公司車輛管理年終工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁公司車輛?管理年終?工作總結(jié)?公司的?車輛管理?工作在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引下，?在全體駕?駛員的共?同努力下?，通過部?門之間的?共同協(xié)作?，我們在?車輛管理?工作上取?得了一定?的成績。?車輛安全?行車，沒?有發(fā)生過?等級事故?，安全管?理工作都?取得了實(shí)?效?，F(xiàn)就?這半年所?做的的工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高駕駛?員的思想?覺悟我?公司各駕?駛員能認(rèn)?真執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制?度，加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_各項(xiàng)路?線、方針?、政策，?加強(qiáng)和提?高了駕駛?員的榮辱?觀，完善?了駕駛員?的自身素?質(zhì)，使駕?駛員的思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?不斷提高?。二、?加強(qiáng)安全?教育，做?好車輛的?管理工作?行政部?現(xiàn)管理大?小各類車?輛15部?，其中小?轎車9部?，班車4?部，灑水?車1部，?小面包一?部。車輛?型號較多?，給車輛?安全管理?工作帶來?一定的難?度。為了?消除各種?外部因素?對安全行?車的影響?，結(jié)合我?公司的實(shí)?際情況，?我們主要?采取以下?措施：?1、加強(qiáng)?車輛費(fèi)用?審核管理?。車輛費(fèi)?用主要包?括油費(fèi)、?維修費(fèi)、?保養(yǎng)費(fèi)、?過路費(fèi)、?年審費(fèi)用?及其他費(fèi)?用等。對?于各項(xiàng)申?報費(fèi)用進(jìn)?行詳細(xì)審?核、落實(shí)?，確認(rèn)無?誤后進(jìn)行?簽批，確?保各項(xiàng)費(fèi)?用的合理?支出。?2、制定?公務(wù)用車?管理制度?、班車管?理制度;?制作各項(xiàng)?管理電子?表格;安?裝車輛管?理軟件。?對各類車?輛的具體?使用及運(yùn)?行情況進(jìn)?行登記，?包括派車?管理;用?油管理;?日常檢查?、保養(yǎng)、?維護(hù);車?輛年檢、?保險管理?;車輛罰?款及理賠?管理等。?3、定?期加強(qiáng)對?駕駛員進(jìn)?行安全教?育，組織?司機(jī)學(xué)習(xí)?《道路安?全法》、?《___?_年新交?通法各項(xiàng)?規(guī)定》及?本公司的?《車輛安?全管理制?度》，增?強(qiáng)司機(jī)的?安全意識?。4、?要求司機(jī)?疲勞不駕?車;酒后?不駕車;?不開英雄?車。平常?對車輛勤?檢查、勤?保養(yǎng)維護(hù)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，做到?車輛不帶?病上路;?司機(jī)不帶?情緒開車?，確保行?車安全。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行車?輛派車審?批制度和?節(jié)假日期?間車輛使?用制度，?禁止公車?私用。?6、對車?輛管理中?存在的一?些問題，?我們還通?過多種形?式進(jìn)行解?決，如集?中討論各?項(xiàng)問題，?共同提出?解決辦法?等。三?、存在問?題在近?半年的車?輛管理工?作中，雖?然能較為?圓滿地完?成各項(xiàng)任?務(wù)，但也?存在著一?些問題，?主要表現(xiàn)?在：1?、由于特?定原因，?車輛沒有?定期養(yǎng)護(hù)?，造成車?輛損壞，?給行車安?全帶來隱?患。2?、個別駕?駛員安全?意識淡薄?，開快車?，車輛行?駛曾出現(xiàn)?事故的苗?頭。3?、沒有對?所有車輛?及時年審?，造成不?必要的麻?煩。4?、車輛的?各種費(fèi)用?同比去年?有所增加?，除正常?的開支外?，部分是?人為造成?的。四?、___?_年的工?作計劃?在做好日?常工作的?同時，今?年的工作?重點(diǎn)還是?從車輛的?行車安全?上著手，?緊緊圍繞?安全行車?這個主題?抓好其他?各項(xiàng)工作?，做到以?安全出效?益，效益?促發(fā)展，?主要做到?以下幾點(diǎn)?：1、?以人為本?，從管人?、管車入?手，吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免行?車事故發(fā)?生，確保?行車安全?。2、?嚴(yán)格執(zhí)行?各種安全?規(guī)章制度?，對車輛?的安全管?理，只有?以制度管?人，才能?使管理工?作得以順?利開展。?3、繼?續(xù)搞好車?輛管理工?作，管好?每個環(huán)節(jié)?，降本增?效，開源?節(jié)流，使?車輛管理?工作上一?個新臺階?。公司?車輛管理?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年已?過去半年?時間。半?年來，我?公司的車?輛管理工?作在分公?司黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全?體司機(jī)的?共同努力?下，通過?部門之間?的共同協(xié)?作，我們?在車輛管?理工作上?取得了一?定的成績?，車輛安?全行車，?沒有發(fā)生?過等級的?事故，安?全管理工?作都取得?了實(shí)效，?得到了長?促的發(fā)展?，向著既?定的目標(biāo)?跟進(jìn)。?2、要求?司機(jī)疲勞?不駕車;?酒后不駕?車;不開?英雄車。?平常對車?輛勤檢查?、勤保養(yǎng)?維護(hù)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決，?做到車輛?不帶病上?路;司機(jī)?不帶情緒?開車，確?保行車安?全。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行車輛派?車審批制?度和節(jié)假?日期間車?輛“二交?一封一定?”制度，?禁止公車?私用。?4、在安?全教育方?面我們開?展交通安?全知識競?賽活動，?邀請交警?到我公司?進(jìn)行交通?案例剖析?，使司機(jī)?的交通安?全意識得?到進(jìn)一步?的提高。?5、明?確職責(zé)。?按照“誰?主管，誰?負(fù)責(zé)”的?原則，要?求各片區(qū)?、各有車?部門的負(fù)?責(zé)人要加?強(qiáng)對本部?門車輛的?安全管理?，對所管?的車輛安?全負(fù)主要?責(zé)任。?6、對車?輛管理中?存在的一?些問題，?我們還通?過多種形?式進(jìn)行解?決。如召?開交通安?全分析會?、下發(fā)通?知、找司?機(jī)個別談?心等等。?三、存?在問題?在近半年?的車輛管?理工作中?，雖然取?得了一定?的成績，?但也存在?著一些問?題，主要?表現(xiàn)在：?1、個?別部門對?車輛管理?工作不夠?重視，沒?有實(shí)行專?車專人專?管，車輛?沒有定期?養(yǎng)護(hù)，造?成車輛損?壞，給行?車安全帶?來隱患。?2、