鄭州嶸昌集團(tuán)宏鑫煤業(yè)有限公司163工程實(shí)施方案

鄭州嶗昌集團(tuán)宏鑫煤業(yè)有限公司關(guān)于推行“1?6?3工程”實(shí)施方案為仔細(xì)實(shí)行市委、市政府關(guān)于開(kāi)展"1-6-3工程”平安生產(chǎn)的有關(guān)部署要求，進(jìn)一步推動(dòng)全市煤炭產(chǎn)業(yè)平安發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，使我礦發(fā)展得更好、走的更遠(yuǎn)，使我礦持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，結(jié)合我礦石實(shí)際，經(jīng)礦委探討確定，特制訂鄭州榮昌集團(tuán)宏鑫煤業(yè)有限公司推行“1?6?3工程”實(shí)施方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：孫洪甫成員：董會(huì)鋒趙延濤王朝陽(yáng)申陽(yáng)偉李太富李恩重馮紅杰文春安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，后勤礦長(zhǎng)李恩重兼任辦公室主任。二、實(shí)施支配（一）組織打算階段1、成立組織：成立以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副職及副總為成員的推動(dòng)“1?6?3工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，后勤礦長(zhǎng)李恩重兼任辦公室主任。2、制定方案：我礦結(jié)合自身實(shí)際，于2011年12月29日前制定推動(dòng)方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，部署推動(dòng)工作。3、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)：各科室要通過(guò)多種形式廣泛宣揚(yáng)，圍繞"1-6-3工程”活動(dòng)主題，充分利用板報(bào)、例會(huì)等形式進(jìn)行宣揚(yáng)動(dòng)員。（二）全面實(shí)施階段（2012年2月1日一2012年10月31日）。我礦依據(jù)制定的實(shí)施方案全面進(jìn)行實(shí)施。（三）全面自檢階段（2012年11月1日一2012年12月30日）。我礦要組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾，對(duì)沒(méi)有完成的項(xiàng)目要?jiǎng)偤寐鋵?shí)整改，并將自查結(jié)果以書面形式報(bào)礦推動(dòng)"1-6-3工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，力爭(zhēng)在2012年12月30日前將實(shí)施發(fā)難所列項(xiàng)目建設(shè)到位。三、實(shí)施方案1、樹(shù)立一個(gè)理念：堅(jiān)守平安生產(chǎn)紅線，樹(shù)立平安生產(chǎn)“零”理念。即：“零死亡、零容忍，從零起先，向零奮斗,煤礦事故時(shí)可防可控的，責(zé)任事故零目標(biāo)”。2、強(qiáng)力推動(dòng)六化建設(shè)：生產(chǎn)機(jī)械化，管理信息化，礦井標(biāo)準(zhǔn)化，礦區(qū)園林化，隊(duì)伍專業(yè)化，經(jīng)營(yíng)一體化。推動(dòng)六化建設(shè)是煤礦生產(chǎn)發(fā)展的必定選擇，是煤礦平安生產(chǎn)的必由之路，是打造全國(guó)中小型煤礦品牌的根本途徑。生產(chǎn)機(jī)械化：11121工作面將采納整體頂梁組合滑移液壓支架預(yù)料2012年8月起先安裝，工作面長(zhǎng)度100米，投資400萬(wàn)。管理信息化：我礦在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)地面調(diào)度室對(duì)井下主要工作地點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)預(yù)警、報(bào)警功能;實(shí)現(xiàn)全方位、全時(shí)段、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)人員定位系統(tǒng)平安管理人員無(wú)線通訊功能。礦井標(biāo)準(zhǔn)化：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦平安生產(chǎn)根本保障。年底達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。礦區(qū)園林化：是改善礦區(qū)環(huán)境，提高礦工工作條件，實(shí)現(xiàn)“和諧發(fā)展、以人為本”的詳細(xì)體現(xiàn)。從生產(chǎn)工藝入手，改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。強(qiáng)力推動(dòng)煤層注水、濕式打眼、自動(dòng)噴霧降塵等工藝，削減粉塵產(chǎn)生；2012年底，礦區(qū)馬路實(shí)現(xiàn)自動(dòng)噴霧、灑水，煤礦環(huán)境實(shí)現(xiàn)園林化，綠地面積不少于25%O隊(duì)伍專業(yè)化：煤礦是特別行業(yè)，必需打造專業(yè)隊(duì)伍，專業(yè)化管理，打造本質(zhì)平安型礦井。加強(qiáng)培訓(xùn)，引進(jìn)人才強(qiáng)力推動(dòng)“手指口述”法。經(jīng)營(yíng)一體化：2012年底，我礦要從粗放型經(jīng)濟(jì)管理體系向集約型管理體系轉(zhuǎn)變。3、大號(hào)瓦斯治理、科技保安、素養(yǎng)提升三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。瓦斯治理：瓦斯治理問(wèn)題是平安管理工作的重中之重，要堅(jiān)固樹(shù)立瓦斯事故可防可控的理念。按規(guī)定檢查瓦斯，要嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，仔細(xì)落實(shí)“通風(fēng)科考、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理綜合體系?？萍急０玻嚎萍紕?chuàng)新是企業(yè)的生命。加大四新技術(shù)推廣力度，淘汰落實(shí)設(shè)備及設(shè)施，平安避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”要結(jié)合實(shí)際制定新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用年度支配和長(zhǎng)期規(guī)劃，主動(dòng)借鑒各礦閱歷做法，加快新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，并做好新工藝、新技術(shù)等應(yīng)用信息收集、上報(bào)工作，做到信息暢通，資源共享。素養(yǎng)提高：依據(jù)“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，堅(jiān)持以人為本，必需提高從業(yè)人員素養(yǎng)，打破從業(yè)人員素養(yǎng)低的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)半軍事化管理。我礦煤礦職工崗前培訓(xùn)及特別作業(yè)人員培訓(xùn)任務(wù)，保證我礦職工職業(yè)化進(jìn)程，實(shí)行專業(yè)化技能培訓(xùn)，實(shí)操實(shí)練；強(qiáng)力提升煤礦職工素養(yǎng)，抓好全員培訓(xùn)，各類人員持證率要依據(jù)要求達(dá)到100%。四、有關(guān)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織。各科室要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，督促各單位落實(shí)“1?6?3工程”的推動(dòng)實(shí)施。2、明確職責(zé)，仔細(xì)落實(shí)。各科室對(duì)推動(dòng)“1?6?3工程”要高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，一把手親自抓，組織制定發(fā)難，仔細(xì)支配部署。主要領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)參加，分管領(lǐng)導(dǎo)要仔細(xì)謀劃，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。3、廣泛溝通，主動(dòng)推動(dòng)，相互溝通、相互學(xué)習(xí)，組織外出參觀學(xué)習(xí)。同過(guò)外出參觀學(xué)習(xí)，相互溝通使平安管理人員的思想相識(shí)不斷提高，更