公司績效考核辦法附全套表格及操作方案

《昆明駿懿汽車維修有限公司績效考核辦法》為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外).二、考核內(nèi)容和方式（一)考核時(shí)間：每月1日至31日.（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的5％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額.感謝閱讀（三)考核內(nèi)容:員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。謝謝閱讀（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級,并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：謝謝閱讀1、公司總經(jīng)理考核車間主管、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、辦公室主任以及財(cái)務(wù)部門精品文檔放心下載2、車間主管、辦公室主任考核車間班組長、辦公室人員；感謝閱讀3、車間一線員工技術(shù)考核由班組長、車間主管會同路總一同進(jìn)行。謝謝閱讀三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1.感謝閱讀四、考核結(jié)果及獎懲制定工作計(jì)劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行績效考核(一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn).各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)1、車間員工制定月度工1、員工考核：員工自評，及基本作標(biāo)計(jì)準(zhǔn)劃（如詳下見（附件圖表1），2）：班組考核，最終由車間領(lǐng)A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出,工作成績優(yōu)異；導(dǎo)審定（詳見附件3）；交公司車間主管審B級:全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；2、部門考核：部門自評、定；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；2、辦公室工作計(jì)劃由辦互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。公室各部門制定見附件4、5）最終考核分?jǐn)?shù)等級3、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)3、高管考核：由公司總經(jīng)人→員工進(jìn)行有效的理執(zhí)行（詳見附件6）；溝通。98分以上4、A分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。86—97分圖表1B60—85分 C60分以下 D（二）對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成:部門工作完成情況（70％)、執(zhí)行力（10%）、下屬督導(dǎo)力（5%)、工作失誤和安全事故(5%）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％).精品文檔放心下載2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。精品文檔放心下載3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。謝謝閱讀對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。感謝閱讀五、考核執(zhí)行程序(一)計(jì)劃制定和返回：1、保險(xiǎn)部門、車間每日工作計(jì)劃：每月28日，部門負(fù)責(zé)人上繳本月《部門工作完成情況表》（詳見附件）,交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。感謝閱讀3、計(jì)劃制定各階段,應(yīng)進(jìn)行必要的溝通.（二)考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。精品文檔放心下載(1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負(fù)責(zé)人考核；感謝閱讀（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后,交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；(3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通.2、部門考評:部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。精品文檔放心下載(1)部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評表》(詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；謝謝閱讀（2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；謝謝閱讀（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6),交公司總經(jīng)理評定。感謝閱讀4、匯總:每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。謝謝閱讀(三)結(jié)果反饋(1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)辦公室；謝謝閱讀（2）辦公室根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》（詳見附件7),并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；精品文檔放心下載(3）辦公室將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門,并函告財(cái)務(wù)部;感謝閱讀（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通,以改進(jìn)和提高工作績效。精品文檔放心下載(5)年終,辦公室將填報(bào)《員工年度考核匯總表》（詳見附件8)和《部門年度考核匯總表》(詳見附件9),經(jīng)公謝謝閱讀司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理.(二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于2013年12月起執(zhí)行。感謝閱讀（三）本《辦法》由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件2：部門月度工作計(jì)劃表年月部工作完成計(jì)劃表填報(bào)人:年月日序工作內(nèi)容擬完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間資金責(zé)任人備注號1234567891011121314小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào),并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。感謝閱讀附件3:員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門:姓名:崗位：考核時(shí)間：年月日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評分部門評分評定分?jǐn)?shù)月度工作完成情況月96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)度80—95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件2綜月度工作合格,基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不合60—79足表現(xiàn)60以下月度工作較差,工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力,產(chǎn)生一定的不良影響小計(jì)本月未完工作及情況說明(原因、進(jìn)度、特殊情況、擬完成時(shí)間等)：本月超額完成工作：4自評部總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評得分（加、減分，±3分）：5門考評領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部最終評定等級（簽名）：6導(dǎo)門意見及實(shí)際考核情評況)：定備注：1、員工填寫“自評分"欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前,由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。精品文檔放心下載2、員工考評得分＝月度工作考評得分×70％+月度綜合表現(xiàn)得分×30％，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。精品文檔放心下載部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4：部門月度互評表______年____月______部互評調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)時(shí)間：年月日序號考核內(nèi)容分值級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分值備注及評分區(qū)間A90-100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好團(tuán)隊(duì)精神B60-89部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓謝謝閱讀C 0—59 部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差感謝閱讀A 90-100 能以身作則,遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守精品文檔放心下載2 自律力 B 60-89 自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律精品文檔放心下載C 0—59 自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律感謝閱讀A 90-100 月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）謝謝閱讀工作失誤3 和 B 60—89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全)感謝閱讀安全事故C 0—59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全)精品文檔放心下載備注:1、本表為填報(bào)部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價(jià),作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評分參考.感謝閱讀2、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件5：部門月度考核表部門負(fù)責(zé)人簽字：績效級別序號考核內(nèi)容 權(quán)重及評分區(qū)間

填報(bào)時(shí)間： 年 月 日評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

考核人簽字：自評分考評分備注123456

部門計(jì)劃工作目標(biāo)執(zhí)行力滿意度下屬督導(dǎo)力滿意度工作失誤和安全事故自律力滿意度團(tuán)隊(duì)精神

70% 0—100 部門月度計(jì)劃工作、周會布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）感謝閱讀90—100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理的指示或安排謝謝閱讀10%B60—89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作90—100能及時(shí)有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果,及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)精品文檔放心下載5%B60-89總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況,對下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫助C0-59對下屬工作狀況不清楚，放任自流90—100月度無工作失誤或安全事故（含維修質(zhì)量及客戶投訴)謝謝閱讀5％B60-89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含維修質(zhì)量及客戶投訴）C0—59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含維修質(zhì)量及客戶投訴）90—100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守謝謝閱讀5％B60—89自身能遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C0—59自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律90—100部門員工工作及時(shí)周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好謝謝閱讀5%B60—89部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0—59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。精品文檔放心下載2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。3、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件6：高管月度考核表姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號 評價(jià)項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn)定義 評分范圍 實(shí)際得分 備注謝謝閱讀1 執(zhí) 行力根據(jù)公司目標(biāo),能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組A級：90—100感謝閱讀2345

（30%)織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；帶動遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目下屬督導(dǎo)力標(biāo)的實(shí)現(xiàn);能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情,并（20％）制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)計(jì)劃力具全局意識,計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工作目標(biāo),提出、調(diào)(30％)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán),以達(dá)成部門目標(biāo);參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能為團(tuán)隊(duì)利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)（10％）驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系自律力能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度及其它管理制（10%)度,為人正直,以公司利益為重

級：60—89級：0—59級：90—100級：60—89級：0—59級：90—100級：60-89級：0—59級：90-100級：60—89級:0-59級：90-100級：60-89級：0-596

其 他 其他加/減分項(xiàng)目 1-10分最終評定分?jǐn)?shù)及等級:備注：本表由高管人員填寫，并于每月8日前報(bào)公司總經(jīng)理審批.附件7：員工月度考核匯總表填報(bào)部門:填報(bào)時(shí)間：年月日序部門姓名考核等級被考核人備注號ABCD簽字123456789101112131415161、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：60％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；感謝閱讀2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可；注3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；感謝閱讀4、本表在每月5日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人:審批：附件8：員工年度考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間：年月日月度考核等級年度被考核人序號部門姓名備注評定等簽字123456789101112級12345678910111213小計(jì)1、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）即可；備注2、員工本人不簽字的,以考核結(jié)果為準(zhǔn)；謝謝閱讀3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報(bào)人：審批：附件9：部門年度考核匯總表填報(bào)部門：填報(bào)時(shí)間:年月日序號部門名稱月度考核等級年度被考核部門備注123456789101112評定等級負(fù)責(zé)人簽字12345678910小計(jì)1、填報(bào)依據(jù)員工月度考核匯總表；說明 2、在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）;精品文檔放心下載3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的,以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報(bào)人： 審批：績效管理體系設(shè)計(jì)員工通用項(xiàng)目考核表編號：任職人：年月日考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)加、扣分考核要素考核內(nèi)容考核小目分自評考核得分組職業(yè)道德(20）工作態(tài)度(20）工作成果（32）其他管理（18）

忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué),要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4客戶投訴客戶反應(yīng)的投訴情況3完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3辦公室匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見,暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見,上交公司領(lǐng)導(dǎo),不向被評估人進(jìn)行反饋．精品文檔放心下載如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見．請?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿：謝謝閱讀可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評估精品文檔放心下載人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容精品文檔放心下載人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5-非常優(yōu)秀；4–很好;3–合格／稱職；2–需要改進(jìn)；1–不稱職精品文檔放心下載1．業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)5分-非常優(yōu)秀4分–很好3分–合格,稱職2分–需要改進(jìn)1分–不稱職感謝閱讀對上述各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進(jìn)的建議。2.專業(yè)知識評定2.1熟悉工作要求、技能和程序2。2熟悉本行業(yè)及技術(shù)2。3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(例如：器材、電腦軟件等)2.5了解下屬工作及職責(zé)評語3.主動性和創(chuàng)造性評定3。1為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的償試3.2主動開展工作而非一味被動服從3.3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3。4主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3。5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3。6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3。7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性5。培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評定5。1能夠建立并保持一個高效的工作集體5。2能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源5.3能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評估5.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見5.5能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5.6能夠與下屬建立雙向溝通評語6.判斷力及時(shí)效性評定6.1判斷準(zhǔn)確并能夠同時(shí)考慮到其它選擇衣后果6.2能夠及時(shí)并根據(jù)工作時(shí)間表做出判斷6.3盡管付諸行動時(shí)存在不確定性，但能夠表對風(fēng)險(xiǎn)完成工作6.4能夠針對嚴(yán)重問題提出解決意見6。5能夠判斷潛在的問題及形式評語7。溝通能力評定7.1能夠傾聽并表達(dá)自己對有關(guān)信息的認(rèn)知7.2能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果7.4能夠撰寫高水平的局面材料并進(jìn)行演示7。5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性7.6能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評語8。工作責(zé)任心8.1出席會議發(fā)問及遵守時(shí)間情況8。2可信度和可依賴度

評定9。3能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案評語10。工作質(zhì)量10。1對工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視

評定10.2能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作10.3準(zhǔn)確完成工作并體現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)水平評語:11.團(tuán)隊(duì)精神11。1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)謝謝閱讀11。2能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題感謝閱讀

評定11.3能夠以行動表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞精品文檔放心下載11。4能夠與他人共享成功的喜悅評語評估人對被評估人的綜合能力概述___________________________________________________________________感謝閱讀評估人簽名：_________________示例多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)

關(guān)鍵成果領(lǐng)域

員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持人員的績效標(biāo)準(zhǔn)績效