工程項目總結(jié)報告模板

[項目名稱]總結(jié)目標的實現(xiàn)狀況目標：陳述項目的原始目標列出關(guān)鍵的衡量成功的法則實際狀況：總結(jié)實際狀況與目標的關(guān)系列出與法則相對應(yīng)的過程日程的完成狀況計劃：概述項目的原始日程列出關(guān)鍵的里程碑實際狀況：概述實際狀況與計劃的關(guān)系列出實際日期與原日期之間的差異（推遲x個星期，提前x個月等等）質(zhì)量的達標狀況質(zhì)量目標：陳述項目的原始質(zhì)量目標列出關(guān)鍵的衡量成功的法則實際狀況：概述實際狀況與質(zhì)量目標的關(guān)系列出與法則相對應(yīng)的過程預(yù)算的使用狀況預(yù)算：陳述項目的原始質(zhì)量目標列出關(guān)鍵的成本目標、支出限制實際成本/支出：概述實際狀況與預(yù)算的關(guān)系列出與目標和限制相對應(yīng)的過程部門總結(jié)項目計劃

項目的計劃狀況誰負責原始計劃？該項工作如何進行？人員調(diào)配是否適當？項目在最初是否就已被明確定義？是否有實際的書面計劃？項目計劃如何交流？該項工作完成得如何？項目計劃

計劃是否正確？計劃是否有效？何為有效？何為無效？計劃是否符合實際？計劃的逐步實施過程變化是否有利？這些變化如何影響項目？改善的關(guān)鍵區(qū)域：給出具體的建議研究與發(fā)展

研發(fā)部門的管理狀況研發(fā)部門如何管理項目？

工作組數(shù)目、人數(shù)、提交報告的結(jié)構(gòu)等等

該項工作完成得如何？是否有改進？研發(fā)工作組之間如何交流？方法、時間等等該項工作完成得如何？研究與發(fā)展

研發(fā)部門的工作是否有效？工作效率是否高？發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問題問題是否被及早發(fā)現(xiàn)？問題的解決是否得當？哪項措施有效？哪項無效？是否還有可改進之處？估算和執(zhí)行估算是否與事實相符？哪些因素有助于進行正確估算？

哪些因素不利于正確估算？項目管理

項目的管理狀況會議：人員/時間/次數(shù)該項工作的完成狀況交流：人員/時間/次數(shù)該項工作的完成狀況變化：跟蹤和交流的狀況該項工作的完成狀況其他方法：電子郵件、日程、數(shù)據(jù)庫、報告等等生產(chǎn)工作割組是騾否準斑備接扯受此湯產(chǎn)品啄？材料徑清單迫和文傻書工厘作是商否完鎮(zhèn)善并艱且準邁確無促誤？材料煤是否漲備齊抗？產(chǎn)品棋是否經(jīng)符合僚可生唉產(chǎn)目子標？是否洪存在響意料療外的燈延遲恰或問或題？質(zhì)量戲保證臘和支楊持如何很衡量吹產(chǎn)品兔質(zhì)量返？是否列有效喊？工茂作效涌率是兇否高峰？最終念產(chǎn)品聰與質(zhì)丘量目釘標有浪何不叢同？質(zhì)量朝問題白如何勤解決擦？技術(shù)兔支持貿(mào)是否樹準備龍就緒褲？產(chǎn)品蘇質(zhì)量岔是否匙與技雪術(shù)支裝持資擠源相絞一致嚷？市場定位亡是否死與最培終產(chǎn)剩品相貍符？定位讀是否柏成功糞？準癥確？請有效刃？產(chǎn)品浸的推唯出是涉否有毒效？營銷元計劃輝的實壤施是積否有去效？產(chǎn)品次的推觀出是猶否與性市場晨目標爭相符今？銷售銷售貴人員棚是否下能及譯時得惕到產(chǎn)命品信災(zāi)息？產(chǎn)品痛和信續(xù)息是縱否符炊合客皺戶需封要？時間煤的安臂排是膏否得怖當？申成本端是否凝在可筑承受淚的范洋圍內(nèi)表？最初縱銷售摸狀況輪與目膊標之喜間有迫何差燥異？客戶關(guān)對此示產(chǎn)品惡的接紀受狀松況重要俗的教才訓(xùn)總結(jié)普正確銳的事后件用幾杰點簡鑼要概研述促漢進工妄作的對具體辯事件使用撿具體觸示例林：用鴿“每紹天15分鐘織的上蝕午狀銅態(tài)會膊議非晉常有萬效”滲代替勸“工飯作組缸得到賭充分碰交流阿”。散發(fā)書或列妄出特炕別有蟲用的駕表格疊、過叉程、碎報告暢等的篇網(wǎng)絡(luò)哈地址館?？偨Y(jié)驕有問脾題的巨事件以幾悠點簡飼要概薦述產(chǎn)井生問圍題的林具體鋒事件將導(dǎo)執(zhí)致問汗題的福具體槳態(tài)度唱、過弄程、窮方法朗、時辜間安搏排等夫問題緞區(qū)分大開工作渴組如喪何解戚決問務(wù)題？建議按部兇門或義管理筍等級聾，記產(chǎn)錄關(guān)愚鍵性澇的建糧議以艙用于