2023年汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)全面安全質(zhì)量標(biāo)準化專家?guī)烊藛T考試試題

汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)2023年度業(yè)務(wù)及“五全”管理考試試題單位：姓名：職務(wù)：分數(shù)：一、判斷題（30題）1、集團公司各單位應(yīng)設(shè)立專職安全管理機構(gòu)。（）2、一般情況下，車間、隊組每月召開一次安全、質(zhì)量例會。（）3、應(yīng)急預(yù)案的演練通常每年不少于一次。（）4、集團公司所有員工都應(yīng)持證上崗。（）5、新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各地面二級單位黨政一把手每月至少6次進一步基層單位進行全面巡查。（）6、作業(yè)場合除照明齊全外，還應(yīng)設(shè)立應(yīng)急照明。（）7、跨越和穿越運營設(shè)備的地點應(yīng)設(shè)立過橋和安全通道。（）8、氧氣瓶空、實瓶同庫存放時，其間距至少1.5米以上。（）9、一般情況下消防設(shè)施應(yīng)每三個月檢查一次，并有記錄。（）10、產(chǎn)品校驗率一般要達成95%以上。（）11、所有生產(chǎn)公司都應(yīng)做到檢查設(shè)備齊全，有檢查資質(zhì)。（）12、集團公司各單位生產(chǎn)的產(chǎn)品必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)記。（）13、起重工必須持特殊工種上崗證方可上崗。（）14、職業(yè)危害作業(yè)點達標(biāo)率應(yīng)在75%以上。（）15、施工場地水泥堆放應(yīng)距離地面50厘米以上。（）16、公司標(biāo)準化管理體系中，技術(shù)標(biāo)準是保證，管理標(biāo)準和工作標(biāo)準是主體。（）17、全面預(yù)算管理強調(diào)執(zhí)行性，而內(nèi)部市場化管理強調(diào)計劃性。（）18、全面預(yù)算管理可以填補內(nèi)部市場化缺少執(zhí)行性的缺陷。（）19、礦下達的月度綜合單價、預(yù)算工作量、預(yù)算目的，按照綜合單價組成項目分解貫徹，形成了一級市場價格。（）20、全面預(yù)算管理委員會是全面預(yù)算內(nèi)部市場化的綜合管理機構(gòu)，在市場管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作。（）21、單一價格由全面預(yù)算管理中心組織制定，制定的單價為基礎(chǔ)單價，每月根據(jù)下達的月度預(yù)算目的按比例增減，原則上可隨時對基礎(chǔ)單價進行修訂。（）22、當(dāng)現(xiàn)場生產(chǎn)條件（如施工工藝等）發(fā)生變化時，應(yīng)及時適當(dāng)修訂或完善價格。（）23、為規(guī)范用電管理需配備1名專職或兼職計量管理員。（）24、因操作不妥導(dǎo)致支護用品損壞，形成的費用由質(zhì)量工長和責(zé)任者承擔(dān)。（）25、單項工程結(jié)算額由生產(chǎn)科與預(yù)算中心共同對單位設(shè)計工作量審核驗收后擬定。（）26、區(qū)隊對安全風(fēng)險工資實行部分浮動，以當(dāng)月預(yù)算中心結(jié)算的安全風(fēng)險工資總額為基數(shù)，無特殊情況保證節(jié)超合理。（）27、結(jié)算兌現(xiàn)遵循總體控制，不突破預(yù)算目的，以豐補欠的原則。（）28、沒有開工報告和工程驗收單的工程項目不予結(jié)算，開工報告和工程驗收單內(nèi)容不清、數(shù)據(jù)不準的工程項目不予結(jié)算。（）29、經(jīng)營主體因經(jīng)營不佳或其他特殊情況出現(xiàn)資金暫時短缺，不允許提出貸款申請。（）30、實行全面風(fēng)險管理，目的在于以最少的成本實現(xiàn)公司最大安全保障的效能。（）二、單項選擇題（35題）1、領(lǐng)導(dǎo)干部一下三抓中“三抓”是（）。A、抓安全、抓學(xué)習(xí)、抓紀律B、抓安全、抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)C、抓安全、抓學(xué)習(xí)、抓違章2、一般情況下，粉塵每（）檢測一次。A、天B、周C、月D、季3、文明生產(chǎn)要做到“一平、二暢、三化”，其中“一平”是指（）。A、道路B、地面C、通道4、不合格產(chǎn)品進廠時應(yīng)（）。A、單獨存放B、拒絕入庫C、銷毀5、集團公司內(nèi)部產(chǎn)品進入內(nèi)部市場時應(yīng)持（）。A、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證B、產(chǎn)品合格證C、內(nèi)部市場許可證6、生產(chǎn)過程中，班組和職工要做到“三檢”，內(nèi)容是（）。A、自檢、巡檢、專檢B、自檢、巡檢、出廠檢查C、自檢、巡檢、庫檢7、每批產(chǎn)品均應(yīng)提供（）。A、產(chǎn)品質(zhì)量合格證B、生產(chǎn)許可證C、產(chǎn)品檢查記錄8、在用設(shè)備必須設(shè)立（）標(biāo)記。A、安全警示B、安全完好C、正常運營9、設(shè)備運營檢查合格率要達成（）以上。A、90%B、95%C、100%10、配電箱(柜、板)內(nèi)插座接線對的，并配有（）。A、刀閘開關(guān)B、漏電保護器C、空氣開關(guān)11、公司生產(chǎn)中，員工應(yīng)按規(guī)定穿戴（）。A、勞動保護用品B、工作服C、手套D、安全帽12、使用中的電動工具（電鉆、砂輪等）應(yīng)加裝（），符合安全規(guī)定。A、漏電保護裝置B、空氣開關(guān)C、刀閘開關(guān)13、電力行業(yè)“兩票管理”中的“兩票”是指（）。A、普通票、增值稅票B、操作票、工作票C、工作票、增值稅票14、電力行業(yè)值班人員每班配備不少于（）人。A、2B、3C15、“走動式管理”工作中，基層車間（隊、部、網(wǎng)點）負責(zé)人要實行現(xiàn)場辦公，做到（）小時現(xiàn)場巡查。A、4B、6C、8D、16、各類設(shè)備按規(guī)定接地并（）。A、按月檢測B、按季檢測C、定期檢測17、“1511”中的第一個“1”表達A.一個協(xié)同B.一個保障C.一個目的D.一個內(nèi)涵18、公司工作標(biāo)準的規(guī)定規(guī)劃化、精細化、（）。A.通用化B.系統(tǒng)化C.層級化D程序化19、公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中各崗位人員的協(xié)作和配合必須以（）和工作標(biāo)準為前提。A.管理標(biāo)準B.技術(shù)標(biāo)準C.崗位職責(zé)D.先進標(biāo)準20、管理標(biāo)準體系和（）是保證公司標(biāo)準化的重要基礎(chǔ)管理工作之一。A.技術(shù)標(biāo)準B.業(yè)績標(biāo)準C.工作標(biāo)準體系D風(fēng)險標(biāo)準21、下列不屬于全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理體系實行環(huán)節(jié)的是：（）。A．編制年度預(yù)算方案，分解經(jīng)濟指標(biāo)B．成立機構(gòu)，制定實行辦法，規(guī)范基礎(chǔ)工作C．制定價格，構(gòu)建三級市場考核結(jié)算體系D．總結(jié)推廣先進經(jīng)驗22、計量辦、預(yù)算中心（）不定期對計量器具進行抽檢。A.每日B.每旬C.每月D.每季度23、為保證內(nèi)部市場各類產(chǎn)品，服務(wù)工作量真實可靠，凡有量可計的工作現(xiàn)場都必須配備相應(yīng)的（）器具。A.計量B.計算C.結(jié)算D.核算24、（）對本單位的電力運營進行管理，并在用電部門安裝電表進行計量。A.機電科B.生產(chǎn)科C.預(yù)算中心D.調(diào)度室25、全面預(yù)算管理活動要圍繞（）而展開。A.經(jīng)營活動B.生產(chǎn)量C.目的利潤D.銷售額26、預(yù)算的編制程序是（）。A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上C.自上而下、自下而上D.自下而上27、一級市場結(jié)算由（）負責(zé)。A.財務(wù)科B.勞資科C.預(yù)算中心D.兼職核算員28、下列屬于產(chǎn)品系列綜合價格的是（）。A．水泥產(chǎn)量綜合價格B．原煤提運價格C．綠化保潔綜合價格D．車輛使用綜合價格29、鏈式結(jié)算形成了（）的內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價值合理而有效的傳遞。A.橫連班組，縱接工序B.橫連工序，橫連班組C.橫連工序，縱接班組D.縱連工序，縱連班組30、班組長為三級市場（）結(jié)算員。A.專職B.兼職C.本職D.本科31、生產(chǎn)單位以（）為收入，以支付成本費用．輔助費用為支出。A．銷售自己的產(chǎn)品B．產(chǎn)量C．掘進進尺D．總工程32、內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組（）底召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，進行全面會審，認真總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況.A．每月B．每季度C．每半年度D．每年33、在五全管理中，全面預(yù)算管理是（）。A.基礎(chǔ)B.主線C.動力D.支撐34、推行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理要遵循以“（）”的原則。A.集團公司指導(dǎo)B.基層單位主導(dǎo)C.集團公司指導(dǎo)、基層單位主導(dǎo)D.集團公司主導(dǎo)、基層單位指導(dǎo)35、每一個計量器具原則上只允許計量（）市場主體的結(jié)算項目。A.一個B.二個C.三個D.四個三、多項選擇題（35題）1、領(lǐng)導(dǎo)干部“一下三抓”應(yīng)做到“三清三講”，其中“三清”是指清楚車間（）。A、職工基本情況B、職工思想狀況C、生產(chǎn)經(jīng)營情況D、安全生產(chǎn)情況2、文明生產(chǎn)中，生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做到“四無”，“四無”是指（）。A、無積水B、無積油C、無積塵D、無污染E無雜物3、文明生產(chǎn)中，生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做到“三全”，“三全”是指（）。A、安全遮攔全B、設(shè)備管理標(biāo)記全C、照明設(shè)施全D、消防設(shè)施全4、（）的推廣、應(yīng)用，要制定安全技術(shù)措施。A、新技術(shù)B、新裝備C、新材料D、新工藝E、新項目5、新生產(chǎn)的產(chǎn)品要按（）組織加工生產(chǎn)。A、實際情況B、生產(chǎn)規(guī)定C、技術(shù)規(guī)定D、工序6、產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生事故時，應(yīng)做到()不放過。A、責(zé)任不清B、因素不明C、指揮失誤D、措施不明7、產(chǎn)品質(zhì)量合格證應(yīng)注明（），產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準等。A、產(chǎn)品名稱B、產(chǎn)品編號C、生產(chǎn)日期D、制造廠名稱E、商標(biāo)8“走動式管理”臺賬涉及（）。A、崗位臺賬B、車間臺賬C、班組臺賬D、匯總臺賬9、“走動卡”的內(nèi)容涉及巡查人員（）解決結(jié)果等。A、姓名B、職務(wù)C、巡查時間D、崗位10、公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“四熟悉”是指（）。A、熟悉系統(tǒng)B、熟悉現(xiàn)場C、熟悉圖紙D、熟悉規(guī)程E、熟悉情況11、設(shè)備銘牌涉及（）。A、完好牌B、責(zé)任牌C、標(biāo)志牌D、資產(chǎn)牌E、警示牌12、生產(chǎn)過程中，員工操作不準（）。A、佩戴近視眼鏡B、明火操作C、帶電移挪電器設(shè)備D、用水沖洗、擦拭電氣設(shè)備E、帶電作業(yè)13、高壓配電室、變壓器室及低壓動力中心內(nèi)應(yīng)做到()等現(xiàn)象。A、無漏雨B、無漏水C、無漏氣D、無煤粉污染14、電氣安全用品涉及（）等。A、絕緣操作桿B、絕緣手套C、絕緣靴鞋D、驗電器E、工作服15、起重機司機上崗必須（），并按期復(fù)審。A、培訓(xùn)B、考試C、通過培訓(xùn)和考試D、持證上崗16、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援措施重要涉及（）。A、急救措施B、急救器材C、手持電動工具D、急救人員17、施工現(xiàn)場應(yīng)制定（）措施。A、防粉塵B、防噪音C、防有毒、有害物質(zhì)D、夜間施工不擾民18、生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象是指（）。A、違章指揮B、違法操作C、違章操作D、違反勞動紀律傾斜19、按照危險性評價法（LEC法），危險源分為5級，具體內(nèi)容是（）。A、一級極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)（制定管理方案及應(yīng)急予案）

B、二級高度危險，要立即整改（制定管理方案及應(yīng)急予案）

C、三級顯著危險，需要整改（編制管理方案）

D、四級一般危險，需要注意

E、五級稍有危險，可以接受20、五全管理法未來愿景是通過實行五全管理，可以實現(xiàn)重塑心智模式和（）提高管理效能的目的，打造全面標(biāo)準化智慧公司。A.集成管理要素B.再造管理C.減少管理成本D.激活管理潛能E.提高公司戰(zhàn)斗力21、（）標(biāo)準為全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理發(fā)明了基礎(chǔ)和前提。A.管理標(biāo)準B.定額標(biāo)準C.質(zhì)量標(biāo)準D.數(shù)量標(biāo)準E.工作標(biāo)準22、下列屬于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中存在的缺陷的是。A．預(yù)算松弛B．預(yù)算目的分解不夠科學(xué)C．預(yù)算注重投入，而非產(chǎn)出D．控制手段單一E．以數(shù)據(jù)對員工考核激勵23、全面預(yù)算管理是一種集（）理念為一體的現(xiàn)代公司管理模式。A．系統(tǒng)化B．戰(zhàn)略化C．人本化D．計劃化E．執(zhí)行化24、實行物資管理制度，達成進一步深化內(nèi)部市場化管理，通過內(nèi)部市場機制，充足調(diào)動廣大員工對材料節(jié)約的積極性、積極性，進而（）。Ａ.減少生產(chǎn)成本B.增長員工收入C.提高公司整體經(jīng)營管理水平D.盤活閑置設(shè)備E.節(jié)約修理費用25、二級預(yù)算涉及（）。A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算C.籌資預(yù)算D.產(chǎn)品預(yù)算E.利潤預(yù)算26、區(qū)隊人工費預(yù)算分解時要預(yù)留一部分，用作（）。A.支付管理人員工資B.支付加班工資C.支付假期工資D.支付年終獎E.應(yīng)對不可預(yù)見因素27、價格管理制度重要內(nèi)容應(yīng)涉及（）。A．價格管理體系B．價格構(gòu)成體系C．價格測算、價格的修訂和完善D．價格的變更和調(diào)整E．價格仲裁體系