2023年人事專員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁2023?年人事專?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)模?板伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、布滿期?待的__?__年。?回看__?__年度?的工作生?活，感遭?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們預(yù)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時(shí)，也?不忘往返?顧和總結(jié)?過往一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到當(dāng)今已?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，漸?漸成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?漸漸壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的進(jìn)?步，人力?資源建設(shè)?正在逐漸?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?步得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極其關(guān)心?，這對(duì)人?力資源部?同事來講?無疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過往?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部分?真實(shí)的意?圖在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已漸漸?獲得了公?司各部分?盡大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年?因部分人?手緊缺，?使得一些?工作沒法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每一個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)今年?的工作總?結(jié)以下：?一、對(duì)?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?搜集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完全性?，為保證?往后的分?析工作提?供更正確?的信息。?因檔案內(nèi)?容觸及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的守舊?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)把?握人力資?源狀態(tài);?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借正確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相干手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作展開的?不是特別?的順利，?主要由于?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)職?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?常常都是?來往匆匆?，導(dǎo)致部?份業(yè)務(wù)職?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?正確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已一年半?時(shí)間了，?由于部分?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?地為此題?目進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)職員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司很?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間常常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?使人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了避免有?些員工“?夸大其詞?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?四、執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工賞罰事?宜;對(duì)有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，導(dǎo)致工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯(cuò)?誤，人力?資源部通?過周到調(diào)?查以后，?給予了公?道公正的?行政處罰?，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均熟悉到?了本身的?錯(cuò)誤。?五、今年?以來，公?司充分斟?酌員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐步?開始實(shí)施?。比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?職員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn);每個(gè)?月協(xié)助行?政部職員?進(jìn)行生日?活動(dòng)的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;斟酌?到員工的?安全保障?題目，公?司也已為?全部員工?購(gòu)買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?獲得了聯(lián)?系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了鼓?勵(lì)員工的?作用。?六、進(jìn)行?促銷職員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?職員的管?理工作，?通過資料?搜集分析?，發(fā)現(xiàn)固?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?很多市場(chǎng)?并沒有嚴(yán)?格依照制?度來執(zhí)行?，隨便性?較強(qiáng)，職?員增長(zhǎng)率?太高。促?銷職員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部分?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理燃眉?之急。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷職員管?理制度，?并嚴(yán)格依?照規(guī)章制?度辦事。?控制好職?員的增長(zhǎng)?速度及進(jìn)?步整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、搜集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排口試?職員、跟?蹤落實(shí)口?試職員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，調(diào)?和員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);另?外，在部?分領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?干的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，公道?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來?說下一步?重要應(yīng)當(dāng)?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)步?本身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?容易的機(jī)?會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好?每份工作?。___?_年人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實(shí)施?好新的一?年的工作?計(jì)劃，用?實(shí)際的工?作業(yè)績(jī)來?講話。?最后，祝?賀公司在?新年里風(fēng)?平浪靜，?一年更比?一年好!?202?3年人事?專員轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?模板（二?）轉(zhuǎn)眼?我加入已?滿三個(gè)月?了，在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事們的幫?助順利完?成了本職?工作，在?此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?表示衷心?的感謝，?下面就我?入職三個(gè)?月以來的?工作內(nèi)容?做出如下?總結(jié)，呈?請(qǐng)核定：?一、招?聘工作：?1、發(fā)?布招聘信?息：根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需求，進(jìn)?行崗位分?析，包括?：崗位工?作內(nèi)容、?職責(zé)、要?求等，有?針對(duì)性、?合理性地?招聘員工?已配備至?各崗位。?通過采取?一系列切?實(shí)措施：?校園招聘?(雙選會(huì)?、專場(chǎng)招?聘)、網(wǎng)?絡(luò)招聘(?揚(yáng)州網(wǎng)、?智聯(lián)網(wǎng)、?光電網(wǎng))?、人力資?源公司(?揚(yáng)州智恒?達(dá))合作?招聘等各?種途徑招?聘人才，?但人才需?求仍是最?大問題，?后期將持?續(xù)重點(diǎn)展?開。2?、在招聘?工作中遇?到的問題?及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?針對(duì)問題?找出解決?渠道，后?期根據(jù)需?求將繼續(xù)?開發(fā)新的?招聘渠道?。二、?人事檔案?管理1?、建立、?健全、規(guī)?范人事檔?案管理，?對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行建?檔工作，?及時(shí)做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔工作。?2、新?入職人員?建立員工?檔案，嚴(yán)?格審核、?檢查新員?工檔案的?真實(shí)性、?完整性，?做到一人?一檔，并?注明檔案?內(nèi)容，按?其工號(hào)進(jìn)?行編制管?理。3?、根據(jù)員?工檔案資?料建立電?子檔案，?及時(shí)進(jìn)行?數(shù)據(jù)更新?及相關(guān)資?料查詢。?每周進(jìn)?行在職人?員統(tǒng)計(jì)工?作，并對(duì)?新進(jìn)、轉(zhuǎn)?正、離職?人員進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、核?對(duì)及相關(guān)?手續(xù)辦理?。三、?員工福利?1、依?規(guī)定為員?工辦理各?項(xiàng)社會(huì)保?險(xiǎn)費(fèi)用，?每月及時(shí)?完成人員?增加、減?少及申報(bào)?工作，時(shí)?時(shí)關(guān)注揚(yáng)?州政策變?動(dòng)，__?__月份?已按揚(yáng)州?最新基數(shù)?標(biāo)準(zhǔn)為員?工調(diào)整基?數(shù)及費(fèi)率?。2、?為了體現(xiàn)?企業(yè)對(duì)員?工的關(guān)愛?，增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚?力，提高?職工的福?利待遇，?減輕醫(yī)療?費(fèi)用的負(fù)?擔(dān)，為員?工制定一?套意外保?險(xiǎn)方案，?現(xiàn)方案已?提交，待?領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)。?3、安排?員工每年?一次的