上半安全總結(jié)及下半安全工作重點

上半年安全總結(jié)及下半年安全工作重點上半年安全總結(jié)及下半年安全工作重點1-6月份實業(yè)公司認(rèn)真貫徹全國、全省安全生產(chǎn)工作電視、電話會議精神和集團(tuán)公司20xx年1、2號文件精神的部署要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大職工教育培訓(xùn)力度，深化隱患排查治理，狠抓“三違”人員和現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，1-6月份生產(chǎn)焦炭134272噸、發(fā)電5437萬Kwh、下面將上半年安全工作總結(jié)如下：一、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制xx年年初我們對各生產(chǎn)單位層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書將全年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)化，落實到基層各單位形成全覆蓋，無縫隙的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為進(jìn)一步完善健全安全管理制度使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化，我們堅持每月月底召開安全辦公例會及時傳達(dá)上級安全會議和文件精神分析研究當(dāng)前安全形勢和存在的問題，認(rèn)真查找工作中的漏洞與不足，著力解決安全生產(chǎn)中存在的問題，始終把預(yù)防事故，保障職工生命安全作為工作中的首要位置。還嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度，積極深入一線，掌握生產(chǎn)中實際情況，制定出問題針對性措施，確保安全責(zé)任落實到工作中去。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)增強(qiáng)技能水平今年上半年教育培訓(xùn)工作是安全工作著重點，各廠、車間兼職安全員由安全科直管定期組織學(xué)習(xí)并依照安全員管理制度和安全員考核細(xì)則嚴(yán)格考核。2月份對全體員工采用了集體培訓(xùn)的辦法進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，從“我要安全、我會安全、我能安全”為切入點，做好職工技能培訓(xùn)提高員工技能操作水平，4月份組織了對全體三大車司機(jī)有針對性的安全技能教育培訓(xùn)，提高了三大車司機(jī)的對安全技能操作的重要性的認(rèn)識，提高了司機(jī)的操作水平，6月份對到崗50多名新職工進(jìn)行為期2周崗前培訓(xùn)使新職工能夠熟練掌握操作技能使他們在今后工作中處理可能遇到的問題及解決問題方法能夠做到“不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害”從而確保新職工到崗后能遵章守紀(jì)，服從指揮，使他們盡快成為生產(chǎn)中的骨干力量。三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，細(xì)化工作措施安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段，我們把檢查到位，整改有力作為抓好安全工作的一項制度來落實，形成了一套行之有效的工作方法。1-6月份安全、機(jī)電檢查30余次，查出并整改各類事故隱患400多條，安全科、保衛(wèi)科、辦公室組成的夜間“三違”糾察隊，針對特殊時間、特殊崗位、特殊人員進(jìn)行專項不定期巡查，上半年共抓“三違”人員75人次，罰款8200元。二月份我們認(rèn)真吸取洗煤車間2月x日出現(xiàn)皮帶工擠傷手臂事故教訓(xùn)，在全廠開展了為期3周的安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大懲處活動，全面深入排查和治理各類安全隱患。通過大力宣傳整治使安全警鐘長鳴增強(qiáng)了職工的安全意識。4月份上旬電廠對4臺鍋爐及4臺發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了春季檢修工作，我們召開了多次檢修專項安全工作會議，全面細(xì)致地部署了安全檢修的各項注意事項，做到一個項目，一個措施，一個人負(fù)責(zé)，堅持有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)管，有章可循，有據(jù)可查。電廠檢修人員克服各種困難，精心操作，順利地完成了各項檢修工作任務(wù)。6月份按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，深入扎實地開展了第十個安全生產(chǎn)月活動，全員全方位地開展了“安全隱患排查、應(yīng)急預(yù)案演練、機(jī)電技術(shù)比武以及以安全責(zé)任為主題的演講比賽和安全知識現(xiàn)場有獎競答等一系列活動”各項活動舉辦的有聲有色。四、最近安全工作重點：1、針對棗莊防備煤礦井下起火事故，焦電公司認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，立即開展了安全大檢查活動并組織成立安全應(yīng)急工作小組，傳達(dá)了集團(tuán)公司會議精神。召開了安全應(yīng)急工作動員會，切實認(rèn)識本次活動的重要性和迫切性，在各單位營造緊張的安全氛圍，本次活動分為四個階段：①監(jiān)察階段，由安全科牽頭對全廠進(jìn)行一次隱患大排查，從“設(shè)備”的不安全狀態(tài)、“人員”的不安全行為、“制度”的不完善和“責(zé)任”的不落實四個方面出發(fā)，按照“無一遺漏”的要求進(jìn)行全面的排查。②消防演練階段,組織員工進(jìn)行消防演練活動，目的在于普及能熟練使用滅火器。③復(fù)查階段，對整治情況進(jìn)行全面復(fù)查調(diào)度會上安全科通報各單位隱患排查治理情況，一旦發(fā)現(xiàn)有走過場、走形勢的單位和個人予以處罰。④總結(jié)階段，各單位將安全大檢查的開展情況做全面總結(jié)并形成書面總結(jié)交與安全科。2、隨著夏季的到來，“雨季三防”及夏季防暑的工作是焦電公司夏季安全工作著重點之一。雨季三防重點是焦?fàn)t防潰水、電廠防雷擊，防系統(tǒng)沖擊。①針對焦?fàn)t地勢低洼，下大雨易進(jìn)水，我們采取了相應(yīng)的應(yīng)急措施，在安裝了二臺每小時300立方米排洪泵的基礎(chǔ)上，我們利用熄焦泵進(jìn)行了管路改造。遇到大水時，可直接啟動熄焦泵開啟對外排水閥門關(guān)閉熄焦泵閥門把洪水直接排出廠區(qū)，可有效防治焦?fàn)t進(jìn)水，能避免洪澇情況的發(fā)生。電廠每到夏季雷雨較多，易受雷擊、易受到系統(tǒng)沖擊、易造成機(jī)組解列，是安全生產(chǎn)中很大的安全隱患。我們結(jié)合自身特點做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案提前做好防范各種事故的演練，確保受雷擊、系統(tǒng)沖擊后，機(jī)組脫網(wǎng)運行保住廠用電，不使事故擴(kuò)大化，能正常生產(chǎn)。②防暑工作夏季氣溫較高，特別焦?fàn)t在高溫環(huán)境中生產(chǎn)，爐頂表面溫度在70°C以上。我們推行了互聯(lián)互?；疲桶l(fā)放防中暑藥品工作，互聯(lián)互保是要求職工不準(zhǔn)單獨在高溫環(huán)境下單獨工作，工作中需2人以上方可工作，并采取當(dāng)班安全員不間斷巡察確保職工人身安全，在藥品發(fā)放上，我們配備了防暑用的清涼油、藿香正氣水、仁丹、綠豆湯等藥品，要求職工隨身攜帶使用。并在高溫處我們配備臉盆，毛巾、洗刷用品，好讓職工及時沖涼，防止中暑情況的放生。焦電廠下半年安全工作的重點：針對上半年存在的不足，下半年我們要堅持做好以下幾項工作：1、以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)考核，尤其是新職工加強(qiáng)“手指口述”演練，著力提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全意識，使他們及早的成熟起來；2、采取各種措施、方法提高基層生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，特別是帶班副主任、值長，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們真正成為生產(chǎn)的中堅力量；3、下半年，要對#1、#2發(fā)電機(jī)組切換大修、鍋爐省煤器的更換，務(wù)必做好各項準(zhǔn)備工作制定好相應(yīng)措施，確保機(jī)組大修、省煤器更換工作的順利完成。4、落實責(zé)任，努力實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。繼續(xù)深化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”各類活動，確保實現(xiàn)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。下半年，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，團(tuán)結(jié)一心，辛勤工作，努力拼搏，全面完成集團(tuán)公司交給我們的各項任務(wù)。實業(yè)公司20xx年x月x日第二篇：上半年工作總結(jié)及下半年工作重點2800字20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃20xx年上半年總結(jié)與分享20xx年，是xxx物流公司艱苦卻豐收的時期，人員、設(shè)備、系統(tǒng)、管理都經(jīng)歷了一次次的挑戰(zhàn)，我很慶幸和一群人們一起努力著，一起成長著。回顧上半年的工作，分以下幾點進(jìn)行總結(jié)分享：一、合理進(jìn)行人員設(shè)備調(diào)配，支撐xxx三班及xxx雙班的順利開設(shè)今年伊始，隨著新xxx的不斷加量，xxxxxxxxx開設(shè)三班已提上緊湊的日程。在籌備三班人員的同時，xxx物流公司面臨著老xxx項目作業(yè)人員的轉(zhuǎn)型、xxx新業(yè)務(wù)的接入、xxx項目雙班人員的準(zhǔn)備，人員的調(diào)配及新人的招聘成了年頭的重點。1、老xxx業(yè)務(wù)在20xx年x月中旬正式EOP，43名作業(yè)人員亟待轉(zhuǎn)型。通過前期意愿填報、技能測試以及業(yè)務(wù)需求對43名作業(yè)人員進(jìn)行了合理配置，其中11名員工轉(zhuǎn)xxx公司，6名員工轉(zhuǎn)xxx新業(yè)務(wù)，25名員工轉(zhuǎn)xxx業(yè)務(wù)。而后根據(jù)意愿及崗位需求，將25名員工放至xxx入出庫班組進(jìn)行技能培訓(xùn)，其中包含叉車培訓(xùn)、系統(tǒng)操作員培訓(xùn)、吊具工培訓(xùn)、飛翼車司機(jī)培訓(xùn)，為后續(xù)的三班開設(shè)儲備了人員。2、xxxxxx出庫班組人員配置分園區(qū)及總裝兩個現(xiàn)場，共涵蓋8個工種，叉車及吊具特殊工種占比50%。老xxx轉(zhuǎn)型的員工通過培訓(xùn)為xxxxxx業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了9名飛翼車駕駛員，8名叉車司機(jī)，1名吊具工，2名質(zhì)檢，2名系統(tǒng)操作員。加之新員工的加入，在20xx年x月底，9名管理崗，71名操作人員全數(shù)到位，2月x日三班正式試運行。為了更好的保障三班的運行，將原有的雙班班組人員重新打散，各班組配置按照新老搭配的方式，延續(xù)師帶徒協(xié)議，直至三班員工技能合格。3、xxx新業(yè)務(wù)在20xx年x月底結(jié)束，老xxx業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型人員及xxx業(yè)務(wù)新入人員共計15名人員進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。依照老xxx轉(zhuǎn)型的方式，考慮了員工本職崗位，1名員工進(jìn)入xxx公司，14名員工進(jìn)入xxx業(yè)務(wù)，以師帶徒的形式進(jìn)行培訓(xùn)。4、xxxxxx班組開啟前，對作業(yè)流程進(jìn)行確認(rèn)，對人員設(shè)備進(jìn)行核定，同時，組織人員調(diào)配及新人招聘。xxx班組分園區(qū)及總裝兩個現(xiàn)場，吊裝排序移至了總裝內(nèi)，涵蓋4個工種，叉車及吊具特殊工種占比80%。人員方面通過從xxx及入庫進(jìn)行調(diào)配，結(jié)合xxx業(yè)務(wù)人員的加入，在3月初逐步建立單班班組。xxx雙班開設(shè)在xxx的經(jīng)驗上，首次開啟了xxx物流公司班組長內(nèi)部選撥，在5月x日順利開設(shè)。截止5月x日，xxx業(yè)務(wù)共計完成185466臺發(fā)動機(jī)、166924臺變速箱的入庫量，以及160705量份的配送量，計劃完成率97.56%。由于前期班組長經(jīng)驗的欠缺，及員工技能、操作的熟練度不夠，交接、質(zhì)損及賬目方面都出現(xiàn)了問題，后續(xù)在各方的支持協(xié)助下，逐步建立班長書面交接，工長郵件交接，建立工長巡現(xiàn)制度，量化交接內(nèi)容，制定交班備貨量標(biāo)準(zhǔn)，制定園區(qū)叉車調(diào)配的方案等；賬目管理責(zé)任分散化，盤點逐步從月盤點演化為日盤點，庫存賬目提交速度提高，賬目準(zhǔn)確性達(dá)100%；質(zhì)損責(zé)任制，逐步在班組中建立質(zhì)損的重要意識，提高重視程度，加強(qiáng)質(zhì)損分析及現(xiàn)場培訓(xùn)，質(zhì)損率隨著班組的運行不斷下降。二、庫區(qū)規(guī)劃調(diào)整，配合系統(tǒng)管理，提高系統(tǒng)賬目準(zhǔn)確率隨著xxx產(chǎn)量的不斷提高，以及xxx廠發(fā)動機(jī)的進(jìn)入，對庫區(qū)面積的利用率提出了挑戰(zhàn)。為保證實物零件的先進(jìn)先出，結(jié)合倉儲管理系統(tǒng)（XXX）的運用特性，庫區(qū)儲存方式由同端入同端出調(diào)整為一端入一端出，劃分發(fā)動機(jī)變速箱倉儲區(qū)，分離入出庫通道，減少設(shè)備交叉，提高操作安全性。方案在年初敲定，在保證生產(chǎn)的同時，制定庫區(qū)移庫計劃，一階段一階段的完成庫內(nèi)實物零件的移動及xxx系統(tǒng)的庫位建立及庫存移動，通過各方的努力，1月底順利完成的全庫的移庫，倉儲量提高到xxx臺發(fā)動機(jī)、xxx臺變速箱，成功保障了xxxxxx萬的產(chǎn)量需求。庫區(qū)調(diào)整后，由于員工操作的失誤導(dǎo)致XXX系統(tǒng)賬目不停出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響出庫的正常取貨。為保證系統(tǒng)賬目與實物相符，保證實物的先進(jìn)先出，先后多次對XXX系統(tǒng)進(jìn)行了賬目調(diào)整，均為達(dá)到預(yù)期效果。后續(xù)通過加大每日取貨單的核實及處理力度，將盤點分班組進(jìn)行，所有零件建立賬目小庫存管理，并將XXX賬目核實納入每日賬目核查內(nèi)容，加速了問題的發(fā)現(xiàn)及解決，逐步強(qiáng)化了班組按單取貨意識，提高了取貨的正確性，從而保證了XXX系統(tǒng)賬目的100%準(zhǔn)確。3月初開始，xxx物流公司開始接受xxx廠的發(fā)動機(jī)，前期由于賬目管理責(zé)任不清，發(fā)動機(jī)異常情況較多，該發(fā)動機(jī)一直處于賬目混亂、入出庫混亂的狀態(tài)。自4月份起，對庫區(qū)內(nèi)xxx區(qū)域根據(jù)發(fā)動機(jī)實際情況進(jìn)行規(guī)劃，新增待放行待處理區(qū)域，將其歸入入庫賬目管理范圍，根據(jù)型號劃分庫區(qū)，建立單獨的xxx發(fā)動機(jī)賬目管理表，保證有物必有賬，初步建立起xxx發(fā)動機(jī)的管理模式，保證了零件的正常入出庫操作，及賬目的100%準(zhǔn)確性。xxx物流公司有x套現(xiàn)行運行的系統(tǒng)，初涉AXXX系統(tǒng)時，零件如何放置，先進(jìn)先出如何實現(xiàn)，入出庫如何操作等等問題都影響了系統(tǒng)的運行。在不斷反饋、探索的過程中，漸漸找出了可行臨時方案，通過公共庫位的形式，以現(xiàn)有的庫區(qū)模式，采用零件入庫實物位置決定系統(tǒng)位置的方式，實現(xiàn)了系統(tǒng)的初步運行。以FIFO及賬目為前提，結(jié)合信息流與實物流，實物庫區(qū)規(guī)劃適應(yīng)系統(tǒng)流向，系統(tǒng)流向適應(yīng)實物庫區(qū)規(guī)劃。任何項目只有在開始運行后才能不斷改善、不斷趨于正常，畏手畏腳瞻前顧后，還未開始就已經(jīng)失敗在起跑線了。只有去做了，問題只能在實施中才能實實在在的發(fā)現(xiàn)和解決。勇敢的嘗試過，就沒輸。任何可能性都存在在不斷的嘗試中，要擁有從未有過的東西，就必須去做從未做過的事情。20xx年下半年展望半年的業(yè)務(wù)運行，磕磕碰碰中，經(jīng)驗逐漸累積，以下是我的運行管理中的一些分享也是20xx年下半年更多需要改善的地方。1、意識應(yīng)先于實踐xxx物流公司運行了近兩年的時間里，在人員培訓(xùn)上一直很薄弱，新員工入職操作的培訓(xùn)總是先于意識上的培訓(xùn)，還沒明白是什么就開始作業(yè)，于是出現(xiàn)員工對很多操作意義、制度規(guī)程根本不了解，甚者出現(xiàn)不執(zhí)行、亂執(zhí)行，管理制度、管理方式的推行舉步維艱。故在下一步的管理重點上，意識的培訓(xùn)將作為運營口的一個大項目，運營口將全力配合核算口進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)日常意識的灌輸，提高培訓(xùn)積極性。2、加大基層管理崗人員儲備上半年東xxx三班雙班的順利開設(shè)，公司在人員招聘、培訓(xùn)及穩(wěn)定上做了很多的工作，大多側(cè)重于操作崗位，忽略了基層管理崗的儲備。東xxx均存在新班長管理能力不足，經(jīng)驗少的問題，從而拉長了平穩(wěn)運行的時間。故后續(xù)的工作重點中，需要為基層管理崗儲備建立正式的選拔培養(yǎng)機(jī)制，嘗試類似操作崗的師帶徒形式，儲備人員的同時，也加寬員工的晉升渠道。3、提高員工多技能率xxx物流公司現(xiàn)在有8個工種，各工種之間的可調(diào)換性差，請假或人員異常情況對班組的運行存在很大的影響。故而加強(qiáng)基