萬達(dá)商管公司制度知識(shí)點(diǎn)

萬達(dá)商管公司制度知識(shí)點(diǎn)2024版制度專項(xiàng)類題目學(xué)問點(diǎn)

（商管系統(tǒng)）

籌備方案

1、商管籌備方案涉及8個(gè)階段：拓展、人力、招商、營(yíng)運(yùn)、物管、工程、財(cái)務(wù)、行政。

2、項(xiàng)目開發(fā)方案節(jié)點(diǎn)時(shí)間調(diào)整（涉及商管節(jié)點(diǎn)）由商管總部方案部負(fù)責(zé)發(fā)起，且需有項(xiàng)目

公司簽確同意的延期申請(qǐng)函作為附件。

3、與籌備期廣場(chǎng)相關(guān)的各類方案中，項(xiàng)目開發(fā)方案、商管籌備方案、裝修管控方案，均需

上線管控及考核。

4、裝修管控方案中共有：合同簽署、裝修進(jìn)場(chǎng)、達(dá)到消防驗(yàn)收條件、裝修完成、達(dá)到開業(yè)

條件，共5類模塊節(jié)點(diǎn)。

5、項(xiàng)目開發(fā)方案共涉及12個(gè)階段：籌備、摘牌、交地、四證、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、銷售、

招商、工程、驗(yàn)收、交付；由集團(tuán)實(shí)施考核。

6、商管總部將對(duì)商管籌備方案中節(jié)點(diǎn)紅燈或節(jié)點(diǎn)瞞報(bào)等狀況，按節(jié)點(diǎn)級(jí)別不同，對(duì)個(gè)人和

公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲罰。

7、商管籌備方案是商管系統(tǒng)籌備項(xiàng)目的總體管控方案，設(shè)置商1至商3級(jí)管控級(jí)別，由商

管總部方案部制定，商管總部各部門、各區(qū)域公司及所屬單店執(zhí)行完成。

8、商管籌備方案1-3級(jí)方案節(jié)點(diǎn)的調(diào)整，節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門需根據(jù)OA固化流程發(fā)起延期申

請(qǐng)。

9、下發(fā)前期推動(dòng)工作內(nèi)容及要求有：商管系統(tǒng)前期籌備人員到崗、市場(chǎng)調(diào)研、商管公司注

冊(cè)、物業(yè)費(fèi)測(cè)算、物業(yè)管理區(qū)域確權(quán)及備案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)的推動(dòng)工作方案。

招商管理

1、負(fù)責(zé)依據(jù)《籌備期市場(chǎng)調(diào)研提綱》要求，在交地日后70天內(nèi)完成籌備期市場(chǎng)調(diào)研，并

報(bào)運(yùn)營(yíng)中心招商部、綜管中心綜合業(yè)務(wù)部備案。

2、項(xiàng)目選址調(diào)研，進(jìn)展中心發(fā)出聯(lián)合調(diào)研通知后2周內(nèi)，總部綜合管理中心綜合業(yè)務(wù)部根

據(jù)項(xiàng)目信息分解調(diào)研任務(wù)，組織各運(yùn)營(yíng)中心開展項(xiàng)目調(diào)研。

3、綜管中心綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)模板，各運(yùn)營(yíng)中心營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)組織各區(qū)域公

司共同完成市場(chǎng)調(diào)研。

4、總部各運(yùn)營(yíng)中心營(yíng)運(yùn)部常務(wù)副總經(jīng)理（專職）與調(diào)研項(xiàng)目所在地區(qū)域公司總經(jīng)理共同完

成項(xiàng)目的實(shí)地考察、形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中提報(bào)至商管公司副總裁（分管運(yùn)營(yíng)）審批。

5、開業(yè)日前320日內(nèi)由總部各運(yùn)營(yíng)中心招商部編制完成室內(nèi)步行街定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃。

6、《招商政策執(zhí)行書》內(nèi)容包括：項(xiàng)目總體定位、室內(nèi)步行街檔次定位、《室內(nèi)步行街業(yè)

態(tài)規(guī)劃圖》、《室內(nèi)步行街鋪位租金分解表》。

7、商業(yè)地產(chǎn)討論部依據(jù)《年度新開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)品質(zhì)排名方法》，負(fù)責(zé)對(duì)籌備期招商落位進(jìn)

行考核。

8、主力店、次主力店及經(jīng)商管公司總裁批準(zhǔn)的室內(nèi)步行街聯(lián)發(fā)品牌，由綜管中心大客戶部

2024版制度專項(xiàng)類題目學(xué)問點(diǎn)

（商管系統(tǒng)）

籌備方案

1、商管籌備方案涉及8個(gè)階段：拓展、人力、招商、營(yíng)運(yùn)、物管、工程、財(cái)務(wù)、行政。

2、項(xiàng)目開發(fā)方案節(jié)點(diǎn)時(shí)間調(diào)整（涉及商管節(jié)點(diǎn)）由商管總部方案部負(fù)責(zé)發(fā)起，且需有項(xiàng)目

公司簽確同意的延期申請(qǐng)函作為附件。

3、與籌備期廣場(chǎng)相關(guān)的各類方案中，項(xiàng)目開發(fā)方案、商管籌備方案、裝修管控方案，均需

上線管控及考核。

4、裝修管控方案中共有：合同簽署、裝修進(jìn)場(chǎng)、達(dá)到消防驗(yàn)收條件、裝修完成、達(dá)到開業(yè)

條件，共5類模塊節(jié)點(diǎn)。

5、項(xiàng)目開發(fā)方案共涉及12個(gè)階段：籌備、摘牌、交地、四證、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、銷售、

招商、工程、驗(yàn)收、交付；由集團(tuán)實(shí)施考核。

6、商管總部將對(duì)商管籌備方案中節(jié)點(diǎn)紅燈或節(jié)點(diǎn)瞞報(bào)等狀況，按節(jié)點(diǎn)級(jí)別不同，對(duì)個(gè)人和

公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲罰。

7、商管籌備方案是商管系統(tǒng)籌備項(xiàng)目的總體管控方案，設(shè)置商1至商3級(jí)管控級(jí)別，由商

管總部方案部制定，商管總部各部門、各區(qū)域公司及所屬單店執(zhí)行完成。

8、商管籌備方案1-3級(jí)方案節(jié)點(diǎn)的調(diào)整，節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門需根據(jù)OA固化流程發(fā)起延期申

請(qǐng)。

9、下發(fā)前期推動(dòng)工作內(nèi)容及要求有：商管系統(tǒng)前期籌備人員到崗、市場(chǎng)調(diào)研、商管公司注

冊(cè)、物業(yè)費(fèi)測(cè)算、物業(yè)管理區(qū)域確權(quán)及備案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)的推動(dòng)工作方案。

招商管理

1、負(fù)責(zé)依據(jù)《籌備期市場(chǎng)調(diào)研提綱》要求，在交地日后70天內(nèi)完成籌備期市場(chǎng)調(diào)研，并

報(bào)運(yùn)營(yíng)中心招商部、綜管中心綜合業(yè)務(wù)部備案。

2、項(xiàng)目選址調(diào)研，進(jìn)展中心發(fā)出聯(lián)合調(diào)研通知后2周內(nèi)，總部綜合管理中心綜合業(yè)務(wù)部根

據(jù)項(xiàng)目信息分解調(diào)研任務(wù)，組織各運(yùn)營(yíng)中心開展項(xiàng)目調(diào)研。

3、綜管中心綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)模板，各運(yùn)營(yíng)中心營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)組織各區(qū)域公

司共同完成市場(chǎng)調(diào)研。

4、總部各運(yùn)營(yíng)中心營(yíng)運(yùn)部常務(wù)副總經(jīng)理（專職）與調(diào)研項(xiàng)目所在地區(qū)域公司總經(jīng)理共同完

成項(xiàng)目的實(shí)地考察、形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中提報(bào)至商管公司副總裁（分管運(yùn)營(yíng)）審批。

5、開業(yè)日前320日內(nèi)由總部各運(yùn)營(yíng)中心招商部編制完成室內(nèi)步行街定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃。

6、《招商政策執(zhí)行書》內(nèi)容包括：項(xiàng)目總體定位、室內(nèi)步行街檔次定位、《室內(nèi)步行街業(yè)

態(tài)規(guī)劃圖》、《室內(nèi)