疫情下企業(yè)文化建設(shè)怎么做

疫情下，企業(yè)文化建設(shè)怎么做？人員分散和信息不暢容易給員工帶來(lái)不安。如何消除疑慮，凝聚人心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感？此時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)需要發(fā)揮重要作用。移動(dòng)辦公時(shí)期企業(yè)文化的建設(shè)具有其特殊性，需要從形式到內(nèi)容的創(chuàng)新。由于缺乏與員工的面對(duì)面交流以及無(wú)法組織離線文化活動(dòng)，企業(yè)不妨從以下四個(gè)方面進(jìn)行嘗試。最近，根據(jù)阿里巴巴數(shù)字辦公軟件“釘子”發(fā)布的數(shù)據(jù)，有近1000萬(wàn)家企業(yè)和大約2億人在家工作。突如其來(lái)的疫情，加速了“移動(dòng)辦公時(shí)代”的到來(lái)。對(duì)于大多數(shù)上班族來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)夢(mèng)想中的“SOHO”就這樣實(shí)現(xiàn)。在家工作，您不必?fù)?dān)心會(huì)被病毒感染，上下班擁擠，甚至不用花時(shí)間打扮。這樣，每天節(jié)省的2-3個(gè)小時(shí)可用于休息和充電，許多人的內(nèi)心喜悅是不言而喻的。然而，一段時(shí)間后，我們卻發(fā)現(xiàn)在家辦公沒有想象的那么美好，疑惑、疲憊、不安、無(wú)聊涌上心頭，內(nèi)心OS此起彼伏：有人擔(dān)心受疫情影響，公司業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)下滑，會(huì)不會(huì)裁員；有人覺得居家辦公時(shí)間上沒規(guī)劃，快成了007模式；有人懷念辦公室時(shí)而吐槽、時(shí)而跳操的happy。人員分散和信息不暢容易給員工帶來(lái)不安。如何消除疑慮，凝聚人心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感？此時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)需要發(fā)揮重要作用。移動(dòng)辦公時(shí)期企業(yè)文化的建設(shè)具有其特殊性，需要從形式到內(nèi)容的創(chuàng)新。由于缺乏與員工的面對(duì)面交流以及無(wú)法組織離線文化活動(dòng)，企業(yè)不妨從以下四個(gè)方面進(jìn)行嘗試。溫暖人心我最在乎的是你的健康疫情當(dāng)前，員工的健康安全是企業(yè)的頭等大事。企業(yè)對(duì)疫情的關(guān)注，對(duì)員工健康的關(guān)心，可以化作一股溫暖的力量，直抵人心。而這種力量，會(huì)提升企業(yè)的凝聚力，提升員工幸福感。企業(yè)可嘗試——◆組建疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防控措施，并及時(shí)傳達(dá)公司的防疫情況◆提醒同事及家人注意防護(hù)，傳播防疫知識(shí)，并盡可能提供多方位的保障◆介紹企業(yè)為國(guó)家防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)做出的貢獻(xiàn)◆每日統(tǒng)計(jì)員工健康狀況，并向員工公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果，讓大家安心◆對(duì)疫區(qū)同事予以更多關(guān)懷。例如，視頻或電話慰問(wèn)疫區(qū)同事，了解疫區(qū)同事生活和工作情況，盡可能解決他們遇到的困難。同時(shí)可以將慰問(wèn)情況錄制成視頻，在公司內(nèi)部傳播，讓疫區(qū)小伙伴感受到大家的關(guān)心◆復(fù)工之前，對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行徹底清潔和殺毒，并對(duì)每位輪流到崗?fù)逻M(jìn)行體溫測(cè)量，保障辦公區(qū)域的安全◆結(jié)合公司情況，為員工提供口罩、酒精等消殺用品堅(jiān)定信心我們一定能共渡難關(guān)特殊時(shí)期，員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況不甚了解，再加上從媒體中看到其他企業(yè)業(yè)務(wù)受損情況，不免產(chǎn)生疑慮和不安。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該積極回應(yīng)員工的疑慮，告知員工公司業(yè)務(wù)情況，表達(dá)公司有信心渡過(guò)難關(guān)，給員工吃一顆定心丸，激發(fā)員工與企業(yè)共同努力的信心。企業(yè)可嘗試——◆將公司業(yè)務(wù)可能受疫情影響的情況告知員工◆介紹公司結(jié)合疫情和移動(dòng)辦公的狀況對(duì)業(yè)務(wù)方向做出的調(diào)整◆制定移動(dòng)辦公制度，提升工作效率◆向員工宣傳公司業(yè)務(wù)上取得的成績(jī)◆通報(bào)表?yè)P(yáng)表現(xiàn)出色的團(tuán)體或個(gè)人上下一心整裝待發(fā)大干一場(chǎng)全員在線辦公期間，也是企業(yè)梳理經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)文化的重要時(shí)機(jī)。在此期間，如果企業(yè)員工能加深對(duì)企業(yè)觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)范的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，促成共同的行為模式，將會(huì)提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)可嘗試——◆結(jié)合疫情，考慮公司的經(jīng)營(yíng)理念是否需要調(diào)整，并向員工作介紹◆受疫情影響嚴(yán)重的企業(yè)，可重新制定企業(yè)戰(zhàn)略◆制定公司年度計(jì)劃，并與員工溝通，明晰目標(biāo)，制定好達(dá)成方案◆通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣講企業(yè)文化，凝聚員工共識(shí)，包括企業(yè)文化、價(jià)值觀、愿景等別具匠心線上活動(dòng)不拘一格在家辦公期間，員工彼此缺乏交流，容易造成團(tuán)隊(duì)渙散，人心不齊。再加上長(zhǎng)期一個(gè)人伏案工作，沒有集體生活，容易感到無(wú)聊和疲憊，影響工作效率。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)非常有必要在線上開展起來(lái)。雖然不能面對(duì)面開展集體活動(dòng)，但借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，線上文化活動(dòng)依然可以豐富多彩。線上文化活動(dòng)可以圍繞日常生活、運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)等方面開展，并邀請(qǐng)員工的家人參與其中，形成大的企業(yè)文化圈。企業(yè)可嘗試——◆微信運(yùn)動(dòng)數(shù)字挑戰(zhàn)賽。在大家都在家辦公的情況下，看一看誰(shuí)的微信數(shù)字更高◆線上“務(wù)虛會(huì)”。靈活安排一些時(shí)間開展辦公室“務(wù)虛會(huì)，聊聊各自近況，曬曬美食，講述有意思的事情等◆開展“戰(zhàn)疫故事會(huì)”，分享疫情期間溫暖的人、動(dòng)人的事◆參與同一個(gè)公益項(xiàng)目，如在線植樹、為疫區(qū)捐款捐物等企業(yè)文化是一種柔軟的力量，可以給企業(yè)帶來(lái)的成果牢不可破，猶如企業(yè)發(fā)展的“潤(rùn)滑劑”和“加速器”。在移動(dòng)辦公時(shí)代，在線企業(yè)文化建設(shè)，需要重視員工的參與，只有員工的參與，才能保證企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程的順利，也只有員工的參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)的價(jià)值觀、文化基因，使企業(yè)加速前進(jìn)。疫情下，企業(yè)文化如何助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)作為一種企業(yè)文化，它在企業(yè)的發(fā)展和管理中，尤其是在企業(yè)發(fā)展的艱難時(shí)期，起著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)文化可以發(fā)揮其不可替代的價(jià)值和作用。現(xiàn)在，在抗擊疫情的背景下，企業(yè)的所有員工如何統(tǒng)一方向，共識(shí)，目標(biāo)和行動(dòng)，并與企業(yè)共同克服困難？下面將通過(guò)“四步一七”的企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)步驟和17個(gè)具體措施，幫助企業(yè)和員工共同樹立信心，保持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，最終順利度過(guò)難關(guān)。1、重溫理念樹信心作為企業(yè)文化核心理念的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀，在企業(yè)遇到困難時(shí)期，需要上下一起進(jìn)行重溫，更深入地理解其含義，即不忘初心、牢記使命，通過(guò)過(guò)去在企業(yè)文化的指引下所取得的業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的士氣，進(jìn)而讓企業(yè)全員保持一致的方向、一致的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱。樹立信心的四項(xiàng)舉措：舉措1：解讀企業(yè)文化舉措2：共享企業(yè)信息舉措3：強(qiáng)化規(guī)章制度舉措4：明確崗位職責(zé)2、履行承諾表決心每家企業(yè)都有長(zhǎng)期、中期、短期的目標(biāo)，作為企業(yè)管理層，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任、對(duì)目標(biāo)的達(dá)成表達(dá)過(guò)承諾。此時(shí)，各級(jí)管理者，特別是企業(yè)的高管層，更應(yīng)該保持必定勝利的狀態(tài)，堅(jiān)定自己的決心，為全體員工作出表率，帶領(lǐng)全體員工一起達(dá)成目標(biāo)，取得最終的勝利。表達(dá)決心的三層表率：表率1：高管履行承諾表率2：中層履行承諾表率3：骨干標(biāo)桿榜樣3、點(diǎn)滴幫扶遞關(guān)心在特殊時(shí)期，企業(yè)從員工的健康及工作實(shí)際出發(fā)，采取點(diǎn)滴的關(guān)愛行動(dòng)，比如延期上班、在家辦公、配發(fā)合格口罩、消毒用品、心理輔導(dǎo)、心理健康課程、心理健康知識(shí)信息、每日發(fā)送健康防護(hù)知識(shí)、每日健康情況報(bào)告等，讓員工感受到溫暖，更能體諒公司，進(jìn)而保持工作狀態(tài)，幫助公司共同渡過(guò)。傳遞關(guān)心的三類做法：做法1：全員慰問(wèn)公告做法2：切實(shí)了解需求做法3：點(diǎn)滴關(guān)愛行動(dòng)4、公益行動(dòng)獻(xiàn)愛心特殊時(shí)期還要關(guān)注社會(huì)的需求，貢獻(xiàn)自己的一份力量，也彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。此時(shí)可以提供一些社會(huì)愛心信