經(jīng)費落?實。堅持?加強現(xiàn)場?安全管理?，及時發(fā)?現(xiàn)、消除?隱患；堅?持制止各?種違章行?為；堅持?加強員工?安全教育?，提高員?工們的安?全意識；?生產(chǎn)部堅?持每周例?行的檢查?以及日常?巡查工作?，同時公?司也堅持?定期不定?期的抽查?跟蹤，及?時整改安?全隱患，?加大安全?硬件設(shè)施?投入和特?種作業(yè)人?員的培訓?取證工作?，安全事?故得到了?有效的遏?制。_?___年?，公司在?軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境建?設(shè)上有了?較大突破?。首先，?隨著新人?的增多和?生產(chǎn)任務(wù)?的加大，?原有的車?間管理結(jié)?構(gòu)已不能?完全適應(yīng)?新的發(fā)展?形勢。因?此，我們?一直在謀?劃基層一?線管理干?部的培養(yǎng)?和儲備問?題。我們?通過層層?推薦、篩?選和廣泛?的征求意?見，在一?線青工中?選拔了五?名車間主?任助理，?同時還確?定了一批?重點培養(yǎng)?和考察的?后備干部?。像這樣?大面積的?提拔和培?養(yǎng)干部，?對我們來?講是頭一?回，為了?確保我們?選擇的正?確性，我?們制定了?公開、公?平、公正?的選拔機?制，并制?訂嚴格的?公示、培?訓、考評?和試用機?制。通過?半年來的?鍛煉，事?實證明，?大多數(shù)同?志還是經(jīng)?得起考驗?的，推薦?和選拔也?是客觀公?正的。其?次，我們?下決心投?入了大量?的資金，?對技術(shù)部?進行了改?造，極大?的改善了?技術(shù)人員?的工作條?件和環(huán)境?，有效的?提高了技?術(shù)人員的?工作效率?。如果單?純的從辦?公軟硬件?設(shè)施來看?，我們的?技術(shù)部目?前在全街?道，乃至?全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)?二的。?2、克服?兩大難題?，確保任?務(wù)完成。?從我們?原有的廠?房面積和?基本的一?線人員數(shù)?量來看，?要想完成?全年__?__萬元?的生產(chǎn)任?務(wù)，困難?是顯而易?見的，因?此___?_年初，?場地和人?員成為了?阻礙我們?完成目標?任務(wù)的兩?大難題。?為了確?保全年經(jīng)?營目標的?實現(xiàn)，新?年伊始，?我們就積?極籌措資?金，加快?了征收土?地和進行?基建的步?伐，但往?往事與愿?違，我們?在征收土?地過程中?，遇到了?政策瓶頸?，國家的?政策是不?可抗拒的?。面對這?種不利局?面，為了?完成全年?的目標任?務(wù)，我們?沒有被動?的等待和?消積的怨?天憂人。?我們一方?面與政府?部門聯(lián)系?開展土地?扭轉(zhuǎn)工作?，另一方?面積極的?租賃了兩?幢標準鉗?工車間，?共___?_平方的?可用生產(chǎn)?場地，這?個___?_平方的?場地，大?大的緩解?了我們下?半年的生?產(chǎn)困境，?但異地生?產(chǎn)也給生?產(chǎn)成本的?增加和管?理帶來了?一定的問?題。所以?，租賃廠?房不是長?久之計，?從公司中?遠期的發(fā)?展考慮，?土地扭轉(zhuǎn)?這項工作?我們還是?要繼續(xù)做?下去的。?同時我們?也已做好?了另一手?準備，就?是說一旦?土地扭轉(zhuǎn)?工作短期?不能實現(xiàn)?，我們將?在艾貝克?公司閑置?的土地上?做文章。?困此，生?產(chǎn)部門還?要有一個?長期面對?兩地生產(chǎn)?管理的思?想準備。?為了適?應(yīng)新的發(fā)?展形勢，?公司人員?有了大幅?度的增加?。目前我?們的員工?總數(shù)已由?去年底的?____?人，增加?到___?_人。由?于普遍的?發(fā)展，而?且考慮到?本地企業(yè)?間人員流?動的良性?循環(huán)，我?們想在當?地招收熟?練的一線?員工基本?上是不可?能的。這?個問題，?今年上半?年一度給?我們出了?很大的難?題，而我?們最終通?過與勞務(wù)?市場的合?作，吸收?外地打工?人員，以?及招收一?些徒工基?本上順利?的解決了?一線人員?不足的問?題。但外?來務(wù)工人?員的流動?性太大，?也給我們?的管理工?作增加了?一定的難?度。因此?，我們今?后還是要?實實在在?腳踏實地?的，以招?收當?shù)厍?年學徒培?養(yǎng)為主，?以吸收外?地務(wù)工人?員為輔，?也只有這?樣才能從?根本上解?決人員問?題。3?、強化內(nèi)?部管理，?夯實發(fā)展?基礎(chǔ)。?(1)節(jié)?能減耗降?成本，狠?抓質(zhì)量上?臺階。?____?年，公司?面對生產(chǎn)?原材料價?格不斷上?漲和產(chǎn)品?銷售市場?價格下壓?的雙重挑?戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減?耗降成本?，努力克?服資金困?難。因此?下半年，?我們在公?司內(nèi)大力?開展勵行?節(jié)約活動?，并成立?一個“勵?行節(jié)約領(lǐng)?導小組”?來全面組?織和指導?這項工作?。從節(jié)約?一滴油、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場管理?的監(jiān)督力?度，嚴格?管理，精?心計算，?從而有效?的減少了?原材料浪?費和資金?流失。涌?現(xiàn)了不少?象鉗工一?車間主任?周宗田同?志那樣，?采用新工?藝、新方?法，僅一?張圖紙所?下的材料?就能節(jié)約?幾千元原?材料的先?進事跡。?隨著今?年生產(chǎn)規(guī)?模的擴大?，我們意?識到，必?須進一步?加大對產(chǎn)?品質(zhì)量的?控制力度?，因此，?春節(jié)后我?們調(diào)整了?質(zhì)量管?理機構(gòu)的?人員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)檢?科單列并?擴大為質(zhì)?檢部，調(diào)?整和充實?了部門領(lǐng)?導，制定?并實施了?一些新的?過程質(zhì)量?控制制度?。但從實?際效果來?看，我們?的質(zhì)檢人?員還有很?多工作要?做，同時?相關(guān)部門?也還有很?多配合不?到的地方?，尤其是?在現(xiàn)場安?裝過程中?，我們還?要動腦筋?找到更好?的控制辦?法。以往?我們講產(chǎn)?品質(zhì)量，?主要是從?產(chǎn)品實現(xiàn)?過程中來?找問題，?即在設(shè)計?、采購、?制造、安?裝調(diào)試過?程中發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?但通過我?們最近對?幾個實例?的研究和?分析發(fā)現(xiàn)?，我們在?產(chǎn)品質(zhì)量?控制上忽?略了一個?很重要的?環(huán)節(jié)，即?產(chǎn)品的銷?售和合同?評審過程?。我們有?些銷售人?員，為了?能拿到訂?單，在價?格上一味?的讓步，?而且我們?的管理機?構(gòu)在合同?批準和評?審上的省?略，造成?了低價銷?售，導致?無法從根?本上保證?高質(zhì)量產(chǎn)?品的先天?缺失。俗?話說巧婦?難為無米?之炊，因?此這個問?題必須引?起我們各?個部門的?重視。?(2)完?善制度建?設(shè)，加大?執(zhí)行力度?。制度?建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的?重要保證?。公司發(fā)?展至今，?一是抓住?機遇，靠?靈活機動?的生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)?，二是靠?廣大員工?的支持和?嚴格的制?度管理。?____?年，公司?結(jié)合經(jīng)營?管理實際?，動員中?層以上管?理人員在?每次例會?上就公司?經(jīng)營、管?理、制度?等方面提?出修改意?見和建議?。充分發(fā)?揮管理人?員及全體?員工在企?業(yè)生存發(fā)?展過程中?的重要作?用，通過?發(fā)動全體?管理人員?對制度的?修訂完善?，使公司?制度建設(shè)?更具有合?理性和可?行性。_?___年?新制訂了?設(shè)計開發(fā)?、生產(chǎn)管?理和采購?等三個操?作規(guī)范，?修訂了《?過程檢驗?制度》。?在執(zhí)行制?度上堅持?人人平等?、獎懲都?硬，同時?結(jié)合“動?之以情、?曉之以理?”的人本?管理機制?，把情感?管理融入?管理的全?過程，不?斷提高管?理質(zhì)量，?真正實現(xiàn)?把約束機?制變?yōu)閱T?工的自覺?行動。?(3)加?強財務(wù)監(jiān)?督，保障?資金需求?。為了?保證生產(chǎn)?經(jīng)營、發(fā)?展、技術(shù)?改造的資?金需求，?____?年，公司?進一步對?資金使用?實行分級?計劃、分?層把關(guān)、?嚴格審核?，保證資?金統(tǒng)籌安?排合理運?用，同時?，加大了?資金合理?利用的監(jiān)?督力度，?用好用活?資金。一?是加強了?存貨資金?的管理，?對庫房材?料實行了?定額管理?，原材料?實行以耗?定進的辦?法減少存?貨資金的?占用；二?是加大了?對應(yīng)收賬?款的清收?力度，堅?持督促銷?售人員對?到期貨款?的回收，?使應(yīng)收賬?款降到最?低水平，?行使法律?程序減少?呆壞帳損?失，加快?了流動資?金周轉(zhuǎn)。?三是加大?財務(wù)監(jiān)督?力度，嚴?格控制人?為失誤，?減少資金?損失。在?這個問題?上，我們?的財務(wù)人?員在相關(guān)?部門的配?合下，取?得了一定?的成績，?也積累了?一些經(jīng)驗?。僅在一?張發(fā)票上?的較真和?認真復查?，就為公?司攙回近?____?萬元的損?失，而在?一份外加?工合同款?的支付上?嚴格把關(guān)?，又為公?司攙回近?萬元的損?失。因此?，我們應(yīng)?當統(tǒng)一認?識，給予?財務(wù)部門?審核和監(jiān)?督工作更?大的支持?。(4?)推行辦?公自動化?，提高工?作效率。?為了改?變傳統(tǒng)的?辦公方式?，規(guī)范工?作程序，?提高工作?效率，公?司在進一?步加強計?算機的日?常維護管?理的同時?，加快了?計算機信?息化工程?的進程。?在網(wǎng)管部?的努力下?，公司完?善了技術(shù)?信息化管?理、銷售?信息化管?理、采購?信息化管?理、倉庫?半信息化?管理、人?力資源信?息化管理?、財務(wù)信?息化管理?、辦公初?步自動化?等平臺，?并提倡管?理人員盡?量、盡快?掌握現(xiàn)代?化和信息?化辦公設(shè)?備，逐步?實現(xiàn)無紙?化辦公。?雖然年初?我們被認?定為市級?信息化實?施企業(yè)，?但我們?nèi)?然應(yīng)當清?醒的認識?到，我們?的信息化?還沒有完?成部門之?間的接口?，我們也?還沒有實?現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)?營管理全?過程的模?塊整合平?臺，同時?我們的人?員素質(zhì)也?還不能完?全適應(yīng)信?息化管理?的要求。?因此，我?們離真正?的信息化?實施企業(yè)?，尚有很?大的差距?，也正因?為如此，?才使我們?講了多年?的倉庫信?息化全過?程管理，?遲遲難以?實施。但?由于我們?多年來已?經(jīng)整合了?完備的硬?件基礎(chǔ)，?只要我們?下決心，?這些問題?都是可以?短時期解?決的。?(5)切?實加強物?資供應(yīng)，?保證采購?物資質(zhì)量?。為了?確保正常?生產(chǎn)和_?___年?初制定的?一系列目?標指標的?實現(xiàn)，供?應(yīng)部全力?以赴，認?真做好庫?房管理工?作，及時?掌握庫房?物資數(shù)量?的動態(tài)情?況，盡量?減少物資?壓庫。在?采購中，?千方百計?實現(xiàn)比質(zhì)?比價采購?，對采購?市場進行?咨詢了解?，逐一排?查，分析?掌握生產(chǎn)?廠家資質(zhì)?和技術(shù)力?量，從產(chǎn)?品的實用?性等多方?進行比較?，保證采?購物資的?質(zhì)量。始?終堅持減?少中間環(huán)?節(jié)，降低?采購成本?，提高進?銷差率。?通過努力?，___?_年供應(yīng)?部按時到?貨率、進?貨驗收合?格率，與?往年相比?都有了一?定的提高?，而不合?格率和退?貨率卻有?了一定程?度的下降?。但我們?講，供應(yīng)?部門在上?述工作中?還有很大?的提升空?間，包括?我們計劃?的合理性?和資金的?合理使用?，以及對?新供應(yīng)商?的資質(zhì)調(diào)?查評審和?本部門人?員的管理?等等，都?要進一步?加強。?(6)緊?抓住銷售?市場，調(diào)?整營銷策?略。為?提高銷售?額和資金?回籠率及?產(chǎn)品銷售?價格，_?___年?公司在部?經(jīng)理辦公?會上，認?真對全國?市場需求?變化進行?分析，準?確地把握?產(chǎn)品市場?走勢，制?定切實可?行的營銷?策略，并?根據(jù)不同?時期的市?場變化情?況，適時?調(diào)整銷售?策略，建?立誠信的?客戶網(wǎng)絡(luò)?，不斷提?高我們的?高新技術(shù)?產(chǎn)品在市?場的占有?率。經(jīng)過?一年的努?力，公司?的表干爐?系列產(chǎn)品?和擁有自?主知識產(chǎn)?權(quán)的u型?退火爐設(shè)?備，銷售?率和資金?回籠率均?名列其他?產(chǎn)品的前?列，在用?戶心中樹?立了良好?的企業(yè)形?象和品牌?形象，上?述產(chǎn)品的?銷售價也?能長期處?于較高價?位。全年?共計簽定?有限合同?____?份(不含?配件銷售?)，合同?總標的達?____?萬元(其?中___?_萬元歐?元按1比?10換算?)。完成?上述業(yè)績?，對我們?來講是值?得自豪的?，這與我?們?nèi)w參?與市場營?銷的銷售?、技術(shù)人?員的共同?努力是分?不開的。?比如像徐?林同志，?做工業(yè)爐?銷售的基?礎(chǔ)在銷售?隊伍里，?并不突出?，但他以?務(wù)實、誠?信和勤快?，得到了?用戶的認?可，一年?來累計簽?定有效合?同___?_份，累?計合同標?的達__?__萬元?，有的同?志講他跟?蹤的項目?成功率高?，所取得?的業(yè)績，?有運氣的?成份，但?我們不能?完全贊成?這種說法?，天下沒?有免費的?午餐，既?使有也要?你去動手?和張嘴，?否則它一?樣不能為?你充饑。?因此，在?市場經(jīng)濟?條件下開?展銷售工?作，對我?們每一個?從業(yè)人員?來講，都?必須發(fā)揚?釘子精神?和務(wù)實、?誠信和勤?快的工作?作風。講?到這里，?我要特別?提一下我?們銷售部?的翻譯_?___，?她是我們?____?年上半年?剛聘請的?專業(yè)翻譯?，面對新?的工作環(huán)?境和業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，每?天加班加?點全身心?的投入到?工作當中?，她的綜?合素質(zhì)和?專業(yè)素養(yǎng)?，受到了?來公司考?察外賓的?一致好評?，尤其為?我們與伊?朗步進爐?的成功簽?約，立下?了汗馬功?勞。在?肯定上述?業(yè)績的同?時，我們?也應(yīng)有一?個基本清?醒的認識?，我們的?專職銷售?隊伍在整?體發(fā)展上?還比較薄?弱，在公?司的銷售?工作中還?沒有發(fā)揮?出應(yīng)有的?作用，這?里有我們?對隊伍管?理和引導?不力的問?題，也有?我們銷售?人員自身?努力不夠?的問題。?4、著?眼企業(yè)未?來發(fā)展，?注重員工?素質(zhì)教育?。在新?經(jīng)濟背景?下，企業(yè)?要在市場?競爭中生?存和發(fā)展?，必須擁?有學習能?力，一個?比競爭對?手學得更?好更快的?學習能力?。建立學?習型和創(chuàng)?新型的員?工隊伍是?企業(yè)人力?資源開發(fā)?的重要途?徑。__?__年公?司制訂了?后備干部?和骨干培?訓計劃，?并結(jié)合公?司發(fā)展的?實際需要?引進了部?份專業(yè)人?員，認真?組織開展?了中層以?上管理人?員綜合素?質(zhì)培訓和?iso9?001質(zhì)?量管理體?系、質(zhì)量?管理基礎(chǔ)?知識培訓?，對一些?特殊工種?委外進行?了培訓，?尤其是著?眼企業(yè)未?來的發(fā)展?，招收了?幾名大學?生和中專?生到基層?車間工作?，當然我?們也要求?生產(chǎn)部門?，在待遇?上不能讓?他們與一?般的徒工?相比，否?則你就留?不住人。?通過培訓?和引進，?既提高了?公司員工?的綜合素?質(zhì)，又實?現(xiàn)了企業(yè)?人力資源?的不斷增?值。5?、注重企?業(yè)文化建?設(shè)，推動?文明健康?發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展?的催化劑?，更是企?業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)?。___?_年，我?們將企業(yè)?文化建設(shè)?定格在增?強企業(yè)的?凝聚力和?感召力上?，把企業(yè)?精神作為?員工的精?神力量,?緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營?目標任務(wù)?的完成，?繼續(xù)深入?、持久地?在全公司?范圍內(nèi)廣?泛開展了?爭創(chuàng)文明?車間、文?明部門；?提倡員工?喜聞樂見?、寓教于?樂的文化?、體育、?娛樂活動?。分別組?織迎春文?藝演出、?迎春體育?比賽，而?且在今年?夏天還組?織了與外?單位的足?球比賽、?參加了社?區(qū)運動會?和大型慰?問演出。?通過這些?活動，對?外樹立了?良好的企?業(yè)形象，?對內(nèi)極大?地增強了?員工對企?業(yè)的凝聚?力，同時?極大地鼓?舞和調(diào)動?了員工生?產(chǎn)(工作?)積極性?、主動性?和創(chuàng)造性?，在公司?形成了心?齊、氣順?、勁足的?良好氛圍?。6、?加強科技?創(chuàng)新、努?力提高產(chǎn)?品技術(shù)含?量__?__年，?我公司通?過引進和?消化吸收?，自行研?發(fā)的、擁?有完全自?主知識產(chǎn)?權(quán)的“連?續(xù)式退火?爐自動生?產(chǎn)線”設(shè)?備，被南?京市科技?局立為_?___年?市級重大?科技項目?。這是我?公司歷史?上首次承?擔政府的?科技開發(fā)?任務(wù)，這?也是政府?對我們科?技投入和?科技開發(fā)?能力的認?可和回報?。同時，?這也是我?省工業(yè)爐?企業(yè)首次?承擔的政?府科技開?發(fā)任務(wù)。?到目前該?項目已經(jīng)?結(jié)題，而?我們在項?目實施過?程中，實?現(xiàn)的經(jīng)濟?和技術(shù)指?標，得到?了江蘇省?生產(chǎn)率促?進中心專?家組的一?致認可，?并成功的?申請了專?利___?_件。?____?年，由于?我們對科?技開發(fā)進?行了較大?的投入，?組織了科?技開發(fā)隊?伍，我們?的這支隊?伍連續(xù)兩?年均以_?___件?以上的數(shù)?量申報專?利，公司?在上半年?被評定為?市專利實?施企業(yè)。?三季度，?我們的三?個產(chǎn)品，?也順利的?被認定為?省高新技?術(shù)產(chǎn)品，?這在我們?街道乃至?整個工業(yè)?爐行業(yè)也?是第一家?。__?__年我?們在科技?開發(fā)硬件?上做出了?一定的成?績，但在?宣傳和包?裝上還沒?有跟上，?我們的多?數(shù)設(shè)備出?廠后，連?一張完整?的圖像資?料都沒有?，這與我?們的科技?開發(fā)工作?力度很不?相稱。因?此，我們?還必須加?強這一方?面的工作?，真正做?到我們的?能力，不?光要讓政?府知道，?更應(yīng)當讓?用戶和市?場知道。?___?_年我們?雖然做了?大量的工?作，取得?了可喜的?成績，但?如前面講?到的，在?我們的各?項工作中?仍然存在?著這樣和?那樣的問?題，在這?里就不一?一講了，?總之，公?司領(lǐng)導班?子對__?__年全?年的工作?成績是持?肯定態(tài)度?的，我們?工作中存?在的一些?不足，我?將在節(jié)后?的職工大?會上和相?關(guān)部門的?專題會議?上再來進?一步的總?結(jié)。7?、___?_年公司?經(jīng)營目標?初步意見?公司計?劃在__?__年確?保完成產(chǎn)?值___?_萬元，?完成銷售?任務(wù)__?__萬元?，實現(xiàn)增?加值__?__萬元?，實現(xiàn)利?稅___?_萬元。?預計投入?____?萬元技改?資金，新?4000?平米廠房?和職工食?堂及招待?所。面對?新的任務(wù)?，困難是?有的，但?只要我們?上下團結(jié)?一心，克?服困難，?搶抓機遇?，銳意進?取，我們?的目標就?一定能夠?實現(xiàn)。?以上為企?業(yè)年終總?結(jié)范文，?可以根據(jù)?自己公司?的情況和?服務(wù)加以?修改。?2023?年企業(yè)工?作總結(jié)范?本（二）?對我公?司來說是?具有重大?歷史意義?的一年，?在這一年?中，公司?完成了搬?遷、復產(chǎn)?、認證工?作，工作?量之大是?不言而喻?的。我車?間是擁有?近17_?___的?大車間，?人員多，?設(shè)備多，?生產(chǎn)品種?多，而辦?公室管理?人員又太?少，因此?，我沒有?只把自己?的工作看?成簡單的?報報出勤?、做做成?本，而是?主動的將?力所能及?的工作多?做一點。?下面簡單?總結(jié)一下?我今年的?工作情況?：一、?公司于年?初完成了?搬遷、復?產(chǎn)、改造?工程。?這期間大?多數(shù)員工?放假，只?有辦公室?、班組長?及部分生?產(chǎn)骨干上?班，面對?新落成的?諾大廠房?，我們不?怕苦，不?叫累，清?理垃圾，?安裝設(shè)備?，為盡快?復產(chǎn)作準?備。我們?從沒休過?公休日，?就連元旦?也一天未?休，有時?甚至加班?到深夜，?在大家的?努力下，?僅用__?__天便?恢復了生?產(chǎn)，并于?____?月份順利?通過gm?p認證，?這其中也?有我的汗?水和功勞?。二、?我車間擁?有員工1?7___?_人，其?中一半以?上是臨時?工，由于?身份性質(zhì)?，臨時工?流動性很?大，甚至?有些人才?來兩三天?就不干了?，還得重?新補充員?工，每一?名新員工?報到后，?我都及時?做好出勤?記錄，收?好押金，?將工作服?、工作鞋?等勞保品?發(fā)放到個?人手中，?以便他們?及時上崗?，不耽誤?生產(chǎn)。?我的日常?工作就是?每天將生?產(chǎn)所需的?各種輔料?、包裝物?制表，交?供運班組?領(lǐng)料，及?時領(lǐng)取就?餐卡，以?保證職工?按時就餐?，對于各?班組所需?清潔劑、?清潔工具?、備品備?件等做到?隨時領(lǐng)取?隨時發(fā)放?，我從未?因這些工?作平常、?繁瑣而不?盡心盡力?。每月的?月末是我?最忙的時?候，我將?車間所有?人員的考?勤進行整?理，經(jīng)主?任審核后?上報人力?資源部;?將各種材?料領(lǐng)用單?據(jù)等整理?登帳，進?行成本核?算，將報?表上報財?務(wù)部，并?保證報表?資料準確?，數(shù)據(jù)正?確，上報?及時。?三、我車?間共有大?小設(shè)備多?臺套，有?進口的，?有國產(chǎn)的?，現(xiàn)在產(chǎn)?量大，所?有設(shè)備幾?乎都是全?負荷運轉(zhuǎn)?，甚至有?些設(shè)備是?超負荷運?轉(zhuǎn)，因此?出現(xiàn)故障?在所難免?。我及?時將維修?工提出的?所需備件?做成采購?計劃，由?主管領(lǐng)導?批復后送?交職能部?門，并隨?時與職能?部門聯(lián)系?物品到貨?情況。?四、我車?間主要生?產(chǎn)兩個劑?型，膠囊?和口服液?，共計_?___品?種。劑型?不同，生?產(chǎn)工藝也?不同。?膠囊是固?體制劑，?在我車間?要經(jīng)過制?粒、膠囊?灌裝、鋁?塑包裝、?封袋、包?裝等工序?制成成品?入庫，完?成生產(chǎn)過?程?？诜?液是液體?口服制劑?，在我車?間經(jīng)過配?劑、滅菌?、過濾、?灌裝、燈?檢、包裝?后入庫，?完成生產(chǎn)?。我要求?自己對車?間生產(chǎn)的?所有品種?的工藝流?程都有所?了解，掌?握各品種?的原輔料?及包材的?領(lǐng)用量和?消耗。?以上是我?對今年工?作的簡單?總結(jié)，工?作中還有?很多不完?美之處，?我決心在?今后的工?作中克服?缺點，發(fā)?揚優(yōu)點，?爭取把工?作做的更?好，也請?領(lǐng)導和同?志們進行?監(jiān)督和指?導。企?業(yè)優(yōu)秀員?工個人工?作總結(jié)?時間飛逝?，歲月如?梭，轉(zhuǎn)眼?間我來友?誼新天地?已經(jīng)三年?了，在此?期間，我?由一個對?社會一無?所知的學?生變成一?個合格的?員工。?當初進入?工作崗位?時，我什?么都不懂?，對崗位?、操作的?概念理解?只限于書?面，從來?沒有親身?操作過，?對于空調(diào)?技術(shù)更一?竅不通。?我知道友?誼集團是?一個大型?商廈。是?一個人人?向往的行?業(yè)，進入?友誼新天?地是我的?榮幸。在?領(lǐng)導和師?傅們的教?導下鼓勵?下，我學?到了很多?的專業(yè)知?識。記得?剛開始的?時候我對?工作中一?些問題總?是不能得?心應(yīng)手，?工作效率?也不是很?高。但是?在各位領(lǐng)?導和師傅?們的幫助?下，我每?天擠出一?定的時間?不斷充實?自己，堅?持不斷地?學習理論?知識、總?結(jié)工作經(jīng)?驗，努力?提高綜合?素質(zhì)，不?斷加強思?想工作和?技術(shù)操作?方面的一?些知識，?嚴格遵守?各項規(guī)章?制度，完?成了自己?崗位的各?項職責。?慢慢的我?開始熟悉?一些基本?的操作流?程和一些?基本理論?，師傅們?教我怎樣?維修機器?和保養(yǎng)，?經(jīng)過一段?時間的鍛?煉和學習?，我也開?始慢慢的?獨立操作?，并能夠?管理好自?己的責