聯(lián)營項目管理辦法(法務-合同-人力-策劃-資金-結算)

3築龍網(wǎng)第二章聯(lián)營項目管理體系第三章聯(lián)營方信用管理第四章聯(lián)營項目的承接管理第五章聯(lián)營合同的管理第六章聯(lián)營項目的人力資源管理第七章聯(lián)營項目的管理策劃與目標責任管理第八章聯(lián)營項目的工程管理第九章聯(lián)營項目的財務資金管理第十章聯(lián)營項目的結算管理第十一章責任與獎懲制度第十二章檢查與考核第十三章附則4築龍網(wǎng)第一章總則第一條為了促進中國建筑第七工程局有限公司(以下簡稱局)聯(lián)營項目管理，規(guī)范聯(lián)營項目管理行為，防范聯(lián)營項目風險，維護企業(yè)合法權益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)以及局其他相關規(guī)章制度和實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所指“公司”指中國建筑第七工程局有限公司以及所屬子(直營)公司和分公司。其中：1、局：中建七局有限公司總部2、子公司：局所屬之建筑、安裝、裝飾公司3、直營公司：局所屬之直營各分公司4、分公司：子公司所屬的建筑分公司第三條本辦法所指“聯(lián)營方”指：公司以外且具備工程項目需要的相應施工資質(zhì)或勞務資質(zhì)、資金、人員、材料、設備等生產(chǎn)要素，有履約能力并愿意接受本管理辦法約束的第四條本辦法所稱聯(lián)營項目是企業(yè)為適應市場競爭環(huán)境，保持市場份額，利用自身管理優(yōu)勢，整合外部優(yōu)質(zhì)資源而采取的一種項目管理模式。公司和聯(lián)營方為發(fā)揮自身優(yōu)勢，簽訂聯(lián)營協(xié)議書，組建項目經(jīng)理部，承接工程項目、完成施工任務、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、共同承擔經(jīng)營風險。第五條聯(lián)營項目分為以下兩類：1、聯(lián)營方投資合作模式：公司承接項目后，聯(lián)營方投入一定的資金、材料、設備等生產(chǎn)要素，主要參與聯(lián)營項目的成本管理，項目完成后各方根據(jù)自身的投入，對項目的盈虧按照合同約定的比例分配；項目按照自營模式管理。2、聯(lián)營方共同管理模式：雙方共同營銷并承接項目后，各方根據(jù)項目的需要投入生產(chǎn)要素，聯(lián)營雙方共同對項目進行管理。公司對聯(lián)營項目按照工程結算總造價收取固定比例的管理費用，無論項目盈虧，公司都應收取上述管理費。項5築龍網(wǎng)目完成后盈利部分按聯(lián)合經(jīng)營合同約定進行比例分成。第六條聯(lián)營項目管理應當堅持的基本原則：的項目管理原則，對聯(lián)營項目要實行總量限制，規(guī)范管理，嚴控風險。合同額不低于10000萬元；政府投資項目承接的聯(lián)營項目合同額不得低于5000萬元；鋼結構、安裝工程合同額不低于3000萬元；以各子公司名義承接的建安工程聯(lián)營項目合同額不低于5000萬元；政府投資項目承接的聯(lián)營項目合同額不得低于3000萬元；鋼結構、安裝工程聯(lián)營項目合同額不低于1000萬元；裝飾工程聯(lián)營項目合同額不低于500萬元。因特殊原因需要承接限額以下的聯(lián)營項目的，必須說明原因，提出書面申請，按照程序進行審批。法人層次，應嚴格按企業(yè)內(nèi)部程序進行評估和審批。4、保證效益原則。對于聯(lián)營項目，應在聯(lián)營我方收取綜合管理費的標準。并在協(xié)議中注明此費用不含我方派駐現(xiàn)場管理人員的工資和管理費，以及代扣的營業(yè)稅和其他化和制度化管理的原則。所有聯(lián)營項目必須納入企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。方和聯(lián)營項目的選擇及項目的施工過程。各單位必須慎重選擇聯(lián)營方和聯(lián)營項目，以從源頭上降低和控制聯(lián)營風險；施工過程中必須抓住重點，嚴格管控，掌握資金的流向，確保質(zhì)量、安全、制度履約，確保項目收益。6築龍網(wǎng)算必須嚴格按照我方有關管理制度和管理程序的要求進行，我方必須全程參與，嚴禁委托聯(lián)營方獨自操作。8零墊資原則。聯(lián)營項目需要的墊資、投標、履約保證金全部由聯(lián)營方承擔，投標、履約保函由我方向業(yè)主提供的，聯(lián)營方應同時向我方提供辦理保函所有的相關的資金，我方不承擔任何與此相關的墊資或擔保。9抵押擔保原則。工程中標后聯(lián)營方須按照合同額的1%向公司繳納工程履約保證金，作為項目風險的抵押擔保。其中以局名義承接的聯(lián)營建安工程項目的不低于100萬元；子公司承接的建安工程項目不低于50萬元；鋼結構、安裝工程不得低于30萬元。因特殊原因需要低于限額以下的聯(lián)營項目的，必須說明原因，提出書面申請，報有審批權的法人單位審批。在聯(lián)營方保證金繳納至300萬元后，繼續(xù)合作的聯(lián)營項目可以免繳納履約保證金。10、禁止性原則。存在以下情況之一的嚴禁進行聯(lián)營：——聯(lián)營方不具備項目所需施工能力；——聯(lián)營方不具備提供資產(chǎn)抵押或經(jīng)濟擔保；——聯(lián)營方的主要負責人與我方企業(yè)負責人存在親戚關系、非正式離崗的原我局職工或有不良記錄；——明顯存在潛虧風險的項目。第七條本規(guī)定適用于以工程局、各子公司、專業(yè)公司名義承接的聯(lián)營項目的管理，管理范圍覆蓋聯(lián)營項目的承接、施工以及竣工結算。其他常規(guī)的項目管理辦法參照《中建七局項目管理手冊》的相關條款執(zhí)行。第二章聯(lián)營項目管理體系第八條各單位必須將聯(lián)營項目的管理納入到各業(yè)務系統(tǒng)日常管理工作中，根據(jù)企業(yè)的實際情況和聯(lián)營項目的特7築龍網(wǎng)第九條局對聯(lián)營項目實行分級授權管理，各級機構聯(lián)營項目的管理職責與權限如下：(1)建立健全工程局的聯(lián)營項目相關管理制度，將管理職責合理分配到職能部門，并納入各業(yè)務系統(tǒng)的日常管理工(②對以局名義承接的聯(lián)營項目進行評審和審批；(3)定期對局屬各單位聯(lián)營項目管理體系進行評審和檢2、各子公司、直營公司的主要管理職責：(1)建立健全項目管理辦法，將管理職責合理分配到相應的職能部門，并納入各業(yè)務系統(tǒng)的日常管理工作中；(2)對以子公司名義承接的聯(lián)營項目進行評審、審批，所有聯(lián)營項目的審批權不得向下分級授權；(3)對聯(lián)營方進行考察與評價，形成《合格聯(lián)營方名冊》并報送局工程管理部備案；(4)組織編制聯(lián)營項目管理策劃文件并監(jiān)督實施；(5)指導聯(lián)營項目施工過程中的各項管理工作，定期進(6)每年度末對聯(lián)營方進行全面評估并形成評估報告報3、分公司、項目經(jīng)理部主要管理職責：(1)參與編制并負責實施項目管理策劃文件，按策劃要求實現(xiàn)項目各項管理目標；(2)根據(jù)合同要求，并按照企業(yè)有關項目管理規(guī)定，做好聯(lián)營項目的督促、指導和必要的交底工作，確保第十條各單位必須建立聯(lián)營項目管理考核與評價體8築龍網(wǎng)系，制定聯(lián)營項目管理考核與評價管理程序，確定考核內(nèi)容和指標、考核方法及評價標準，對聯(lián)營項目的各項活動和過程進行有效的考核與評價。項目管理考核與評價的結果應作為項目經(jīng)理部兌現(xiàn)的根據(jù)之一。第十一條工程局對存在聯(lián)營項目的子(直營)公司、分公司每年至少進行一次聯(lián)營項目管理檢查與考核，同時對在建工程項目進行抽查。第十二條子(直營)公司、分公司應按管理體系文件的要求對聯(lián)營項目施工期間的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系運行情況進行不少于2次全方位的檢查與考核，確保聯(lián)營項目工期、質(zhì)量、安全與文明施工、環(huán)境保護等滿足施工承包合同、本單位和當?shù)卣鞴懿块T的要求，并保存相應的記錄，建立聯(lián)營方資信檔案，對聯(lián)營方進行動態(tài)管理，根據(jù)考核結果，淘汰信譽不好、實力不夠、水平不高的聯(lián)營方，以確保聯(lián)營項目處于受控狀態(tài)。第十三條各單位應根據(jù)考核與評價結果，總結經(jīng)驗教訓，并作為項目管理評審的輸入，持續(xù)改進企業(yè)聯(lián)營項目管理體系。第三章聯(lián)營方信用管理第十四條聯(lián)營方信用管理堅持全員參與、相互溝通的原則。各公司應當建立《中國建筑第七工程局有限公司聯(lián)營工程項目資信臺帳》。資信管理的內(nèi)容為收集具體聯(lián)營方的項目信用信息，信息采集應盡量做到全面、準確、真實、合法、關聯(lián)一致。第十五條公司根據(jù)聯(lián)營方的資信信息在全局范圍推薦資信優(yōu)良的聯(lián)營方開展聯(lián)合經(jīng)營。對聯(lián)營方的考察和評估由公司市場營銷部門會同財務、法務等相關部門進行。應按9築龍網(wǎng)照下列注意事項進行開展：1、具備相應的資格與資質(zhì)：聯(lián)營方相應的施工資質(zhì)或勞務資質(zhì)和有效的安全生產(chǎn)許可證；或是具有完成該項目所需要的生產(chǎn)要素的民事主體。2、具備相應的施工能力：聯(lián)營方必須有一定的技術人員、勞務人員、機械設備、周轉(zhuǎn)料具等資源。3.具備相應的施工經(jīng)驗：聯(lián)營方應具有在自身資質(zhì)范圍內(nèi)的良好的工程施工經(jīng)驗，對于超越自身資質(zhì)范圍的擬聯(lián)營項目，聯(lián)營方應具有相近或相似的工程施工經(jīng)歷。4、具備良好的商譽：公司運營正常，社會信譽較好，未曾被建設主管部門通報批評或責令整改，與其他施工企業(yè)合作無不良記錄。5、具備相應資金實力：具有或提供相應證明以證實聯(lián)營方具備承擔經(jīng)營費用、交納投標保證金、履約保證金和項目流動資金的能力。第十六條市場部對《聯(lián)營工程項目資信臺帳》進行動態(tài)管理，法務合約部門和工程管理部門配合，并向市場部提供聯(lián)營方合作過程信息，對臺帳進行信息相應變更。第十七條對于使用狀態(tài)的聯(lián)營項目的分包隊伍，應建立局、子公司(直營公司)、項目三級考核體系，定期檢查考核。各公司分支機構至少每季度、子(直營)公司至少每半年、局至少每年要對聯(lián)營項目的分包管理工作進行檢查、考核，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知并跟蹤整改落實情況。第十八條局每年年底在公司、項目考核的基礎上，結合局檢查情況對全局分包商進行綜合評定。對考核合格者，列入下一年度全局合格分包商花名冊。對于考核不合格的，予以淘汰。第十九條具有下列情形之一的聯(lián)營方，不可聯(lián)合經(jīng)營：築龍網(wǎng)1、采用詐騙、隱瞞、抵賴等惡劣手段，給七局系統(tǒng)單位造成過經(jīng)濟損失的；2、惡意、單方面毀約給局系統(tǒng)單位造成經(jīng)濟損失的；3.對局系統(tǒng)單位進行非正常索賠，累計金額較大，情節(jié)嚴重的；4、在與局系統(tǒng)單位以外的第三方進行的業(yè)務活動中，采取詐騙、隱瞞、惡意毀約等惡劣手段謀取經(jīng)濟利益，并給對方造成較大經(jīng)濟損失的；5、由于訴訟仲裁欠還貸款欠繳稅費等原因，其資產(chǎn)或帳戶被法院銀行或稅務部門封存或凍結，對其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響的；6、由于經(jīng)營不善或財務狀況有惡化趨勢的；7、存在著其他資信惡劣行為和潛在的資信危機的。第四章聯(lián)營項目的承接管理第二十條聯(lián)營項目承接過程中，遵循以下原則：1、聯(lián)營項目類型要與局戰(zhàn)略規(guī)劃的導向一致，聯(lián)營項目規(guī)模和體量要符合局有關規(guī)定；2、完善標前協(xié)議、聯(lián)營協(xié)議的評審與簽訂機制，并且與項目的標前評審同步和聯(lián)動；3、各單位營銷人員要全程參與并主導聯(lián)營項目運作過4、聯(lián)營項目的委托代理人、經(jīng)辦人、擬投報的項目經(jīng)理及主要管理人員必須為我單位員工。不得以任何方式授意或授權合作單位私自代表我局進行洽商、談判、簽署文件和處理與投標相關的事宜。第二十一條聯(lián)營項目在工程招標時開始合作，子(直營)公司應與聯(lián)營方簽訂標前協(xié)議書，明確雙方在工程項目招標中的權利和義務。其主要內(nèi)容包括但不限于以下所列各築龍網(wǎng)項：業(yè)主和項目概況；雙方的合作分工與職責；雙方權利義務；經(jīng)營費用分擔；中標后的利益分配；合作方授權代表人。第二十二條市場營銷部門負責對聯(lián)營項目的招標文件進行審核，對項目招標文件中有合同條款的招標文件，應該組織標前評審委員會對招標文件進行審核，標前評審委員會決定項目是否投標。第二十三條子公司以局名義承接聯(lián)營項目時，聯(lián)營單工程申請書》必須同時上報。第二十四條聯(lián)營項目的投標，各單位應自行組織編制(或請局市場營銷部門給予協(xié)助)投標所需的資格預審、投第五章聯(lián)營合同的管理第二十五條工程中標后，根據(jù)與業(yè)主簽訂的承包合同，子公司或分公司與聯(lián)營方簽訂《聯(lián)營協(xié)議書》,聯(lián)營協(xié)議書的任何分包方責任條款必須服從或?qū)谥骱贤某邪截熑螚l款，明確雙方的責任權利義務。第二十六條對可能導致“違法轉(zhuǎn)包(分包)”法律后果的情形，采取應對方案。在聯(lián)營協(xié)議書雙方簽字蓋章頁，明確規(guī)定聯(lián)營方的權利范圍和對項目的責任承擔，以及聯(lián)營第二十七條《聯(lián)營協(xié)議書》由直營(子)公司主管部門評審部門按照局(子公司)提供的范本起草和審核后，并報局(子公司)法務合約部評審合格后方能簽訂。第二十八條聯(lián)營方的承諾的文件，以及聯(lián)營協(xié)議書的原件留存在局和子公司的法務合約部。第六章聯(lián)營項目的人力資源管理築龍網(wǎng)第二十九條聯(lián)營項目經(jīng)理部由我方與聯(lián)營方共同派人組成，項目班子的人員配置既要充分體現(xiàn)我方的地位、維護我方的利益，又要能發(fā)揮聯(lián)營方的優(yōu)勢。第三十條我方派駐聯(lián)營項目管理人員的必備崗位是：項目經(jīng)理、商務經(jīng)理(造價員)、技術負責人、質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)安員)、財務人員、材料員(包含材料檢驗試驗職責)。聯(lián)營項目中施工現(xiàn)場管理方面的人員可由分包方選派。但必備崗位，必須由我方配齊。第三十一條聯(lián)營項目部管理人員實行崗薪制或崗位技能工資制，薪酬由月薪和兌現(xiàn)獎兩部分組成。子(直營)公司應根據(jù)實際情況制定聯(lián)營項目管理人員的薪酬標準和管理規(guī)定。聯(lián)營項目經(jīng)理部人員的工資、業(yè)務費用在項目管理目標責任書規(guī)定范圍內(nèi)實際總額控制。第三十二條聯(lián)營項目經(jīng)理部我方現(xiàn)場管理人員的工資和管理費，應按照當?shù)厝瞬攀袌鰞r格和企業(yè)內(nèi)部工資標準，應當另行向聯(lián)營方收取，由子(直營)公司考核并發(fā)放。第七章聯(lián)營項目的管理策劃與目標責任管理第三十三條聯(lián)營項目應開展項目管理策劃。聯(lián)營項目的項目管理策劃應采取以我方為主，聯(lián)營方參與的形式進行。聯(lián)營項目的管理策劃目標應與聯(lián)營方充分溝通，形成共識。第三十四條聯(lián)營項目管理策劃的主要內(nèi)容包括：合同履行策劃、成本策劃、施工管理策劃，策劃的重點在于明確目標、識別風險、制定措施、落實我方和聯(lián)營方的職責、制定相關工作流程。第三十五條在項目管理策劃階段，應對二、三次經(jīng)營空間進行預計，并制定有效對策，與聯(lián)營方協(xié)商，確定二、三次經(jīng)營的效益分配比例。施工過程中應用我方提出的技術築龍網(wǎng)方案、施工工藝和方法所產(chǎn)生的效益，應由我方和聯(lián)營方按第三十六條聯(lián)營項目應按照要求確定項目管理目標，落實項目經(jīng)理部的目標管理責任，簽訂管理目標責任書。聯(lián)營項目管理目標責任書應包括經(jīng)濟指標和管理指標兩部分，作為對項目經(jīng)理部進行考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。項目管理目標責任書應在項目中標后1個月內(nèi)編制完成第三十七條聯(lián)營項目實行全員抵押，項目經(jīng)理部必須按照項目管理目標責任書的約定繳納風險抵押金。大型及特大行項目的項目經(jīng)理抵押金不得低于5萬元；中型項目的項目經(jīng)理抵押金不得低于2萬元。項目其他管理人員按照項目經(jīng)理的一定比例繳納風險抵押金。第三十八條項目風險抵押金應于項目管理目標責任書簽訂后7日內(nèi)一次性交清。在規(guī)定的時間內(nèi)未交齊風險抵押金的，不得參加項目各種形式的獎金分配。第三十九條項目應按照過程兌現(xiàn)與終結兌現(xiàn)相結合的方式進行兌現(xiàn)。過程可按照節(jié)點進行兌現(xiàn)，項目管理目標責任書應約定兌現(xiàn)的節(jié)點。項目完工，達到兌現(xiàn)審計條件，子 (直營)公司、分公司應組織對聯(lián)營項目的審計并進行終結第八章聯(lián)營項目的工程管理第四十條公司工程部門負責了解、掌握工程項目建設動態(tài)，具體落實滿足合同要求的各項資源，明確對聯(lián)營方的要求與隱含要求，明確工程風險，做好對聯(lián)營方的建設工程承包合同交底及合同履行中的檢查、監(jiān)督、管理，并及時將與業(yè)主的溝通的有關信息反饋于聯(lián)營方。第四十一條項目經(jīng)理部是項目履行過程中的直接責任部門，各聯(lián)營施工項目實行成本核算責任制，每個聯(lián)營項目單獨核算，實行成本分解、責任到人，在項目全過程做好項目的成本控制。第四十二條項目經(jīng)理應將聯(lián)營項目中所簽訂的合同文件的收集、歸檔、管理作為項目合同管理的重要日常事項，將合同文件管理責任具體落實到部門、人員。工程竣工后，項目經(jīng)理部應將所有合同文件報送公司相關職能部門歸檔。第四十三條聯(lián)營項目經(jīng)理部印章必須由我方人員進行直接管理，并指定管理責任人和印章使用授權范圍。項目部印章一般只能在對業(yè)主的工程變更、簽證或出具聯(lián)系函件時使用，不得用于材料采購和勞務分包等存在經(jīng)濟關系的合同；確因我方需要時須經(jīng)單位主要負責人或聯(lián)營項目領導小組批準后方可使用。第四十四條聯(lián)營項目施工過程管理的目標是使項目施工過程受控，確保各項資源按時、保質(zhì)投入，嚴格監(jiān)控并化解履約風險。加強進度管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、材料與設備管理。第四十五條聯(lián)營項目的進度、質(zhì)量、安全管理要求與標準與自營項目相同，應嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和強制性條文與標準，以及企業(yè)有關管理規(guī)定。第四十六條項目經(jīng)理部編制項目管理策劃，根據(jù)項目施工組織設計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃及分包管理方案，并向子公司(分公司)提出勞務需求的書面第四十七條聯(lián)營項目的勞務管理方式為：1、聯(lián)營項目勞務分承包方一律通過招標的方式確定，子公司(分公司)按規(guī)定組織項目勞務招投標，招標項目的項目經(jīng)理、聯(lián)營方共同參與。由子公司(分公司)負責對勞務隊伍直接管理和工資的直接發(fā)放。2、聯(lián)營方有勞務隊伍的可以參加本項目的勞務招投標。第四十八條參加勞務招投標的勞務隊伍原則上應是局合格勞務分包商名冊中已通過考核評價的勞務企業(yè)，應具1、具有相應的建筑勞務分包資質(zhì)和較好的勞務業(yè)績；2、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系；3、具有相對固定的勞務作業(yè)人員；第四十九條由子公司或經(jīng)授權的分公司(以下簡稱分《治安合同》等合同，聯(lián)營項目經(jīng)理部參與有關條款的協(xié)商，其中《勞務分包合同》必須經(jīng)過子(分)公司各相關職能管理部門的評審。以上各類合同正本一式三份，子公司(分公司)、項目經(jīng)理部、勞務分承包方各一份，副本若干份，工程、勞務、財務、合約等相關部門備案。第五十條聯(lián)營項目經(jīng)理部應定期對施工進度進行檢查，與聯(lián)營一起對發(fā)生進度偏差的狀況和導致偏差的原因進行分析，提出解決問題的措施。必要時及時調(diào)整計劃，并與業(yè)主監(jiān)理溝通，辦理工期簽證，避免工期風險。第五十一條聯(lián)營項目應建立項目質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責。制訂項目質(zhì)量管理相關制度，從工序控制，施工方法、檢驗批、分項分部及工程進行監(jiān)督檢查，直到驗收通過，進行系統(tǒng)的管理和控制。聯(lián)營方必須參加項目的質(zhì)量計劃編制工作，并負責質(zhì)量計劃的實施。第五十二條聯(lián)營項目經(jīng)理部應做好工程技術資料的整理和歸檔工作，項目技術負責人和資料員人員要負責收集、整理本單位的工程資料，還應負責匯總各分包單位編制的施工資料，保證項目工程資料的真實性、完整性和有效性。第五十三條工程完工后，聯(lián)營方對工程的保修工作負責，公司(分公司)應與聯(lián)營方簽訂工程保修協(xié)議，在保修期間，暫扣聯(lián)營單位5%(但不低于主合同約定的額度)的工方進行維修，若聯(lián)營方不配合，則由我方派人進行維修，所需費用雙倍向聯(lián)營方收取。第五十四條聯(lián)營方派駐現(xiàn)場的“三類人員”應取得安全生產(chǎn)考核合格證書。項目特種作業(yè)人員(登高架設工、起重機械操作工、起重工、電工、電焊工等)應持有效證件上第五十五條聯(lián)營項目應該按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[2008]91號)要求，配備專職安全管理人員。第五十六條建設行政主管部門及系統(tǒng)內(nèi)組織的安全檢查中，提出的安全隱患，應制定整改措施，在限期時間內(nèi)整改完，如果聯(lián)營方不整改或整改不完的，除進行罰款外，項目經(jīng)理部另行組織整改，費用從聯(lián)營分包款中扣除。第五十七條聯(lián)營項目應將安全生產(chǎn)、文明施工費用單列，由我方對安全資金實行統(tǒng)一分配和管理。項目安全投入待有關人員共同驗收合格后，由我方根據(jù)驗收單支付費用。第五十八條聯(lián)營項目材料管理的重點是監(jiān)控進場材料的質(zhì)量以滿足質(zhì)量和安全的要求，監(jiān)控材料的進場數(shù)量以滿足施工進度的要求，并作為付款的依據(jù)；監(jiān)控材料消耗以滿足成本控制的要求，并全面控制材料方面的經(jīng)濟風險。第五十九條屬于聯(lián)營方采購的材料，不得以公司(分公司)或項目部名義簽訂采購合同。確需我方代為采購的材料，必須有完備的書面委托協(xié)議，并及時辦理驗收、調(diào)撥手續(xù)，支付工程款時應先行扣除代購材料費。第六十條聯(lián)營項目經(jīng)理部應對進場主要材料品種、規(guī)格、數(shù)量、供應商情況進行登記，建立驗收臺帳?，F(xiàn)場見證并督促聯(lián)營方取樣送檢，保證所用材料合格地用于工程。工程完工后，應將材料采購計劃、采購合同、驗收記錄、材料質(zhì)量合格證明、驗收臺帳等資料進行整理、歸檔。第六十一條聯(lián)營項目設備管理的重點是對設備的進場、安裝、驗收、日常使用進行監(jiān)控，保證設備的安全，滿足施工生產(chǎn)的需要。第六十二條本管理辦法未涉及的項目管理內(nèi)容，按照局項目管理辦法執(zhí)行。第九章聯(lián)營項目的財務資金管理第六十三條工程款的收取和支付按照局資金管理規(guī)定嚴格執(zhí)行，保證項目資金的安全使用。聯(lián)營項目應設置財務崗位，配置專(兼)職財務人員，負責項目的資金、財務與成本管理日常工作。第六十四條聯(lián)營項目成本管理的重點在于做好項目部包干費用的計劃與管理，并在過程中監(jiān)督聯(lián)營方的資金流第六十五條公司(分公司)應對聯(lián)營項目所有經(jīng)濟合同原件(無論是否以我方名義簽訂)存檔備案；對于以聯(lián)營方名義簽訂的合同，還應建立合同執(zhí)行情況臺帳，以監(jiān)控合同的履行，全面掌握債權債務情況。第六十六條聯(lián)營項目經(jīng)理部必須掌握項目的預算成本(包括量及價),及時收集材料、人工、機械等費用的原始票據(jù)，建立成本臺帳。第六十七條聯(lián)營項目所收工程款必須全額匯入我方帳戶，不得出現(xiàn)業(yè)主直接向聯(lián)營方支付工程款現(xiàn)象；我方項目財務人員必須每月到業(yè)主處與業(yè)主核對收款數(shù)據(jù)(含業(yè)主撥付資金、甲供材),每季度必須有書面對賬資料。第六十八條聯(lián)營項目的工程款應按照聯(lián)營方實際完成的工程量，根據(jù)合同約定的支付比例進行支付。聯(lián)營項目的工程預付款，我方可根據(jù)項目材料或人工的采購預定情況支第六十九條聯(lián)營項目的資金使用應事先由聯(lián)營方提交資金申請和分配計劃，項目經(jīng)理部根據(jù)工程的實際進度、預算基礎資料、成本輔助臺帳等提出審核意見報公司(分公司)相關部門審核，公司或分公司總經(jīng)理審批后，由項目專(兼)職財務人員嚴格按審批后的計劃執(zhí)行。第七十條聯(lián)營項目工程款在業(yè)主不支付的情況下，我方不得提前支付，且工程款支付的比例不得超過業(yè)主的付款比例，并應扣留以下款項：(1)印花稅、營業(yè)稅、城建稅、教育費附加等稅費以及工程所在地的各種規(guī)費；(2、公司應收取的管理費和派駐項目經(jīng)理部管理人員(3)、按分包合同規(guī)定應扣留的工期、質(zhì)量保證金、風險抵押金和工程保修金；(4)無外出經(jīng)營許可證的聯(lián)營單位，還應扣除相關的本條應在聯(lián)營雙方合作協(xié)議和分包合同中予以明確。第七十一條按照誰受益誰分擔的原則，聯(lián)營項目需要的墊資、履約保證金應由聯(lián)營方承擔。履約保函由我方向業(yè)主提供，聯(lián)營方應按照合同規(guī)定的條件向我方提供我方向業(yè)主出具保函金額的一切相關費用。第七十二條聯(lián)營項目應建立聯(lián)營項目成本賬，待該聯(lián)營項目竣工結算或清算完畢，其賬套資料必須交工程局以及局屬二級法人單位財務部門存檔保管。各單位應妥善保管與甲方、聯(lián)營方之間的對賬資料，不得遺失或隨意銷毀。第十章聯(lián)營項目的結算管理第七十三條局屬各單位聯(lián)營工程結算工作的主管部門是各子(分)公司市場營銷部或商務部(合約部),具體負責工程結算的審核、審定、監(jiān)督、檢查，其他相關部門按照各自職責，對影響工程結算的各個因素進行監(jiān)控，并為聯(lián)營工程結算工作提供相應的資料。第七十四條聯(lián)營工程對聯(lián)營合作方的結算：1、按照公司與業(yè)主簽定的總包合同中進度款的計量辦法和節(jié)點，相應對聯(lián)營合作方進行中期結算，并以此作為進度款對外支付的依據(jù)。2、上報總包單位并向業(yè)主報送的結算，不能作為總包單位對聯(lián)營分包單位的最終結算，聯(lián)營合作方須書面承諾僅供報業(yè)主審核使用，方可加蓋公章向業(yè)主報送最終結算書。3.對聯(lián)營合作方的最終結算必須在與業(yè)主辦理完最終工程結算后方可辦理。第七十五條聯(lián)營項目在簽訂聯(lián)營協(xié)議時，應對工程結算提出明確要求，規(guī)定結算時限，對于因聯(lián)營單位原因久拖不辦的工程結算，總包單位及項目部可直接組織相關人員辦理結算，對于結算結果，聯(lián)營單位應無條件認可，并承擔辦理結算當中的有關費用和給予結算人員3-‰的獎勵。此項費用應根據(jù)結算獎勵報告，從聯(lián)營工程尾款中直接支付。第七十六條在我方未與發(fā)包方辦理完畢正式工程竣工結算之前，任何人無權與聯(lián)營方辦理最終的工程竣工結算。聯(lián)營方的最終工程結算必須根據(jù)我方與發(fā)包方最終工程結算價款，按照合同有關結算條款辦理。第十一章責任與獎懲制度第七十七條各級次員工應加強理論知識學習，公司項目管理人員應具有相應的業(yè)務能力和專業(yè)知識，遵紀守法，嚴禁借工作之便收受賄賂、假公濟私，不準采取脅迫、欺詐、誘惑等不法手段，嚴禁違法簽訂名為聯(lián)營，實為轉(zhuǎn)包的合同。第七十八條各級次公司應制定具體的聯(lián)營項目管理獎勵細則，對在聯(lián)營項目管理工作中做出顯著成績、特殊貢獻者、給予獎勵。第七十九條對有下列情況之一的，根據(jù)情況追究有關責任人員的行政、經(jīng)濟直至刑事責任：1、在聯(lián)營合同簽訂過程中，違反本制度規(guī)定，玩忽職守，給單位造成損失的；2、其他因簽約、履約不慎給單位造成經(jīng)濟損失或嚴重影響經(jīng)濟效益的；3、未經(jīng)授權或超越代理權限，不依規(guī)定程序濫簽合同，所簽合同給單位造成損失的；4、在聯(lián)營項目的履行中，由于單位、部門或個人失職，致使合同不能正常履行給單位造成損失的；5、利用職權和工作之便，索賄受賄，徇私舞弊，致使單位的利益受到損害的。第十二章檢查與考核第八十條局每年按照《聯(lián)營項目管理檢查考核評分表》(詳見附件)對存在聯(lián)營項目的單位進行檢查評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違法行為，按照第九章有關的條款進行第十三章附則第八十一條局下屬各級公司可根據(jù)本辦法的有關規(guī)定，依據(jù)本單位、本地區(qū)的實際情況在本辦法的基礎上制定實施細則，報上級公司登記備案。第八十二條本辦法由局法務合約部負責解釋。本辦法自印發(fā)頒布之日起實施。附件1聯(lián)營項目財務、資金管理檢查考核評分表序號檢評項目1財務基礎5會計憑證是否嚴格按會計核算要求處理?向上級機構報會計憑證未按會計核算要求處理的本項不得分；向上級機構報送各類會計報表不及時的扣1-2分；會計信息不真實、完整的扣2-5分。5未設立應有財務管理崗位扣1-2分，人員未按規(guī)定配備扣2-4分。2管理項目財務印章是否嚴格按公司規(guī)定保管、使用?到業(yè)主項目財務印章未嚴格按公司規(guī)定保管、使用的扣10-20分；到業(yè)主處收款所用的發(fā)票、收據(jù)不是由我方財務人員統(tǒng)一管理的扣10-20分。項目所收工程款是否全額匯入我方帳戶?對聯(lián)營方付款行控制?聯(lián)營方收取工程款是否專用于本項目?款未進行嚴格控制出現(xiàn)超付的，本項不得分；對工程款出現(xiàn)挪用的本項不得分。項目的墊資、投標、履約保證金是否由聯(lián)營方承擔?由未由聯(lián)營方承擔工程墊資、投標、履約保函(保證金)的本項不得分；聯(lián)營方未提供履約保函(保證金)的本項不得分項目資金的支付是否有資金使用計劃?資金使用計劃是否經(jīng)項目經(jīng)理審核并報公司總經(jīng)理批準?是否按照批準無資金使用計劃的此項不得分；資金計劃未經(jīng)項目經(jīng)理審核的扣5分；未按照計劃支付的扣5-10分民工工資是否按時發(fā)放?拖欠民工工資的，本項不得分。附件2聯(lián)營項目承接、合約、結算管理檢查考核評分表序號1①項目承接管理②合同管理③預結算管理。每缺一項扣10分2①投標前工程信息評審、審批情況。②投標前成本測算情況③投標評審投標信息反饋情況。每一小項發(fā)現(xiàn)問題扣5分3①合同評審情況②合同交底情況③針對合同中主要風險的應對措施④聯(lián)營方履約及擔保情況。每一小項發(fā)現(xiàn)問題扣5分4①結算及二次經(jīng)營策劃及實施情況②造價資料的管理情況③、結算書報工期的控制情況④未結算工程責任狀簽訂情況⑤結算責任狀兌現(xiàn)情況⑥有無竣(完)工三年以上未結算項目。每一小項發(fā)現(xiàn)問題扣3分5①對聯(lián)營方進度報量是否審核，有無臺帳；②聯(lián)營合同約定結算及其上最終結算情況。每一小項發(fā)現(xiàn)問題扣3分附件3序號考核要點工作目標標準分認定依據(jù)得分1法務評審按照管理流程進行項目前期調(diào)研評審5未按規(guī)定進行評審，每個項目法務評審記錄按照管理流程對項目業(yè)主及合作方進行資信調(diào)查4未按規(guī)定進行評審，每個項目法務評審記錄按照管理流程進行項目招投標評審8未按規(guī)定進行評審，每個項目法務評審記錄按照管理流程進行項目總承包合同、協(xié)議評審未按規(guī)定進行評審，每份合同或協(xié)議扣2分法務評審記錄按照管理流程進行保函評審8未按規(guī)定進行評審，每個項目法務評審記錄項目印章管理規(guī)范，按照管理流程進行法務評審未按規(guī)定進行評審，每次扣2分法務評審記錄按照管理流程對我方為主或參與進行的材料采購、勞務、專業(yè)分包合同進行評審未按規(guī)定進行評審，每份合同法務評審記錄對法務評審中否決的事項，除按規(guī)定程序5築龍網(wǎng)2訴訟、非訴訟案件必須有我方人員作為代理人，并以我方為主完成4無我方人員作代理人，每案扣法律文書案件資料齊全，檔案完整5資料未歸檔，每案扣2分；檔案資料不完整，每案扣1分。案件檔案行獎懲4未按規(guī)定進行獎懲，每案扣3分3參與項目策劃，并提出法律意見4未參與項目策劃，每缺少一個項目扣2分法律意見書對聯(lián)營項目的各項規(guī)章制度和工作流程2未進行風險審核扣2分法律意見書配合業(yè)務主管部門進行合同交底、結算、素賠，處理重大債權債務等工作，提出法律意見4法律意見有明顯錯誤或遺漏重大法律風險，每次扣2分法律意見書4對本單位聯(lián)營項目法務管理工作進行檢查4未進行檢查的，每缺少一個項目扣2分檢查記錄3未按要求報送資料，每次扣1分落實局法務部門的法律意見，并及時向局反饋4未落實局法律意見，每次扣1分書面反饋意見立法務工作臺帳6資料未歸檔，扣4分。無工作臺帳，扣2分資料檔案、工作臺帳合計附件4築龍網(wǎng)序號檢評項目1管理體系5貫徹執(zhí)行企業(yè)各項制度、規(guī)定；職責分工明確，正常運作(5分)。5人員配備按規(guī)定配備兼職勞務管理員(5分)。2實名制管理用工實名制督促分包商入場時提交人員花名冊并在實施過程中進行動態(tài)調(diào)整(3分);收集勞務人員身份證復印件(3分)、上崗證書復印件(2分);督促聯(lián)營企業(yè)與其勞務人員簽訂勞動合同，并將勞動合同書在項目備案(2分)。5培訓實名制按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學校并開展教學活動(2分);建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案(2分);定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并抽查檢驗培訓效果(1分)。工資發(fā)放實名制督促分包商根據(jù)勞務人員花名冊、出勤表按月編制工資臺帳(4分);記錄工資支付時間、支付金額、經(jīng)本人確認后，張貼公示(6分);對發(fā)生拖欠行為及時予以處理并按規(guī)定上報(5分)。3現(xiàn)場施工5勞動力計劃管理根據(jù)施工生產(chǎn)進度計劃，督促分包企業(yè)按月編制勞動力使用安排計劃(2分);結合進度調(diào)整適時調(diào)整勞動力計劃(2分);勞動力計劃報我方備案(1分)。5收定期檢查聯(lián)營分包隊伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等情況，并詳細記錄檢查、考核獎罰情況(5分包方管理體系建立與運行情況督促分包方建立質(zhì)量、安全管理體系，配備質(zhì)檢員和安全員(5分)。5崗情況檢查、督促分包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達到100的，一般技術工人持證上崗比例達到60%(5分)5做好各方糾紛的調(diào)解工作，配合上級做好訴訟、案件的處理等工作(5分)。5隨時了解分包工程的進展狀況，發(fā)現(xiàn)并解決聯(lián)營方出現(xiàn)的問題，對解決不了的要及時向項目經(jīng)理和上級主管部門反映，并形成匯報資料(5分)。4全面履行《*分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設合同》,收集、整理、分析合同履行過程中的信息并向公司(分公司)反饋。(10分)5按照規(guī)定的程序及時辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書面確認書。(5分)5考核管理55考核管理按月度對分包隊伍進行考核，完工后進行總體評價，并將考核評價結果上報公司(分公司)。(5分)655對于已經(jīng)完成分包任務或經(jīng)上級批準予以清退的隊伍，辦理退場手續(xù)。認真核對人員、清點機具設備，下達《退場通知書》。(5分)築龍網(wǎng)附件5聯(lián)營項目安全與環(huán)境管理檢查考核評分表(項目分表)序號檢評項目14安全生產(chǎn)組織體系未按規(guī)定設置安全機構、配備安全總監(jiān)和專職安全員扣1-3分；項目負責人或?qū)Ｂ毎踩珕T未取得有效安全生產(chǎn)考核合格證扣1分。6分包控制分包單位未取得有效施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證扣2-4分；未與分包簽訂施工合同和安全協(xié)議一項扣1-2分。6安全方案危險性較大工程安全專項方案的編制、審批、專家論證不符合要求扣1-4分；交底、驗收不符合規(guī)定扣1-24日常管理特種作業(yè)人員未持證上崗扣1-2分；未組織定期安全檢查、隱患整改扣1-2分。2現(xiàn)場防護三寶四口臨邊防護不按規(guī)定佩戴安全帽、系安全帶，安全網(wǎng)張掛不符合要求扣1-3分；樓梯口、電梯井口、預留洞口及通道口等洞口防護不符合規(guī)范要求口1-4分；臨邊防護不符合要求扣1-3分。落地架基礎、懸挑架底座不符合要求扣1-2分；立桿、大小橫桿不符合規(guī)范扣1-3分；未按規(guī)定設置剪刀撐、斜撐、拋撐、連墻件及安全保險裝置扣1-3分；腳手架斜道搭設、腳手板鋪設、立面封閉不符合方案和規(guī)范扣1-3分；卸料平臺制作、安裝、驗收、限載不符合規(guī)范扣1-4分。臨時用電外電線路小于安全距離防護不符合要求扣1-2分；電箱安裝、接線、電纜架設或埋設、重復接地、防雷接地等不符合要求扣1-6分；現(xiàn)場照明不符合要求扣1-2分。5基坑支護基坑支護及沉降、變形監(jiān)測不符合規(guī)范扣1-2分，基坑周邊堆物及防護、上下通道、排水不符合要求扣1-3模板支架材質(zhì)、大模板存放不符合要求扣1-2分；模板支架立桿、水平桿、掃地桿、掃天桿、剪刀撐、支座不符合要扣1-6分；混凝土澆筑前驗收、拆模申請批準不符合規(guī)定扣1-2分。大型設備塔吊、施工電梯及物料提升機無廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證扣2-4分；未經(jīng)驗收取得準用證明扣2-6分。3文明施工與環(huán)境控制7文明施工現(xiàn)場圍擋、道路硬化、材料堆放及CI形象不符合要求扣1-4分；未做到工完場清扣1-3分。7環(huán)境控制未采取有效措施控制揚塵、噪聲、油遺灑、光污染、有毒有害廢棄物和污水處理扣1-4分；食堂、宿舍、廁所不符合要求扣1-3分。6現(xiàn)場消防現(xiàn)場消防設施(消防水管、消火栓、水龍帶、水槍、滅火器等)、消防通道不滿足要求扣1-4分；無動火管理、禁煙措施或設置吸煙處扣1-2分。聯(lián)營項目安全與環(huán)境管理檢查考核評分表(企業(yè)分表)築龍羅序號檢評項且1安全生體系安全生產(chǎn)組織體系未建立安全生產(chǎn)委員、安委會未正常開展活動扣1-3分；未按要求設立安全管理機構、配備專職安全管理人員2-4分；三類人員未取得安全生產(chǎn)考核合格證扣1-3分。6安全制度未制訂安全生產(chǎn)責任制及其它安全生產(chǎn)規(guī)章制度扣1-4分。4理體系未建立和保持環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系扣2-份。2目標管理發(fā)生因工傷亡事故，死亡人數(shù)超過規(guī)定指標扣10分。6未完成上級下達的創(chuàng)安全文明(樣板)工地指標，每少一個項目扣2分。43安全資金4未編制安全生產(chǎn)年度費用計劃、建立安全生產(chǎn)資金使用輔助統(tǒng)計臺帳扣1-4分。6資金落實未按規(guī)定保證安全生產(chǎn)費用的正常投入扣2-6分。4日常管理未對分包(聯(lián)營)單位的安全生產(chǎn)條件進行評價、安全監(jiān)管部門未參與項目合同評審扣2-6分；分包單位未取得并保持有效安全生產(chǎn)許可證，發(fā)現(xiàn)一個單位扣2分。未組織對危險性較大工程安全專項方案進行會審、審批、專家論證，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。6安全教育未制訂年度培訓計劃并組織實施扣3分；安全月活動計劃、開展、總結不符合要求扣1-3分。未按要求組織定期檢查，少一次扣3分；對查出的隱患沒有督促整改到位，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。5處理4未制訂應急救援預案，沒有對預案進行交底和演練扣1-4分。6事故報告和發(fā)生安全事故報告、調(diào)查、處理不符合規(guī)定扣2-6分。築龍網(wǎng)附件7聯(lián)營項目管理策劃、目標責任及成本管理檢查考核評分表序號檢評項目得分1策劃是否按規(guī)定編制了項目管理策劃書?項目管理策劃書是否包括合約策劃、成本策劃、施工管理策劃三部分?策劃書是否與聯(lián)營方進行了充分溝通?未編制策劃書的本項不得分；策劃書編制不及時扣1-5分；策劃書內(nèi)容不齊全扣1-5分；未與聯(lián)營方溝通扣1分企業(yè)是否對策劃書進行了交底?項目部是否根據(jù)策劃書的要求編制了實施計劃，分解并落實責任?項目部是否定期對策劃執(zhí)行情況進行自檢?未對策劃書進行交底扣5分；未編制實施計劃并落實責任扣1-5分；未定期對策劃情況進行自檢扣1-5分2責任管理是否按規(guī)定簽訂了項目管理目標責任書?是否繳納了風險抵押金?未簽訂責任書的此項不得分；簽訂責任書不及時的扣1-5分；責任書中目標不明確的扣1-5分；未按規(guī)定足額繳納風險抵押金的扣1-5分是否按節(jié)點(階段)對項目責任書完成情況進行考核并兌現(xiàn)?完工項目是否按制度進行了審計兌現(xiàn)?未按節(jié)點(階段)進行考核兌現(xiàn)的扣5-10分；未對完工項目進行審計兌現(xiàn)的扣5-10分。項目成本管理對項目所有經(jīng)濟合同原件(無論是否以我方名義簽訂)是否均存檔備案?對以聯(lián)營單位名義簽訂的合同是否建立合同執(zhí)行情況臺帳?對項目所有經(jīng)濟合同原件(無論是否以我方名義簽訂)未存檔備案的，發(fā)現(xiàn)1項扣1分，直至扣完為止；對以聯(lián)營單位名義簽訂的合同未建立合同執(zhí)行情況臺帳的，發(fā)現(xiàn)1項扣1分，直至扣完為止。是否建立預算成本輔助臺帳?對聯(lián)營單位的成本狀未建立預算成本輔助臺帳的扣5-10分，臺帳不全的每缺一項扣1-5分；對聯(lián)營單位的成本狀況和債務狀況沒有掌握的扣5-10分，掌握不全的每缺一項扣2分，直至扣完為止聯(lián)營項目管理體系檢查考核評分表築龍網(wǎng)序號檢評項目1管理體系建立是否建立聯(lián)營項目管理制度未建立聯(lián)營項目管理制度的，本項不得分；其制度不完善的，每處扣1分是否明確相關領導和部門的管理職責未進行管理職責劃分的，本項不得分；職責劃分不明確的，每處扣1分是否組織編制聯(lián)營項目管理策劃文件未編制聯(lián)營項目管理策劃文件的，本項不得分；文件不完善的，每處扣1分2管理體系實施聯(lián)營項目施工過程中，各相關部門或崗位人員是否按其職責及時辦理相應的事宜并進行相應業(yè)務的對口指導各相關部門或崗位人員未及時辦理相應事宜并進行相應業(yè)務對口指導的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分3管理體系檢查聯(lián)營項目施工過程中，各相關部門或崗位人員是否按規(guī)定進行檢查與考核各相關部門或崗位人員未按規(guī)定進行檢查與考核的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分4管理體系改進各相關部門或崗位人員對于檢查與考核中發(fā)現(xiàn)的問題，是否提出糾正要求，是否要求采取相應的糾正措施和預防措施對于檢查與考核中發(fā)現(xiàn)的問題，未提出糾正要求的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；整改未封閉的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；未根據(jù)需要采取糾正和預防措施的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分築龍網(wǎng)附件9序號檢評項目1管理體系5現(xiàn)場材料管理制度無現(xiàn)場管理制度不得分，制度不全扣除-2分。5現(xiàn)場材料管理工作計劃無工作計劃不得分，計劃針對性不強扣2-3分。5崗位設置未設置材料管理員不得分，數(shù)量和人員素質(zhì)不能滿足要求扣2-3分。2材料計劃主要材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的總需求計劃和節(jié)點需求計劃。無總需求計劃不得分，無節(jié)點需求計劃扣3-5分5總需求計劃與節(jié)點計劃審核未對總需求計劃和節(jié)點計劃進行審核不得分，審核不符合程序扣2分。3供應商考核無供應商考核不得分，考核不全面扣3-5分。代購材料控制有代購材料且無風險防范措施不得分，風險防范措施不得力扣3-5分。4有不合格品進場的0分；驗收記錄或質(zhì)量證明不全扣3-5分。5無材料消耗對比監(jiān)控不得分，監(jiān)控滯后扣3-5分。5材料存放、標識。未按現(xiàn)場規(guī)劃堆放，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；每發(fā)現(xiàn)一處無標識，扣2分。5危險品管理。危險品存放不符合規(guī)定不得分。5資料管理5材料采購合同無材料采購合同登記及副本不得分，合同不全缺一項扣1分。材料質(zhì)量合格證明未保存合格證明不得分，合格證明不齊每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。無驗收登記不得分，記錄不全發(fā)現(xiàn)一次扣2分。附件10聯(lián)營項目設備管理檢查考核評分表築龍網(wǎng)序號檢評項目1管理體系5現(xiàn)場設備管理制度無