2023年干部企劃分類檢查表

TheConstructionofSilenceTEAM2023/8/24ChecklistforClassificationofCadrePlanning分享人-沉默之建干部企劃分類檢查表目錄Contents干部企劃目標(biāo)制定干部企劃考核體系干部企劃培訓(xùn)落地干部企劃激勵(lì)措施干部企劃目標(biāo)制定FormulationofCadrePlanningObjectives01PARTONE目標(biāo)設(shè)定原則SMART目標(biāo)原則具體時(shí)限可達(dá)成可衡量SMARTobjectivesprinciplespecificMeasurableAchievabletimelimit"目標(biāo)設(shè)定原則是實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織愿景的關(guān)鍵，它包括明確目標(biāo)、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時(shí)間限制。"明確目標(biāo)，清晰指導(dǎo)確定明確的目標(biāo)：制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)明確具體而明確的目標(biāo)，以確保整個(gè)干部企劃的方向清晰，并能夠?yàn)榻M織和干部提供明確的指導(dǎo)。設(shè)定可衡量指標(biāo)，評(píng)估監(jiān)控設(shè)定可衡量的指標(biāo)：制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮到指標(biāo)可衡量性，以便能夠?qū)δ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。合理時(shí)間框架，確保目標(biāo)如期完成制定合理的時(shí)間框架：為每個(gè)目標(biāo)設(shè)置合理的時(shí)間期限，以確保目標(biāo)的完成能夠在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。資源可行性：目標(biāo)制定必須考慮資源考慮資源可行性：在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該充分考慮到所需的資源，包括人力、財(cái)力、物力等，以確保目標(biāo)的完成能夠具備可行性。制定行動(dòng)計(jì)劃，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可操作性和可實(shí)施性制定具體的行動(dòng)計(jì)劃：將目標(biāo)細(xì)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確各個(gè)步驟和實(shí)施方式，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可操作性和可實(shí)施性。目標(biāo)制定方法目標(biāo)分解和確定目標(biāo)分解目標(biāo)確定目標(biāo)協(xié)調(diào)溝通協(xié)商整體目標(biāo)目標(biāo)落實(shí)與跟蹤1.是否明確確定了干部企劃的總體目標(biāo)和具體工作目標(biāo)？2.目標(biāo)是否能夠量化或具備可操作性，以便進(jìn)行跟蹤和評(píng)估？3.是否制定了具體的行動(dòng)計(jì)劃，使目標(biāo)能夠得以落實(shí)？4.是否設(shè)定了具體的時(shí)間表和里程碑，以監(jiān)督目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況？5.是否明確了責(zé)任人和相關(guān)部門，確保目標(biāo)的執(zhí)行和追蹤工作落實(shí)到位？6.是否建立了有效的溝通和反饋機(jī)制，以及時(shí)了解目標(biāo)實(shí)施過程的進(jìn)展情況？1.是否對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)？干部企劃考核體系CadrePlanningandAssessmentSystem02PARTTWO目標(biāo)設(shè)定"目標(biāo)設(shè)定是成功的關(guān)鍵，它幫助我們明確方向并激發(fā)動(dòng)力。"目標(biāo)可衡量性目標(biāo)明確性目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)性目標(biāo)挑戰(zhàn)性目標(biāo)合理性目標(biāo)時(shí)限性考核內(nèi)容干部能力要求：熟悉政策法規(guī)、按計(jì)劃推進(jìn)、制定執(zhí)行措施熟悉政策法規(guī)：對(duì)干部是否了解并遵守組織機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、法律法規(guī)以及相關(guān)政策，確保工作的合法合規(guī)性。實(shí)施工作計(jì)劃：干部是否按照既定的工作計(jì)劃和目標(biāo)來推進(jìn)工作，合理安排時(shí)間和資源，確保工作的高效性和達(dá)成目標(biāo)。制定執(zhí)行措施：干部是否能制定科學(xué)合理的執(zhí)行措施，在執(zhí)行過程中及時(shí)調(diào)整和完善，確保工作的順利進(jìn)行。干部能力：協(xié)調(diào)溝通能力、資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)協(xié)調(diào)溝通能力：干部是否具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力，能夠與相關(guān)部門、人員進(jìn)行有效溝通和合作，提升工作效率和解決問題的能力。資源整合能力：干部是否有能力整合并充分利用各種資源，包括人力、物力、財(cái)力等，達(dá)成工作目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)：干部是否具備預(yù)見并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保工作的安全性和可持續(xù)發(fā)展。企劃目標(biāo)完整性戰(zhàn)略思考可操作性風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估創(chuàng)新性干部企劃考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果1.檢查項(xiàng)目的得分和評(píng)估等級(jí)：列出各個(gè)檢查項(xiàng)目的得分情況，并根據(jù)得分結(jié)果進(jìn)行評(píng)估等級(jí)的劃分。評(píng)估等級(jí)可以分為優(yōu)秀、良好、合格、待提升等，直觀地反映干部企劃在各項(xiàng)檢查項(xiàng)目上的表現(xiàn)。2.強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)點(diǎn)的總結(jié)：根據(jù)各項(xiàng)檢查項(xiàng)目的得分情況，總結(jié)出干部企劃的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)點(diǎn)。明確干部企劃在哪些方面表現(xiàn)良好，應(yīng)該繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)；同時(shí)指出干部企劃在哪些方面存在不足，需要加強(qiáng)和改進(jìn)。3.建議和改進(jìn)措施的提出：根據(jù)干部企劃的評(píng)估結(jié)果，提出相應(yīng)的建議和改進(jìn)措施。針對(duì)每個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，提出具體的解決方案和改進(jìn)措施，幫助干部企劃提升自身的工作水平和綜合素質(zhì)。干部企劃培訓(xùn)落地Implementationofcadreplanningtraining03PARTTHREE培訓(xùn)需求分析1.培訓(xùn)目標(biāo)明確：確定培訓(xùn)的具體目標(biāo)，包括提升員工技能、提高團(tuán)隊(duì)合作能力、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)等。2.培訓(xùn)方式多樣：根據(jù)不同的培訓(xùn)需求，可以采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，包括面對(duì)面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、研討會(huì)等。同時(shí)，也可以結(jié)合不同的培訓(xùn)方式，提供多元化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。設(shè)計(jì)方案的完整性、準(zhǔn)確性、可操作性和可達(dá)成性，以及實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，都需要資源需求和支持能力，同時(shí)需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)方案的完整性、準(zhǔn)確性和可操作性方案的目標(biāo)和目標(biāo)的可達(dá)性方案的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間安排方案的資源需求和支持能力方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略方案評(píng)估與優(yōu)化：合規(guī)、溝通、追蹤與推廣方案的評(píng)估和追蹤機(jī)制方案的溝通與推廣策略方案的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化機(jī)制方案的合規(guī)性和符合相關(guān)政策、法規(guī)的要求方案的可持續(xù)發(fā)展和長期效益考慮落地方案設(shè)計(jì)檢查干部企劃的目標(biāo)設(shè)定是否具體、明確，并與組織的整體發(fā)展目標(biāo)相一致。評(píng)估干部企劃的執(zhí)行情況，包括進(jìn)度、資源占用和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成情況。分析干部企劃的實(shí)際成效，例如項(xiàng)目的完成情況、效益評(píng)估和影響范圍等。針對(duì)干部企劃的問題和不足之處提出改進(jìn)建議，例如優(yōu)化資源配置、改進(jìn)執(zhí)行策略或調(diào)整目標(biāo)設(shè)定等。制定改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間表和考核指標(biāo)，以確保干部企劃的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。成效評(píng)估和改進(jìn)干部企劃激勵(lì)措施IncentiveMeasuresforCadrePlanning04PARTFOURNEXT現(xiàn)行激勵(lì)措施1.激勵(lì)機(jī)制是否健全合理，能否充分調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性；2.激勵(lì)措施是否具有明確的目標(biāo)和激勵(lì)對(duì)象，并與干部崗位職責(zé)相匹配；3.激勵(lì)措施是否公平公正，對(duì)干部的貢獻(xiàn)與業(yè)績能否得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可；4.激勵(lì)措施是否有效推動(dòng)干部個(gè)人能力和工作績效的提升；5.激勵(lì)措施是否能夠激發(fā)干部的內(nèi)生動(dòng)力，使其能夠自我驅(qū)動(dòng)并提升自身能力水平；6.激勵(lì)措施是否能夠持續(xù)激勵(lì)干部，使其保持良好的工作狀態(tài)和積極的工作態(tài)度；7.激勵(lì)措施是否能夠充分考慮到干部的個(gè)人成長和發(fā)展需求，促進(jìn)干部的職業(yè)晉升和專業(yè)發(fā)展；8.激勵(lì)措施是否能夠引導(dǎo)干部樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀和道德觀，遵守組織紀(jì)律和工作規(guī)范；9.激勵(lì)措施是否有適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制和反饋機(jī)制，及時(shí)糾正不當(dāng)行為并改進(jìn)激勵(lì)方式；1.激勵(lì)措施是否能夠與干部培養(yǎng)計(jì)劃和人才選拔機(jī)制相銜接，形成有效的干部培養(yǎng)和選拔體系。改革激勵(lì)機(jī)制1.激勵(lì)機(jī)制是否與改革目標(biāo)相契合：檢查干部企劃中的激勵(lì)機(jī)制，著重關(guān)注激勵(lì)措施是否與改革目標(biāo)相一致，包括獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是否能夠推動(dòng)干部積極參與和推動(dòng)改革工作，以及激勵(lì)措施是否能夠激發(fā)干部創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的潛力。2.激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性與有效性：檢查干部企劃中的激勵(lì)機(jī)制是否科學(xué)合理，包括獎(jiǎng)勵(lì)制度是否公正透明，激勵(lì)措施是否具備吸引力和可操作性，以及激勵(lì)機(jī)制是否能夠激發(fā)干部的工作熱情和主動(dòng)性。--------->1.設(shè)立合理的目標(biāo)設(shè)定機(jī)制：確保干部提出的企劃能夠具體、明確，并與組織的整體目標(biāo)相契合。同時(shí)，要求干部設(shè)定具體的時(shí)間期限和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，以激發(fā)其自我驅(qū)動(dòng)力和責(zé)任感。