《與公司同呼吸》讀后感

《與公司同呼吸》讀后感“公司是一艘大船，員工都是船里的船員。個(gè)人想要獲得發(fā)展，必須與公司（單位）保持步調(diào)一致?！碑?dāng)看到這句話時(shí)，首先讓我想起了李強(qiáng)老師在其中一場(chǎng)培訓(xùn)中提到的一個(gè)問題：你認(rèn)為自己與公司是什么樣的關(guān)系。對(duì)于這個(gè)問題，不同的人會(huì)有不同的答案。有的人會(huì)認(rèn)為自己累死累活的，還得不到自己所想要的回報(bào)，企業(yè)是資本家，自己是被剝削階級(jí)，是剝削關(guān)系；有的人會(huì)認(rèn)為企業(yè)付自己薪水，自己付出相應(yīng)的勞動(dòng)，是雇傭關(guān)系;當(dāng)然，還有人也會(huì)認(rèn)為，企業(yè)投入的是資金資本，自己投入的是自己的時(shí)間、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與勞動(dòng)，需要自己與公司同呼吸、共進(jìn)退，是合作關(guān)系。每個(gè)人對(duì)于工作的態(tài)度，決定了他所走的路。我們可以繪畫出這樣的畫面，前兩類人總是不斷的抱怨、抱怨工作、抱怨公司、抱怨社會(huì)，所以這類人會(huì)不斷的換工作。因?yàn)檫@類人對(duì)公司沒有認(rèn)同感和歸屬感。也就是《與公司同呼吸》這本書里面所說的對(duì)公不忠誠。只有與公司有著同呼吸、共命運(yùn)；對(duì)公司一忠誠；對(duì)工作一敬業(yè)；對(duì)事業(yè)一責(zé)任；對(duì)團(tuán)隊(duì)一協(xié)作；對(duì)行為一主動(dòng)；對(duì)做事一公道;對(duì)業(yè)績(jī)一高效;對(duì)思維一創(chuàng)新;對(duì)命令一執(zhí)行。才能使自己成為一個(gè)真正職業(yè)化的員工，成為一個(gè)能給公司帶來動(dòng)力的員工，一個(gè)公司需要的員工，一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)被辭退的員工。但是，怎樣才能做到呢。何為忠誠。清醒認(rèn)識(shí)自己的工作范圍，工作起來才不至于越位或者缺位。一個(gè)管理混亂的企業(yè)一定是工作范圍不確定的單位，一個(gè)效率低下的企業(yè)一定存在工作范圍交叉、重合、牽制的現(xiàn)象。一個(gè)人如果無所事事，這個(gè)人一定是沒有工作范圍的人。重視工作范圍，就是重視自己的職業(yè)發(fā)展空間，知道工作范圍的邊際的人就是工作有原則的人。五、提升自己的崗位技能在任何崗位從事工作的管理者與員工，都不是固定的。隨著技術(shù)進(jìn)步，工作崗位也會(huì)不斷的發(fā)生變化。作好本職工作就要適應(yīng)不斷被淘汰的挑戰(zhàn)。人的自身價(jià)值也會(huì)通過不斷提升自己的崗位技能而體現(xiàn)出來。作好自己的本職工作，不是墨守成規(guī)不思進(jìn)取，社會(huì)的進(jìn)步和社會(huì)需求的變化，會(huì)促使社會(huì)機(jī)制發(fā)生變化和調(diào)整。每個(gè)管理者與員工也會(huì)面臨知識(shí)更新和角色轉(zhuǎn)換，作好本職工作是提升自己適應(yīng)變化的基礎(chǔ)。沒有作好本職工作的過硬工作技能難以提升更高層次的技能水平，被社會(huì)淘汰的厄運(yùn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候就會(huì)不期而至，下崗、轉(zhuǎn)崗、失業(yè)的轉(zhuǎn)折之痛，也會(huì)撞擊沒有提升崗位技能的人們。再好的崗位也不會(huì)偏愛不能勝任的人，更不會(huì)送給沒有準(zhǔn)備的人。作好自己的本職工作，是一種境界。一生無悔自己職業(yè)生涯的人是幸福的人。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，干一行愛一行，是一個(gè)人的基本品質(zhì)。作好自己的本職工作，就是認(rèn)識(shí)了自己做人的原則，認(rèn)識(shí)了自己工作的范圍、工作性質(zhì)、工作環(huán)境，工作起來就會(huì)更有意義。因此，公司需要各位管理者熱愛自己的本職工作，做好自己改做的事，加強(qiáng)工作之間的溝通，營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境；塑造一個(gè)高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。第四篇：與“企業(yè)同呼吸、共患難”與企業(yè)“同呼吸、共患難”作為一名巨龍青年員工，能在自己平凡的崗位上為公司的繁榮興旺添磚加瓦，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的青春，我感到光榮和幸運(yùn)。作為公司的年輕人，我深知個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)是密不可分的，與企業(yè)同發(fā)展，是我們青年人實(shí)現(xiàn)理想和價(jià)值的必經(jīng)之路,在我們團(tuán)隊(duì)里有這樣的兩個(gè)人，他們愛廠如家，不但對(duì)員工親如家人，而且對(duì)公司有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，他們時(shí)刻滿足員工的要求,活躍員工的文化生活，陶冶員工的情操，培養(yǎng)員工愛廠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)精神，***工作管理制度化，對(duì)于我們嚴(yán)于律己，使我們的技術(shù)有了不斷的提高。***努力提高我們的技術(shù)素質(zhì)和生產(chǎn)操作技能，激發(fā)了我們勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造性，在隊(duì)伍中形成一股“比、學(xué)、、趕、幫、超”的熱潮，更加增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，他遵循把真心獻(xiàn)給企業(yè)，將愛心獻(xiàn)給工友的原則，在企業(yè)形成一股團(tuán)結(jié)友愛、助人為樂、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣，這不正是公司最有價(jià)值的員工嗎。作為一名青年員工，我們要與企業(yè)“同呼吸、共患難”只有企業(yè)的發(fā)展壯大，才能實(shí)現(xiàn)我們自身的價(jià)值。第五篇：《我與鹽業(yè)同呼吸，共命運(yùn)》發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。我是同心分公司的***,我今天發(fā)言的題目是。我與鹽業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。三年前，我懷著對(duì)鹽業(yè)的無限憧憬，跨進(jìn)了同心鹽業(yè)的大門，融入了這個(gè)溫暖的大家庭。在這里，我感受到了鹽業(yè)人的仁德與厚愛。同時(shí)我也意識(shí)到作為鹽業(yè)人責(zé)任重大。忙忙碌碌間，我走過充滿感動(dòng)的三年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲的三年。這三年中我流過淚，流過汗，喜悅過，感動(dòng)過，當(dāng)然我也歡呼過。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己。在不斷地磨礪中，我逐漸的成長(zhǎng)。自從參加工作以后，在鹽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我各方面的工作都能順利開展。鹽業(yè)人仁德,厚愛，在工作和生活中都給于我無微不至的關(guān)懷和幫助，使我受益匪淺。三年間，我不僅學(xué)會(huì)了鹽業(yè)人的寬闊胸襟，我也學(xué)會(huì)了鹽業(yè)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。是鹽業(yè)帶領(lǐng)我成長(zhǎng)，是鹽業(yè)教會(huì)了做人的道理，是鹽業(yè)讓我明白，一個(gè)人的成長(zhǎng)和成功，必須是和一個(gè)集體的成長(zhǎng)和成功聯(lián)系在一起。我的命運(yùn)和鹽業(yè)息息相關(guān)。我與鹽業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。在此，我真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這三年給予我無微不至的關(guān)懷和幫助。三年的時(shí)間，讓我從一名無知的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名合格的鹽業(yè)員工，這三年我經(jīng)歷的太多，學(xué)到的東西也很多。以前，我的人生路幾乎都是由家長(zhǎng)規(guī)劃好的，我只能被動(dòng)的去接受和順從。自從進(jìn)入鹽業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)鹽業(yè)的每一位員工，都在盡心竭力的為鹽業(yè)服務(wù)，都在兢兢業(yè)業(yè)的為鹽業(yè)貢獻(xiàn)著自己的力量。鹽業(yè)人的這種集體精神和團(tuán)體意識(shí)深深打動(dòng)了我。在他們潛移默化的帶動(dòng)下，我漸漸的融入了鹽業(yè)。我的血液里也開始有了鹽業(yè)人的主動(dòng)和熱情。只要有利于鹽業(yè)的發(fā)展，不論是份內(nèi)份外的工作，我都能積極主動(dòng)的去做。此外，我還會(huì)利用一切機(jī)會(huì)向社會(huì)各界宣傳我們鹽業(yè)人的精神。鹽業(yè)人的使命是崇高的，鹽業(yè)人的精神是偉大的，鹽業(yè)人的責(zé)任更是重大的。來到鹽業(yè)的第一年，正好趕上了公司“朱雀項(xiàng)目的審計(jì)和評(píng)估”。對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來說，這份工作是難上加難。但幸運(yùn)的是,有身邊同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，讓我沒有膽怯，沒有放棄，最終順利的完成任務(wù)。通過那次“朱雀項(xiàng)目”使我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理承受能力都有所提高。為了更好的為鹽業(yè)服務(wù)，我常常加班加點(diǎn)的工作。為了彌補(bǔ)能力的不足，我常常一邊工作一邊學(xué)習(xí)，還經(jīng)常虛心的向前輩們請(qǐng)教。一份財(cái)務(wù)報(bào)表，一份稅務(wù)單，常常讓我加班到深夜，工作壓力著實(shí)很大。第二年，又經(jīng)歷了鹽業(yè)系統(tǒng)的“小改制”，在完成財(cái)務(wù)工作的前提下，又兼任辦公室的工作。常常跑稅務(wù)、跑工商。看過別人的臉色，也受過別人的氣，但我仍然沒有退縮，終于完成區(qū)公司下達(dá)的各種任務(wù)。這一年，我已不再脆弱，留下的則是堅(jiān)強(qiáng)。是鹽業(yè)人不屈不撓的精神支撐著我一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。是鹽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁給了我不斷上進(jìn)的動(dòng)力，是鹽業(yè)集體的力量，讓我逐漸的由一名剛走出校門的小姑娘蛻變成了一個(gè)敢擔(dān)當(dāng)，有能力，能為鹽業(yè)分憂解難，能為鹽業(yè)出謀劃策的合格員工。寧夏鹽業(yè)擔(dān)負(fù)著全區(qū)各類鹽的供應(yīng)和消除碘缺乏病的重任，對(duì)全區(qū)鹽業(yè)實(shí)行人、財(cái)、物、儲(chǔ)、運(yùn)、銷統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理。作為鹽業(yè)的一員，對(duì)鹽業(yè)的負(fù)責(zé)實(shí)際上是對(duì)全區(qū)老百姓的健康負(fù)責(zé)。作為鹽業(yè)人，我深感自豪。同時(shí)我也深感責(zé)任重大。作為鹽業(yè)的一員，我愿意為鹽業(yè)的發(fā)展奮斗終身。隨著社會(huì)需要的變化，鹽業(yè)的業(yè)務(wù)也向著多元化的方向發(fā)展。我也深感自己才疏學(xué)淺，為了能跟上鹽業(yè)發(fā)展的步伐，同時(shí)也為了能更好的為鹽業(yè)服務(wù)。我在工作之余，不斷的加強(qiáng)各種專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加各種能力的考試，力求使自己成為一名業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，能力出眾的鹽業(yè)人。是鹽業(yè)讓我感受到存在的意義和價(jià)值，是鹽業(yè)讓我的生活與眾不同，是鹽業(yè)改變了我的命運(yùn)。我與鹽業(yè)共榮辱，我與鹽業(yè)同興衰，我與鹽業(yè)同呼吸，我與鹽業(yè)共命運(yùn)。祝愿我們寧夏鹽業(yè)的明天更加繁榮昌盛。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。書中通過九個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，也明確的告訴了我們何為忠誠。忠誠是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生存之本。只有忠誠于自己的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的員工，才有權(quán)利享受企業(yè)給自身帶來的利益。忠誠是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本道德原則，違背忠誠原則，無論是個(gè)人還是組織都會(huì)遭受損失。無論對(duì)組織、領(lǐng)導(dǎo)者還是個(gè)人，忠誠都會(huì)使其受益。同樣我們不但要熱愛我們的工作，做到敬業(yè)盡責(zé)，一個(gè)沒有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì)得到人們的尊重和領(lǐng)導(dǎo)的重視。任何一家公司都需要一些具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神和強(qiáng)烈責(zé)任心的下屬。敬業(yè)的員工，是老板最倚重的員工，也是最容易成功的員工。同樣責(zé)任是一種強(qiáng)烈的使命感。責(zé)任是人生最根本的義務(wù)，也是對(duì)生活的積極接受，更是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠和信守。責(zé)任心是衡量一個(gè)人成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)，是做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人所必需的。在深入讀完《與公司同呼吸》這本后，給我的第二個(gè)感覺就是實(shí)用。書中用了大量形象生動(dòng)的案例，從員工的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、必須具備的能力、行為準(zhǔn)則和競(jìng)爭(zhēng)力等方面，多層次、多角度地對(duì)高素質(zhì)員工的成長(zhǎng)過程進(jìn)行了剖析，通俗而生動(dòng)地闡述了要成為一名優(yōu)秀員工所需要的條件、標(biāo)準(zhǔn)和要求，是無數(shù)商界精英秉承的理念和成功員工奉行的最重要的職業(yè)行為準(zhǔn)則。讓人的思緒隨著書中的故事不段的往前走，讓我們?cè)诠ぷ髦校缬龅筋愃频膯栴}或困惑時(shí)，有了可參考的行動(dòng)方向。對(duì)員工來講，很多人一直都在不懈地尋找適合自己發(fā)展的最佳平臺(tái)，薪酬已不是他們考慮的唯一因素。為未來做準(zhǔn)備、為成功打基礎(chǔ)、要自信力、要成就感，發(fā)展、成長(zhǎng)，已成為他們關(guān)注的重點(diǎn)。“與公司同呼吸”，更確切地說是“員工、公司休戚與共,是利益共同體”。與“執(zhí)行”、“沒有任何借口”的理念不同，作為主體的員工與老板（或管理者）、個(gè)體與組織在平等的氛圍中對(duì)話、融合、成長(zhǎng)、壯大?！杜c公司同呼吸》不僅提出了“員工、企業(yè)休戚與共”這一重要管理理念，闡述了員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)的重要性，而且詳細(xì)論述了員工實(shí)現(xiàn)與公司一起發(fā)展的有效途徑和具體方法。在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，任何一名員工要想實(shí)現(xiàn)自我，獲取成功，都必須“與公司同呼吸“，把自己打造成高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。只有這樣才在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大潮中不會(huì)被淘汰。讀《與公司同呼吸》，給我的第三個(gè)感覺就是它是一本寫給員工讀的書。然后，當(dāng)?shù)谝淮慰吹竭@個(gè)書名的時(shí)候，我固執(zhí)的認(rèn)為這又是一本給員工洗腦的教科書，但是當(dāng)讀完這本書之后，我完全否定了自己當(dāng)初先入為主的錯(cuò)誤觀念?！杜c公司同呼吸》關(guān)注的是員工、企業(yè)休戚與共和一同成長(zhǎng)和理念，但它是一本寫給員工讀的書，它能夠幫助員工走出職業(yè)觀念的誤區(qū)，在最短的時(shí)間變普通為優(yōu)秀，變優(yōu)秀為卓越，達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的目的。同時(shí)，它也是公司發(fā)掘員工的潛能、培養(yǎng)高素質(zhì)員工的經(jīng)典培訓(xùn)讀本。這本書以人為本，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，面向改革大潮，追尋發(fā)展脈絡(luò)，用事例講道理，生動(dòng)和系統(tǒng)，達(dá)到了人力資源、管理模式、勵(lì)志、人生方向幾個(gè)層面的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)家持續(xù)發(fā)展的秘密武器，莘莘學(xué)子進(jìn)入職場(chǎng)的貼身寶典。他為企業(yè)生存和發(fā)展提供了的參考，也為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了基本道德原貝L違背這些原則，無論是個(gè)人還是組織都會(huì)遭受損失。堅(jiān)持這些原則，無論對(duì)組織、領(lǐng)導(dǎo)者還是個(gè)人，都會(huì)使其受益。第二篇：我與公司同呼吸-共命運(yùn)演講稿激流勇進(jìn)-我與公司共命運(yùn)職場(chǎng)中，有很多人認(rèn)為?！皢T工為公司工作，公司給員工發(fā)薪水，是天經(jīng)地義的事情，至于公司將來發(fā)展怎樣與個(gè)人沒有多大的關(guān)系。”還有很多人，他們只愿意在公司一帆風(fēng)順的時(shí)候,分享公司帶來的利潤(rùn)；當(dāng)公司面臨困境時(shí)，卻不愿意有所付出,與公司一起抵御風(fēng)浪。我認(rèn)為，這兩種觀念是非常錯(cuò)誤的，抱有這樣想法的員工,永遠(yuǎn)是不合格的。因?yàn)樗麄儾幻靼?，企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。員工的生存和進(jìn)步離不開公司，一個(gè)人不管有多優(yōu)秀、能力有多強(qiáng)，沒有公司提供的平臺(tái)和環(huán)境，那他也就失去了成功的機(jī)會(huì)。只有在公司這個(gè)大舞臺(tái)上施展才華，才能在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)成就個(gè)人。同樣，公司的生存和發(fā)展也離不開眾多員工的共同付出和努力。如果公司有高水平的管理，并且有一大批人才貢獻(xiàn)自己才能，那么它就像一部磨合精良的跑車，一定能夠快速而平穩(wěn)的運(yùn)行，反之就好像瀕臨報(bào)廢的問題車，隨時(shí)可能壞在路上。因此，與公司同呼吸、共命運(yùn)是我們每個(gè)員工的職責(zé)。每個(gè)人都希望公司能夠發(fā)展壯大，一帆風(fēng)順，同時(shí)個(gè)人也能分享公司的成果，但這只是美好的愿望，現(xiàn)實(shí)并非如此。近年來，制造業(yè)持續(xù)低靡，公司正處于最艱難的時(shí)期，作為技術(shù)部的一員,我深有體會(huì)：我12年進(jìn)入公司，至今已滿五年。印象中今年是最忙碌的，從年初開始，我們接到了大量的特殊的改型任務(wù)，不僅難度大，而且交貨期很緊張。很多改型任務(wù)，實(shí)際上并沒有圖紙和產(chǎn)品，因此我們技術(shù)部要做的，是要在短時(shí)間內(nèi)完成新品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，既要追求速度，又要保證質(zhì)量，這對(duì)技術(shù)部是很大的挑戰(zhàn)。這段時(shí)間，技術(shù)部全體都很忙碌，同事們平時(shí)加班加點(diǎn)，周末也犧牲私人時(shí)間來公司加班，工作時(shí)連喝水都顧不上，在座位上一坐就是幾個(gè)小時(shí)，由于久坐的原因，很多同事已經(jīng)患上了“白領(lǐng)綜合癥”。如今半年過去了，在全體同事的努力追趕下,已經(jīng)按時(shí)完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，目前，同事們按仍然堅(jiān)持在各自的崗位上，沒有怨言。我為有這樣的同事感到驕傲和自豪。目前，公司正在從困境中一步步走出來，我們還會(huì)面臨越來越多、越來越復(fù)雜的新問題，這正是提升我們能力和價(jià)值的好機(jī)會(huì)。我們每個(gè)員工將自己打造得更優(yōu)秀，我們的整體就會(huì)更優(yōu)秀,公司就會(huì)更優(yōu)秀。我一直堅(jiān)定地認(rèn)為，我們每個(gè)人走出的一小步,就是公司跨越的一大步，讓我們與公司同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，公司一定會(huì)用豐碩的成果來回報(bào)我們。謝謝大家。第三篇：與公司同呼吸做好自己的本職工作與公司同呼吸在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，對(duì)工作負(fù)責(zé)是基本要求和做人的良知。把本職工作做好，是一個(gè)人事業(yè)生涯中能否充實(shí)而有意義的起點(diǎn)。無論從事什么性質(zhì)的工作，首先要把自己的本職工作做好,學(xué)會(huì)享受自己的工作環(huán)境、工作業(yè)績(jī)，同時(shí)享受自己的生活。當(dāng)工作之余或者靜坐的時(shí)候，回眸自己所從事的崗位，一定要深刻理解“本職”的含義。明白自己本職的工作范圍、職責(zé)、權(quán)限。其實(shí)，做好自己的本職工作是對(duì)每個(gè)職業(yè)生涯的人的基本要求。有位哲人說過，人一旦有了愛心和責(zé)任心，就能夠生發(fā)一股無窮的力量，朝著想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去努力，哪怕要經(jīng)歷挫折、痛苦和磨難，只要想到要盡一份責(zé)任，人就會(huì)變得無所畏懼。結(jié)合“本職”工作想一想，做好自己的本職工作何嘗不是這樣呢。熱愛自己工作崗位的人，工作起來不會(huì)退縮、不會(huì)漫不經(jīng)心。做好自己的本職工作大體要考慮以下幾個(gè)因素：、熱愛自己的工作崗位一個(gè)公司或單位，需要由不同性格、不同文化背景的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。不同的崗位形成不同的職責(zé)，履行不同的職責(zé)才會(huì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)，如果每個(gè)員工都能在自己的崗位上盡職盡責(zé)，從理論上講既定的目標(biāo)就能夠如期實(shí)現(xiàn)。因此，重視自己的工作崗位是做好本職工作的首要條件。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，既然給你支付相應(yīng)的工資，就自然認(rèn)為你所承擔(dān)的工作有無法替代的范圍和作用，你的勞動(dòng)成果的重要性自然會(huì)因?yàn)閸徫欢@現(xiàn)。不管做什么事，把當(dāng)下的事情做好十分重要。重視自己的工作崗位，在自己的崗位上創(chuàng)新一定會(huì)成就大事。一個(gè)管理者只有對(duì)自己的工作非常重視，才有可能將工作做好，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，不同崗位的人擁有不同的崗位職責(zé)，不應(yīng)該因?yàn)橹鞴堋⒔?jīng)理不在或者沒有人監(jiān)督，就放松了對(duì)自己崗位職責(zé)的要求。二、重視自己的工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)是一個(gè)企業(yè)的生命，每一個(gè)企業(yè)都把注重業(yè)績(jī)當(dāng)做自己企業(yè)文化的重要組成部分，知名企業(yè)之所以知名就是以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，同時(shí)把業(yè)績(jī)當(dāng)作考核管理者與員工的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。每個(gè)管理者與員工必須學(xué)會(huì)獨(dú)立工作，獨(dú)自去擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，必須想方設(shè)法節(jié)省他人的時(shí)間，從而產(chǎn)生效益，必須能夠低工作成本、高質(zhì)量地完成過去需要好幾個(gè)人才能完成的工作任務(wù)，很多時(shí)候低效率的企業(yè)往往是幾個(gè)人同時(shí)做一件事情?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐證明，高效率來自管理者與員工綜合業(yè)績(jī)的擴(kuò)展效力，業(yè)績(jī)來自各個(gè)崗位高效率的業(yè)務(wù)組合。很多時(shí)候,企業(yè)重視基層管理者與員工培訓(xùn)I、支持管理者與員工拓展自己的業(yè)務(wù)技能，抽出時(shí)間向基層管理者與員工灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化等，對(duì)于提升企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)有著遠(yuǎn)見卓識(shí)的意義，一個(gè)企業(yè)擁有多面手的管理者與員工，是這個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。三、重視自己的工作成果對(duì)任何管理者而言，必須以業(yè)績(jī)?yōu)樽约旱男袨閷?dǎo)向。管理者能力差別的顯著標(biāo)志就是有沒有較好的業(yè)績(jī)支撐，沒有績(jī)效，再聰明的管理者也很被淘汰出企業(yè)。