工作計(jì)劃安排模板

工作計(jì)劃安排模板工作方案支配模板篇一

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期，我校教學(xué)以深化課堂教學(xué)改革為工作核心，以規(guī)范常規(guī)教學(xué)為基點(diǎn)，以信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的有機(jī)整合的討論、實(shí)踐為重點(diǎn)，以以校為本的老師培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以特色進(jìn)展為突破點(diǎn)，力爭(zhēng)是我校的教育教學(xué)質(zhì)量有一個(gè)全面的提升。

二、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作。由教務(wù)處依據(jù)新課標(biāo)的規(guī)定，核定每門(mén)學(xué)科應(yīng)備課時(shí)數(shù)、作業(yè)量，作業(yè)批改要求，遠(yuǎn)程教育班班通使用基礎(chǔ)量，教學(xué)反思等常規(guī)教學(xué)檢查細(xì)則。加強(qiáng)備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、檢測(cè)一條龍質(zhì)量監(jiān)控，在“有效、高效”上下工夫，切實(shí)提高常態(tài)課堂教學(xué)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)師資培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮骨干老師教學(xué)展現(xiàn)作用，邀請(qǐng)老大哥學(xué)校送教下鄉(xiāng)等活動(dòng)，確保老師隊(duì)伍有層次、穩(wěn)固地提升教學(xué)水平。

3、立足校本教研，切實(shí)提高教研工作實(shí)效。本學(xué)期開(kāi)展精干系列教研活動(dòng)，力求教學(xué)討論方式多元化，努力提升老師的教學(xué)技能。

4、強(qiáng)化班主任管理，由政教處制定《班主任考核細(xì)則》。

5、加強(qiáng)教研組建設(shè)。由教務(wù)處制定《教研組長(zhǎng)考核細(xì)則》。

6、抓好“班班通”的運(yùn)用，限度發(fā)揮設(shè)備的效益。

7、關(guān)注同學(xué)身體成長(zhǎng)，豐富校內(nèi)文化活動(dòng)，讓同學(xué)在活動(dòng)中獲得文化的熏陶，精神的提升，人格的完善。本學(xué)期將連續(xù)開(kāi)展體質(zhì)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)測(cè)試活動(dòng)，舉辦春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、同學(xué)書(shū)畫(huà)作品展，英語(yǔ)口語(yǔ)競(jìng)賽，組織好大家唱大家跳活動(dòng)，全面提升同學(xué)的綜合素養(yǎng)。

8、加強(qiáng)平安、護(hù)林防火、疾病預(yù)防、國(guó)防等相關(guān)學(xué)問(wèn)的教育。

三、詳細(xì)措施

(一)細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理

只有嚴(yán)格的教學(xué)常規(guī)管理，才能保證教學(xué)活動(dòng)有序地進(jìn)行，才能保證教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。本學(xué)期，我們?cè)诮虒W(xué)常規(guī)的管理上提倡有效管理，注意過(guò)程，以更好地規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量。

1、提高老師備課工作的質(zhì)量

(1)要求老師備詳案，有兩科以上課頭的，允許一科備略案，包括體育藝術(shù)類(lèi)課程。

(2)連續(xù)做好備課筆記的自查和互查工作，教務(wù)處將實(shí)行定期檢查和抽查相結(jié)合的方式，檢查重點(diǎn)關(guān)注備課量及二次備課上，同時(shí)注意檢查狀況反饋。

(3)建立“優(yōu)秀教案庫(kù)”每位老師至少要備精品課1節(jié)，用文件夾保存。以便作為常規(guī)教學(xué)檢查和考核的依據(jù)。

2、抓好課堂教學(xué)的監(jiān)控工作。課堂教學(xué)的管理監(jiān)控實(shí)行巡查和推門(mén)聽(tīng)課方式，了解老師的教學(xué)狀況，了解班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并對(duì)聽(tīng)課狀況進(jìn)行登記。

3、抓好作業(yè)布置、批改、輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)的管理。老師要按同學(xué)的學(xué)習(xí)狀況合理科學(xué)地布置作業(yè)，作業(yè)的批改應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，作業(yè)批改監(jiān)控學(xué)校將實(shí)行定期與抽查結(jié)合的方式，教育處對(duì)各班級(jí)的作業(yè)布置與批改狀況每?jī)稍聶z查一次，并準(zhǔn)時(shí)做好反饋工作。對(duì)同學(xué)的輔導(dǎo)要緊緊圍繞“培優(yōu)轉(zhuǎn)差”這一總目標(biāo)，實(shí)施“精英培育”和“愛(ài)心關(guān)注”，對(duì)特長(zhǎng)生和學(xué)困生進(jìn)行分層次個(gè)別輔導(dǎo)。

4、搞好質(zhì)量分析。做好單元檢測(cè)和期中考試工作，要準(zhǔn)時(shí)批改試卷和講評(píng)試卷，考后要對(duì)教學(xué)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，通過(guò)總結(jié)使每一位老師對(duì)自己所任班級(jí)、所任學(xué)科有更深刻的了解與熟悉，從而更好彌補(bǔ)自己在教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)調(diào)整教學(xué)策略，以達(dá)到提高同學(xué)成果，提高教學(xué)有效性的作用。

5、抓好初三畢業(yè)班的月考分析和復(fù)習(xí)備考工作。

(二)加強(qiáng)校本培訓(xùn)

1、在學(xué)習(xí)中更新教育理念。教育理論有助于指導(dǎo)教育實(shí)踐，更新老師的教育觀念，提高老師的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。本學(xué)期學(xué)校將連續(xù)開(kāi)展群眾性讀書(shū)活動(dòng)，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。此活動(dòng)將納入老師業(yè)務(wù)考核。

2、學(xué)校要盡力制造條件，對(duì)緊缺學(xué)科的老師進(jìn)行培育。

(三)抓好教研工作

1、連續(xù)協(xié)作__教研室開(kāi)展好網(wǎng)上教研，樂(lè)觀撰寫(xiě)教學(xué)反思和教學(xué)論文，每位老師每學(xué)年在個(gè)人博客發(fā)表文章不少于四篇。

2、春季由中心學(xué)校組織，邀請(qǐng)外校骨干老師到我校進(jìn)行教學(xué)展現(xiàn)和溝通活動(dòng)。

3、依據(jù)各教研組制定的教研方案，落實(shí)好教研組各項(xiàng)教研活動(dòng)。

工作方案支配模板篇二

在公司全面進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、登記，進(jìn)而建立臺(tái)賬，規(guī)范管理。

與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，制定衛(wèi)生治理的詳細(xì)方案，細(xì)分包干區(qū)、責(zé)任人，重在落實(shí)，使之常態(tài)化。

在生產(chǎn)車(chē)間、豬場(chǎng)工地進(jìn)行一次全面的平安排查，重在消防、電器、壓力容器，杜絕違章操作，消退事故隱患。該亮黃牌亮黃牌，該亮紅牌亮紅牌。

兩個(gè)網(wǎng)站建設(shè)要落實(shí)，媒體廣告也要啟動(dòng);畫(huà)冊(cè)要付梓印刷，力爭(zhēng)到位。

連續(xù)抓緊做好幾個(gè)崗位聘請(qǐng)工作抓緊做好幾個(gè)文件的印發(fā)。

落實(shí)玉米粉碎、封蓋水井等工作。

一、工作要求

1.市場(chǎng)分析，依據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

3.注意績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效方案、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問(wèn)，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)有用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)作好項(xiàng)目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶(hù)進(jìn)展良好的友情，到處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己的好伴侶，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和哄騙，答應(yīng)客戶(hù)的承諾要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷(xiāo)售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少訪(fǎng)問(wèn)20位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可支配訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，預(yù)備一些有對(duì)方感愛(ài)好的話(huà)題，并為客戶(hù)供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線(xiàn)圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷(xiāo)售與生活兼顧，歡樂(lè)地工作

定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通。客戶(hù)、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過(guò)類(lèi)似的聚會(huì)，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很情愿參與這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。

工作方案一般分近期方案和遠(yuǎn)期方案，有工作項(xiàng)目、責(zé)任人、完成納期等內(nèi)容。怎么寫(xiě)就怎么做，但是工作方案的'擬訂肯定要切實(shí)可行，不要把方案寫(xiě)的太高，以免達(dá)成困難。

步驟/方法

首先，要調(diào)查實(shí)際狀況，依據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，做出的方案才會(huì)被很好執(zhí)行。

其次，各部門(mén)每月的工作方案應(yīng)當(dāng)拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)爭(zhēng)論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的才智檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén)，通過(guò)爭(zhēng)論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。

另外，工作方案應(yīng)當(dāng)是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。

還有，在工作方案的執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)主管要常常跟蹤檢查執(zhí)行狀況和進(jìn)度。發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，就地解決并連續(xù)前進(jìn)。由于中層干部既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)當(dāng)僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深化問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。

最終，修訂后的工作方案應(yīng)當(dāng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

1.周工作方案支配表

2.開(kāi)學(xué)其次周工作支配

3.銷(xiāo)售工作方案支配

4.下周工作方案支配

5.物業(yè)工作方案及支配

6.工作方案日程支配

7.工作方案支配表

8.個(gè)人工作方案支配

工作方案支配模板篇三

一、月方案、周支配

一月份：

整改，保持持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。做好春節(jié)期間的工作支配，合理排班，確愛(ài)護(hù)理工作平安。

院號(hào)召，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)科室閱歷，為我所用，提高科室業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)病房管理及基礎(chǔ)護(hù)理，在對(duì)全年病人滿(mǎn)足度調(diào)查總結(jié)的基礎(chǔ)上改進(jìn)工作。第三周：對(duì)科室內(nèi)現(xiàn)有的搶救藥品器材進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài)。第四周：組織科室護(hù)理人員用ppt課件形式學(xué)習(xí)腦出血病人的健康教育，以及消毒隔離規(guī)范，暈針的應(yīng)急預(yù)案及程序。

二月份：

第一周：依據(jù)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理部2022年工作方案制定科室護(hù)理工作方案，并對(duì)上一月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，提出整改方案，確保持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

其次周：召開(kāi)科室護(hù)理人員座談會(huì)，緩解護(hù)士心理壓力，提高護(hù)士工作樂(lè)觀性；加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)法律意識(shí)，進(jìn)一步深化像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待每一位患者”確保每一位護(hù)士以輕松開(kāi)心的心情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更好的服務(wù)每一位患者。

同時(shí)將病人壓瘡評(píng)估及預(yù)報(bào)工作納入正軌工作程序，確?；A(chǔ)護(hù)理工作的不斷改進(jìn)。對(duì)科室內(nèi)全部護(hù)理人員進(jìn)行綜合力量的培訓(xùn)，增加對(duì)患者發(fā)生病情變化時(shí)的觀看救治力量。

第四周：加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，加強(qiáng)病房管理。發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，評(píng)估本月工作成效。對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行肌肉注射、生命體征技術(shù)的培訓(xùn)考核。

三月份：

續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

其次周：檢查護(hù)理核心制度的把握與落實(shí)狀況，晨會(huì)時(shí)提問(wèn)

技術(shù)（口腔護(hù)理、鼻飼和心電檢測(cè)技術(shù)），完成科室考核。

第四周：發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，評(píng)估本月工作成效。

四月份：

第一周：加強(qiáng)病房管理，對(duì)上一月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，提出整改方案，確保持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

其次周：檢查護(hù)理核心制度的把握與落實(shí)狀況，晨會(huì)時(shí)提問(wèn)

第三周：加強(qiáng)護(hù)理三基理論和消毒隔離學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，依據(jù)護(hù)理部的方案培訓(xùn)護(hù)理技術(shù)（口腔護(hù)理、鼻飼和心電檢測(cè)技術(shù)），完成科室考核。

第四周：發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，評(píng)估本月工作成效。

五月份：

第一周：對(duì)上一月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，提出整改方案，確保持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

其次周：依據(jù)護(hù)理部支配，預(yù)備迎接5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)，評(píng)比優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)和優(yōu)秀護(hù)士，學(xué)習(xí)護(hù)理理論學(xué)問(wèn)、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)、心電圖，進(jìn)行綜合力量培訓(xùn)。

第三周：迎接各項(xiàng)考試。

第四周：發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，召開(kāi)全科護(hù)士會(huì)議，總結(jié)本月護(hù)理質(zhì)量。

六月份：

第一周：加強(qiáng)病房管理，對(duì)上一月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，提出整改方案，確保持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

其次周：檢查護(hù)理核心制度的把握與落實(shí)狀況，晨會(huì)時(shí)提問(wèn)。

第四周：發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，評(píng)估本月工作成效。

七月份：

第一周：規(guī)范工作流程，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)督導(dǎo)考核。其次周：完善專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)導(dǎo)管脫落、跌倒、墜床、壓瘡、意外大事的管理。

第四周：加強(qiáng)健康教育工作，拓寬溝通技巧。

八月份：

第一周：把握護(hù)理核心制度和院感相關(guān)制度

其次周：細(xì)讀二甲評(píng)審細(xì)則，根據(jù)要求一一落實(shí)

第三周：依據(jù)護(hù)理部的方案培訓(xùn)（1-2年護(hù)士）護(hù)理技術(shù)（密閉式靜脈輸液、無(wú)菌技術(shù)、床上溫水擦浴考核），考試時(shí)間：8月22-24日，提前完成科內(nèi)考試。依據(jù)科內(nèi)方案：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：神經(jīng)內(nèi)科常見(jiàn)病的并發(fā)癥的護(hù)理和醫(yī)療廢物分類(lèi)及處置規(guī)范。

第四周：加強(qiáng)健康教育工作，拓寬溝通技巧。

九月份：

第一周：根據(jù)二甲辦工作方案，自查自糾階段，對(duì)上月檢查發(fā)覺(jué)不足進(jìn)行整改，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

其次周：對(duì)比二甲評(píng)審細(xì)則，整理檔案材料，并根據(jù)要求一一落實(shí)。

神經(jīng)內(nèi)科常用藥物的作用、不良反應(yīng)及留意事項(xiàng)；院感學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)：醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告及處置管理規(guī)范。

第四周：做好各項(xiàng)工作，預(yù)備迎接護(hù)理部的月末質(zhì)量檢查。

十月份:

第一周：根據(jù)二甲辦工作方案，自查自糾階段，對(duì)上月檢查發(fā)覺(jué)不足進(jìn)行整改，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。其次周：對(duì)比二甲評(píng)審細(xì)則，整理檔案材料，并根據(jù)要求一一落實(shí)。

第三周：依據(jù)護(hù)理部的方案培訓(xùn)（1-2年護(hù)士）護(hù)理技術(shù)（導(dǎo)尿技術(shù)考核），考試時(shí)間：10月24-26日，提前完成科內(nèi)考試。新入院護(hù)士、護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行綜合力量考核。依據(jù)科內(nèi)方案：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：顱腦解剖學(xué)問(wèn)；院感學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)：醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范。

第四周：做好各項(xiàng)工作，預(yù)備迎接護(hù)理部的月末質(zhì)量檢查。

十一月份：

第一周：根據(jù)二甲辦工作方案，自查自糾階段，對(duì)上月檢查發(fā)覺(jué)不足進(jìn)行整改，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

其次周：對(duì)比二甲評(píng)審細(xì)則，整理檔案材料，并根據(jù)要求一一落實(shí)。

定傳染病分類(lèi)及報(bào)告程序。

第四周：做好各項(xiàng)工作，預(yù)備迎接護(hù)理部的月末質(zhì)量檢查。

十二月份：

第一周：根據(jù)二甲辦工作方案，自查自糾階段，對(duì)上月檢查發(fā)覺(jué)不足進(jìn)行整改，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

其次周：對(duì)比二甲評(píng)審細(xì)則，整理檔案材料，并根據(jù)要求一一落實(shí)。

預(yù)防和護(hù)理對(duì)策；院感學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)：神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù)。

第四周：做好各項(xiàng)工作，預(yù)備迎接護(hù)理部的月末質(zhì)量檢查和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的年終檢查工作。

二、日支配

周一：進(jìn)行科室大交班，支配本周工作重點(diǎn)，檢查各種記錄本及危重、一級(jí)患者護(hù)理措施執(zhí)行狀況，督導(dǎo)總結(jié)上一周的工作。

周二：晨間提問(wèn)；下午為親情服務(wù)日，查看病人三短六潔執(zhí)行狀況，查缺補(bǔ)漏。

周三：質(zhì)控組織活動(dòng)，檢查科室環(huán)節(jié)質(zhì)量。

周四：健康教育指導(dǎo)，完善督導(dǎo)質(zhì)控檢查中存在的缺陷重點(diǎn)完善健康教育指導(dǎo)）。

周五：護(hù)士長(zhǎng)伴同科主任查房，進(jìn)行醫(yī)囑大查對(duì)。

周六：查看搶救車(chē)備足搶救藥品，保證各種儀器處于備用狀態(tài)。

（備注：15—18號(hào)為公休座談會(huì)，護(hù)理查房，科會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及護(hù)理考核時(shí)間。19號(hào)為科室操作考試時(shí)間，當(dāng)與護(hù)理部時(shí)間相沖突時(shí)，提前兩天。）

工作方案支配模板篇四

一、各部門(mén)需協(xié)調(diào)工作

1、企管部、能源部及生產(chǎn)部門(mén)觀摩品保部技術(shù)比武（觀看員）。

品保部周二、周三下午進(jìn)行了關(guān)于液堿含量檢測(cè)、稱(chēng)量?jī)蓚€(gè)分析項(xiàng)目的技能比武。（企管部全程參與，馮工周三下午參與液堿含量檢測(cè)過(guò)程的觀摩）。

2、3#、4#皮帶稱(chēng)的問(wèn)題排查，能源部協(xié)調(diào)解決。

3、煤場(chǎng)內(nèi)部要自查自糾，強(qiáng)化教育，增加強(qiáng)反抗力，相互監(jiān)舉。

4、炭黑按訂單完成n550包裝任務(wù)，便于發(fā)貨。

二、單總強(qiáng)調(diào)

1、設(shè)備管理大檢查工作抓好整改落實(shí)，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化推動(dòng)，下一步由能源部牽頭，成立設(shè)備管理小組，從基礎(chǔ)開(kāi)頭向前推動(dòng)，雖現(xiàn)在已打下基礎(chǔ)，但不規(guī)范，沒(méi)有長(zhǎng)效規(guī)范的機(jī)制作支援。主要做好三件事：第一，依據(jù)現(xiàn)有狀況，找出短板，制定措施，以及規(guī)范流程與制度；其次步進(jìn)行輔導(dǎo)與培訓(xùn)；第三步檢查、指導(dǎo)與落實(shí)。

2、績(jī)效考核，各廠生技科結(jié)合階段性本月的工作重點(diǎn)進(jìn)行自查，突出有針對(duì)性，要簡(jiǎn)潔、有效，現(xiàn)在有的還缺乏針對(duì)性和有效性，有些指標(biāo)本不與員工掛鉤的掛鉤了，本質(zhì)工作卻掛少了，肯定要擅于運(yùn)用績(jī)效考核，贊成通用，但有輕有重，通用的削減，加大專(zhuān)業(yè)性指標(biāo)考核。各生產(chǎn)主管要抽查并指導(dǎo)，否則若再有問(wèn)題則進(jìn)行掛鉤考核。

3、粗苯選購(gòu)質(zhì)量把關(guān)從源頭抓起，由企管部制定規(guī)范（周二已下發(fā)）。

4、苯加氫的優(yōu)化操作提高苯的收率，逐步上推。

5、品保部對(duì)重要的修理，要實(shí)行責(zé)任承包制管理，堅(jiān)持三個(gè)原則：一是屬地管理原則，誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)保養(yǎng)的原則。二是按廠區(qū)進(jìn)行分工劃片管理；三是精密儀器由選購(gòu)部聯(lián)系專(zhuān)業(yè)單位修理，未出質(zhì)保期的由供貨單位修理。（已下發(fā)）

6、技能培訓(xùn)務(wù)必抓實(shí)。詳細(xì)做的工作強(qiáng)化好培訓(xùn)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)強(qiáng)行灌輸好，采納班長(zhǎng)帶主操作，主操作提問(wèn)副操作，以逐級(jí)抽查、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則來(lái)推動(dòng)工作。

7、生產(chǎn)系統(tǒng)的選購(gòu)方案緊急方案肯定根據(jù)緊急方案期限進(jìn)行運(yùn)作，準(zhǔn)時(shí)和提報(bào)部門(mén)溝通反饋，若落實(shí)不到位，企管部按制度考核。

8、外聘工作師的工作連續(xù)推動(dòng)，依據(jù)公司狀況進(jìn)行必要的調(diào)整。

9、夜間值班按要求進(jìn)行查崗，特殊是中層值班，要對(duì)離崗、不到崗狀況嚴(yán)厲?處理。

10、在目前狀況下，處理戰(zhàn)斗狀態(tài)，當(dāng)天的工作沒(méi)完成處理完才能下班，當(dāng)天的工作不能拖到明天，增加緊迫感和責(zé)任感，