2023造價工程師年終工作總結(jié)模板（2篇）

第7頁共7頁2023?造價工程?師年終工?作總結(jié)模?板一年?來，我們?在市建委?的領(lǐng)導(dǎo)以?及省造價?總站的具?體指導(dǎo)和?幫助下，?從實踐_?___的?高度，切?實履行法?律法規(guī)和?有關(guān)部門?賦予的職?能，認真?____?國家、省?工程造價?管理部門?制定的有?關(guān)方針、?政策，遵?循市場經(jīng)?濟規(guī)律，?積極探索?我國加入?wto后?工程造價?管理方面?的新路子?，抓住機?遇，迎接?挑戰(zhàn)。站?領(lǐng)導(dǎo)班子?團結(jié)站內(nèi)?的廣大職?工，同心?同德，攜?手奮進，?結(jié)合我市?實際，努?力開拓工?程造價管?理工作新?局面，使?我市的工?程造價管?理工作逐?步走向科?學(xué)化、現(xiàn)?代化、民?主化的軌?道，不僅?與過去的?現(xiàn)狀有較?大的突破?，在全省?兄弟站的?名次也在?逐年提升?。全面完?成年初制?定的各項?目標，現(xiàn)?將具體情?況總結(jié)如?下。一?、加強政?治學(xué)習，?不斷提高?站內(nèi)職工?政治覺悟?嚴格學(xué)?習制度，?嚴明組織?紀律，單?位負責人?帶頭學(xué)，?并安排站?全體職工?周五集中?學(xué)習，以?____?和___?_為指導(dǎo)?，認真學(xué)?習___?_和__?__，建?設(shè)行業(yè)法?律法規(guī)，?通過學(xué)習?使全體職?工樹立了?宗旨意識?、服務(wù)意?識、大局?意識。教?育廣大職?工要牢固?樹立正確?的權(quán)利觀?、利益觀?和地位觀?，始終保?持清醒的?頭腦，提?高自身的?“免疫力?”。二?、建章立?制，依法?治站市?定額站肩?負著全市?建設(shè)工程?造價管理?的重任，?號稱建設(shè)?系統(tǒng)的“?物價局”?，定額站?的工作對?建設(shè)工程?造價的合?理確定與?控制至關(guān)?重要，直?接關(guān)系到?房地產(chǎn)、?建材等相?關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)?展，從而?對我市經(jīng)?濟發(fā)展帶?來一定的?影響。過?去各項制?度不健全?，也不盡?完善，工?作效率低?下，辦事?程序不規(guī)?范，主觀?隨意性強?，在社會?上造成一?定的負面?影響，使?定額站的?形象受損?。針對這?些情況我?們及時地?采取措施?，以優(yōu)化?經(jīng)濟發(fā)展?環(huán)境活動?整治為契?機，今年?先后修定?并完善了?《定額站?考勤、考?核管理辦?法》、《?定額站小?汽車管理?辦法》，?完善了《?定額站財?務(wù)管理辦?法》以及?《定額站?學(xué)習制度?》等，加?強了內(nèi)部?管理，規(guī)?范了辦事?程序，提?高了工作?效率，樹?立了良好?的單位形?象，有力?地推動了?我站開展?優(yōu)化經(jīng)濟?發(fā)展環(huán)境?活動。基?本上做到?了有章可?依、按章?操作，科?學(xué)管理、?依法治站?。使我市?的建設(shè)工?程造價管?理步入規(guī)?范化、科?學(xué)化的管?理軌道。?三、加?強精神文?明建設(shè)，?全面提高?職工素質(zhì)?我單位?現(xiàn)有人員?已達__?__人，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?參差不齊?，隨著市?場經(jīng)濟的?逐步深入?以及入世?后工程造?價管理水?平要求的?提高，無?論從思想?意識、工?作方法、?專業(yè)技術(shù)?等方面，?都很難適?用新時期?工程造價?管理要求?。甚至閑?暇之余，?一度出現(xiàn)?少部分人?工作相互?推諉，在?同事之間?搬弄是非?，造成站?內(nèi)團結(jié)狀?況不良。?針對這種?狀況，新?的領(lǐng)導(dǎo)班?子一方面?及時排查?，對相關(guān)?職工批評?教育并做?好思想溝?通工作；?另一方面?從時間、?經(jīng)費上支?持站職工?參加繼續(xù)?教育，加?強業(yè)務(wù)素?質(zhì)建設(shè)，?提高建設(shè)?工程造價?管理水平?。四、?實行民主?集中制，?增強站內(nèi)?職工團結(jié)?為在定?額站內(nèi)營?造一個團?結(jié)緊張、?嚴肅活潑?的工作氛?圍，我們?在定額站?日常工作?中開展集?體活動或?遇重大及?敏感問題?，均采取?民主集中?制的辦法?，先在站?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班?子中開會?討論，基?本形成一?致意見后?，再交由?站內(nèi)全體?職工會議?討論，討?論中大家?充分發(fā)表?意見，不?搞站長一?言堂，最?后再由站?領(lǐng)導(dǎo)班子?(含室主?任)開會?形成決議?后付諸實?施。在站?內(nèi)財務(wù)管?理方面，?嚴格遵循?內(nèi)部控制?制度，實?行民主理?財，職工?福利分配?方面都實?行公開操?作，在經(jīng)?辦、證明?、審核等?手續(xù)都齊?全的情況?下才批準?報銷，實?行陽光操?作原則，?以消除職?工誤解。?此外在站?內(nèi)提倡大?事將原則?，小事將?風格，不?利于團結(jié)?的話不講?，不利于?團結(jié)的事?不做，互?諒互讓，?互相尊重?。目前定?額站的團?結(jié)狀況有?了明顯改?觀。五?、增收節(jié)?支，提高?經(jīng)濟效益?我們一?直高度重?視工程定?額測定費?的收取工?作，一方?面我們通?過委托行?政服務(wù)中?心窗口收?取工程定?額測定費?，另一方?面我們通?過下列措?施收取定?額測定費?：1、?通過建委?下文收取?費用。?2、通過?接待咨詢?，對未繳?納的企業(yè)?追繳費用?。3、?對外地施?工企業(yè)來?我市從事?建筑業(yè)務(wù)?的通過各?縣(區(qū))?造價員登?記造冊配?合我們上?門收費。?4、委?托部分縣?(區(qū))通?過招投標?發(fā)放施工?許可證收?費。通?過上述措?施起到了?很好的效?果，達到?了預(yù)期的?目的，為?下一步的?工作積累?了豐富的?經(jīng)驗。?六、加快?硬件環(huán)境?建設(shè)和智?力投資力?度開始?，我們的?辦公條件?簡陋，硬?件環(huán)境差?，沒有會?議室，有?時十幾個?人擁擠在?一個辦公?室開會、?學(xué)習，嚴?重的影響?了我們正?常工作的?開展。去?年，在委?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，我站解?決了約_?___平?方米的辦?公場所，?緩解了辦?公擁擠的?狀況。另?外，增添?了___?_臺空調(diào)?，___?_臺電腦?，___?_臺復(fù)印?機，改善?了單位辦?公條件。?為提高本?站職工業(yè)?務(wù)能力和?改善職工?的知識結(jié)?構(gòu)，我站?先后投入?____?萬多元支?持五位同?志到有關(guān)?院校學(xué)習?，使我們?能夠適應(yīng)?新時期工?程造價管?理的要求?，為我站?的下一步?工作提供?智力支持?，使我們?的工作能?跟上時代?的步伐，?與時俱進?，開拓創(chuàng)?新。七?、業(yè)務(wù)工?作完成情?況1、?發(fā)出工程?造價仲裁?和咨詢文?件___?_份。調(diào)?解工程造?價糾紛多?起，為規(guī)?范和穩(wěn)定?我市工程?造價市場?起到了積?極的作用?。2、?為了落實?建設(shè)部《?建設(shè)工程?工程量清?單計價規(guī)?范》在我?市順利推?行，在省?站的統(tǒng)一?布置下我?站先后辦?了六期工?程量清單?計價規(guī)范?學(xué)習班，?參加學(xué)習?的人有建?設(shè)、施工?、中介機?構(gòu)、造價?員、造價?師等，累?計達__?__余人?。主要課?程都是由?我站工作?人員自己?承擔，改?變了過去?由省站派?人或外聘?專家授課?的局面，?并且我們?還深入縣?里辦班，?為參加學(xué)?習的人員?節(jié)約了費?用和時間?。此外還?辦了一期?造價員培?訓(xùn)班，為?提高我市?造價員從?業(yè)水平起?了積極的?作用。?3、近幾?年市場鋼?材、水泥?等建筑材?料價格陡?漲，引起?工程造價?市場混亂?，造價糾?紛不斷、?為保護甲?、乙雙方?的合法權(quán)?益，我們?及時發(fā)出?了《進一?步加強建?筑材料市?場價格管?理辦法》?，此辦法?的及時出?臺，為甲?乙雙方辦?理工程預(yù)?決算提供?了依據(jù)，?減少了工?程造價糾?紛，在合?理確定和?有效控制?我市工程?造價方面?起到積極?的作用，?贏得了社?會各界的?廣泛贊譽?。4、?發(fā)行《工?程造價》?____?份。5?、按質(zhì)按?量完成了?省站分配?給我站“?____?年土建定?額”的修?補工作，?并受到了?省站的表?彰。6?、辦理造?價員考前?培訓(xùn)班_?___人?左右。組?織造價工?程師報名?、培訓(xùn)和?繼續(xù)教育?____?人以上。?7、辦?理造價咨?詢中介機?構(gòu)的脫鉤?改制和年?檢考核工?作。8?、圓滿完?成了各級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作和任務(wù)?。20?23造價?工程師年?終工作總?結(jié)模板（?二）這?一年又快?過去了，?回顧今年?來本人工?作情況，?現(xiàn)簡述如?下：一?、作為一?個項目部?造價師，?我能按照?公司及項?目部各項?規(guī)章制度?，按時按?質(zhì)地完成?項目部各?項經(jīng)營管?理工作。?1、對?內(nèi)工作情?況。按公?司規(guī)定要?求，每月?月底統(tǒng)計?當月實際?施工產(chǎn)值?及成本分?析情況。?及時參加?成本分析?會議，對?項目部每?月盈虧情?況作出分?析報告，?對于施工?階段預(yù)算?書以實際?情況按每?個樓層每?個分項工?程進行編?制，并打?印全部工?料分析，?作為定額?人工和定?額材料下?達給生產(chǎn)?經(jīng)理，在?實際施工?過程中，?根據(jù)現(xiàn)場?實際情況?，對定額?編制工料?含量高低?水平作出?適當科學(xué)?合理化調(diào)?整，該定?額人工作?為工程任?務(wù)單進行?人工控制?和分配基?礎(chǔ)，定額?材料作為?倉庫進行?定額領(lǐng)料?依據(jù)。平?時在工作?中總是積?極地配合?項目經(jīng)理?進行合同?管理，參?與一些分?包合同洽?談，根據(jù)?公司規(guī)定?并結(jié)合項?目部實際?情況，起?草一些分?包合同草?稿，分包?合同簽訂?后，對分?包合同進?行跟蹤管?理，每月?初完成本?項目部上?月實際施?工分配任?務(wù)(包括?分包方粗?分配)，?定額材料?統(tǒng)計，并?向公司提?交有關(guān)報?表，每月?月底向公?司提交下?月主要材?料計劃，?預(yù)計下月?施工產(chǎn)值?及各項耗?用成本，?編制下月?成本保證?措施。在?施工過程?中，實行?定額領(lǐng)料?和成本跟?蹤控制，?為項目部?成本控制?提供一些?合理化保?證措施，?為項目部?及時提供?一些經(jīng)營?資料及數(shù)?據(jù)，及時?做好項目?成本核算?工作。及?時參加項?目會議，?按公司規(guī)?章制度進?行值班等?。2、?對外(對?業(yè)主和監(jiān)?理)工作?情況。每?月月底向?業(yè)主和監(jiān)?理提交施?工進度報?表以作付?工程進度?款依據(jù)，?及時與投?資監(jiān)理核?對工程量?，進度產(chǎn)?值確定后?，及時配?合項目經(jīng)?理催促業(yè)?主支付上?月工程進?度款。及?時向業(yè)主?進行工程?簽證，做?好一些索?賠工程，?特別是一?些工程材?料報價，?提前向業(yè)?主和監(jiān)理?報價，以?便業(yè)主審?核后，我?施工方材?料員能及?時采購，?使得工程?順利施工?。總之?，在經(jīng)營?方針上堅?持最高收?入，最低?支出。對?內(nèi)工作及?時、準確?、實事求?是、把握?住定額，?控制量，?有時并且?要留有一?定余量;?對外工作?資料齊全?、用足政?策、用足?機會，時?刻處理好?業(yè)主、監(jiān)?理與施工?方關(guān)系，?有時遇到?一些工作?困難，及?時與領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)系匯報?，以便尋?找更好解?決問題辦?法，爭取?公司最大?利潤。?二、積極?做好工程?審計工作?。做好?了翔殷路?結(jié)算送審?工作及結(jié)?清御橋花?園審計掃?尾工作等?。三、?服從公司?領(lǐng)導(dǎo)工作?安排，積?極做好項?目部以外?工作。?本人在工?作中，總?是以大局?為重。在?工作中積?極參與公?司招投標?工作和其?他預(yù)算工?作。無論?自己項目?部手中工?作多忙，?總是服從?公司領(lǐng)導(dǎo)?工作安排?，當時項?目部事件?比較多，?本人總是?加班加點?，合理、?科學(xué)地利?用時間，?既完成了?項目部份?內(nèi)事件，?又完成了?公司安排?任務(wù)。?四、積極?適應(yīng)和遵?守執(zhí)行公?司各項管