房地產(chǎn)園林景觀工程結(jié)算工作指引模版

園林景觀工程結(jié)算工作指引目的明確園林景觀工程結(jié)算審核、復(fù)審管理方法，加強(qiáng)結(jié)算資料的規(guī)范、完整及標(biāo)準(zhǔn)化，確保結(jié)算資料的真實(shí)性。適用范圍本工作指引適用xx集團(tuán)及下屬各地產(chǎn)公司的園林景觀結(jié)算管理工作。原則規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。術(shù)語和定義4.1地徑：又名基徑，指苗木自地面至0.3米處，樹干的直徑，常用符號“d”表示。4.2胸徑：指苗木自地面至1.3米處，樹干的直徑，常用符號“?”表示。4.3冠幅：指苗木的分支的直徑大小，采取最大的冠幅，常用符號“p”表示。4.4苗木高：指苗木自地面至最高生長點(diǎn)之間的垂直距離，常用符號“H”表示。職責(zé)5.1.集團(tuán)成本管理部5.1.1.負(fù)責(zé)本工作指引的制定、修改、解釋并檢查執(zhí)行情況。5.1.2.對《集團(tuán)責(zé)權(quán)手冊》要求復(fù)審的工程結(jié)算進(jìn)行復(fù)審。（以集團(tuán)最新頒布的《責(zé)權(quán)手冊》為準(zhǔn)）5.2.下屬公司成本部5.2.1.按附件一“工程結(jié)算資料指引”要求對結(jié)算資料的規(guī)范及完整性進(jìn)行審核、完善。5.2.2.對工程結(jié)算進(jìn)行初審,并對初審結(jié)果負(fù)責(zé)。5.2.3.積極配合集團(tuán)成本管理部的復(fù)審工作，及時提供集團(tuán)成本管理部需要的相關(guān)資料。對集團(tuán)成本管理部提出的疑問及時回復(fù)、解釋等。5.3.下屬公司項(xiàng)目部5.3.1.項(xiàng)目部主管工程師、監(jiān)理、現(xiàn)場成本工程師或工程審計(jì)人員與施工單位對竣工圖進(jìn)行審核確認(rèn)，確?？⒐D中的園建施工范圍、材料品種、規(guī)格、數(shù)量與現(xiàn)場一致。經(jīng)成本工程師參與審核過的竣工圖方能做為園建工程結(jié)算依據(jù)?？⒐D未經(jīng)成本工程師審核的不允許進(jìn)入結(jié)算流程。5.3.2.苗木種植完后3個月內(nèi)，項(xiàng)目部主管工程師、監(jiān)理、現(xiàn)場成本工程師或工程審計(jì)人員與施工單位共同對所種植苗木進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，形成苗木種植清單（附件九）。苗木種植清單按照實(shí)際到場的苗木的種類（喬木、灌木、棕櫚等）、規(guī)格（如地徑、胸徑、冠幅、苗木高、地被的種植密度等）、數(shù)量進(jìn)行填寫，確保清單所述與現(xiàn)場種植的實(shí)際情況一致。對于種類、規(guī)格等不符合要求的苗木應(yīng)及時清退。對于規(guī)格、種類與合同不一致但經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)接受的苗木，必須按實(shí)際種植的規(guī)格和種類重新定價(jià)和履行定價(jià)審批手續(xù)。經(jīng)簽字確認(rèn)的苗木種植清單是園林綠化工程的結(jié)算依據(jù)，但不做為竣工驗(yàn)收依據(jù)。5.3.3.工程竣工驗(yàn)收合格后,按本工作指引或合同以書面形式通知、督促施工單位報(bào)送結(jié)算資料。5.3.4.對工程結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、規(guī)范性、是否滿足合同結(jié)算條件等內(nèi)容進(jìn)行審核,負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目結(jié)算審批程序。5.3.5.對施工單位無法提供的結(jié)算資料,或附件一“工程結(jié)算資料指引”要求由項(xiàng)目部提供的結(jié)算資料進(jìn)行補(bǔ)充、完善。5.3.6.負(fù)責(zé)將預(yù)結(jié)算資料移交成本部，并填寫《工程結(jié)算工作交接單》。6.爭議解決方法按《xx集團(tuán)控股工程結(jié)算復(fù)審工作指引》執(zhí)行。7.結(jié)算資料、程序的要求按《xx集團(tuán)控股工程結(jié)算復(fù)審工作指引》執(zhí)行。8.支持性文件8.1《責(zé)權(quán)手冊》8.2《預(yù)結(jié)算制度》8.3《xx集團(tuán)預(yù)結(jié)算工作作業(yè)指引》9.相關(guān)附件附件一：工程結(jié)算資料目錄附件二：工程結(jié)算工作交接單附件三：工程結(jié)算通知書附件四：工程竣工結(jié)