外企的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

外企的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)外企到底有哪些優(yōu)勢(shì)？確切的說(shuō)是與同類大型國(guó)企相比的優(yōu)勢(shì)，有兩點(diǎn)不可否認(rèn)：第一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，特別是制造業(yè)、IT、軟件業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)非常突出，這類公司有摩托羅拉、諾基亞、大眾、通用等等。第二是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，特別是跨國(guó)公司，資本雄厚，財(cái)大氣粗，舍得花錢，特別是舍得在員工身上花錢，也就是通常大家所說(shuō)的高薪。但是與國(guó)企相比外企有一個(gè)致命的劣勢(shì)，那就是資源劣勢(shì)，在電信、金融、能源、鋼鐵、運(yùn)輸、建筑等領(lǐng)域沒(méi)有一個(gè)大型外企存在。為什么？從中國(guó)新經(jīng)濟(jì)締造者的初衷來(lái)講，這些是關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的支柱產(chǎn)業(yè)，要受保護(hù)、至少對(duì)外資介入進(jìn)行限制。隨著WTO的臨近，我們看到了一些新的機(jī)會(huì)，但是總的來(lái)說(shuō)，對(duì)上述領(lǐng)域影響不大，只是媒體渲染得較多。中國(guó)仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在邊邊角角。因此在這種局勢(shì)下，種種政策就限制外企無(wú)法通過(guò)資本優(yōu)勢(shì)取換取其發(fā)展所需資源，或者不能自由的獲取這些資源。這樣大多生產(chǎn)型的外企都采取了合資的方法，合資廠(jointventure)由此得來(lái)，上海大眾、上汽通用、首信諾基亞都是這樣的產(chǎn)物。分析一下，外企可不可以獨(dú)自開(kāi)廠，當(dāng)然可以，也有有很多獨(dú)資廠。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)目前獨(dú)資廠大都集中在服裝、小商品、零部件等等下游產(chǎn)業(yè)，而且往往規(guī)模不會(huì)太大。而處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游的外企生產(chǎn)廠，如汽車、手機(jī)、電腦等等，大都是以合資廠的面目出現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，合資廠的出現(xiàn)有幾個(gè)好處：一方面給其中的中方企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)；第二從管理角度而言對(duì)外企起到了一定的制約作用；第三方面在也讓外企更好的融入到了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，總之雙贏的局面，大家各取所需。那么劣勢(shì)是什么呢？第一，本地員工沒(méi)有歸屬感。在工作上這一點(diǎn)很明顯，中國(guó)人代替外國(guó)人賺自己同胞的錢，成就感多少要打點(diǎn)折扣，民族情結(jié)是一部分，還有一部分來(lái)自于企業(yè)文化，玻璃天花板的存在也帶來(lái)同樣的感覺(jué)，總是不能融入鬼子的文化中去，文化差異的原因使然。第二，發(fā)展方向狹窄，這一點(diǎn)在目前成熟的大外企中比較明顯，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的職位、如技術(shù)支持、研發(fā)、財(cái)務(wù)等等。這種外企一般來(lái)華已有多年，規(guī)模較大，員工上千。每次招入新員工，專業(yè)目的性很強(qiáng)，每個(gè)人就是一顆螺絲釘。分工過(guò)細(xì)，帶來(lái)了專業(yè)化，這對(duì)企業(yè)是有利的，但是不利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)，視野受限導(dǎo)致未來(lái)發(fā)展受限。從業(yè)方向固定，而且隨年齡增長(zhǎng)、工作年限的增加，這種現(xiàn)象會(huì)愈加嚴(yán)重，最后溫水煮青蛙成為開(kāi)水煮青蛙，跳也跳不動(dòng)了。整個(gè)人被限死在一個(gè)領(lǐng)域，如果行業(yè)處于快速發(fā)展期，那是一件好事，如果行業(yè)已經(jīng)較成熟，往往上升空間有限，而且跳槽成本非常高，繼續(xù)留在打工的話，只能一年一年混資歷。第三，沒(méi)有保障，外企終究是外企。按照國(guó)家政策，三資企業(yè)、私有經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)都是公有制經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充。國(guó)家政策一旦變了，外企在華策略必然變化，例如減少投資等等，再不行，收攤子，走人，也不是沒(méi)有可能。再看看現(xiàn)在這個(gè)狀況，社保改革那么大的缺口，就連國(guó)家企業(yè)都不能保證你的養(yǎng)老，又怎么能指望外企呢。（目前看來(lái)，只有政府才是目前最鐵的鐵飯碗。）造成上面三點(diǎn)劣勢(shì)的根本原因究竟是什么呢？第一點(diǎn)很好解釋，，不再贅述。至于第二、第三。從資源的角度講，外企最缺少的是組織資源，也可以叫做關(guān)系資源。在大型國(guó)企這種組織資源往往能上升到權(quán)力層面（政企不分、資源壟斷的現(xiàn)狀造成的），就算不是管理出身，也能“技而優(yōu)則仕”但是在外企沒(méi)有這種轉(zhuǎn)化。技術(shù)就是技術(shù)，路也走越窄，就好像理工科學(xué)生讀書(shū)，本科畢業(yè)時(shí)面很寬，這個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方向你都能去發(fā)展，碩士畢業(yè)，大方向就定，再改就難了，等到博士，就細(xì)到某個(gè)方向的某個(gè)小區(qū)域里面，真的像一個(gè)象牙塔，越來(lái)越高，但也越來(lái)越細(xì)。權(quán)力這個(gè)東西和政治掛鉤，沒(méi)有權(quán)力意味著沒(méi)有政治地位。政治這個(gè)東西，很神奇，政治權(quán)力可以支配該國(guó)全部的自然資源和社會(huì)資源。有了權(quán)力，左右逢源。在一個(gè)國(guó)企里面，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以和政府要員平起平坐，互惠互利，攫取更多的資源供企業(yè)使用，例如銀行貸款，國(guó)企得到貸款，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展好了、企業(yè)賺到錢了都是自家的，稅收也好、給員工發(fā)工資也好，反正肥水不流外人田。而外企正是外人，它是來(lái)賺錢的。而外企卻沒(méi)有政治權(quán)力這個(gè)東西存在，合資是雙方分享經(jīng)濟(jì)利益為主，免得外方把錢全拿走，特別是在該產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的大型外企，至于分享政治權(quán)力，門都沒(méi)有。因此，就組織資源而言，它與國(guó)企不再一個(gè)起跑線上。外企作為企業(yè)公民在國(guó)內(nèi)政治層面沒(méi)有參與感，也就沒(méi)有安全感。這就可以解釋外企在華基本不進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，不熱衷蓋樓，為什么？首先，如果蓋樓，勢(shì)必增加一大筆財(cái)務(wù)支出，當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表肯定不會(huì)太好看，租辦公場(chǎng)所是比較理性的方法。其次，從意識(shí)形態(tài)上，它們自古就不認(rèn)同社會(huì)主義，而它們無(wú)法參與政治資源的角逐的現(xiàn)狀，更加深了這種不認(rèn)同，固定資產(chǎn)沒(méi)法移動(dòng)，倒是現(xiàn)金流回本國(guó)更實(shí)在一些。外企永遠(yuǎn)占據(jù)不了關(guān)鍵行業(yè)的主導(dǎo)。外企來(lái)華是有利可圖，圖的是低成本的勞動(dòng)力以及優(yōu)惠的稅收政策。說(shuō)得形象一點(diǎn)，老人家當(dāng)初看自家養(yǎng)的狼成天懶洋洋的，不思進(jìn)取，不愛(ài)運(yùn)動(dòng)，于是把圈開(kāi)了個(gè)小口，放進(jìn)來(lái)幾條外面的老虎，讓它們趕著自家的狼跑一跑，狠了狠心，幾只老弱病殘浪，被老虎追上，喂虎就喂虎了，老虎吃到了肉，嘗到了鮮，到也樂(lè)此不疲，可過(guò)了一段時(shí)間，老人家的狼長(zhǎng)壯實(shí)了，就尋思這幾只虎該宰了……老虎也覺(jué)得不對(duì)勁，怕老人家宰，更怕長(zhǎng)大的狼，開(kāi)始慢慢找退路，找下一個(gè)老人家了。最近一段炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“一稅制”草案出臺(tái)后，一堆外企聯(lián)合起來(lái)反對(duì)，現(xiàn)在還沒(méi)結(jié)果。但是某跨國(guó)公司區(qū)已經(jīng)放出話來(lái)要在印度設(shè)新工廠，正是這個(gè)趨勢(shì)的具體表現(xiàn)之一。人在外企呆久了，會(huì)有什么后果呢，既然外企作為企業(yè)公民不能融入主流社會(huì)，其中的員工也是一樣，漸漸對(duì)主流社會(huì)生疏起來(lái)，表現(xiàn)如下。第一：在一個(gè)土不土，洋不洋的企業(yè)里呆得久了，難免變得不倫不類。第二：習(xí)慣了外企里的工作方式、人際關(guān)系，很難適應(yīng)國(guó)企的作風(fēng)，多年習(xí)慣的力量讓你渾身不適應(yīng)，