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文檔簡介

基本原則:,,,,,,,,,,,,

績效量化:包括顯性業(yè)績、部門職能、部門管理。基準(zhǔn)分為100分。每個(gè)指標(biāo)均量化并確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,,,,

標(biāo)準(zhǔn)適宜:評(píng)價(jià)周期為季度的可累計(jì)計(jì)入到整個(gè)考評(píng)期??冃Я炕u(píng)價(jià)原則獎(jiǎng)分不超過10分,如有特別優(yōu)異之改善,由人力資源部審核,總經(jīng)理核定后酌情加分。,,,,,,,,,,,,

部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表,,,,,,,,,,,,

部門:xxx責(zé)任人:xxx,,,,考核人:總經(jīng)理,,,,,,,2019年,

"考核

角度",指標(biāo)名稱,單位,評(píng)價(jià)依據(jù)(或定義),評(píng)價(jià)周期,權(quán)重,,,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,,評(píng)價(jià)公式,計(jì)分方法

,,,,,大分,%,小分,P值,E值,O值,,

"顯

業(yè)

績",1.1產(chǎn)品銷售收入總額,萬元,年末產(chǎn)品銷售總額(不含稅),年,40,12.5%,5,60000,65000,68000,∑(產(chǎn)品單價(jià)×產(chǎn)品銷售數(shù)量),小于P值不得分,等于或大于E值得滿分

,1.2人工成本控制率,%,當(dāng)期公司人工部成本與當(dāng)期銷售總值比率,月,,12.5%,5,,12%,,當(dāng)期人工成本總額÷當(dāng)期銷售總額,大于E值不得分,等于或小于E值得滿分

,1.3內(nèi)外部質(zhì)量損失費(fèi)用下降率,%,上年實(shí)際廢品、工料廢、補(bǔ)焊浸滲、外協(xié)件、遏制、差旅費(fèi)用、索賠罰款費(fèi)用,年,,25.0%,10,15%,17%,20%,(2022年質(zhì)量損失率-2022年質(zhì)量損失率)÷2022年質(zhì)量損失率×100%,小于P值不得分,在E值和O值間得滿分,大于O值獎(jiǎng)2分

,1.4全年享受優(yōu)惠政策及補(bǔ)貼總額,萬元,優(yōu)惠政策免收費(fèi)用及財(cái)政補(bǔ)貼總和,年,,50.0%,20,1500,2000,2500,年度享受優(yōu)惠政策折算及現(xiàn)金補(bǔ)貼累計(jì),低于P值不得分,P值與E值之間每百萬元折算,E值以上每百分獎(jiǎng)2分。

"部

能",2.1ERP項(xiàng)目的階段性目標(biāo)完成率,%,ERP與公司簽訂的項(xiàng)目進(jìn)度表與完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),季,50,30.0%,15,70%,80%,90%,已完成階段性項(xiàng)目數(shù)÷項(xiàng)目階段性總數(shù),低于P值不得分,P值與E值之間得滿分,E值以獎(jiǎng)2分。

,2.2成本管理階段性目標(biāo)完成率,%,ERP與公司簽訂的項(xiàng)目進(jìn)度表與完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)及配合公司績效考核完成節(jié)點(diǎn),季,,30.0%,15,70%,80%,9%,已完成階段性項(xiàng)目數(shù)÷項(xiàng)目階段性總數(shù),低于P值不得分,P值與E值之間得滿分,E值以上提高1%獎(jiǎng)1分。

,2.3薪酬體系推動(dòng)滿意率,%,薪酬體系高層滿意度評(píng)價(jià),年,,10.0%,5,70%,80%,90%,高層評(píng)價(jià)滿意人數(shù)÷參加評(píng)價(jià)高層人數(shù),低于P值不得分,P值與E值之間得滿分,E值以提高1%獎(jiǎng)1分。

,2.4績效考核體系滿意率,%,績效管理體系高層滿意度評(píng)價(jià),季,,10.0%,5,70%,80%,90%,高層評(píng)價(jià)滿意人數(shù)÷參加評(píng)價(jià)高層人數(shù),低于P值不得分,P值與E值之間得滿分,E值以提高1%獎(jiǎng)1分。

,2.5企業(yè)文化開展及接待客戶、政府來訪滿意率,%,企業(yè)文化活動(dòng)開展及員工滿意度調(diào)查,季,,10.0%,5,70%,80%,90%,滿意員工人數(shù)÷公司所有員工人數(shù),低于P值不得分,P值與E值之間得滿分,E值以提高1%獎(jiǎng)1分。

,2.6員工生活滿意率,%,職工生活(食堂、住宿)滿意度調(diào)查,季,,10.0%,5,60%,75%,80%,滿意員工人數(shù)÷公司所有員工人數(shù),低于P值不得分,P值與E值之間得滿分,E值以提高1%獎(jiǎng)1分。

"體系

運(yùn)行",ISO等體系運(yùn)行不符項(xiàng)重復(fù)發(fā)生率(內(nèi)外),%,部門管理中不符合ISO等體系及內(nèi)控制度的重復(fù)問題發(fā)生頻次,季,10,100.0%,10,20%,10%,0,(體系審核及內(nèi)控審核中的不符合項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)個(gè)數(shù)÷第一次不合格項(xiàng)總數(shù))×100%,嚴(yán)重不符合1項(xiàng)和輕微不符合P值不得分,E值滿分

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