變電站出線間隔工程監(jiān)理工作內(nèi)容措施及方法

變電站出線間隔工程監(jiān)理工作內(nèi)容措施及方法1.1監(jiān)理項目部項目管理工作內(nèi)容措施與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號監(jiān)理工

作策劃（1）依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底（2）依據(jù)《監(jiān)理大綱》、設(shè)計圖紙等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求和確定的工程目標(biāo)，編制《輸變電監(jiān)理規(guī)劃》，并在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批，（3）工程開工前，審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》、《變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》、管理體系文件，并報業(yè)主項目部審批；審批《施工管理人員資格報審表》，并上報業(yè)主項目部備案，（4）督促檢查施工項目部管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》中要求施工項目部進行整改，并跟蹤整改落實情況圖2-1圖2-2進度管理（1）根據(jù)業(yè)主的項目進度實施計劃，督促施工項目部按業(yè)主的項目進度實施計劃編制工程進度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案；并對施工報審的物資供貨計劃進行審查，并報業(yè)主項目部備案（2）檢查工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批；審查《分部（單位）工程開工報審》，確認單位工程開工條件（3）對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求（4）施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應(yīng)及時督促進行糾偏。需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工項目部填報的《施工進度調(diào)整計劃報審表》，并報業(yè)主項目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，監(jiān)理項目部審查施工項目部《變更工期的報審表》，并報業(yè)主項目部審批（5）利用審簽工程進度款來催促、推動工程進度按計劃進行（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工項目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告圖2-3圖2-4環(huán)保與水保（1）依據(jù)業(yè)主項目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標(biāo)（2）審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行（3）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染（5）協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收合同執(zhí)

行管理（1）監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題（2）根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送業(yè)主項目部（3）參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算（4）審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部（5）審查施工報審的《分包單位資質(zhì)報審表》，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案圖2-5組織協(xié)調(diào)（1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求（2）參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議；項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開工地例會每月召開不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責(zé)會議紀(jì)要的編制和分，對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實情況（3）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題信息與檔案管理（1）按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理。及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交（2）及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)（3）每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部，及時填寫《監(jiān)理工作日記（4）監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初檢圖2-6資信管理

與總結(jié)評價（1）核實施工項目部的安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對施工單位作出綜合評價（2）收集設(shè)計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等，配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價（3）應(yīng)用監(jiān)理評價機制進行自我評價，并將項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理總體評價結(jié)果納入《監(jiān)理工作總結(jié)》中，編制《監(jiān)理工作總結(jié)》1.2監(jiān)理項目部安全管理工作內(nèi)容措施與方法監(jiān)理項目部安全管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作策劃（1）編制《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細則）附錄，報業(yè)主項目部審批（2）辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定針對性的預(yù)控措施；制定《變電站工程監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》中；并報業(yè)主項目部備案（3）審查施工項目部《安全文明施工實施細則》及其《安全文明施工設(shè)施配置申報單》、《安全文明施工措施實施申報單》、《特殊（專項）施工技術(shù)（措施）方案》、《專項現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書及危險源辨識評價和預(yù)控措施，報業(yè)主項目部審批（4）審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）中的安全技術(shù)，施工項目部安全管理體系，主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件（5）審查施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件圖3-1分包安全管理（1）審核工程項目分包計劃申請，報業(yè)主項目部審批（2）審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)并備案（3）驗證施工項目部報送的專業(yè)分包商投入項目施工的人員資質(zhì)、施工機械、工器具等，報業(yè)主項目部備案（4）核查驗證分包商項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環(huán)整改（5）督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓(xùn)和考試情況（6）審核施工項目部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機械設(shè)備、施工機械、工器具等的檢驗合格證明，合格后方可進場（7）審批施工項目部報送的專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案或措施，并監(jiān)督實施（8）對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務(wù)分包管理圖3-1圖3-3施工階段安全檢查簽證（1）重要施工設(shè)施（大中型起重機械、重要腳手架，施工用電、危險品庫房等）投入使用前，依據(jù)《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細則）對其進行安全檢查簽證，審查施工項目部大中型施工機械進場/出場，并拍攝數(shù)碼照片（2）重大工序（工程項目開工、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)《變電站工程安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細則）對其進行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片圖3-1續(xù)表管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號施工階段安全文明施工管理（1）依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（2）督促施工項目部閉環(huán)整改（3）審核施工項目部報送的《安全文明施工設(shè)施進場驗收單》、《安全文明施工措施實施驗收單》，對其進場的安全設(shè)施及安全文明施工措施的實施情況進行驗收，報業(yè)主項目部審批其“安措費”圖3-1圖3-4安全檢查管理（1）參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀(jì)要的要求（2）參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（3）參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對安全現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施中，督促施工項目部閉環(huán)整改（4）定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改中（5）（6）檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況（7）督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r（8）及安全事故隱患，及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項目部閉環(huán)整改；情況嚴重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》，并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改（9）配合或參與安全事故調(diào)查圖3-1圖3-4圖3-5安全風(fēng)險與應(yīng)急管理（1）實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預(yù)控措施（2）督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預(yù)控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改，（3）結(jié)合工程的實際情況，會同施工項目部開展現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練，檢查執(zhí)行情況及其有效性和響應(yīng)的及時性圖3-1分包安全管理（1）審查分包工程的各類報審文件，定期或不定期核查施工分包商項目負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過《監(jiān)理月報》將分包管理情況報業(yè)主項目部（2）通過文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和安全巡視檢查手段，實施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并實施閉環(huán)管理（3）有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負責(zé)人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項目部人員，當(dāng)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審核認可（4）當(dāng)施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批，報業(yè)主項目部確認后方可更換；當(dāng)施工項目部提出更換勞務(wù)分包商項目主要負責(zé)人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批同意（5）專業(yè)分包商項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部同意圖3-1圖3-3安全性評價（1）按照《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)》定期開展安全健康環(huán)境管理評價監(jiān)理自評，形成評價記錄，對所存在的問題進行閉環(huán)整改（2）參加業(yè)主項目部組織的項目安全健康環(huán)境管理評價檢查，督促施工項目部對安全健康環(huán)境管理評價中所查出的問題進行閉環(huán)整改（見附錄中JXMB6）圖3-1圖3-2工程總結(jié)評價階段安全監(jiān)

理總結(jié)在《變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)》中對監(jiān)理項目部安全管理工作進行總結(jié)評價圖3-11.3監(jiān)理項目部質(zhì)量管理工作內(nèi)容措施與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作策劃（1）根據(jù)《輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃》，編制《輸電線路工程專業(yè)監(jiān)理實施細則，該細則中應(yīng)包含旁站監(jiān)理等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報業(yè)主項目部備案（2）審查施工項目部報送的《一般施工方案（措施）報審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性（3）審核施工項目部編報的關(guān)鍵項目或關(guān)鍵工序的《特殊施工技術(shù)方案（措施）報審表》，主要審核特殊施工方案內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項目部報審參加專題會審并監(jiān)督實施，落實《輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表》（4）審查試驗（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗單位是否滿足資質(zhì)、是否通過計量認證等內(nèi)容（5）（6）審核施工項目部報審的《主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表》，主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足需要、證明文件是否合格等內(nèi)容（7）審查施工項目部提交的《工程質(zhì)量通病預(yù)防措施報審表》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容，提出具體要求和監(jiān)理防治控制措施，并列入《輸電線路工程專業(yè)監(jiān)理實施細則》圖4-1圖紙會檢（1）熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預(yù)檢，并形成預(yù)檢意見（2）圖4-1圖6-2測量成果復(fù)核（1）審核施工項目部報審的《線路復(fù)測報審表》，是否符合設(shè)計及規(guī)范要求、數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確，符合要求后予以簽批（2）對測量成果及保護措施進行檢查核實圖4-1施工

階段材料構(gòu)配件檢查（1）審核施工項目部報審的《主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表》，審查施工項目部選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認（2）審核施工項目部報審的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認（3）對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢，并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準(zhǔn)進場（4）檢查進場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場（5）若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；待缺陷處理后，監(jiān)理項目部會同各方確認圖4-5施工階段施工過程質(zhì)量控制（1）對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要（2）監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果（3）根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題（4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項目部予以調(diào)整（5）檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求（6）對施工過程中的測量、定位結(jié)果進行復(fù)驗和確認（7）運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進行檢查、控制。按照《輸電線路工程專業(yè)監(jiān)理實施細則》對重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，及時填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。根據(jù)施工進展，對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫《質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報表》，按照有關(guān)要求做好平行檢驗工作附）。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應(yīng)進行檢查、確認（8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知單》，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復(fù)檢（9）審核施工項目部報審的《試品/試件試驗報告報驗表》，主要審查試驗結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容（10）配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)（11）配合工程設(shè)計變更工作，復(fù)核現(xiàn)場實際變更工程量（12）應(yīng)用基建管控模塊，做好質(zhì)量信息管理工作（13）督促施工項目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實施。工程完工后，將工程質(zhì)量通病防治評價納入《工程質(zhì)量評估報告》（14）督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃，對強制性條文執(zhí)行情況檢查確認（15）（16）按照省網(wǎng)電力公司的要求參加安全質(zhì)量流動紅旗活動圖4-1圖4-2圖4-6圖4-7質(zhì)量事故調(diào)查與處理（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工，其次在報業(yè)主項目部同意后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項目部停工整改，整改完畢后填報《工程復(fù)工申請表》，并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項目部及時報業(yè)主項目部同意后簽署《工程復(fù)工申請表》，批準(zhǔn)復(fù)工（2）對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項目部應(yīng)責(zé)令施工項目部報送《工程安全/質(zhì)量事故報告表》和《工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表》，監(jiān)理項目部報告業(yè)主項目部后，組織相關(guān)單位對事故處理方案進行審查、認可后，由施工項目部進行處理，完成后由施工項目部向監(jiān)理、業(yè)主項目部報送《工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》。監(jiān)理項目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤、檢查和驗收，及時向業(yè)主項目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔圖4-1圖4-3圖4-4施工階段質(zhì)量事故調(diào)查與處理（3）在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部報告。監(jiān)理項目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施，防止事故擴大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施圖4-1圖4-3圖4-4中間驗收（1）收到施工項目部《工程質(zhì)量中間驗收申請表》后，審查其工程質(zhì)量中間驗收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初檢，出具《輸電線路工程監(jiān)理初檢報告》，并報請業(yè)主項目部組織中間驗收（2）參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項目部的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理項目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項目部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主項目部審查圖4-1圖4-9工程質(zhì)量驗評（1）對施工項目部報送的工程質(zhì)量驗評資料進行審核，組織（參與）驗評工作（2）收到分項工程質(zhì)量報驗申請后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進行分項工程質(zhì)量驗評工作（3）收到分部工程質(zhì)量報驗申請后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部的項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人參加驗收?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗收意見，同時進行分部工程質(zhì)量驗評工作（4）收到單位工程質(zhì)量報驗申請后，監(jiān)理項目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主項目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責(zé)人參加。監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部應(yīng)填寫審查意見，同時進行單位工程質(zhì)量驗評工作圖4-1圖4-8工程竣工驗收階段工程質(zhì)量驗收（1）在收到《初檢驗收申請表》后，對施工項目部報送的竣工資料進行審查，組織監(jiān)理初檢工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復(fù)查（2）監(jiān)理初檢合格后，由監(jiān)理項目部提出《工程竣工預(yù)驗收申請表》，附《輸電線路工程監(jiān)理初檢報告》和施工單位質(zhì)量專檢報告報請業(yè)主項目部審批（3）參加由建設(shè)管理單位組織的竣工預(yù)驗收和竣工驗收（二合一驗收），對驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復(fù)檢（4）參加工程啟動會議，提供匯報資料（5）參加工程項目系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行圖4-1圖4-9工程質(zhì)量驗評在監(jiān)理初檢的同時進行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，并形成《輸電線路工程質(zhì)量評估報。工程完工后，對工程質(zhì)量通病防治工作進行評估，在《輸電線路工程質(zhì)量評估報告》中編寫質(zhì)量通病防治工作評估報告內(nèi)容竣工資料（1）整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料（2）對竣工圖進行審核、簽認總結(jié)評價階段質(zhì)量保修依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查、分析，參與責(zé)任認定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認圖4-1質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗，對工程監(jiān)理工作進行評價，并按要求編寫完成《輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)》質(zhì)量部分的編寫達標(biāo)投產(chǎn)（1）參加工程總結(jié)、省網(wǎng)電力公司組織的達標(biāo)投產(chǎn)工作（2）參加相關(guān)單位組織的后評價工作1.4監(jiān)理項目部造價管理工作內(nèi)容措施與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法（工作模板編號）流程編號施工準(zhǔn)備階段造價工作策劃（1）監(jiān)理規(guī)劃中編制造價管理的內(nèi)容（2）收集造價管理方面的基礎(chǔ)資料圖5-1施工階段工程計量與工程款支付審核（1）審核施工項目部工程預(yù)付款報審表，并報業(yè)主審批（2）依據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量；審核施工項目部工程進度款報審表，報業(yè)主項目部審批，并對工程付款情況進行匯總登記（3）依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費用付款申請圖5-1圖5-2工程變更

費用審查（1）依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費用預(yù)算，支付前審查變更費用結(jié)算聯(lián)系單（2）依據(jù)