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文檔簡介
2023年設備維修年終個人工作總結設備修理年終個人工作總結1
一、愛崗敬業(yè),扎實工作,幫助領導完成接收工作
今年,依據公司工作的按排,本人在x月份由x調至x新聞中心運維組,從事電工修理。在崗位變動過程中,本人能夠顧全大局,聽從領導按排;接收期間,執(zhí)行領導的指示,對所負責的交接項目進行仔細檢查,對異樣,損壞,故障等有問題的設備第一時間上報,要求原單位物業(yè)剛好處理,幫助領導做好接收工作。
二、熟識地理位置以及各區(qū)域機房,電房設備
初來新聞中心,對這里的環(huán)境,設備都是完全不熟識,而原百花物業(yè)也不協(xié)作,所以許多東西都是靠自己以往的閱歷通過摸索,思索和總結,再加上x主管、x主管的親自講解,培訓以及按排一些有特別豐富閱歷的師傅前來講解,現(xiàn)在對這里的地理位置、中心空調系統(tǒng)、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當熟識,可以獨立上崗。
三、做好中心空調和凹凸壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作
中心空調方面,依據客戶的需求,季節(jié)、天氣狀況,合理限制中心空調,并做好運行記錄工作,對各項參數(shù)仔細看,發(fā)覺異樣仔細分析緣由并上報,通知保養(yǎng)單位快速前來處理。保養(yǎng)方面,因原物業(yè)公司對以前的中心空調系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作,致使冷卻系統(tǒng)內壁生銹,損壞,依據領導的按排,嚴格執(zhí)行領導的要求,加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作,按排班員專人監(jiān)督跟進,要求做到每星期定期清洗,每月定期加藥水,有保養(yǎng)不到位的地方要求其立即處理,防止外單位保養(yǎng)人員,馬虎了事,致使冷卻系統(tǒng)進一步損壞,保證空調主機正常運行。
而另一方面,在x主管的制定下,每月按排班員對機房地面、空調主機,冷卻泵,冷凍泵的表面進行了清潔,并定期對冷卻泵,冷凍泵軸承進行加雪油等保養(yǎng)工作。凹凸壓系統(tǒng)方面,加強了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作,要求每星期進行檢查倆次,發(fā)覺問題剛好前來處理,低壓方面剛接手時,公用電房x號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫,致使相線觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現(xiàn)象,依據領導的按排,嚴格執(zhí)行領導要求,對全部電房的電容補償柜內全部的`觸點進行了全面加固處理,對有問題的電容進行更換,對公用電房(沒有空調)的電容柜作開門并用風扇散熱。以及對各樓層的電井進行清潔,觸點加固,更換損壞的指示燈等全面排查,還對全部電房的地面衛(wèi)生定期清潔,保證設備在良好的環(huán)境下運行。
四、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務和新聞單位的來電報修工作
本人以身作則,要求班員遵紀遵守法律,遵紀公司的規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,加強班員的責任心培訓,仔細做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作,合理按排,調動班員,快速處理。對新聞中心的來電報修,仔細聽講,記錄來電的單位,報修內容以及故障的位置等,快速調動班員快速處理,對較大的故障或不能處理的問題仔細向客戶說明并上報處理。
設備修理年終個人工作總結2
一、較好的完成了所下達的術指標
截止到x月份,我村足額完成供電量,電費回收達到了月月結零,平安生產實現(xiàn)了“三無”,保持了較長周期的平安記錄,優(yōu)質服務誠信服務取得了較好的成果,全年達到“零”投訴。
二、平安生產保持了較穩(wěn)定的局面
一年來,我根據所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的'要求,把平安檢查生產放在一切工作的首位,加強平安工作落實,建立建全全方位,全過程的平安生產,主動參與局、所組織各項平安活動,在平安上重視調查探討到施工現(xiàn)場了解實情,解決實際問題,注意工程建設期間的平安管理,在今年驚慌的農網改造中,由于協(xié)作得力,確保了全過程的平安生產,杜絕了事故的發(fā)生,設備檢修和樹障處理到位,削減了配電事故率,配電設備完好率xx%,針對實際工作抓重點,查隱患,查事故苗頭和擔心全因素徹底清除平安死角。
三、仔細落實服務和規(guī)范化管理
一年來,以政策法規(guī)為準則,以優(yōu)質服務為宗旨,仔細為農戶服好務,提高服務質量,多購多供電的主動性,規(guī)范工作程序,對客戶實行服務,堅持全天24小時電話保持暢通,隨叫隨到。對孤寡老人不便利的客戶堅持上門服務,把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就馬上上門檢修,一般事故馬上修,特別事故說明狀況作好說明工作不過夜。對于行動不便利的用戶,主動上門去收費,一個月跑上x趟,誠信服務盡努力削減欠費停電,受到用戶好評。在今年的x季用電高峰中,沒有發(fā)生一次因我的責任造成停電的狀況,保證了農戶生產用電。用辛勤的汗水和熱忱的服務,換來了客戶滿足??傊徽撌前滋?、夜晚、刮風、下雨,只要接到事故電話,都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點,干脆牽涉到我們的經濟效益,在工作中,我們實事求是,每月按時抄表,不估抄,不漏抄,抄后剛好審核,把該收的收回來,不多收,不少收,根據供電所制定的考核方法,按月計算,把電費回收工作責任落實到位,做到有電送的出,一趟找不到人就早上去堵,晚上到家里去要,真是費盡千辛萬苦,想盡想方設法,經過不懈努力,保證了每月電費的按時回收結零。全年無投訴案件,使農村用電管理走向規(guī)范化,減輕了農夫負擔,也在農戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。
設備修理年終個人工作總結3
一、工作總結
1、現(xiàn)場平安作業(yè)逐步規(guī)范。
在這一年中,鉗工對現(xiàn)場平安作業(yè)方面制定了一系列的制度,召開了班組長會議,把現(xiàn)場平安作業(yè)的規(guī)范與否與班長干脆掛鉤,通過幾次集中檢查,對違反人員連同班組長一同考核,增加了班組長現(xiàn)場平安作業(yè)規(guī)范意識,在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底,檢修不掛牌,高空作業(yè)不運用平安帶等,平安隱患較多,通過一年的努力,現(xiàn)場平安作業(yè)得到了明顯的改善,各班組有專人負責現(xiàn)場平安文明作業(yè),對存在不良現(xiàn)象的干脆考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣揚、引導正確的平安作業(yè)觀。
2、修舊利廢降本增效。
依據公司分廠節(jié)能降耗管理的要求,鉗工對易損備件進行修復,主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板,電動滾筒等的修理,明顯節(jié)約了大量物資費用,修理好的備件剛好得到更換,削減了大量的修理時間。
3、技術革新有成效。
本著減輕生產操作工勞動負荷,修理鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設備進行了改造,并取得良好效果,如烘干水箱改造,改造前,運用壽命在x個月,改造后運用至今已x年多未出現(xiàn)故障,直料管水箱進出水管改造,改造前,水管采納串通且剛性連接,水管常出現(xiàn)漏水,如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,必需整體停水才能處理,改造后,采納每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接,運用至今還未出現(xiàn)漏水問題。
4、員工勞動紀律有所提高。
自從公司下達了經濟責任制后,鉗工變更管理思路,進一步加大對勞動紀律的檢查,尤其是夜間勞動紀律的檢查,發(fā)覺一起肅穆處理一起,實行連帶考核制,調動班組人員的相互監(jiān)督的主動性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲憊但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。
5、鉗工對班組實行量化考核,為下一步的'班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。
鉗工本著客觀公正的的原則,實事求是地對每個班進行了綜合考評,并把考評結果作為每月績效考核及廠評定依據。對考評好員工在績效工資方面賜予肯定嘉獎,調動每一個員工作主動性,讓大家醒悟地相識到,只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平,只有鉗工做到公允、公正,才能使組員心服口服,為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。
6、檢修管理明確責任人。
我廠安排檢修,每次檢修前鉗工都召開檢修打算會,組織班組長參與,會上細化檢修項目,將檢修項目落實到相關負責人。明確檢修責任制,實行檢修驗收制,重點項目鉗工全過程跟蹤,對檢修項目鉗工逐一驗收,發(fā)覺項目未達到檢修目地的,要求修理鉗工馬上整改,保證了檢修項目保質保量的完成。檢修質量進一步得到提高。
二、工作不足
1、平安管理工作做還未落到實處。
雖然鉗工在平安管理工作中做了大量的工作,如隱患的排查、平安培訓與平安活動的組織等各項工作都有明顯的進步,但還做的不細致、不扎實,修理工作中,還存在檢修不掛牌,爬高不戴平安帶等現(xiàn)象,下一步將把它列入重點管理及考核內容。
2、工具管理存在不足。
這一年鉗工工具損壞較多,雖存在一些因質量問題導致工具的損壞,但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,鉗工缺乏對工具的有效的管理方法,對責任人的考核力度較小。
設備修理年終個人工作總結4
一、工作看法,思想工作
我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守工廠的各項規(guī)章制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時刻保持“虛心,謹慎,律己,主動向上”的工作看法,在領導的關切指導和同事們的幫助下,始終勤奮學習,主動進取,努力提高自我,始終勤奮工作,仔細完成任務,履行好崗位的職責。堅持建設好工廠的志向,堅決提高工人收入的信念。不斷加強學習,堅固自己的工作技術!
二、做好自己的本職工作
做一個機修工,應對自己的工作相識清楚,熟識和嫻熟自己的工作。要有對全部機器設備的了解,也要有對發(fā)生故障的應變實力,處理好隨時可能發(fā)生的設備故障。以適應生產的進度須要,我們單位的設備,雖然是新設備,但是故障也常常出現(xiàn),比如整機清洗機,大毛病沒有,小毛病不斷,在修理的過程中,逐步提高了對整機清洗機的相識,做到了小毛病能很快處理,還有液體噴砂機,在運用過程中,總是出現(xiàn)故障,堵塞噴砂嘴,以致不能工作,傷透了腦筋,經過了操作工的描述故障緣由,我分析認為,所用的玻璃丸直徑比以前大,而且規(guī)格不勻稱,以致產生了堵塞噴嘴,經過了大膽改進,加大了噴嘴的孔徑,使液體噴砂機很正常的進行工作了,對隧道式清洗機,總是產生傳動鏈不動作,以前調整摩擦力后,就可以了,但是有一次,如何調整摩擦力,也不起作用,經過分析,認為,摩擦系數(shù)不夠,拆卸后發(fā)覺,果真里面進入了機油,經過仔細的清洗,去掉了油污,一切正常了,等等一系列的修理工作,必需了解設備的原理,才能很好的修理,這也是我多年的閱歷,在修理中,凡是搞不明白的,我都要盡力去鉆研,一旦明白了,就茅塞頓開,看起來困難的,只要明白了,就會簡潔,我不但負擔了設備修理的工作,還完成了許多工裝的制作。
比如,好幾種發(fā)動機型的試驗臺架的設計制作,移動發(fā)動機的放置架,等等幾十件,今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了許多,以前沒有這些試驗臺架,車間下來了任務,我們立即接受,主動的去完成,從構想,到領導通過設計意圖,然后下料焊接,制作,等等,始終到放好發(fā)動機,進行調試好,交付運用,每一種發(fā)動機機型的試驗都要經過我們這第一道過程,就好性兵馬未動糧草先行一樣,當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗,我感到心里很榮幸,感謝領導給我這樣一個平臺,也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮,也為我們在制造的發(fā)展感到傲慢,但這些會讓我更加努力的工作,虛心謹慎的向別人學習,盡可能提高自己的工作實力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,更快更有效率的完成自己的本職工作,也能使我們單位獲得的效益,這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。
和其他同事的人際關系也很重要,因為一個人的實力有限,每件事的勝利都是靠集體的才智,所以和同事們團結在一起才是勝利完成領導交給的工作任務的前提,這一點不僅僅是工作,平常的生活中也事如此,所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的'義務!
三、回顧過去,展望將來
對于過去的得與失,我會吸取有利的因素強化自己的工作實力,把不利的因素在自己以后的工作中解除,一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了肯定的成果,我信任通過我的努力和同事的合作,以及領導們的指導,我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的實力,也感謝領導給我這一個合適的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
設備修理年終個人工作總結5
時間飛逝,從畢業(yè)后參與工作到現(xiàn)在立刻就有一年的時間了。在這近一年的工作過程中我不僅加深了對原來學習的學問理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的相識。工作以來,在單位領導的細心培育和教育下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作總結:
學習上,自參與工作以來我始終嚴格要求自己,仔細對待自己的工作,自身很好的為自己定位,盡管來到了xx這塊離家鄉(xiāng)遙遠的地方工作,條件很艱苦,但對我們年青人來說,也不失為一次熬煉自我,挑戰(zhàn)自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應當還原回到生活,在xx這樣的一個地方,還有很多值得我們來發(fā)覺的好東西,值得我們來深究學習的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地變更自我,適時地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結閱歷,提升自身工作實力的同時,在工作中不斷地學習,也在工作中漸漸的成長。
工作中,在到達xx后第一個任務就是被支配到xx工區(qū)現(xiàn)場,跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作,隨后就被支配到電工班跟班熬煉。這期間始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作現(xiàn)場的電工師傅工作,聽從電工師傅的支配,很好的幫助電工師傅完成了工作任務的同時,我也被正式支配到xx工區(qū)當技術員。為了能在最短的時間內進入到技術員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,在工作之余四處收集資料,并多方面對前輩們打聽xx工區(qū)的生產運作、機器設備狀況。從一起先被正式通知留在xx工區(qū)當技術員起先,我就知道自己的擔子很重,我時刻牢記這句話要給別人一碗水,自己就要有一桶水。因為我知道要想成為一名合格的技術員不是一件簡單的事,作為一名技術員不僅僅要能處理現(xiàn)場辦公室的事情,更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,對現(xiàn)場的機器設備運行及維護要做到心中有數(shù)。為了能提高生產效率,我們就
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