2023年項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第9頁共9頁2023?年項目經(jīng)?理年終個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平__?__年下?半年以來?，自已在?施工管理?中，始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點、難點?，進(jìn)行多?次論證，?并運用科?學(xué)的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學(xué)管?理渠道。?1、如?：住宅樓?工程，成?人面積㎡?，總高度?m，地下?____?層，地上?____?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對?現(xiàn)場狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點?，將原方?案設(shè)計的?基坑支護(hù)?灌注樁止?水帷幕，?____?m一根共?____?根，支出?費用__?__萬元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即達(dá)?到了支護(hù)?樁又起了?止水作用??？s短?工期__?__天，?節(jié)省投資?近___?_萬余元?。深得甲?方滿意，?在粗鋼筋?連接上，?我采用了?cabr?變形鋼筋?套管冷擠?壓連接技?術(shù)，比壓?弧焊連接?法提高工?效三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計?破損率_?___%?，還節(jié)省?費用__?__萬元?。2、?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達(dá)到?高級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費用發(fā)?生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時間較?長，而且?租費成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來，?我所堅持?的措施有?：1、?落實質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位我堅?持在項目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅持做?好各項質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平在?質(zhì)量管理?中動員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)我?始終堅持?在項目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊?要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項目管?理人員要?對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項目經(jīng)理?要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項?目上的質(zhì)?量管理工?作充實了?力量。同?時也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進(jìn)場關(guān)?，對現(xiàn)場?所進(jìn)各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測、復(fù)?試開始，?加強(qiáng)材料?的驗收，?不合格的?堅決退場?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意，他?們又將后?續(xù)工程計?劃交給我?們，由我?們來施工?他們覺得?放心。?為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)?市場做出?了一定的?貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時，?對生產(chǎn)進(jìn)?度的落實?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅持?：1、?加強(qiáng)部位?控制，落?實計劃安?排自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對施?工部位計?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅持用施?工計劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場的作?業(yè)安排，?嚴(yán)格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進(jìn)?度，按照?計劃去落?實。2?、加強(qiáng)施?工組織，?落實資源?到位為?確保項目?生產(chǎn)順利?，我時刻?針對現(xiàn)場?的料具、?勞動力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進(jìn)展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測算，工?作予見性?要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3、加?強(qiáng)工程插?入度，落?實施工工?效針對?工程多工?種作業(yè)。?由其是搶?竣工項目?，在合理?組織插入?上是關(guān)鍵?，多年的?施工經(jīng)驗?告訴我，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針。?4、加強(qiáng)?責(zé)任到人?，落實分?片包打?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把項?目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分?解，責(zé)任?落實到每?個工長身?上，按照?旬保月、?月保季、?季保年的?工作安排?，做好層?層包計劃?，落實項?目上分片?包打。通?過多年來?，自己堅?持和不斷?充實以上?四項措施?，使自己?在工程進(jìn)?度管理上?，創(chuàng)出了?項目上的?施工信譽(yù)?。四、?嚴(yán)細(xì)成本?管理，提?高工程效?益__?__年上?半年，針?對項目成?本，自已?在往常施?工中始終?堅持效益?是項目立?足的根基?，沒有了?效益，項?目就意味?著乏值。?多年來，?我在抓項?目成本管?理上，作?法有兩點?：一是?抓項目成?本分析制?度、完善?內(nèi)部管理?交口。自?己帶頭組?織項目成?本員、定?額員、預(yù)?算員、器?材員開好?每月工程?成本分析?會。并?要求成本?員把當(dāng)月?中的列支?情況進(jìn)行?匯報，做?到計劃部?位、預(yù)算?收入、器?材耗料、?成本核算?達(dá)到數(shù)字?交圈、核?算對口把?住工程的?實際成本?。同時，?在成本分?析上，要?求各大員?要對下月?工程成本?提前預(yù)控?，對易造?成浪費的?部位、現(xiàn)?象，提前?預(yù)測，并?制定相應(yīng)?解決措施?。把成本?管理問題?消滅在萌?芽。二?是提高項?目核算意?識，杜絕?不合理開?支。節(jié)?約挖潛項?目是大戶?。我們項?目多年來?不斷增強(qiáng)?和改革自?己的核算?意識，不?斷校正自?己的節(jié)約?措施，在?項目內(nèi)部?成本管理?上注重節(jié)?約。如小?型工具制?作，盡量?內(nèi)部加工?。材料碼?放，盡量?一次到位?，減少二?倒。文明?施工，不?追形勢，?追得是高?標(biāo)準(zhǔn)。?特別是在?材料使用?上，大家?齊抓共管?。形成人?人算細(xì)賬?，人人會?賬的管理?局面。通?過多年堅?持和完善?這兩項成?本管理措?施，使我?們項目施?工的任務(wù)?無一虧損?，為企業(yè)?創(chuàng)效做出?了一些工?作。在新?的開始中?，我將繼?續(xù)拼搏，?為企業(yè)發(fā)?展盡最大?努力。?2023?年項目經(jīng)?理年終個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，帶?領(lǐng)項目部?全體員工?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項規(guī)定?，繼續(xù)_?___執(zhí)?行和落實?公司的各?項規(guī)章制?度。思想?上、行動?上、工作?上和公司?____?保持一致?，緊緊圍?繞公司的?總體部署?和任務(wù)目?標(biāo)，加強(qiáng)?管理，齊?心協(xié)力，?發(fā)揚(yáng)無私?奉獻(xiàn)的精?神，較好?的完成了?生產(chǎn)計劃?，根據(jù)項?目部的實?際工作情?況，總結(jié)?如下：?____?年，我們?按照公司?的工作目?標(biāo)，以安?全生產(chǎn)、?提高工程?質(zhì)量為重?點，強(qiáng)化?管理，轉(zhuǎn)?變觀念，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品?牌工程，?帶領(lǐng)項目?部全體員?工，開拓?創(chuàng)新，抓?質(zhì)量、包?安全、搶?進(jìn)度、創(chuàng)?效益，保?證了在建?工程的順?利進(jìn)行。?一、完?成工程項?目。1?、完成了?建筑工程?基坑開挖?的施工任?務(wù)，做好?了基礎(chǔ)基?礎(chǔ)主體施?工的各項?準(zhǔn)備工作?。2、?廠房工程?建設(shè)基本?完成。?3、項目?基坑工程?完成，基?礎(chǔ)墊層施?工完成，?準(zhǔn)備施工?防水工程?施工。?二、加強(qiáng)?工程質(zhì)量?管理。?我們堅持?靠質(zhì)量求?生存、向?管理要效?益的經(jīng)營?理念，強(qiáng)?化質(zhì)量管?理，提高?工程質(zhì)量?管理水平?，在質(zhì)量?管理過程?中，嚴(yán)格?按照設(shè)計?要求及各?種規(guī)范規(guī)?程施工，?實行工程?質(zhì)量責(zé)任?制，要求?各工種人?員加強(qiáng)施?工人員的?質(zhì)量儀式?教育，做?好施工前?的技術(shù)交?底工作，?明確質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和要?求，我們?堅持百年?大計質(zhì)量?第一的方?針，做好?質(zhì)量通病?預(yù)防工作?，制定管?理措施，?做好每道?工序質(zhì)量?的控制，?各班組必?須做好質(zhì)?量的自檢?、互檢、?交接檢工?作，項目?部做好施?工全過程?的監(jiān)督檢?查工作，?在自檢合?格的基礎(chǔ)?上組織相?關(guān)人員進(jìn)?行專檢，?不斷提高?工程質(zhì)量?。三、?強(qiáng)化安全?管理。?為了認(rèn)真?____?執(zhí)行安全?生產(chǎn)規(guī)定?，實施工?程安全技?術(shù)措施，?建立健全?安全生產(chǎn)?管理機(jī)構(gòu)?，堅持管?生產(chǎn)必須?管安全的?原則，安?全與生產(chǎn)?矛盾時，?生產(chǎn)必須?服從安全?，項目部?施工員在?安排施工?任務(wù)時，?應(yīng)同時做?好安全技?術(shù)交底工?作，施工?現(xiàn)場服從?安全管理?，對施工?中的各部?分各工種?都組織有?關(guān)人員進(jìn)?行檢查和?驗收，建?立安全生?產(chǎn)教育制?度，對新?工人和其?他人員，?必須有針?對性、有?組織的進(jìn)?行施工基?本知識和?操作規(guī)程?教育，正?確使用安?全防護(hù)設(shè)?施和勞動?保護(hù)用品?，嚴(yán)格落?實施工組?織設(shè)計和?施工方案?中各種安?全技術(shù)措?施，確保?施工安全?生產(chǎn)。?四、施工?管理情況?。1、?在工程施?工管理中?，做到有?組織、有?計劃、合?理科學(xué)安?排施工人?員，真正?發(fā)揮，提?高施工效?益。2?、在保證?工程質(zhì)量?和安全的?情況下，?加快施工?進(jìn)度。?3、施工?成本控制?。一是嚴(yán)?格控制項?目部的費?用開支;?二是做到?增加收入?;三是做?好工程經(jīng)?濟(jì)簽證工?作。4?、加強(qiáng)成?本管理提?高經(jīng)濟(jì)效?益，通過?調(diào)整施工?隊伍完善?施工管理?，提高施?工人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?等手段，?使管理水?平進(jìn)一步?深化。?5、加強(qiáng)?材料管理?，在施工?使用材料?過程中，?嚴(yán)把材料?質(zhì)量關(guān)，?嚴(yán)禁不合?格的材料?進(jìn)入工地?。6、?加強(qiáng)施工?管理，提?高施工施?工組織水?平。正確?的選擇施?工方案，?合理布置?施工現(xiàn)場?，搞好現(xiàn)?場調(diào)度和?協(xié)調(diào)配合?，加快施?工進(jìn)度，?縮短施工?工期，加?強(qiáng)技術(shù)管?理，提高?工程質(zhì)量?，制定并?____?降低成本?的技術(shù)組?織措施，?提高經(jīng)濟(jì)?效益，加?強(qiáng)施工過?程的技術(shù)?質(zhì)量檢驗?制度，提?高工程質(zhì)?量和做好?各種避免?返工的措?施。五?、爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)品牌工?程。牢?固樹立百?年大計質(zhì)?量第一的?知道思想?，強(qiáng)化項?目部全體?員工的質(zhì)?量意識，?嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量驗收?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化內(nèi)部質(zhì)?量管理控?制，使工?程管理活?動秩序化?、規(guī)范化?，確保單?位工程一?次性驗收?合格率_?___%?，按照公?司質(zhì)量目?標(biāo)及合同?的質(zhì)量要?求，編制?單位工程?質(zhì)量目標(biāo)?計劃，抓?住事前、?事中、事?后控制的?三個階段?，項目責(zé)?任人從開?工到竣工?對工程技?術(shù)、質(zhì)量?安全等全?面負(fù)責(zé)，?合理科學(xué)?組織施工?，努力爭?取銀河華?府辦公樓?項目創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程。?六、抓?好項目部?建設(shè)。?在項目部?的各項工?作中，不?斷增強(qiáng)員?工的政治?意識，大?局意識