企業(yè)組織結構重構的注意事項

企業(yè)組織結構重構的注意事項導讀：企業(yè)組織結構重構的過程中，需要注意哪些方面？企業(yè)組織結構重構的注意事項主要有以下三個方面：1、企業(yè)組織結構重構需要適應未來環(huán)境。2、企業(yè)組織結構重構需要反映戰(zhàn)略。3、企業(yè)組織結構重構需要實現高效協(xié)同。企業(yè)組織重構，是對企業(yè)組織運營體系的系統(tǒng)性整改，包括業(yè)務流程、作業(yè)制度、部門設置、崗位設置、人員調整以及支持運營的管理制度(如績效考核、財務制度、行政制度等)。企業(yè)組織重構的目的是，完善現有的業(yè)務流程、組織結構和制度，提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力和運營標準，從而扭轉與客戶需求或行業(yè)標準的差距，提高企業(yè)效益。企業(yè)組織結構重構的過程中，需要注意哪些方面？企業(yè)組織結構重構的注意事項主要有以下三個方面：企業(yè)組織結構重構的注意事項1、企業(yè)組織結構重構需要適應未來環(huán)境。一個組織的發(fā)展離不開與環(huán)境的資源交換，制度、文化和社會要求將迫使組織結構發(fā)生變化。研究發(fā)現，科層制的盛行不僅僅是因為其本質的科學性和效率性，也有很大一部分原因在于其他很多企業(yè)都采取了科層制的結構。企業(yè)如果不采用這種組織結構，會被社會認為沒有“合法性”，會降低企業(yè)自身的生存和資源交換的能力。2、企業(yè)組織結構重構需要反映戰(zhàn)略。通常情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，組織結構也必須進行相應的調整。從騰訊的發(fā)展中，我們也可以看到這一點。根據業(yè)務和戰(zhàn)略的要求，騰訊的組織結構依次經歷過職能制、多業(yè)務職能制、業(yè)務系統(tǒng)制及事業(yè)群制。這些組織結構調整服務于企業(yè)戰(zhàn)略。正如著名管理學者錢德勒所說：“戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。”3、企業(yè)組織結構重構需要實現高效協(xié)同。現今的企業(yè)組織結構需要更多的靈活性和非結構化，過去的科層制對環(huán)境和客戶需求缺乏一定的響應能力和競爭力。組織結構的劃小單元、去中心化等等，可以使組織年輕化，使個人充分激活。在目前的管理實踐中，我們觀察到很多企業(yè)已經開始“阿米巴化”，分成了最小的經營單元，比如海爾的自主經營體等等。企業(yè)組織結構設計最基本的原則是以客戶為中心，為員工提供服務支持、資源供給、價值評估和愿景激勵。在這種組織結構體系中，信息流不再是單向的或雙向的，而應該是一個網狀。在功能表現方面，組織可以建立起跨團隊、跨部門的正式和非正式的聯系，建立基于信任的目標共享體系。如今，“金字塔”式的層級組織結構正在被打破，一種新的賦能組織結構正在被需要、被構建。企業(yè)組織結構重構不再以企業(yè)為中心，而是以客戶需求和用戶價值為中心。企業(yè)組織重組的結果是使員工有更好的熱情、資源和能力來滿足客戶的需求。在互聯網時代，企業(yè)必須進行有效的組織結構調整，實現協(xié)同效應，創(chuàng)造更有效的價值。以上就是關于企業(yè)組織結構重構的注意事項的相關介紹，供大家參考。企業(yè)組織結構設計的原則是什么?導讀：組織結構(組織架構)是組織實現內部高效運行、取得良好業(yè)績的前提條件。組織結構通常表現為組織人力資源、職權、責任、工作內容、目標、工作關系等要素的組合形式，是組織軟水平的基本形態(tài)，其本質是實現某組織各種目標的手段。企業(yè)組織結構設計的原則是什么?接下來我們來看看!組織結構(組織架構)是組織實現內部高效運行、取得良好業(yè)績的前提條件。組織結構通常表現為組織人力資源、職權、責任、工作內容、目標、工作關系等要素的組合形式，是組織軟水平的基本形態(tài)，其本質是實現某組織各種目標的手段。企業(yè)組織結構設計的原則是什么?1.任務和目標原則企業(yè)組織設計的基本目的是實現企業(yè)的戰(zhàn)略任務和業(yè)務目標。這是最基本的原則。組織結構的所有設計工作都必須以此為出發(fā)點和歸宿點，即企業(yè)任務和目標與組織結構之間是目的和手段的關系;衡量組織結構設計的質量，以是否有利于實現企業(yè)任務和目標為最終標準。從這個原則出發(fā)，當企業(yè)的任務和目標發(fā)生重大變化時，例如，從簡單的生產模式到生產經營模式，從內向到外向模式，組織結構必須進行相應的調整和變化，以適應任務和目標變化的需要。另一方面，企業(yè)機構改革必須明確從任務和目標的要求出發(fā)，增加到增加，減少到減少，避免簡化組織作為改革的目的。2.專業(yè)分工與合作原則現代化的企業(yè)管理，工作量大，專業(yè)化程度高，分別設立不同的專業(yè)部門，有利于提高管理質量和效率。在合理分工的基礎上，各專業(yè)部門只有加強合作與合作，才能保證各專業(yè)管理的順利進行，達到組織的總體目標。貫徹這一原則，在組織設計中應高度重視橫向協(xié)調。其主要措施有：(1)實行系統(tǒng)管理，對職能性質相近或工作關系密切的部門進行分類，建立各管理子系統(tǒng)，由各副總經理(副廠長、部長等)管轄。(2)設立必要的委員會和會議，實現協(xié)調。(3)創(chuàng)造和諧的環(huán)境，提高管理者的全局觀念，增加共同語言。3.有效管理范圍的原則受個人能源、知識、經驗條件的限制，一個領導能夠有效領導的直屬下屬人數有一定的限制。高效率的管理范圍不是一個固定值，而是受到職務性質、人員素質、職能機構健全等條件的影響。這個原則要求在進行組織設計時，領導的管理范圍應該控制在一定程度上，以確保管理工作的有效性。因為管理范圍的大小與管理范圍呈反比關系，這個原則要求在確定企業(yè)的管理范圍時，必須考慮有效管理范圍的限制。所以有效的管理范圍也是決定企業(yè)管理范圍的基本因素。4.集權與分權相結合的原則在企業(yè)組織設計中，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。權力集中是大生產的客觀要求，有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領導和指揮，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用。權力集中是調動下屬積極性和主動性的必要組織條件。合理的權力分配有利于基層根據實際情況快速正確地做出決策，也有利于上層領導擺脫日常事務，專注于重大問題。因此，權力集中與權力相輔相成，是矛盾的統(tǒng)一。沒有絕對的權力集中，也沒有絕對的權力集中。企業(yè)在確定內部上下級管理權力分工時，應考慮的主要因素有:企業(yè)規(guī)模、生產技術特點、各專業(yè)工作性質、各單位管理水平、人員素質要求等。5.穩(wěn)定性與適應性相結合的原則穩(wěn)定與適應相結合的原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務發(fā)生變化時，能持續(xù)有序地正常運行;又要保證組織在運行過程中，能根據變化情況作出相應的變化，組織應具有一定的彈性和適應性。因此，需要在組織中建立明確的指揮體系、責任關系和規(guī)章制度;同時也要選擇一些適應性較好的組織形式和措施，使組織在變化的環(huán)境中，具有內在的自動調節(jié)機制。以上就是關于企業(yè)組織結構的相關介紹，供大家參考。組織結構設計的原則有哪些導讀：組織結構設計的原則有哪些?在組織結構設計咨詢項目中，企業(yè)組織設計和變革通常有六個原則：目標導向原則、專業(yè)分工原則、管理幅度原則、決策層級原則、橫向溝通原則和權變原則。組織結構設計的原則有哪些組織結構設計的原則有哪些企業(yè)組織設計和變革通常有六個原則：目標導向原則、專業(yè)分工原則、管理幅度原則、決策層級原則、橫向溝通原則和權變原則。1、目標導向原則組織結構設計是為了滿足特定時期企業(yè)資源的有效配置。不同的業(yè)務重點、企業(yè)掌握的不同資源、不同的競爭環(huán)境、不同的發(fā)展階段和不同的人員素質對組織結構有不同的要求。因此，組織結構的設計應首先分析企業(yè)目前面臨的各種環(huán)境，明確企業(yè)當前的目標，并將戰(zhàn)略目標的實現作為組織職能分工的考慮原則。例如在擴張期的企業(yè)，銷售部門將調整組織結構的重點，采用扁平化的管理方式，以滿足市場信息的靈活反饋，并可能設立區(qū)域銷售部門以應對市場變化。2、專業(yè)分工原則企業(yè)的整體經營活動需要多種專業(yè)相互配合，組織結構的設計需要有效整合各種專業(yè)。根據專業(yè)和功能進行分類是一個容易理解的基本原則。顯然，根據工作的專業(yè)進行分類對工作的有效開展是最有益的，因此沒有必要重復。3、管理幅度原則由于有不同規(guī)模的企業(yè)和不同類型的企業(yè)，組織結構的設計不僅要考慮企業(yè)的規(guī)模，還要考慮業(yè)務的共享和業(yè)務協(xié)調的效率。組織結構設計最重要的原則之一是根據工作內容和工作量的安排來設計管理范圍，以提高協(xié)調效率。不匹配的管理范圍往往導致一半的努力，適當的管理范圍可以實現有效的組織效率。4、決策層級原則一個正常的組織應該在專業(yè)分工、決策效率、決策效果和決策風險控制方面發(fā)揮作用。除了業(yè)務性質、專業(yè)化分工、管理范圍等因素外，組織內部的決策水平也是一個重要的考慮因素。決策效率由決策報告水平和決策鏈的長度決定。組織結構設計需要根據企業(yè)的特點，明確劃分組織中不同層次人員的權責，以提高決策效率。5、橫向溝通原則高效的組織運作需要層級決策溝通和橫向決策協(xié)調。許多企業(yè)效率低下的原因是橫向溝通不暢，僅依靠冗長的層級決策過程，導致基層員工經常處于待命狀態(tài)，無法及時行動。因此，組織結構設計除了決策權的劃分之外，還需要通過橫向協(xié)調中的系統(tǒng)和過程來明確組織的橫向聯系，從而使組織快速響應。6、權變原則從理論上講，合理的組織設置、高效的流程以及人崗匹配是一