動(dòng)物生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)

動(dòng)物生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)優(yōu)秀動(dòng)物生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)篇一

組織工段員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司關(guān)于平安月文件精神，抓好班前班后的平安教育，組織開(kāi)展班前平安喊話(huà)，利用提問(wèn)、考試等活動(dòng)，提高分析工平安責(zé)任意識(shí)。在實(shí)際工作中，利用班前喊話(huà)對(duì)分析崗位上消失過(guò)的一些平安事故案例、化驗(yàn)室基礎(chǔ)平安學(xué)問(wèn)及平安操作規(guī)程進(jìn)行講解分析，使職工從中吸取教訓(xùn)，把握操作中的平安留意事項(xiàng)，堅(jiān)固樹(shù)立平安第一、預(yù)防為主的思想理念。

為保證平安學(xué)習(xí)效果，開(kāi)展“抓現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平”活動(dòng)。首先抓好班組管理工作及現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作。每天對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，對(duì)存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)反映，準(zhǔn)時(shí)處理。其次是加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度。通過(guò)不定時(shí)查崗，杜絕脫崗、睡崗、曠工、遲到、早退等現(xiàn)象。三是針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行考核。6月底，組織本崗位職工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)考試，加深了職工對(duì)平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及把握，同時(shí)保證了本次平安活動(dòng)的效果。通過(guò)“平安活動(dòng)月”活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)提高了本崗位人員的平安意識(shí)及平安操作水平，為今后平安工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格按平安操作規(guī)程要求對(duì)分析工的操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、抽查，對(duì)其中存在的擔(dān)心全操作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行指正，提高了職工的綜合素養(yǎng)，掌握、削減擔(dān)心全行為的發(fā)生。

通過(guò)此次活動(dòng)，使本崗位在平安生產(chǎn)、管理等方面的工作均提高了一個(gè)層次，使職工更加熟悉到平安在工作中的重要性，進(jìn)一步增加了職工的平安防范意識(shí)，為今后的投料、開(kāi)停車(chē)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

動(dòng)物生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)篇二

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

2.狠抓平安管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂(lè)觀與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4.樂(lè)觀參加車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我樂(lè)觀參加車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂(lè)觀性，利用集體的才智對(duì)車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂(lè)觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的.各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。

動(dòng)物生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)篇三

來(lái)到江浙工作這幾年里，主要還是從事綠茶類(lèi)的生產(chǎn)加工，在實(shí)際操作中與你所學(xué)習(xí)的及以前所生產(chǎn)操作的多有不同。詳細(xì)操作下來(lái)，關(guān)照到所形成產(chǎn)品本身，及對(duì)一些老師詢(xún)問(wèn)，做如下總結(jié)。

在學(xué)校時(shí)，老師在對(duì)一些綠茶進(jìn)行審評(píng)的時(shí)候總會(huì)提到現(xiàn)在的綠茶很難再喝到鮮爽味。究其緣由還是消失在本該是“攤放”工藝，結(jié)果時(shí)間拉長(zhǎng)造成了鮮葉萎凋。在嚴(yán)格的審評(píng)體系下，“毛病”很簡(jiǎn)單被發(fā)覺(jué)。

其實(shí)對(duì)于“攤放”和“萎凋”，在加工過(guò)程中很難被切斷，在描述中也多有混用。

那么這兩者的區(qū)分在哪里?我們先來(lái)了解一下綠茶制作過(guò)程中鮮葉的處理。

鮮葉在采摘下來(lái)以后，其實(shí)并沒(méi)有死，在肯定時(shí)間內(nèi)生命還在連續(xù)。光合作用，因水分、養(yǎng)分、光照強(qiáng)度的削減而減弱。但呼吸作用還在進(jìn)行，水分開(kāi)頭勻稱(chēng)的分布到葉片和梗莖的各個(gè)部分，之后鮮葉逐步丟失生命。

這個(gè)階段，時(shí)間其實(shí)不長(zhǎng)(也因區(qū)域環(huán)境及茶樹(shù)品種不同略有差異)，大家其實(shí)沒(méi)有重視這里面存在的這個(gè)反應(yīng)的“點(diǎn)”——“攤青”和“萎凋”的這個(gè)界限。區(qū)分這個(gè)“點(diǎn)”的前后，也就是區(qū)分你究竟是在“攤青”還是在進(jìn)行“萎凋”。

這也打算了我們茶葉的走向。

鮮葉“攤放”后的走向，大體是這樣的：

到“點(diǎn)”直接殺青——綠茶、黃茶、黑茶。

到“點(diǎn)”后連續(xù)萎凋——白茶、青茶、紅茶。

假如你長(zhǎng)期觀看辨別，其實(shí)是可以從外觀呈現(xiàn)方面看出端倪，攤放到點(diǎn)的鮮葉是有活力、有光澤，軟硬適中。而萎凋葉面相相互摩擦是沒(méi)有響聲的，光澤也沒(méi)有了，一捏成團(tuán)緩緩綻開(kāi)。

在我感覺(jué)，現(xiàn)在做茶漸漸在延長(zhǎng)“攤放”時(shí)間，也應(yīng)當(dāng)是諸多狀況影響下的實(shí)際工藝導(dǎo)向。茶園面積的擴(kuò)張，大部分茶樹(shù)生長(zhǎng)環(huán)境的不適合下，加上不適合的茶樹(shù)栽培條件，導(dǎo)致了鮮葉質(zhì)量的參差不齊。在攤放過(guò)程中因水解、因呼吸作用，鮮葉里面的物質(zhì)是在轉(zhuǎn)變、削減的。比如簡(jiǎn)單兒茶素往簡(jiǎn)潔兒茶素的水解反應(yīng)，此項(xiàng)緣由也正是江浙以為四川原來(lái)澀味濃重存在的一方面緣由。但是與此同時(shí)鮮葉中的游離氨基酸，其中就包括最主要的茶氨酸也在大量的降解，這應(yīng)當(dāng)也是現(xiàn)在綠茶中難以找到的`鮮爽味的一項(xiàng)緣由。

其實(shí)就像一把新奇的小青菜，從田里直接采下來(lái)洗洗炒了和放幾天炒一樣的感覺(jué)吧。

動(dòng)物生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)篇四

20xx年，新區(qū)公司樂(lè)觀貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20xx年工作部署，《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”平安生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了平安生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我單位20xx年平安生產(chǎn)工作完成狀況及20xx年工作方案匯報(bào)如下。

（一）平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況。工程一次交驗(yàn)合格率100%；平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故掌握在3‰以?xún)?nèi)，重傷事故頻率掌握在0。3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0。1‰以下，杜絕死亡及各類(lèi)平安、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率100%；無(wú)重大環(huán)境污染和擾民大事；國(guó)家、省、市、集團(tuán)總公司平安生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；平安隱患整改率100%。

（二）平安文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成狀況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢平安防線(xiàn)

1、公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決平安管理中存在的問(wèn)題，全面鞏固和提升平安生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格根據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，重視前期策劃，加強(qiáng)過(guò)程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量平安管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各級(jí)主體責(zé)任。

2、要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工平安教育、技能培訓(xùn)、平安大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確平安責(zé)任，有效提高了職工平安意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理。依據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為仔細(xì)落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際狀況，從年初開(kāi)頭逐步編制、完善各項(xiàng)平安管理制度，并根據(jù)總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、方法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過(guò)程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開(kāi)展起來(lái)更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的狀況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

（五）以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，平安管控效果顯著。一是高度重視平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住平安這條“紅線(xiàn)、底線(xiàn)、生命線(xiàn)”，時(shí)刻擰緊平安之閥，確保讓平安成為刻印在心的“緊箍咒”，做平安的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故，確保了年度各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)的。順當(dāng)完成；二是層層壓實(shí)平安責(zé)任，確保平安生產(chǎn)，成立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專(zhuān)職平安管理人員2名，統(tǒng)籌管理全部項(xiàng)目平安管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的平安工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自平安管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域平安管理；三是加強(qiáng)平安檢查力度，消退平安隱患。20xx年度共組織平安專(zhuān)項(xiàng)檢查5次，平安定期檢查7次，組織各類(lèi)平安應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)平安隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司平安相關(guān)文件50余份，順當(dāng)完成20xx“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育培訓(xùn)，增加項(xiàng)目管理人員平安意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)樂(lè)觀參加新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，仔細(xì)組織開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合平安應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增加全員平安生產(chǎn)意識(shí)及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

（六）存在的不足。成果當(dāng)然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思索”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，仔細(xì)反思存在的問(wèn)題與不足。一是平安生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；三是平安生產(chǎn)監(jiān)管力氣薄弱，平安管理人員素養(yǎng)有待提高。

20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)決信念、興奮精神、團(tuán)結(jié)全都，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度方案有序推動(dòng)，公司年度指標(biāo)順當(dāng)完成。

（一）多舉措并舉，提高平安管理水平。一是樂(lè)觀組織參與各類(lèi)平安管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，培育更多專(zhuān)職平安管理人員；二是組織開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、平安應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，加強(qiáng)“平安生產(chǎn)月”的平安教育；三是加大對(duì)各項(xiàng)目部平安教育、平安交底狀況的監(jiān)督力度。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保平安生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。連續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司平安生產(chǎn)工作部署和要求。以深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”、平安專(zhuān)項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時(shí)加大平安考核和職工平安教育培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，確保平安局面。

（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。為了加大管理力度，使得平安管理更加的專(zhuān)業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項(xiàng)目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對(duì)指揮部成員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)力量的考核，提高管理層的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)；二是加強(qiáng)對(duì)公司各部、室平安責(zé)任的考核力度，做到平安生產(chǎn)責(zé)任全員掩蓋；三是完善一線(xiàn)平安專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員力量提升方案，建立一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)力量提升長(zhǎng)效機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)管理力量；四是爭(zhēng)創(chuàng)平安文明精品工程，20xx年方案申報(bào)“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。

動(dòng)物生產(chǎn)類(lèi)工作總結(jié)篇五

在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，實(shí)行有效措施樂(lè)觀預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿(mǎn)意了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品10。5萬(wàn)件，數(shù)量375萬(wàn)只，達(dá)到產(chǎn)值：1。5億元，較去年同比增長(zhǎng)25%。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿(mǎn)足的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，雖然也消失了一些質(zhì)量問(wèn)題，但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)意客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工較多，有許多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力，但各車(chē)間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深化現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)觀探究，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題形成《6s日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng)、車(chē)間主任灌輸6s學(xué)問(wèn)和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場(chǎng)管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)進(jìn)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，并依據(jù)實(shí)際狀況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)覺(jué)違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)行教育、懲罰，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說(shuō)取得了肯定的成果。

平安生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的平安隱患進(jìn)行排查，形成《平安生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了平安學(xué)問(wèn)的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2、由于我們以前始終來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)行考核，消失了很多的物料鋪張或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的