環(huán)境修復工程項目技術(shù)工作管理流程模版

工程項目技術(shù)工作管理流程一、業(yè)務目標（1）確保工程項目各項技術(shù)工作規(guī)范、有序并受控；（2）結(jié)合工程項目管理流程，確定項目技術(shù)工作管理流程、工作內(nèi)容及關鍵工作節(jié)點；（3）明確工程項目技術(shù)部、城市事業(yè)部技術(shù)部、總部技術(shù)部在工程實施各階段的責任與義務。二、業(yè)務風險（1）項目工期緊張，項目設計工作時間不足，影響項目策劃和施工組織工作；（2）工程項目設計文件、施工組織設計等文件的編制缺乏有效管理，校審未完全按照相關規(guī)定執(zhí)行，校審的文件未在受控狀態(tài)、各級校審意見和信息溝通傳遞不暢；（3）項目部技術(shù)人員未完全按照項目技術(shù)策劃進行現(xiàn)場技術(shù)管理，影響技術(shù)工作質(zhì)量，給項目帶來風險。三、業(yè)務范圍該制度適用于一般修復工程項目，不適用于PPP類項目。該制度業(yè)務內(nèi)容涵蓋項目設計必要準備工作，項目設計文件的編制、校審與報備，項目技術(shù)策劃，項目技術(shù)交底，施工過程技術(shù)管理，竣工驗收，竣工資料存檔等內(nèi)容。四、業(yè)務流程描述1、開始開始包含的主要流程節(jié)點：B1。流程節(jié)點B1:組建項目部，確定項目總工及主要技術(shù)人員，技術(shù)總工領導開展項目技術(shù)工作。2、設計/方案編制必要準備工作設計/方案編制必要準備工作包含的主要流程節(jié)點：B2。流程節(jié)點B2:項目伊始，由項目技術(shù)總工組織項目技術(shù)人員進行前期技術(shù)資料的收集、整理。前期技術(shù)資料涵蓋：項目基礎資料（場評、可研、方案、圖紙等）、項目投標文件（投標文件階段資料）、項目小試、中試文件（主要包括小試方案與報告、中試方案、概算與報告等）、項目設計文件（實施方案、初步設計、施工圖設計）等。通過項目資料整理，判斷現(xiàn)有資料是否滿足下階段設計、策劃等項目工作的需要。設計工作開展前，需對設計開展條件進行分析評估，是否滿足設計開展要求。如不滿足要求，由技術(shù)總工根據(jù)設計需求開展相關設計必要準備工作。準備工作一般包括：技術(shù)調(diào)研、設計咨詢、小試中試、補充調(diào)查(含污染調(diào)查、水文地質(zhì)調(diào)查、場地測繪等)、設備選型等。設計條件滿足，即可開展設計工作。3、設計/方案編制設計/方案編制包含的主要流程節(jié)點：B3、C3、D3、E3。流程節(jié)點B3:根據(jù)資料整理和分析結(jié)論，梳理項目現(xiàn)有設計資料，判斷是否需要進行補充設計或細化設計。如設計文件滿足下階段策劃需求，可跳過該階段直接進行設計交底后，進行項目技術(shù)策劃工作；如設計文件缺失或不滿足下階段策劃需求，則由技術(shù)總工組織項目技術(shù)人員開展補充設計或細化設計工作。如有需要，城市事業(yè)部技術(shù)部或總部技術(shù)部給予配合。設計工作一般包括實施方案、初步設計、施工圖設計、重大專項方案等。具體視業(yè)主、當?shù)刂鞴懿块T要求和項目需求準備。涉及專業(yè)性設計，可申請外部協(xié)助。流程節(jié)點C3\D3\E3：設計工作完成后，根據(jù)項目級別，城市事業(yè)部技術(shù)部或總部技術(shù)部對設計文件進行審核，重大項目由技術(shù)總監(jiān)審定。4、設計/實施方案專家評審及報備設計/實施方案專家評審及報備包含的主要流程節(jié)點：B4、B5、A5。流程節(jié)點B4:經(jīng)公司內(nèi)部審定后的設計文件需提交專家組進行審核，評審的形式采取專家評審會的方式。根據(jù)專家意見修改完善后的設計文件重新提交城市事業(yè)部或總部技術(shù)部審核，審核通過后報送各位專家進行響應性審查。流程節(jié)點B5/A5:通過審查后的技術(shù)文件完成定稿，經(jīng)城市事業(yè)部或總部技術(shù)領導簽發(fā)后，報送環(huán)保主管部門備案。5、設計交底設計交底包含的主要流程節(jié)點：B6。流程節(jié)點B6:設計工作完成后，由項目技術(shù)總工牽頭進行設計交底。設計交底主要內(nèi)容包括：設計方案、設計參數(shù)、修復設備、藥劑材料、技術(shù)重點難點等。6、項目技術(shù)策劃項目技術(shù)策劃包含的主要流程節(jié)點：B7、C7、D7、E7。流程節(jié)點B7:依據(jù)設計文件，開展項目技術(shù)策劃，主要包括技術(shù)工作開展思路、開展流程、相關配套表單體系準備。最終會同項目部其他部門策劃文件形成項目策劃書。流程節(jié)點C7/D7/E7:技術(shù)策劃工作完成后，根據(jù)項目級別，城市事業(yè)部技術(shù)部或總部技術(shù)部對技術(shù)策劃書進行審核，重大項目由技術(shù)主管領導審定。7、施工組織設計施工組織設計包含的主要流程節(jié)點：B8、C8、D8、E8。流程節(jié)點B8:由項目經(jīng)理主持，技術(shù)總工牽頭組織項目部各部門依據(jù)項目策劃書進行施工組織設計文件的編寫，形成工程實施管理的指導性文件。流程節(jié)點C8/D8/E8:施工組織設計工作完成后，根據(jù)項目級別，城市事業(yè)部技術(shù)部或總部技術(shù)部對技術(shù)策劃書進行審核，重大項目由技術(shù)主管領導審定。8、項目交底會項目交底會包含的主要流程節(jié)點：B9。流程節(jié)點B9:施工組織設計完成后，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)總工牽頭協(xié)同其他部門負責人組織項目交底，內(nèi)容涵蓋技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、物資等。技術(shù)交底部分由技術(shù)總工負責或交由其他技術(shù)人員進行。9、項目實施過程技術(shù)管理過程技術(shù)管理包含的主要流程節(jié)點：B10、C10、D10。流程節(jié)點B10:施工準備階段完成，初步具備開工條件時，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)總工牽頭開展生產(chǎn)性試驗，驗證所選修復技術(shù)、工藝的適應性，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時對工藝進行優(yōu)化整改，確定最優(yōu)化施工條件。項目實施過程中，項目技術(shù)部應做好項目技術(shù)服務與管理工作。項目技術(shù)服務、管理工作主要包括：技術(shù)支持、技術(shù)交流、技術(shù)監(jiān)管、技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)資料整理歸檔、技術(shù)成果整理等。項目實施過程中，由技術(shù)總工領導，項目技術(shù)部門主持開展項目環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測以及自檢驗收等工作。過程做好環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測、自建驗收等表單記錄及數(shù)據(jù)分析整理工作，配合項目其他部門及時上報。項目技術(shù)部嚴格按照設計文件及施工圖紙指導施工，如項目具體實施過程中需技術(shù)設計變更，由項目部提出，由總部重新設計，設計變更后總部向項目部提交《設計修改（變更）通知單》和設計變更圖紙；設計修改（變更）通知單發(fā)出后，總部同時將設計變更內(nèi)容發(fā)給商務合約部。具體請參照《項目技術(shù)方案作業(yè)指導書》。流程節(jié)點C10\D10:項目實施過程城市事業(yè)部技術(shù)部或總部技術(shù)部做好過程監(jiān)管與技術(shù)指導工作。10、竣工驗收竣工驗收包含的主要流程節(jié)點：B11、C11、D11、E11。流程節(jié)點B11:修復工作完成后，由技術(shù)總工主持，技術(shù)部、商務合約部、安全管理部、項目管理部等部門協(xié)同完成竣工驗收報告的編制及相關資料的整理。技術(shù)部門主要完成環(huán)境監(jiān)測報告、修復驗收報告、工程竣工報告技術(shù)部分等工作。流程節(jié)點C11/D11/E11:竣工報告完成后，根據(jù)項目級別，城市事業(yè)部技術(shù)部或總部技術(shù)部對竣工報告進行審核，重大項目由技術(shù)主管領導審定。11、竣工驗收報告專家評審及報備竣工驗收報告專家評審及報備包含的主要流程節(jié)點：B12、B13、A13。流程節(jié)點B12:經(jīng)公司內(nèi)部審定后的竣工驗收報告需提交專家組進行審核，評審的形式采取專家評審會的方式。根據(jù)專家意見修改完善后的竣工驗收報告重新提交城市事業(yè)部或總部技術(shù)部審核，審核通過后報送各位專家進行響應性審查。流程節(jié)點B13/A13:通過審查后的竣工驗收報告完成定稿，經(jīng)城市事業(yè)部或總部技術(shù)領導簽發(fā)后，報送環(huán)保主管部門備案。12、竣工技術(shù)資料存檔竣工技術(shù)資料存檔包含的主要流程節(jié)點：B14、C14、D14。流程節(jié)點B14:工程項目完工后，由項目總工牽頭，技術(shù)人員參與開展項目技術(shù)資料存檔工作。流程節(jié)點C14/D14:竣工技術(shù)資料根據(jù)項目級別分別存檔，城市事業(yè)部技術(shù)部或總部技術(shù)部對存檔技術(shù)資料進行審核。項目完成后，要求在一個月內(nèi)完成所有項目資料存檔。13、完成完成包含的主要流程節(jié)點：B15。流程節(jié)點B15:技術(shù)資料存檔通過，項目技術(shù)工作完成。五、相關制度目錄（1）《工程項目管理制度》（2）《技術(shù)部作業(yè)指導書》（3）《標準/規(guī)范目錄清單》中列舉的標準和規(guī)范六、主要控制點（1）設計/施工策劃/施工組織設計編寫/審批（2）設計交底/項目交底（3）生產(chǎn)性試驗（4）過