大型企業(yè)項目數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書2023 -項管融通 精智核算

項管融通精智核算當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目?！癙MI主席PaulGrace.目錄CONTENTS上篇：論項目的數(shù)智之道06殤1.4.ERP已不能滿足企業(yè)未來商業(yè)進化的要求072.破局全球項目、精智核算、全要素的項目管理目全生命周期的“五算”管控與分析面向全行業(yè)的項目全域精智核算3.立勢萬物互聯(lián)、全域融通14.項會計構(gòu)建新一代項目業(yè)務(wù)財務(wù)的一體3.3.基于全程利潤拉通產(chǎn)品端與營銷端，全面檢驗和透視企業(yè)的盈利能力.基于一體化思維的項管融通204.銳變20生.依數(shù)據(jù)以洞察，知趨勢3.依數(shù)據(jù)以創(chuàng)新，興商業(yè)235.謀遠產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、商業(yè)創(chuàng)新23經(jīng)營之道業(yè)創(chuàng)新之旅化、成就數(shù)智企業(yè)2828什么是用友BIP項目云29303.新階段用友BIP項目云的架構(gòu)與價值主張3.1.用友BIP項目云的架構(gòu)3.2.用友BIP項目云的主張4.用友BIP項目云分類項目解決方案.業(yè)主方項目管理解決方案3.設(shè)計類項目管理解決方案4.4.施工方項目管理解決方案4.5.科研類項目管理解決方案4.6.IT服務(wù)類項目管理解決方案37結(jié)語60白白皮書業(yè)組織能力與組織戰(zhàn)略的重要構(gòu)成之一。在這個變化的時代，企業(yè)競爭在本質(zhì)上是能力的競爭。體現(xiàn)在項目管理上，就需要項目管理與企業(yè)管伴隨需求側(cè)的變化，供給側(cè)的項目組織結(jié)構(gòu)、工作流程、協(xié)作關(guān)系、業(yè)務(wù)能力等均需全面轉(zhuǎn)變，以提高交付能力、效率和質(zhì)量，降低項目成本和風(fēng)險；企業(yè)還需要更加關(guān)注項目群、項目集和項目組合的管理，基于整體成本最低、收益最大、全局最優(yōu)等目標開展項目管理工的業(yè)務(wù)流程可以概括為達到特定的價值目標，由不同的人，項目活動的交接與協(xié)作存在人為的不可控因素；其次流程通常是基于經(jīng)驗主義對過往普適規(guī)律的總結(jié)，在業(yè)務(wù)與市場變化的不確定性因素下，過于依賴流程的限制可能導(dǎo)致我們在創(chuàng)新和執(zhí)行方面失去一些靈活性和速度；再次當(dāng)今企業(yè)的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化070809精智核算項管融通現(xiàn)是企業(yè)管理體系發(fā)展的產(chǎn)物，在一段時間內(nèi)代表了企業(yè)先進的管理理念，但當(dāng)下正在形成的數(shù)字化的業(yè)務(wù)環(huán)境，所有業(yè)務(wù)都能以數(shù)字化形式存在，過去，業(yè)務(wù)流程是核心，而今，分析和利用超速形成的海量數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的影響正在一切有跡可循，讓一切有源可溯，企業(yè)每天都在生產(chǎn)、采集和使用大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)通過深入分析市場趨勢、消費者行為和內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，可以為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供有力支持，數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)后疫情時代，當(dāng)絕大多數(shù)企業(yè)面對這次史無前例的疫情的洗禮，當(dāng)大潮落下，好多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己原來是在“裸泳”，好多企業(yè)將“活的裁員，毫無擔(dān)當(dāng)?shù)奶善降冗@些方式嗎，我們是否可以再重新重視有些老生常談的“降本增效”。如果企業(yè)不能有效的“開源”，但是是否可以通過精智的“節(jié)流”讓企業(yè)安養(yǎng)生息，積蓄能量，當(dāng)新一輪的浪潮再次來臨我們認為好多企業(yè)在面對這次沖擊時之所以發(fā)現(xiàn)自己是在“裸泳”會出現(xiàn)“手足無措”的情況，是因為沒有對業(yè)務(wù)進行有效的檢視，以及對業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢進行有效洞察和預(yù)測。出現(xiàn)這樣的情況，應(yīng)該是有兩點造成的，第一，企業(yè)沒有有效的數(shù)據(jù)工具支撐；第二，企業(yè)沒有有效的商業(yè)運行環(huán)境下，數(shù)據(jù)本應(yīng)該同企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金、物料、人才一樣是驅(qū)動企業(yè)更好發(fā)展的資產(chǎn)，但是大多數(shù)的企業(yè)因為從頂層的戰(zhàn)略層面缺乏數(shù)據(jù)的管理制度、管理原則，在執(zhí)行層面缺少數(shù)據(jù)的管理工具、管理方法和執(zhí)行的決心，導(dǎo)致數(shù)據(jù)成為了企業(yè)的冗余，成為了企業(yè)而在當(dāng)今的商業(yè)運行環(huán)境下，降本增效已成為了企業(yè)經(jīng)營的主題思想，那么喚醒商業(yè)數(shù)據(jù)或是企業(yè)數(shù)據(jù)的價值，讓它可以精細化、實時化、智能化的展現(xiàn)和記錄企業(yè)的經(jīng)濟活動，似乎也該成為這類企業(yè)亟待，企業(yè)間的競爭將不再局限于資本和人才的角逐，更加突顯企業(yè)的數(shù)字化能力。這包括企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)量以及其在業(yè)務(wù)中運用數(shù)度。隨著企業(yè)積極擁抱數(shù)字化技術(shù)，重構(gòu)自己在客戶關(guān)系、研發(fā)、供應(yīng)鏈、項目管理等諸多方面的核心能力。在這一趨勢下，能夠幸存的企業(yè)大多會是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，因為只有這些企業(yè)能夠有意1.4.ERP已不能滿足企業(yè)未來商業(yè)進化的要求隨著工業(yè)時代的到來，ERP系統(tǒng)應(yīng)運而生，而移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)的開展，企業(yè)協(xié)同的范圍僅限于內(nèi)部資源的計劃和管理，應(yīng)用場景也受經(jīng)營管理領(lǐng)域都面臨著一個重要的需求變革，即從過去局部的職能優(yōu)化轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性的商業(yè)創(chuàng)新。這種商業(yè)創(chuàng)新不僅僅包括組織和管理層面的變革，還涵蓋了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新。在這個新的用戶需求下，傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)支持為主要特點在新的商業(yè)模式下，企業(yè)的協(xié)同范圍開始擴展，借助開放互聯(lián)的。在底層能力方面，要實現(xiàn)企業(yè)之間的社會級協(xié)作關(guān)系，需要依賴于產(chǎn)業(yè)鏈和平臺化的商業(yè)關(guān)系模型，設(shè)計出支持跨企業(yè)數(shù)據(jù)共享和流程連接的基礎(chǔ)能力。這需要從組織實體、資源范圍、業(yè)務(wù)邊界等多個維度來進行社會級的變革和創(chuàng)新。在應(yīng)用場景層面，社會化商業(yè)的架構(gòu)能力需要支持一系列業(yè)務(wù)場景的實現(xiàn)，包括產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商的在線交易、招投標等服務(wù)，以及產(chǎn)業(yè)下游渠道的實時在線交易、跨經(jīng)銷商的營銷管理、全渠道庫存的可視化1011精智核算項管融通面對這些新的需求，顯然傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)無法滿足產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面的平臺架構(gòu)來滿足其發(fā)展需求。社會級、企業(yè)群級/產(chǎn)業(yè)鏈級、企業(yè)級、組織級的多級社會化數(shù)字化建化建模平臺，租戶、用戶、組織、權(quán)限、流程、主數(shù)據(jù)等一系列模型從企業(yè)級別躍升到社會級別。這種架構(gòu)支撐了業(yè)務(wù)和管理能夠突破企業(yè)邊界，通過連接、共享、交易和協(xié)同來實現(xiàn)社會級別的商業(yè)創(chuàng)新，從而在2.破局2.破局全球項目·精智核算技術(shù)、信息和知識，并追求共同的戰(zhàn)略目標。項目組合是企業(yè)所有項目。企業(yè)戰(zhàn)略目標落地過程中，項目群與項目組合可有效管理和協(xié)調(diào)各個項以通過項目群和項目組合落地，這里面白皮書2.2.全過程、全要素的項目管理程管理、全要素管理體系的本質(zhì)是企業(yè)、項目組織、供應(yīng)商、客戶、政府等社會化資源以項目為核心進行橫向聯(lián)合，項目組織對項目的縱向支撐。全要素體現(xiàn)在橫向的各部門，全過程體現(xiàn)為項目各階程管理在現(xiàn)代項目管理中扮演著至關(guān)重要的角色。掌握全過程管理的核心原則和方法，可以幫助企業(yè)有效地指導(dǎo)和監(jiān)督項目的各項目過程指對項目管理過程進行邏輯分組，以達成項目的特定目標，項目過程之間可通過具體的輸入和輸出相互聯(lián)系，即一個過程的成果或結(jié)果可能成為另一個過程(不一定在同一過程組)的輸入。理的建設(shè)原則通常從全程規(guī)劃、全程溝通、全程控制2.2.2.項目全要素管理1213精智核算項管融通管理者對項目的期望都是在越短的時間內(nèi)、花越少的錢做越多事情。某些情況下卻違反了事物的客觀規(guī)律。有一句老話叫做：便宜沒好貨，好貨不便宜。作為項目管理人員，核心職責(zé)是盡可能做到項目范素是時刻相互牽制的，這也是項目監(jiān)控過程中，無休無止的擴大項目范圍又不延長項目時間，必然造成項目成本的增加，以及項有外在因素干擾的前提下，盡可能大的。這里的說不，2.3.貫穿項目全生命周期的“五算”管控與分析預(yù)算、核算、決算。以五算為核心，貫穿項目全生命周期的流程管理，拉通業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，建立項目制業(yè)財核算體：在項目業(yè)務(wù)計劃階段，做好項目概算，考慮各種成本因素和核算，可以跟蹤和記錄實際支出情況，對不同成本項進反應(yīng)整個項目的收入、支出和資產(chǎn)負債以企業(yè)通過建立統(tǒng)一的五算模型體系，端到端覆蓋預(yù)估、規(guī)劃、控制和評估各個階段，貫穿項目全生命周期，實現(xiàn)業(yè)財融合、穿透業(yè)務(wù)流程，挖掘項目合理利潤，控制項目不合理成本，同時對項目業(yè)務(wù)和財務(wù)2.4.面向全行業(yè)的項目全域精智核算雜的項目管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的項目管理方法在核算方面存在一定的局限性，無法滿足現(xiàn)代項目管理的需求，因此，有必要研究和開發(fā)一種面向全行業(yè)的項目于事項法會計理論，同時結(jié)合了數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)的財務(wù)管理方法，它可以幫助企業(yè)更好地管理財務(wù)和業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)的會計方法中，財務(wù)人員需要花費大量時間進行重復(fù)性的賬目的記錄和整理，然后再進行分析和報告。而精智核算則是通過自動化的數(shù)據(jù)處理和分析，將財務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解放出來，讓他們能夠更專勢在于它能夠快速、準確地處理大量數(shù)據(jù)，并從中提取出有價值的信息。這些信息可以幫助企業(yè)更好、更及時地了解自己的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，以便做出更明智的業(yè)務(wù)決策。比如，企業(yè)可以通過精智核算來了解自己的成本結(jié)構(gòu)、銷售趨勢和客戶需求等信息，從而除了提高企業(yè)的管理效率和決策能力外，精智核算還可以幫助企業(yè)更好地遵守財務(wù)法規(guī)和稅務(wù)要求，根據(jù)會計準則和稅法的要求，將相應(yīng)條例和法規(guī)配置成相應(yīng)的事項規(guī)則，當(dāng)實際業(yè)務(wù)發(fā)生后，項目云就會根據(jù)相應(yīng)的事項規(guī)則生成符合會計準則和稅法要求的數(shù)據(jù)。通過精智核算，企業(yè)可以更準確地披露自己的財務(wù)信息，避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險和挑戰(zhàn)和風(fēng)險。其中最大的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)隱私和安全問題。由于精智核算需要訪問企業(yè)的大量數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)泄露或遭到黑客攻擊，將會造成不可估量的損失。因此，企業(yè)在使用精總的來說，精智核算是一種基于事項法規(guī)則的領(lǐng)先的核算管理方法，它可以幫助企業(yè)更好地管理財務(wù)和業(yè)務(wù)。盡管它存在一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險，但只要企業(yè)能夠采取適當(dāng)?shù)拇胧?，精智核算必然會對企業(yè)的數(shù)智化1415精智核算項管融通放與互聯(lián)走向汽車、金融、消費品、現(xiàn)代服務(wù)、能源、建筑、地產(chǎn)、制造等全行業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目料、工、費、銷、管、研全域要素的“精智核算”目標，通過將項目的投資和期望回報與成本進行實時匹配和實時的了解項目績效表現(xiàn)，快速優(yōu)化資源配置，藉項目全生命周期的全3.立3.立勢萬物互聯(lián)·全域融通3.1.基于項目中臺實現(xiàn)業(yè)財連接與事項轉(zhuǎn)換，沉淀企·業(yè)標準體系項目中臺既是一種產(chǎn)品，也是一種技術(shù)架構(gòu)模式，它具備產(chǎn)品和架構(gòu)的雙重能力，從產(chǎn)品角度，它提供標準化、可復(fù)用的業(yè)務(wù)功能和技術(shù)組件，可以在不同的業(yè)務(wù)場景中進行組合。從架構(gòu)角度，通過將業(yè)務(wù)術(shù)組件獨立出來，形成統(tǒng)一的技術(shù)平臺，幫助企業(yè)構(gòu)建靈活、可擴展的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施?；陧椖恐信_，集成和統(tǒng)一管理各個項目的信息、流程和工作，提高項目協(xié)同和整體管理水平；基于項目中臺的可定制和擴展的特性，可以根據(jù)項目的需求進行個性化定制和功能擴展，以適應(yīng)不同項目的管理要求和工作流；基于項目中臺，可以集成多個數(shù)據(jù)源，將項目相關(guān)的數(shù)據(jù)匯集到一個統(tǒng)一的平臺，并通過數(shù)據(jù)分析和可視通過項目中臺的使用，企業(yè)可以逐步沉淀項目管理和財務(wù)管理的標準體系，項目中臺可以將各類事項(例如項目計劃、任務(wù)、資源、成本、收入等)轉(zhuǎn)換為標準化的數(shù)據(jù)，使得不同部門和項目可以使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，避免信息孤島和數(shù)據(jù)不一致問題，財務(wù)部門可以通過項目中臺獲取項目的詳細數(shù)據(jù)，進行預(yù)算與實際情況的對比分析，以及項目3.2.基于事項會計構(gòu)建新一代項目業(yè)務(wù)財務(wù)的一體何、比與比例概要》中《計算與記錄要論》篇。隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來越復(fù)實務(wù)和規(guī)則也越來越復(fù)雜，并引起資產(chǎn)負債表觀或利潤表觀、決策有用觀或受托責(zé)任觀等基本理論之爭。真正引起當(dāng)代會計革命的是商業(yè)環(huán)境三者在當(dāng)前時代的耦合，使事項法會計的基本思想可以轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)表在美國會計學(xué)會會刊《會計評論》上。在文章中，索特將《基本會計理論》提出的思維方式稱為“價值法”或“使用者需要法”。按照“事項法會計區(qū)別與價值法會計體現(xiàn)在突破了傳統(tǒng)的財務(wù)會計，不再是有限維度、有限視角的會計數(shù)據(jù)服務(wù)，而是面向更多元的會計數(shù)據(jù)使用者的需求。這正是新的時代所需要的。將每一個事項作為核算的依據(jù)，然后多維度提供相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)服務(wù)。這突破了原來傳統(tǒng)的基于財務(wù)會計基本準則的體系，在涵蓋了原來財務(wù)會計使用者和管理會計使用，還涵蓋了其他會計數(shù)據(jù)使用主體，比如企業(yè)里面的員工、1617精智核算精智核算項管融通我們發(fā)現(xiàn)，雖然財政部也在大力推動管理會計，而且很多企業(yè)推行了管理會計，但是成效都比較有限。其中最重要的因素，就是很多企業(yè)是在財務(wù)會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行管理會計的構(gòu)建，這就導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)上的局限，進而導(dǎo)致管理會計服務(wù)價值有限。如果想要管理會計發(fā)揮應(yīng)有的價值，那就一定要在數(shù)據(jù)的源頭上進行改變，這個源頭就是經(jīng)濟活動本到最前沿的場景事件中去，包括交易和其他各種作業(yè)。交易是事件的一個重要形態(tài)，甚至可以說是主要的形態(tài)。但是事件并不只有交易，比如項目采購物資出庫這個行為雖然沒有交易發(fā)生，但也是一個事件，我們要將這個事件發(fā)生的現(xiàn)場作為會計數(shù)據(jù)的源頭，這在早年是很難實現(xiàn)的，用友1.0時，數(shù)據(jù)入口是記賬憑證，基于記賬憑證做報表，進而進行分析。當(dāng)獲取記賬憑證的時候，這入口往前移一步，到達業(yè)務(wù)單據(jù)。今天數(shù)據(jù)的入口會更加往前推移，以交易或者作業(yè)本身作為數(shù)據(jù)入口，當(dāng)事件一發(fā)生，會計數(shù)據(jù)采集就完成白皮書3.3.基于全程利潤拉通產(chǎn)品端與營銷端，全面檢驗和在透視企業(yè)的盈利能力業(yè)務(wù)視角的全程利潤，就是商品(產(chǎn)品或服務(wù))從商機開始到交付直計算或分配至每一業(yè)務(wù)單元或者是企業(yè)級的業(yè)務(wù)事項上，除了能直接對象化的部分，還包括需要分攤的部分，全程利潤之和趨近于公司對外報表利潤(法人報表利潤=∑事業(yè)部全程利潤(不考慮內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價)=∑項目全程利潤)，核算細則也更加接近外部會計準則。會計分期下，將企業(yè)的投資行為、融資行為、經(jīng)營行為所帶來的全部資金流入扣除全部資金流出所得出的現(xiàn)金利潤。通常由于投資回收周期過長，融資償還周期過長，所以主要能參考的指標還是經(jīng)營行為下的現(xiàn)金流量凈額，這個更能反映企業(yè)的經(jīng)營1819精智核算項管融通是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要載體和強大引擎，以項目建設(shè)為抓手，資本、人力和技術(shù)跟著項目走，才能助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速一是新準則將原準則體系下的兩個準則(現(xiàn)行收入準則和建造合同準則)合二為一，雖然我們不用再區(qū)分公司業(yè)務(wù)是適用收入準則還是建造合同準則。但我們?nèi)砸袛嘁豁椊灰祝窃谀骋粫r點還是某一時段確二是以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認時點的判斷標適配準則，全面導(dǎo)入了新收入準則的五步法：識別與客戶訂立的合同、識別單項目履約義務(wù)、確定合同交易價格、分攤交何時何方法來確認收入，二是主要由采購業(yè)務(wù)和費控報銷業(yè)務(wù)過來，采購業(yè)務(wù)通常分為項目專采和批采以及其他采購，這些成本事項都收通過項目專項成本來受益性原則將不可直接對象化到及財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失、公允價值變動收益、投資收益、資產(chǎn)處置用友BIP項目云區(qū)分收入、成本、費用事項依據(jù)系統(tǒng)預(yù)置的分攤權(quán)重(金額、數(shù)量等)、按各自適配的分攤動因(收入動因、成本動因、費用動因)自動執(zhí)行分攤，做到合理合規(guī)。計處理是權(quán)責(zé)發(fā)生制下的產(chǎn)物，為了更精確地核算項目利潤，需要從財務(wù)的視角，數(shù)據(jù)的層面來理清項目權(quán)責(zé)，所以項在經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)制度不斷完善的今天，企業(yè)的制度也隨之更加完備，大中型企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)及其管理模式都發(fā)生了一定程度的變革，體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，其中趨勢之一就是進化到了“全要素、全方位、全程核算”的新核算模式，方便對企業(yè)任一業(yè)務(wù)核算單它是促使企業(yè)內(nèi)部各作戰(zhàn)單元高效運作、促進整個企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效措施和手段，有了分項明細數(shù)據(jù)，項目投資回報率、項目的盈虧分析才能落到實處，藉此項目全程利潤拉通產(chǎn)品端到營銷端的閉環(huán)管理，保證營銷側(cè)與產(chǎn)品側(cè)的利3.4.基于一體化思維的項管融通將不同的業(yè)有一種高度的協(xié)同能力，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和效率的提升。而項管融通，就是一種集成管理的方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)流程的無的實現(xiàn)需要依賴于先進的信息技術(shù)和管理理念，同時也需要企業(yè)擁有高度的管理能力和協(xié)同能力。在實踐中，項管融通可以分為三個層次：數(shù)據(jù)層、服務(wù)層和業(yè)務(wù)層。在數(shù)據(jù)層，企業(yè)需要將不同系統(tǒng)和一致性。在服務(wù)層，企業(yè)需要構(gòu)建一套標準化的服務(wù)接口，以便不同系統(tǒng)之間可以進行數(shù)據(jù)的共享和交互。在業(yè)務(wù)層，企業(yè)需要對不同的業(yè)務(wù)流程進行整合和協(xié)2021精智核算項管融通的實現(xiàn)可以帶來多方面的好處。首先，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整合和優(yōu)化，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。其次，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和交互，從而提高數(shù)據(jù)的價值和利用效率。最后，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的管理和監(jiān)控，從而提高在一些挑戰(zhàn)和難點。首先，企業(yè)需要克服不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式和標準的差異，從而確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。其次，企業(yè)需要克服不同系統(tǒng)之間的安全和權(quán)限問題，從而確保數(shù)據(jù)的安全和保密性。最后，企業(yè)需要克服不同系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程差融通是一種集成管理的方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)流程的無縫對接。雖然實現(xiàn)項管融通存在一些挑戰(zhàn)和難點，但只要企業(yè)擁有高度的管理能力和協(xié)同能力，就可以4.銳4.銳變海量數(shù)據(jù)·全量洞察商業(yè)創(chuàng)新的時代，我們也需要賦予數(shù)據(jù)新的使命和價值。數(shù)據(jù)也需要從過往的事后分析要轉(zhuǎn)向到數(shù)據(jù)的預(yù)測和數(shù)據(jù)的實時模擬。我將這種能力照進現(xiàn)實，數(shù)字項目畫像是指將項目數(shù)據(jù)進行可視化呈現(xiàn)，通過圖表、可交互的界面等方式，展示項目的各個方面的數(shù)據(jù)。這種可視化的方式可以幫助項目管理人員更好地了解項目的情況，及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。數(shù)字項目畫像可以包括項目進度、成本、風(fēng)險等方面的數(shù)據(jù)，以及一些定制化的數(shù)據(jù)指標，如關(guān)鍵績效指標等。Q:畫像的實現(xiàn)離不開數(shù)據(jù)孿生技術(shù)。數(shù)據(jù)孿生是指將實際項目中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與虛擬模型相結(jié)合，通過對模型的分析和仿真，預(yù)測項目的進展情況、成本變化、風(fēng)險情況等。數(shù)字項目畫像與數(shù)據(jù)孿生技術(shù)的結(jié)合，可以幫助項目管理人員更好地了解項目的情況，及時發(fā)現(xiàn)項目畫像和數(shù)據(jù)孿生技術(shù)的結(jié)合，為項目管理提供了全新的思路和手段。通過數(shù)字化的方式，可以更好地了解項目的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施予以解決。同時，數(shù)字技術(shù)也可以幫助項目管項目管理中的應(yīng)用，為項目管理帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字項目畫像和數(shù)據(jù)孿生技術(shù)的結(jié)合，將為項目管理帶來更多的便利和效益。我們相信，在數(shù)字技術(shù)的助力下，項目管理一定會更4.2.依數(shù)據(jù)以洞察，知趨勢孫子兵法》開宗明義這么寫道。項目運作中的每個決策對項目和企業(yè)的生死據(jù)時代，數(shù)據(jù)洞察是項目業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)就像石油一。但掌握了核心數(shù)據(jù)，不掌握數(shù)據(jù)洞察的能力，就像石油無法精煉，即便坐擁豐厚的資源，同樣無法構(gòu)筑商業(yè)壁壘，數(shù)據(jù)洞察，是在積累和掌握數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提煉2223精智核算項管融通勵，迫使企業(yè)必須要進行轉(zhuǎn)變，由原始的、簡單粗放的“打獵模式”進化到洞察市場先機，提前做好布局、深耕細作的“種田模式”；企業(yè)由原始項擇人、項得其人、人項相適的新階段，由原始的立項拍腦袋、進度拍胸脯，虧錢拍大腿“三拍”式項目管理，演進為市場可洞察、客戶可數(shù)字化、項目可追據(jù)洞察通常從項目描述、項目診斷、項目預(yù)測與項目決策這四個方面著手。未來最好的商機不是客戶給我們的，而是我們給客戶的。通過數(shù)據(jù)洞察才能做到先于對手發(fā)現(xiàn)商機，贏在起跑線，通過社會4.3.依數(shù)據(jù)以創(chuàng)新，興商業(yè)隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為商業(yè)創(chuàng)新的重要支撐和關(guān)鍵驅(qū)動力。在當(dāng)今數(shù)字時代，數(shù)據(jù)被視為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，企業(yè)通過數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，能夠深入了解市場和用戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)預(yù)測：通過對歷史項目數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以預(yù)測項目的需求、風(fēng)險和資源需求，從而更好地規(guī)劃和調(diào)整項目計劃、項目預(yù)算。數(shù)好資源調(diào)配和決策，企業(yè)可以識別高價值的項目和客戶，優(yōu)化資源配置，提高項目的收入和利潤。數(shù)據(jù)支撐可以幫助企業(yè)更好地了解項目的市場需求和客戶行為，從而推出更具競爭力的項目方項目中的低效環(huán)。數(shù)據(jù)支撐可以幫助企業(yè)優(yōu)化項目管理流程，提高項目交付的效率和質(zhì)項目的業(yè)績考核提供客觀的指標和評估依據(jù)。通過對項目數(shù)據(jù)的分析，可以衡量項目的進展、質(zhì)量和績效，為過對項目數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以識別和消除項目中的瓶頸和障礙，優(yōu)化資源分配和任務(wù)安排，提高項目執(zhí)行的效率和效果。數(shù)據(jù)支撐可以幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的精益化和高效化，提升整體的項55.謀遠產(chǎn)業(yè)互聯(lián)·商業(yè)創(chuàng)新項目干系人是指對項目具有利益關(guān)系或影響力的個人、團體或組織。他們可能會對項目的目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面產(chǎn)生影響，因此，有效地管理項目干系人、驅(qū)動工作中的協(xié)同化，是項目管理的社會化協(xié)同生態(tài)圈，以保證成員間的信息、資源能力等高效、精準的流轉(zhuǎn)，藉此打破資源(人、財、物、信息、流程等)之間的各種壁壘和邊界，使他們?yōu)楣餐哪繕硕M行協(xié)調(diào)的運作，通過對各種資源最大的2425精智核算項管融通5.2.全球化、跨國經(jīng)營之道來越多的公司開始在國際舞臺上積極參與競爭，擴大國際市場份額。然而，這種全球化進程也伴隨著一系列挑戰(zhàn)，需要跨國企業(yè)具備全球化治理、全球化資字化項目管理方面，應(yīng)考慮以下支持，以滿足用戶在不同項目所在地區(qū)的語言需求。此外，還應(yīng)適應(yīng)不數(shù)字、日期、地址、電話號碼等，以滿足用戶個性·多幣種折算：跨國項目涉及多種貨幣，數(shù)字化項目管理系統(tǒng)應(yīng)能夠自動進行幣種折算，確保交易和核算的準確性。從交易幣種到本地幣種，再到報告幣種的折算過程需要得到妥善支持，以確保項目成本和收時間協(xié)調(diào)。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)不同時區(qū)進行預(yù)警調(diào)度和其他工作，確保全球資求制定個性化的項目計劃和階段，確保全球范圍內(nèi)的項目管理得到有效此需要靈活的成本核算和分配方法，以滿足不同的核算需求。系統(tǒng)應(yīng)支析，包括項目成本、收入、利潤等，幫助管理層了解項目的財務(wù)狀況和核心在于構(gòu)建一個靈活、適應(yīng)性強的數(shù)字化系統(tǒng)，以滿足多元文化、多5.3.生態(tài)化、商業(yè)創(chuàng)新之旅數(shù)字化建模平臺，支撐業(yè)務(wù)和管理突破企業(yè)邊界，通過連接、共享、交用友BIP定位數(shù)智商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺,我們的平臺開放給生態(tài)伙伴使用，促進生態(tài)發(fā)展，同時也融合生態(tài)伙伴的成果和服務(wù)，共同服務(wù)千萬家客戶。目前，在用友BIP平臺上已經(jīng)擁有2032家獨立軟件開發(fā)商、332家專業(yè)服務(wù)伙伴、3000多家銷售增值伙萬個、4000多家院校及培訓(xùn)伙伴和108萬注冊開發(fā)者，這一大規(guī)模的企的，這種形式的產(chǎn)品屬于精英式、巨石型系統(tǒng)，往往應(yīng)用復(fù)雜，實施周期長、成本高，很難支撐企業(yè)敏捷快速的商業(yè)創(chuàng)新。用友BIP，定位為數(shù)智商業(yè)的應(yīng)用級基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺，它涵蓋了平臺服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)等形態(tài)，為企業(yè)提供了一個集工能力和資源服務(wù)為一體的融合服務(wù)群，讓企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新變得簡單、2627精智核算項管融通5.4.智能化、成就數(shù)智企業(yè)量發(fā)展的基本路徑，數(shù)智技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)創(chuàng)新成為全球企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心潮流。隨著AI普及應(yīng)用，數(shù)智商業(yè)時代已經(jīng)到AI展，萬物智聯(lián)已所有企業(yè)都在進行數(shù)智化升級。用戶在互聯(lián)網(wǎng)端的工作、生活、消費等，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)端的研發(fā)、供應(yīng)、制造、營銷、組織等全流程，都在快速地進行數(shù)智化升級和迭代，智能化已然成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)智能化在消費者端的應(yīng)用不同，用友更關(guān)注智能化在企業(yè)端的應(yīng)用。用友認為，智能化在企業(yè)端的應(yīng)用主要有以下首先，是企業(yè)業(yè)務(wù)和職能工作的智能化運營。在這個方向上，用AI業(yè)務(wù)流程和職能工作，以提高企業(yè)的運營效率和準確性。例如，在項目財務(wù)領(lǐng)域，用友的AI技術(shù)可以自動完成賬務(wù)處理、財務(wù)分析和決策等任務(wù)，減少人工干預(yù)和錯誤。同時，通過引入VPA來監(jiān)控項目的進展和關(guān)鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)和解花了多少，上，用友利用AI技術(shù)來開發(fā)更自然、更智能的人機交互方式，以提供更高效、更便捷的企業(yè)應(yīng)用和服務(wù)。例如計劃的智能排程與資源分配，利用智能算法和排程工具，項目團隊可以優(yōu)化項目的進度和資源分配，確保AI低代碼開發(fā)與集成平臺實現(xiàn)快速應(yīng)用生成。在這個方向上，用友通過提供低代碼開發(fā)平臺和集成工具，幫助企業(yè)客戶快速構(gòu)建和集成各種應(yīng)用程序和系統(tǒng)。通過利用AI技術(shù)，這面向產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一一體化的數(shù)智創(chuàng)新底座，用友全面賦能現(xiàn)代企業(yè)的智能化建設(shè)之路，從制定智能化戰(zhàn)略、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)和引進、數(shù)據(jù)管理和分析能力提升這幾個方面著手，使能企業(yè)科技化手段和新型技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境中白皮書白皮書述用友BIP項目云的篤行之策·基于云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化、數(shù)用分離的全球什么是用友BIP項目云力和開放性連接能力，與企業(yè)管理場景相融合，通過精智核算、業(yè)財融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動提升項目經(jīng)營能力。首創(chuàng)國產(chǎn)化項目核算產(chǎn)品方案，項目估算確保投資回報的合理性；項目概算設(shè)計項目盈利、項目預(yù)算指導(dǎo)實際支出并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、項目核算更高效、更準確、項·科研項目管理實現(xiàn)從“重事后資金管理”到“重績效管理”的轉(zhuǎn)293031·設(shè)計服務(wù)項目管理助力設(shè)計企業(yè)資源精準分配、標準快速落地、·施工項目管理以成本管理為核心，資金為抓手，進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保為基本目標，助力建筑施工項目精細化管理，企業(yè)精益白皮書精智核算項管融通2.2.融合，慢慢地不斷提升廣度和深度，目前已經(jīng)發(fā)布了業(yè)主方工程、建筑于中臺的項目云解決方案，覆蓋了更多的項目管理場景，幫助項目管理33.新階段用友BIP項目云的架構(gòu)與價值主張3.1.用友BIP項目云的架構(gòu)Platform)，是用友采用新一代信息技術(shù)，按照云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化和數(shù)用分離的架構(gòu)設(shè)計，涵蓋平臺服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)等形態(tài)，集工具、能力和資源服務(wù)為一體，服化、智能化、高彈性、安全可信、平臺化、生態(tài)化、全球化和社會化八對于此部分的具體內(nèi)容介紹，感興趣讀者可以去查閱用友發(fā)布的《企業(yè)3233精智核算精智核算項管融通應(yīng)用軟件研制過程中提煉出來的模型、模板、開發(fā)工具、應(yīng)用框架、中間件、基礎(chǔ)技術(shù)類庫等成果，采用可視化開發(fā)模式集成在一起，并基于云原生技術(shù)、微服務(wù)架構(gòu)，提供覆蓋軟件全生命周期的開發(fā)構(gòu)建、連接設(shè)計理念與架構(gòu)設(shè)計，把數(shù)據(jù)作為一個獨立的一個單元去處理，跟應(yīng)用松耦合，可以更好的實現(xiàn)應(yīng)用單元復(fù)用與共享，提3.2.用友BIP項目云的主張化落地，把項目管理過程中的一些通用算法、連接集成能力和標準數(shù)據(jù)體系在中臺沉淀下來，并形成迭代的積累和復(fù)用，成為項目維度資源整合及前臺應(yīng)用的“中間件”，不但可以基于項目中臺實現(xiàn)業(yè)財連接與事。，也可3435精智核算精智核算項管融通A項管融通項目管理的管控邊界，實現(xiàn)項目管理與企業(yè)管理的B精智核算的確認與工作項對應(yīng)，打通原始事項和標準事項的轉(zhuǎn)換對照，再結(jié)合事項費用控制機制，使項目能夠逐項追溯收支，實現(xiàn)精·以項目估算、概算、預(yù)算、核算、決算為抓手，預(yù)設(shè)五算控制規(guī)·依托項目中臺，同步20+類信息，料/工/費/銷/管/研6類費用精準的活動、資源、成本、費用和收入，實現(xiàn)項目管理和面雙向融成參與者的互聯(lián)互通與協(xié)同工作，從而改變數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、收集、加工的方式，進而升級項目管理的產(chǎn)業(yè)價值鏈，提升每E數(shù)據(jù)智能的收集、處理、分析，形成多維的項目數(shù)據(jù)畫像和可視化輸出，實現(xiàn)項目全過程動態(tài)感知與智能預(yù)測，賦能項目精益3637精智核算項管融通精智核算項管融通用友BIP項目云具有BIP天然的開放特性，提供了大量的開放API接依然。BIPBIP44.用友BIP項目云分類項目解決方案投資類型通常有股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、基金投資等，常見的投·基金投資：私募股權(quán)基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、政府引導(dǎo)基金、政府出3839精智核算精智核算項管融通···投資者對項目的風(fēng)險評估和回報預(yù)期不清晰，投資者如何快速、準確的評估項目可行性和風(fēng)險，從而做出更明智的投資決策。。項目運營問題：項目方可能面臨市場競爭、盈利能力等方面的問題，導(dǎo)致項目無法實現(xiàn)預(yù)期收益。項目退出難題：投資者可能面臨退出機會有限，無法準確把握合適的項目退出機會，導(dǎo)致資金回收困難?！滦械奶魬?zhàn)和降本增效的壓力，越來越多的在投資項目管理過程中，構(gòu)投資、股權(quán)投資、基金投資、無形資產(chǎn)投資為核心，實現(xiàn)從“投資決策階段預(yù)測資金需求-融資根據(jù)項目安排資金-多項目工程建設(shè)資金動態(tài)協(xié)前投中投后各階段科學(xué)決策、動態(tài)監(jiān)控，全過程資金協(xié)同、利潤清晰預(yù)測，投資安全回收，產(chǎn)權(quán)平穩(wěn)過渡，以及項目交付運營階段的國有資產(chǎn)需求和現(xiàn)金流的分析，企業(yè)可以及時預(yù)測項目所需的資金，并進行企業(yè)進行市場分析、項目篩選和評估。通過對項目數(shù)據(jù)和指標的分及時了解項目的運營情況和風(fēng)險狀況。統(tǒng)籌規(guī)劃投資項目資金使用情況，降低項目投資資金短缺、資金流動性不足等問題。幫助投資者建立科學(xué)的產(chǎn)權(quán)管理機制，包括法律合規(guī)、信息披露、風(fēng)險管理出機制，做好投資項目的退出策略，監(jiān)控并及時調(diào)整退出策略，最大時代。用友項目云將助力投資者不斷適應(yīng)發(fā)展趨勢，從而提高投資項目的成功率和回報率，降低投資項目風(fēng)險和成本，幫助投資主體高質(zhì)量發(fā)4041精智核算項管融通A企業(yè)介紹企業(yè)，是我國規(guī)模最大、服務(wù)能力最強、專業(yè)經(jīng)驗最豐富、行業(yè)領(lǐng)先的鐵路生產(chǎn)性服務(wù)綜合提供商，被業(yè)內(nèi)稱為中國鐵路“總后勤部”。集團公司總部設(shè)在北京，在全國及美國、澳大利亞、香港、老撾等國家和地區(qū)B項目目標管控。構(gòu)建適合中國鐵物的投資和資產(chǎn)管控體系，及時了解股權(quán)和資產(chǎn)的靜態(tài)和動態(tài)變動情況，保證集·深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效進行決策支撐。與集團公司現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)、蹤，及時了解相關(guān)經(jīng)濟行為帶來的股權(quán)、資產(chǎn)變動情況，并與集團公息系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，推動資產(chǎn)、投資向執(zhí)行效益好、效率高的經(jīng)濟行為傾斜，為集團公司科學(xué)決策、精準評價提供數(shù)據(jù)支·滿足國資監(jiān)管要求：按照國務(wù)院國資委投資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)管理要·業(yè)務(wù)聯(lián)動，數(shù)據(jù)貫通：投資項目-產(chǎn)權(quán)、投資項目-資產(chǎn)-產(chǎn)權(quán)的·風(fēng)險管控，智慧投資：利用創(chuàng)新手段實時動態(tài)了解投資項目動4.2.業(yè)主方項目管理解決方案基礎(chǔ)設(shè)施和建筑業(yè)投入力度的加大，以及相關(guān)企事業(yè)基于自身發(fā)展需要開展擴產(chǎn)擴能、技改等工作，各公司開始進一步構(gòu)建核心業(yè)務(wù)，不斷進行業(yè)務(wù)重點的調(diào)整，實現(xiàn)從融資建設(shè)到投資運結(jié)合的滾動式發(fā)展。在當(dāng)前階段，如何構(gòu)建覆蓋企業(yè)“投資、融資、建設(shè)、運營”四大平臺的“投融建管營”一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型平用友以“投融建管營”為核心的行業(yè)數(shù)字化解決方案，以“投資管理”為龍頭，以“融資管理”為契合點，以“工程項目管理”、“資管大格局”為指引，以“助力行業(yè)轉(zhuǎn)型”為目標，結(jié)合“智慧城市”、“新基建”等宏觀形勢，聚焦行業(yè)，建立行業(yè)核心產(chǎn)業(yè)鏈，助力企業(yè)實現(xiàn)“投、融、建、管、營”一體化格局，幫助企業(yè)打造閉合的產(chǎn)業(yè)鏈和利潤鏈，助力企業(yè)實現(xiàn)全過程資金協(xié)同、利潤清晰預(yù)測，以及項目交付運營階段的資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)基于前期開發(fā)建設(shè)，提前謀劃，積累核心資源，打造4243精智核算精智核算項管融通”一體化的模式，實現(xiàn)從“投資決策階段預(yù)測資后無縫移交運營”的全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實現(xiàn)投資階段科學(xué)決策、投后動態(tài)監(jiān)控、全過程資金協(xié)同、利潤清晰預(yù)測，以及項目交付A投資管理轉(zhuǎn)型趨勢來看，投資業(yè)務(wù)一般包括城市開發(fā)、房屋建設(shè)等固定資產(chǎn)類投資，以及股權(quán)、基金類投資等多種類型，如何保證投資決策水平，把控投資風(fēng)險，提升決策質(zhì)量，強化投后管理，是其投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從投資方向、投資計劃、投資程序、投資風(fēng)險、投資回報及投后評價六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過數(shù)字化手段，落實企業(yè)投資項目從事前審批到項目運作全過程動態(tài)監(jiān)督的方式變化，構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)的資源優(yōu)化配置模式，提升科學(xué)決策、風(fēng)B融資管理業(yè)會承擔(dān)地方政府城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者公益性、保障性的項目為主，基建項目投資大、周期長，資金回籠慢，常常面臨較大的資金壓力。雖然總體而言，公司的融資能力較強，但是，由于歷史原因及城投公司的性質(zhì)及定位，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)前，一旦轉(zhuǎn)向真正實體化較多、化解政府隱性債務(wù)任務(wù)艱巨等問題。因此應(yīng)緊抓政策窗口，整合型城鎮(zhèn)化建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等的重要使命和責(zé)任，項目管理有以下突出的特點：一是管理的項目種類、數(shù)量繁多；既有公益性項目、準公益性項目，也有經(jīng)營性項目，包括市政工程、土地開發(fā)、房屋建設(shè)等。二是管理的方式多樣。包括政府委托代建項目、自建項目、PPP項目等，其身份包括業(yè)主方、代建方、施工方等多種。并且，在同一個集團下，各個子公司可能分別為業(yè)主方和施工方、設(shè)計方等。三是需要協(xié)調(diào)的單位關(guān)系復(fù)雜。包括政府、相關(guān)委局辦等基本建設(shè)理單位和項目接收管養(yǎng)單位，也有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、咨詢等關(guān)聯(lián)單位。四是眾多的區(qū)域開發(fā)，市政項目存在的建設(shè)環(huán)境和外部條件不確定性，加大了進度管理和協(xié)調(diào)的難度。項目的特定性質(zhì)，也決定了既要統(tǒng)籌管理項目的全周期、全過程、全要素，也要對項目的質(zhì)理無疑是行業(yè)的不二選擇，不但能夠靈活的全面適配行業(yè)的各種項目類型和管控模式，更重要的是能夠?qū)⒐こ添椖拷ㄔO(shè)管融資管理緊密結(jié)合，明確資金使用來源與使用計劃，另一方面能夠?qū)⒔ㄔO(shè)成果無縫移交給資4445精智核算項管融通程中，不同程度上存在資產(chǎn)管理權(quán)屬不明確、資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)劃分不清晰等問題，因此，當(dāng)務(wù)之急是強化資產(chǎn)管理意識，將資產(chǎn)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)，從局部管理提升為資產(chǎn)全生命周期管理，有效盤活存量資產(chǎn)。因此，資產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是做好資產(chǎn)的“管”，建立起集團資產(chǎn)實物管理的統(tǒng)一管控平臺，并與集團財務(wù)系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)一體化集團資產(chǎn)實物和價值管理，實現(xiàn)對資產(chǎn)的全生命周期管理，用友資產(chǎn)管理解決方案從資產(chǎn)信息架構(gòu)的360度視角觀察出發(fā)，縱橫兩側(cè)，雙箭齊發(fā)以提高企業(yè)資產(chǎn)實物管理的精細度和深度，強化資產(chǎn)過程控制和數(shù)據(jù)積累，規(guī)范資產(chǎn)事后分析反饋，加強資產(chǎn)管理可靠性，保障資產(chǎn)安全，優(yōu)化資產(chǎn)配置，實現(xiàn)資E運營管理，快速提高資產(chǎn)的經(jīng)營管理能力以及經(jīng)營管理收益，將經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營與市場化接軌，需要從管理能力和經(jīng)營水平上快速提升。資產(chǎn)普遍具有類型多、地域廣、管理難度大的特點，因此，借助數(shù)字化手段，是提升字化平臺，可幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)從建檔、招商、租賃合同、租賃費用的管理體系，同時關(guān)注經(jīng)營性資產(chǎn)的相關(guān)風(fēng)險預(yù)控，通過可視化報表分析展現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)管控所需數(shù)據(jù)，利用可視化4.2.2.典型案例港華燃氣集團港華燃氣集團是香港中華煤氣有限公司(中華煤氣)在內(nèi)地經(jīng)營的零售、分布式能源，以及燃氣綜合保險、家居精品、高端櫥柜等延伸服務(wù)，歷經(jīng)近30年發(fā)資源、項目管理、資產(chǎn)管理等解決方案，實現(xiàn)企業(yè)成本效益最大化，幫助集團實現(xiàn)全面信息化建設(shè)，消除集團企業(yè)信息孤島，提高集團企業(yè)規(guī)同變更、投資過程透·施工現(xiàn)場移動協(xié)同、信息共享，精準拍照留痕，隱患整改有理有4.3.設(shè)計類項目管理解決方案設(shè)、房建建造、裝備制造、武器研發(fā)、特種設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，可分為工程設(shè)計，裝備&設(shè)備設(shè)計，工展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口期，核心是整合內(nèi)外部資源實現(xiàn)業(yè)務(wù)的前后端延伸發(fā)展和管理，橫向拓展前期咨詢、研發(fā)、設(shè)計、招采、施工、生產(chǎn)、制造、運營、檢測核等各個活動環(huán)節(jié)，從單一的提供設(shè)計服務(wù)，轉(zhuǎn)為提供4647精智核算項管融通的轉(zhuǎn)型和發(fā)展背景，國內(nèi)設(shè)計行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的過程中，呈現(xiàn)出了比較聚焦的幾個痛點：一是系統(tǒng)多、缺乏統(tǒng)籌的業(yè)務(wù)規(guī)劃和布局，二是業(yè)務(wù)間有斷點、缺乏融合，三是部分領(lǐng)域存在重復(fù)站在新形勢下，面向新時期發(fā)展，用友提出了平臺化、業(yè)務(wù)中臺化、項目財務(wù)管理化的三化理念，通過技術(shù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展，通過技術(shù)構(gòu)建通用項目管理業(yè)務(wù)、通過技術(shù)讓業(yè)務(wù)和財務(wù)連接。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來，是數(shù)智化設(shè)計院的概念，面向工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、機械設(shè)計等，實現(xiàn)對設(shè)計項目的全價值鏈數(shù)字化管理，通過決策高效快速、實時業(yè)財一體、資源精準分配、標準快速落地、進度及時可控，幫助設(shè)計企面占比極高的一部分，關(guān)于人員成本核首先：按不同崗位的職等定義成本核算單價，并提供多種費率模型，例如可以定義項目總監(jiān)、設(shè)總、設(shè)計師等職等的費率標準，同時可交叉開展項目工作時，按照實際投入時間填寫對最后：項目全過程開展期間，根據(jù)崗位核算價、所有人員投入時實際工作開展時，會涉及相應(yīng)的二維設(shè)計、三維設(shè)計，以及具體的設(shè)計過程管理等內(nèi)容，項目云提供針對勘察設(shè)計行業(yè)的友生態(tài)伙伴，北京城建設(shè)計發(fā)展集團北京城建設(shè)計發(fā)展集團股份有限公司(01599.HK)，是為城市建設(shè)提供專業(yè)服務(wù)的科技型工程公司，業(yè)務(wù)涵蓋城市軌道交通、綜合交通樞紐、地下空間開發(fā)、工業(yè)與民用建筑、市政工程、城市規(guī)劃等領(lǐng)域，擁有設(shè)計咨詢、工程建設(shè)、投融資、科技產(chǎn)業(yè)化、置業(yè)文旅、運營管理為目標是助力公司轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，提升服務(wù)價4849精智核算項管融通4.3.3.典型案例重慶三峰卡萬塔A境產(chǎn)業(yè)有限公司是垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)及設(shè)備供應(yīng)商，最好的垃圾焚燒發(fā)電EPC總承包商，最優(yōu)秀的垃圾焚燒發(fā)電運營商B項目目標互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，建立經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管通過數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)EPC項目、智能制造、企業(yè)財務(wù)、人建立以市場前端為導(dǎo)向、以EPC項目管理、智能制造為執(zhí)行、以售合、發(fā)掘信息價值，為領(lǐng)導(dǎo)決策和業(yè)務(wù)運營提供白皮書：貫通商機、投標、立項、簽約、設(shè)計、采購、施工、庫、生產(chǎn)管理、采購倉儲管理、質(zhì)量管理以集團管理：加強集團財務(wù)(資金、預(yù)算)、人力資源、投融資管4.4.施工方項目管理解決方案建筑行業(yè)是一個古老且重要的產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角業(yè)目前的高成本和低利潤、項目管理不規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新緩慢等問題，建點，用友建筑施工類項目管理解決方案圍繞施工項目管理核心業(yè)務(wù)，基于開放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、業(yè)務(wù)數(shù)智、平臺賦能的產(chǎn)5051精智核算項管融通力建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游效率提升，推進中國建筑行業(yè)信息化水平從“企業(yè)理平臺架構(gòu)建筑企業(yè)的對甲收入和對乙支出兩條線，以合同管理為基礎(chǔ)，以“五管四控”為手段，同時幫助建筑企業(yè)做好項目的“開源節(jié)流”工作，保障挖掘與投標報價精準能力、資源調(diào)配與復(fù)雜工程能力、建筑生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)白皮書4.4.2.典型案例中國建筑第五工程局白皮書5253精智核算精智核算項管融通4.5.科研類項目管理解決方案是指對科研院所、大專院校、企事業(yè)單位的橫縱向項目或技改類項目等從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出·項目過程監(jiān)管困