2023水電工作總結(jié)模板（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?水電工作?總結(jié)模板?我從事?一線電工?工作已有?七個(gè)年頭?，多年來?，我嚴(yán)格?要求自己?，兢兢業(yè)?業(yè)。我為?今年的工?作做了以?下總結(jié)：?一、思?想政治學(xué)?習(xí)及民主?管理方面?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__，_?___，?____?，以__?__指導(dǎo)?生產(chǎn)實(shí)踐?。積極參?加各種民?主活動(dòng)，?參與民主?管理，以?廠為家，?努力工作?，做好一?名生產(chǎn)一?線電工應(yīng)?做的職責(zé)?。二、?安全生產(chǎn)?方面1?、___?_上級(jí)文?件精神，?提高職工?安全用電?意識(shí)，增?強(qiáng)職工責(zé)?任心。?2、落實(shí)?完善安全?用電組織?體系，健?全安全管?理規(guī)章制?度。3?、加強(qiáng)班?組用電安?全管理，?鞏固安全?基礎(chǔ)。?4、用電?者要確保?自身安全?和他人安?全。三?、培訓(xùn)學(xué)?習(xí)方面?多年來，?我積極參?加各種學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，努力學(xué)?習(xí)電工知?識(shí)基本知?訓(xùn)，供電?系統(tǒng)知識(shí)?，線路裝?置，照明?裝置，接?地裝置，?變壓器的?運(yùn)行和維?護(hù)，電動(dòng)?機(jī)維修和?維護(hù)，機(jī)?床電氣控?制線路，?PLC控?制等有關(guān)?知識(shí)體系?。每次學(xué)?習(xí)，我都?學(xué)到一些?新的理論?，并用來?指導(dǎo)工作?實(shí)踐，運(yùn)?用到工作?中來，對(duì)?工廠的供?電系統(tǒng)，?控制系統(tǒng)?進(jìn)行改進(jìn)?，受到一?致的好評(píng)?。四、?節(jié)能降耗?方面在?節(jié)能方面?，我積極?運(yùn)用已學(xué)?的知識(shí)，?為工廠的?節(jié)能降耗?方面做了?不少貢獻(xiàn)?。如對(duì)工?廠線路改?造方面，?為工廠每?年節(jié)約電?能十幾萬?度。同時(shí)?又對(duì)工廠?的老的設(shè)?備，進(jìn)行?電氣改造?，使一些?老設(shè)備重?新煥發(fā)青?春五、?實(shí)踐生產(chǎn)?方面1?、電動(dòng)機(jī)?的電氣故?障的查找?和排除實(shí)?例。①?檢查引出?線絕緣是?否完好，?電動(dòng)機(jī)是?否過熱，?查其接線?是否符合?銘牌規(guī)定?，繞組和?首、尾端?電否正確?;②測(cè)絕?緣電阻及?直流電阻?測(cè)查絕緣?是否損壞?。繞組中?有否斷路?、短路及?接地等現(xiàn)?象;③通?電檢查在?上述檢查?后末發(fā)現(xiàn)?問題時(shí)，?可以直接?通電試驗(yàn)?，用三相?調(diào)壓器開?始施加較?低的電壓?，再逐漸?上升到額?定電壓等?。利用上?述檢查方?法，為工?廠多臺(tái)電?機(jī)查找故?障，并將?其修好。?2、電?壓電器故?障的檢修?實(shí)例：電?壓斷路器?故障①?觸頭過熱?，可聞到?配電控制?柜有味道?，經(jīng)過檢?查是動(dòng)觸?頭沒有完?全插入靜?觸頭，觸?點(diǎn)壓力不?夠，導(dǎo)致?開關(guān)容量?下降，引?起觸頭過?熱。此時(shí)?要調(diào)整操?作機(jī)構(gòu)，?使動(dòng)觸頭?完全插入?靜觸頭。?②通電時(shí)?閃弧爆響?，經(jīng)檢查?是負(fù)載長(zhǎng)?期過重，?觸頭松動(dòng)?接觸不良?所引起的?。檢修此?故障一定?要注意安?全，嚴(yán)防?電弧對(duì)人?和設(shè)備的?危害。檢?修完負(fù)載?和觸頭后?，先空載?通電正常?后，才能?帶負(fù)載檢?查運(yùn)行情?況，直至?正常。此?故障一定?要注意用?器設(shè)備的?日常維護(hù)?工作，以?免造成不?必要的危?害。及?時(shí)總結(jié)各?種故障現(xiàn)?象及解決?方法，并?記錄在案?，用來指?導(dǎo)實(shí)踐，?同時(shí)也提?高自己的?業(yè)務(wù)水平??？傊?，在生產(chǎn)?實(shí)踐中做?到規(guī)章制?度上墻，?嚴(yán)格按規(guī)?章制度辦?事。多年?來，工廠?未發(fā)生一?起電氣引?起的人生?安全故障?，而工廠?通過多次?技術(shù)改造?，設(shè)備運(yùn)?行更加科?學(xué)化、合?理化。?2023?水電工作?總結(jié)模板?（二）?____?年，我處?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門的支持?與幫助、?同事的齊?心協(xié)力的?奮斗下，?按照公司?的要求、?部署，較?好地完成?了部門的?職能工作?。通過一?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將_?___管?理處一年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、管理?處的日常?管理工作?。自公?司進(jìn)行“?三定”和?分管理處?，形成各?施其職，?各負(fù)其責(zé)?后，對(duì)我?處來說是?一個(gè)全新?的工作領(lǐng)?域。__?__管理?處是公司?住宅小區(qū)?物業(yè)服務(wù)?形象的一?個(gè)重要窗?口部門，?是總經(jīng)理?室領(lǐng)導(dǎo)下?的一個(gè)日?常維護(hù)、?管理、服?務(wù)機(jī)構(gòu)，?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?公司既定?目標(biāo)前進(jìn)?的一保障?部門。管?理處的工?作主要有?日常投訴?處理、收?費(fèi)租賃、?基礎(chǔ)設(shè)施?設(shè)備維修?維護(hù)、環(huán)?境衛(wèi)生、?綠化養(yǎng)護(hù)?、水電維?護(hù)、安全?保衛(wèi)。有?文稿處理?、檔案管?理、文稿?報(bào)批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安排?、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、上級(jí)?部門檢查?及外來單?位參觀、?指導(dǎo)的迎?來送往等?。面對(duì)繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?強(qiáng)化工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)，至?今基本做?到了事事?有著落。?二、日?常投訴處?理維護(hù)工?作1、?處理投訴?方面。全?年共接待?處理投訴?____?起，已處?理完成_?___起?，正在處?理___?_起，處?理率達(dá)_?___%?。其中水?電投訴報(bào)?修___?_起，房?屋維修_?___起?，防盜門?及單元門?報(bào)修__?__起，?投訴__?__起。?全年投?訴主要集?中在1、?2、10?、16#?樓頂層住?戶房屋漏?水，2、?7#樓業(yè)?主對(duì)3#?樓工地施?工噪音擾?民的投訴?，14#?樓業(yè)主對(duì)?酒店客房?晚上的麻?將和屋面?沒有屋頂?花園的投?訴。1?6、17?#樓業(yè)主?對(duì)酒店的?油煙、噪?音，18?#樓對(duì)幼?兒園噪音?、廚房的?油煙投訴?。其中大?多已處理?好，但1?8#樓的?業(yè)主反映?幼兒園的?油煙、噪?音依然存?在，經(jīng)過?與幼兒園?負(fù)責(zé)人協(xié)?調(diào)后，將?廚房改移?位后，已?得到明顯?的改善。?2、收?費(fèi)工作工?作。全年?收費(fèi)工作?完成得較?好，除了?小部分業(yè)?主有原因?拒交費(fèi)用?以及空置?物業(yè)外，?應(yīng)收的各?項(xiàng)費(fèi)用都?已收回。?租賃工作?也按質(zhì)按?量地完成?，能限度?地利用資?源，盡量?盤活資金?，為公司?創(chuàng)收。?3、日常?維護(hù)。今?年按照公?司年初公?司制定的?工作計(jì)劃?，順利地?完成__?__、新?興苑、翠?竹苑、香?洲苑、大?本營(yíng)等基?礎(chǔ)設(shè)備設(shè)?施的維護(hù)?保養(yǎng)和環(huán)?境衛(wèi)生、?綠化養(yǎng)護(hù)?工作。?4、環(huán)境?衛(wèi)生。在?維護(hù)園林?綠化、清?潔衛(wèi)生方?面，不斷?地完善、?改變管理?方法，盡?量地做到?園林綠化?完好、清?潔衛(wèi)生整?潔，全年?轄區(qū)內(nèi)未?出現(xiàn)綠化?蟲害、花?草樹木未?出現(xiàn)死亡?和疫情現(xiàn)?象，給轄?區(qū)住戶營(yíng)?造了一個(gè)?舒適、溫?馨的家園?。___?_，我處?為公司獲?得了鶴城?區(qū)愛衛(wèi)先?進(jìn)單位稱?號(hào)。5?、水電維?護(hù)。主要?對(duì)轄區(qū)內(nèi)?的___?_、香洲?苑、新興?苑、翠竹?苑、集團(tuán)?公司總部?、湖天花?園、生資?倉(cāng)庫(kù)等_?___棟?房屋的水?電維護(hù)及?日常管理?工作；全?年水電月?平均損耗?率分別在?____?%，嚴(yán)格?控制在允?許范圍內(nèi)?；轄區(qū)的?____?個(gè)配電房?，___?_臺(tái)電梯?，兩臺(tái)高?層加壓泵?及消防一?體的配套?設(shè)施運(yùn)作?正常，無?安全事故?發(fā)生。?6、裝修?管理。按?照年初的?工作部署?和計(jì)劃，?今年裝修?管理工作?已逐步進(jìn)?入正規(guī)軌?道，實(shí)施?了公司統(tǒng)?一編制新?的裝修服?務(wù)協(xié)議及?管理規(guī)定?，合理的?堵住以前?未完善的?裝修管理?漏洞，并?實(shí)行每日?必須到裝?修戶現(xiàn)場(chǎng)?巡視登記?制，做到?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)及時(shí)?處理，違?規(guī)裝修現(xiàn)?象已明顯?減少、下?降，未出?現(xiàn)因違規(guī)?而引起的?安全事故?和大的投?訴。7?、安全管?理。今年?安全工作?總體較好?，轄區(qū)未?發(fā)生消防?、搶劫事?故。但在?下半年_?___發(fā)?生一起小?轎車被盜?事件，所?幸已得到?破案，追?回被盜車?輛。故在?安全工作?方面不得?有半點(diǎn)疏?忽、麻痹?和僥幸思?想，應(yīng)在?對(duì)外來人?員、車輛?的出入管?理多下功?夫，避免?類似或更?為嚴(yán)重的?事故發(fā)生?。三、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?本部門的?擔(dān)子分量?，而處室?部分員工?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與各任?職有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，要求?各員工加?強(qiáng)在專業(yè)?知識(shí)方面?，多向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，這?樣下來明?顯感覺到?今年有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?大家的不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)、知?識(shí)，均已?具備了一?定的工作?基礎(chǔ)，各?自能夠地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?，經(jīng)過一?年的鍛煉?都有了較?大的提高?，保證了?各崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛?本職工作?，認(rèn)真努?力___?_到實(shí)際?工作中去?。積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。四?、存在的?問題和今?后努力方?向一年?來，我處?員工能愛?崗敬業(yè)、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績(jī)?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在：?第一，管?理處多數(shù)?員工非物?業(yè)專業(yè)人?員，許多?工作都是?邊干邊摸?索，以致?有時(shí)工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?；第二，?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?不是十分?到位；第?三，相關(guān)?的專業(yè)理?論水平還?不太適應(yīng)?公司工作?的要求；?第四，_?___車?輛不斷增?多，小區(qū)?路面都停?滿了車輛?，給行人?、車輛通?行存在很?大的安全?隱患，主?要是中心?地下停車?場(chǎng)滲漏水?嚴(yán)重，共?有___?_個(gè)車位?，其中有?____?個(gè)車位漏?水，故車?主不愿將?車停放進(jìn)?去；第五?，大本營(yíng)?、新興苑?、翠竹苑?水電虧損?嚴(yán)重，主?要原因是?管線表老?化、銹蝕?、日常盤?查、巡視?管理不嚴(yán)?謹(jǐn)，造成?偷、漏、?跑、冒、?滴現(xiàn)象嚴(yán)?重；第六?，現(xiàn)階段?，我處所?轄物業(yè)基?礎(chǔ)設(shè)備設(shè)?施已有很?多快過保?質(zhì)保修期?，所發(fā)生?的費(fèi)用現(xiàn)?均為物業(yè)?、房產(chǎn)、?工程公司?所承擔(dān)；?第七，目?前，我處?所轄的翠?竹苑、新?興苑物業(yè)?管理成本?較高，存?在虧損，?主要是物?業(yè)規(guī)模小?，投入人?力、物力?相對(duì)較大?。此類物?業(yè)也是公?司面臨的?一個(gè)效益?增長(zhǎng)在的?障礙，不?利于公司?發(fā)展。?在新的一?年里，應(yīng)?把提高物?業(yè)專業(yè)管?理、服務(wù)?知識(shí)、工?作水平作?為培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)重點(diǎn)?，為公司?發(fā)展壯大?，貢獻(xiàn)應(yīng)?該貢獻(xiàn)的?力量。應(yīng)?努力做到?：第一?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?物業(yè)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律常?識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)物業(yè)發(fā)?展脈絡(luò)、?走向的了?解，加強(qiáng)?周圍環(huán)境?、同行業(yè)?發(fā)展的了?解、學(xué)習(xí)?，要對(duì)公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù)；第二?，注重本?部門的工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。不斷改?進(jìn)處室對(duì)?業(yè)主、其?他部門的?服務(wù)水平?及支持、?配合能力?；第三，?與房產(chǎn)、?旺德福超?市銜接_?___中?心地下停?車場(chǎng)漏水?維修，7?#樓地下?停車層啟?用和牡丹?苑架空層?超市配送?中心遷移?，合理利?用起來，?把停放在?小區(qū)道路?上的車輛?規(guī)范停放?入車庫(kù)位?，改善小?區(qū)車輛停?放秩序混?亂局面；?第四，加?強(qiáng)對(duì)轄區(qū)?內(nèi)的水電?日常盤查?、巡視，?建立一個(gè)?長(zhǎng)效管理?機(jī)制，從?源頭上堵?住偷、漏?、跑、冒?、滴現(xiàn)狀?，盡量將?水電虧損?降到最低?限度；第?五，為改?變物業(yè)、?房產(chǎn)、工?程公司無?止境承擔(dān)?轄區(qū)基礎(chǔ)?設(shè)備設(shè)施?維修費(fèi)用?狀況，必?須啟用房?屋維護(hù)資?金，而我?司目前所?接受的物?業(yè)大多屬?前期物業(yè)?管