外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)

外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇一

隨著醫(yī)院醫(yī)療水平的快速進(jìn)展，檢驗科在醫(yī)院工作中的作用越來越重要，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，在有關(guān)科室的親密協(xié)作下，為防病、治病和健康體檢供應(yīng)了大量的試驗室依據(jù)，由于加強(qiáng)科室管理，不斷提高檢驗質(zhì)量，圓滿完成了“十二五”方案的開端之年。

1.科室建立全面質(zhì)量管理體系，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，根據(jù)自治區(qū)試驗室管理方法，仔細(xì)做好分析前、分析中、分析后的質(zhì)量掌握，連續(xù)做好室內(nèi)、室間質(zhì)控。并參與衛(wèi)生部質(zhì)量評比工作，確保檢驗結(jié)果的精確?????性和真實性。

2．重視急診檢驗工作，因急診檢驗不準(zhǔn)時，結(jié)果不精確?????而引發(fā)的醫(yī)療糾紛屢見不鮮，科室急診檢驗“綠色通道”，供應(yīng)快而準(zhǔn)的服務(wù)。

3.加強(qiáng)與臨床科室的溝通，常常與臨床醫(yī)生保持聯(lián)系和溝通，虛心聽取臨床醫(yī)生的反饋看法，了解檢驗結(jié)果的牢靠性，準(zhǔn)時供應(yīng)試驗室所開展項目及臨床意義。同時也保持與護(hù)士站的聯(lián)系，了解采集標(biāo)本對病人的狀態(tài)是否服用對結(jié)果有影響的藥物、食物等。

4.加強(qiáng)輸血科管理。健全輸血管理組織與工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)規(guī)范，為臨床供應(yīng)24小時供血服務(wù)，確保輸血平安。

5.防范醫(yī)療糾紛，組織工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)法律法規(guī)，高度重視提高科室人員的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量、操作技能，服務(wù)理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高，解決工作中的實際問題。狠抓專業(yè)學(xué)問及技能操作，熟識各種儀器操作規(guī)程，力求樣樣有章可循，有據(jù)可查，確保病人醫(yī)療平安，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。

6.進(jìn)一步完善分院試驗室德建設(shè)，確保試驗室的穩(wěn)步進(jìn)展。

1．加強(qiáng)科室人員專業(yè)學(xué)問及技能操作，樂觀參與本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)和講座，學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)。加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，定期進(jìn)行考核和檢查。檢驗科將參考有關(guān)文獻(xiàn)，編寫一套《化驗結(jié)果導(dǎo)讀》供應(yīng)給臨床醫(yī)生。

2．人才培育是科室進(jìn)展的儲備技術(shù)力氣。估計送出2名素養(yǎng)高，技術(shù)過硬，事業(yè)心強(qiáng)的檢驗人員去高層醫(yī)院深造（初步方案學(xué)習(xí)血液形態(tài)學(xué)、微生物、質(zhì)量掌握）

（1）d-二聚體測定

（2）總膽汁酸測定

（3）糖化血清蛋白（果糖胺）測定

（4）補(bǔ)體c3、c4、測定

（5）免疫球蛋白g(igg)免疫球蛋白a(iga)、免疫球蛋白m(igm)

（6）血胺測定

（7）全面開展微生物試驗室檢測項目

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在臨床科室的大力支持下，我們將努力完善各項制度，充分發(fā)揮新檢驗設(shè)備的功效，提高檢驗科知名度，開展疑難病特別檢驗項目，同時要求大家加強(qiáng)節(jié)省節(jié)能意識，要掌握檢驗成本的消耗，節(jié)約開支，在全科人員的共同努力下，估計收入460萬元，總檢驗人次13萬人次。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的其次年，檢驗科工作任務(wù)重，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高，要求科室人員要有緊迫感，責(zé)任感，使命感。建立完善的管理制度，確定目標(biāo)，制造氛圍，努力做好各項工作，確保艾滋病初篩試驗室和輸血科的合格驗收。做到自己滿足，醫(yī)生滿足，病人滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。為建設(shè)成有特色、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化科室而努力奮斗！

外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇二

20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進(jìn)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，仔細(xì)做好質(zhì)量體系的管理工作，樂觀開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。

一加強(qiáng)部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和管理水平

本年度將依據(jù)公司學(xué)習(xí)方案的總體支配，仔細(xì)組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深化公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化討論質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員準(zhǔn)時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準(zhǔn)時、精確?????地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三仔細(xì)組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理

依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部方案支配兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)狀況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的狀況和不合格項訂正的狀況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，幫助有關(guān)職能部門，對分承包方供應(yīng)的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項和缺陷狀況時，將準(zhǔn)時督促訂正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，討論并改進(jìn)內(nèi)審中消失的問題，分析不合格項產(chǎn)生的緣由及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)閱歷，為下一年開展質(zhì)量管理工作供應(yīng)借鑒。

四做好各項預(yù)備工作，推動質(zhì)量管理全員化

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推動質(zhì)量管理全員化工作。一是仔細(xì)開展調(diào)查與討論，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);二是依據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，實行新的管理模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。

外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇三

機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率1月--2月95%，3月--12月98%。全年下序投訴率低于2%。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于5%。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于2%.

質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗合格率97%，下序總投訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴率全年低于2%。

為確保質(zhì)檢部20xx全年工作方案得以實現(xiàn)，結(jié)合20xx年質(zhì)檢部工作狀況，制定以下工作方案，確保20xx年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1、生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗、實施、維護(hù)好檢測狀態(tài)標(biāo)識，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔。

2、督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每

天的記錄。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過程掌握工作。

4、嫻熟把握產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

5、幫助各部門處理生產(chǎn)過程中消失的各種問題。

7、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)與保證，一年來公司始終堅持"質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓質(zhì)量工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的質(zhì)檢管理工作。質(zhì)檢目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對在質(zhì)量上消失的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時對包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。

質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過程到位，以訂正習(xí)慣性違章操作為重點，進(jìn)一步增加廣闊職工的質(zhì)量意識和自我愛護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把"質(zhì)量第一"的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。

職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量教育宣揚力度，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。

質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能，在連續(xù)做好質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)工作的同時，也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。

盡職守，嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點私利，對于不合格的產(chǎn)品肯定不得予以放松。質(zhì)檢員這個神圣而又無私的職業(yè)，關(guān)系這一個公司的長期的可持續(xù)進(jìn)展，一個企業(yè)的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個宏大而無私的職業(yè)而感到傲慢。

外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)變觀念，堅固樹立一切為病人服務(wù)的思想，一切工作流程應(yīng)以病人為中心，規(guī)范文明服務(wù)的語言，修改和增加便民措施。抓好窗口服務(wù)、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭吵，不斷提高檢驗科的整體服務(wù)水平。

一是建立健全科室規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，工作有布置，有考核，使檢驗科各項工作步入制度化、規(guī)范化軌道。二是加強(qiáng)科室人員管理，結(jié)合每個人的特點，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，增加大家的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，高質(zhì)量完成各項任務(wù)。三是加強(qiáng)成本掌握，做好消耗品集中管理，儀器維護(hù)支配專人負(fù)責(zé)，限度降低成本，增加科室效益。四要在科室提倡相互學(xué)習(xí)、相互關(guān)心、相互關(guān)懷、相互愛惜，把檢驗科建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和諧、奮勉向上的集體。

質(zhì)量是檢驗工作的生命線，檢驗工作要為臨床第一線供應(yīng)精確?????、準(zhǔn)時的報告，供應(yīng)臨床最牢靠的試驗數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量掌握是科室管理的重要內(nèi)容和考核標(biāo)志之一，一切檢驗項目必需按操作規(guī)范程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)復(fù)核，有問題準(zhǔn)時報告，杜絕和避開醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯。

要結(jié)合實際，瞄準(zhǔn)先進(jìn)檢驗技術(shù)，購置先進(jìn)檢驗設(shè)備，不斷引進(jìn)汲取，開展新項目，既滿意臨床需要便利病人，也為醫(yī)院增加收入。預(yù)備新開項目針對產(chǎn)科我們可以開展貧血三項(鐵蛋白、維生素b12、葉酸等貧血檢測項目)、甲功二抗體(tg-ab、tpo)等，針對婦科可增加一些女性腫瘤標(biāo)記物檢測(如afp、cea、ca125、ca153等一系列項目)，針對內(nèi)科可開展一些老年病、糖尿病腎病的檢測項目(如風(fēng)濕系列、肺炎支原體、血流變、腎早期損傷六項，血清載脂蛋白,糖化血清蛋白，胰島素、c肽等項目檢測)不斷提高檢驗科的經(jīng)濟(jì)效益，爭取今年的經(jīng)濟(jì)收入要明顯提高，更上一個臺階。但原有的發(fā)光儀試劑位少,檢測速度慢,不能滿意臨床檢測項目和檢測速度的需要,在此申請增加一臺化學(xué)發(fā)光儀(建議用貝克曼化學(xué)發(fā)光,試劑位多,檢測速度快,結(jié)果精確?????,試劑和消耗品成本低,特殊在激素類檢測優(yōu)勢很大)，血庫的輸血相關(guān)檢測為試管法(此方法檢測項目局限，操作繁瑣，精確?????率較低，建議用卡式法，這樣既提高準(zhǔn)群率，加快檢測速度，又可以擴(kuò)展檢測項目如rh血型抗e、抗c、母嬰的新生兒溶血等)。

外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇五

為了保證來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過程的質(zhì)量進(jìn)行有效掌握及激勵檢驗員樂觀進(jìn)取勇于創(chuàng)新的'態(tài)度，制定此激勵方案。

適用于公司的全部質(zhì)量檢驗員。

本制度由品質(zhì)部編制，并組織考評。副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

品質(zhì)部檢驗員包括：進(jìn)料檢驗（iqc）、過程檢驗（ipqc）、最終檢驗（oqc）。

依據(jù)單一工廠內(nèi)個人、團(tuán)隊小組、車間為單位進(jìn)行整體評比，每周個人及單位在下工序沒有發(fā)生品質(zhì)特別或發(fā)生特別數(shù)量最少、準(zhǔn)時發(fā)覺并預(yù)防批量品質(zhì)特別發(fā)生的狀況下評出“每周最佳品質(zhì)獎”、以此累計再以各工廠為單位評比出每月發(fā)生特別次數(shù)最少、準(zhǔn)時預(yù)防批量品質(zhì)問題最多和發(fā)覺品質(zhì)特別最多的個人及單位為“每月品質(zhì)之星獎”，另外每周最佳品質(zhì)獎及每月品質(zhì)之星獎獲得者或獲得團(tuán)隊每周、每月的考核分?jǐn)?shù)應(yīng)不低于70分，如低于70分則對其獎金折半處理，折半后費用嘉獎予當(dāng)月本工廠績效考核分?jǐn)?shù)最高的檢驗員，考核同時也包含檢驗員在工作中對品質(zhì)部管理制度的遵守狀況，如當(dāng)月受處處罰或書面警告則獎金折半或累計至下期獲獎人員或團(tuán)體獎金內(nèi)，以此激勵+績效+制度的方案模式激勵和培育檢驗員樂觀向上和對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以此提升我們工作中的唯一性及削減工作中的失誤，使質(zhì)量管控在進(jìn)一步提升。

（一）每周最佳品質(zhì)獎：

1、個人：嘉獎100元/rmb。

2、團(tuán)隊：嘉獎200元/rmb。

3、工廠：嘉獎300元/rmb。

（二）每月品質(zhì)之星獎：

1、個人：嘉獎200元/rmb。

2、團(tuán)隊：嘉獎300元/rmb。

3、工廠：嘉獎500元/rmb。

1、以上激勵方案由品質(zhì)部全員參加，各工廠品質(zhì)主管評比、品質(zhì)經(jīng)理審核和品質(zhì)副總進(jìn)行批準(zhǔn)。

2、每周最佳品質(zhì)獎及每月品質(zhì)之星評比出后由品質(zhì)經(jīng)理召集各工廠品質(zhì)人員進(jìn)行點評、并由品質(zhì)副總進(jìn)行頒獎，以示對其工作的確定和鼓舞。

3、每月品質(zhì)之星獲得者或團(tuán)隊另將獲得較正常加工資額度高及合適崗位工作的升遷機(jī)會。

本激勵方案自20xx年xx月xx日起開頭評比實施，望各qc樂觀參加，以此提升工作技能、自我提升及工作價值的體現(xiàn)。

外協(xié)檢驗員的工作總結(jié)篇六

1、檢驗科與臨床各個科室溝通，共同協(xié)商解決雙方工作中消失的問題。

2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的看法和建議，以改進(jìn)檢驗科的工作。

3、與臨床各個科室進(jìn)行協(xié)商談?wù)?，開展臨床所需要的項目，宣揚檢驗科開展項目之意義，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。

在條件許可的狀況下，爭取購置、

血凝儀，可以提高現(xiàn)有檢測項目的精確?????性和增加開展更多的試驗檢測項目，為臨床供應(yīng)更多更有診斷價值的檢驗項目。

數(shù)碼顯微鏡1臺，可以提高形態(tài)學(xué)試驗診斷的客觀性和精確?????性。

生化儀，更加精確?????的為臨床供應(yīng)數(shù)據(jù)，同時增加了工作效率。

1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。

2、服務(wù)，是工作之靈魂

盼望在新的一年里，發(fā)揮自己的專業(yè)學(xué)問，服務(wù)于社會！

檢驗科工作人員職責(zé)

1、檢驗科工作由本科負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。

2、熟識把握現(xiàn)有檢驗儀器原理，性能和操作規(guī)程，充分利用儀器開展臨床常用試驗檢查項目，提高臨床診斷率。

3、檢驗單由醫(yī)生逐項填寫、要求字跡清晰，目的明確。急診應(yīng)注明“急”字。檢驗前辦好收費手續(xù)。

4、收標(biāo)本時嚴(yán)格執(zhí)行查對制度等。標(biāo)本不符合要求，應(yīng)重新采集。對不能馬上檢驗的標(biāo)本，要妥當(dāng)保管。一般檢驗一般應(yīng)于當(dāng)天下班前發(fā)出報告。急診檢驗標(biāo)本隨時做完隨時發(fā)出報告。

5、要仔細(xì)校對檢驗結(jié)果、填寫檢驗報告，作好登記，簽名并加蓋檢驗專用章后發(fā)出報告。檢驗結(jié)果與臨床不符合或可疑時，主動與臨床科室聯(lián)系，重新檢查，發(fā)覺檢驗?zāi)康囊酝獾年栃越Y(jié)果應(yīng)主動報告。

6、仔細(xì)做好各項消毒工作，防止交叉感染。特別標(biāo)本發(fā)出報告后保留24小時，一般標(biāo)本和用具應(yīng)馬上消毒。被污染的器皿應(yīng)高壓滅菌后方可洗滌，對可疑病原微生物的標(biāo)本應(yīng)于指定地點焚燒，肝炎標(biāo)本按規(guī)定消毒處理，發(fā)覺傳染病新患者，準(zhǔn)時報告?zhèn)魅静》酷t(yī)師。

7、定期檢查試劑和校對儀器的靈敏度。定期抽查檢驗質(zhì)量。

8、菌種、毒種、劇毒試劑、易燃、易爆、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及珍貴儀器應(yīng)嚴(yán)加保管、定期檢查。

9、做好各類儀器設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、修理工作，保持正常備用狀態(tài)。

1、醫(yī)院檢驗試驗室應(yīng)當(dāng)根據(jù)精確?????、平安、準(zhǔn)時、有效、經(jīng)濟(jì)、便民的原則供應(yīng)臨床檢驗服務(wù)。

2、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，科主任通過各專業(yè)負(fù)責(zé)人，對全科的各項工作進(jìn)行科學(xué)管理。負(fù)責(zé)全院的檢驗工作，及血庫、門診化驗室的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

3、檢驗工作必需主動協(xié)作臨床，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，精確?????快速地完成檢驗任務(wù)，并依據(jù)需要和可能，適當(dāng)進(jìn)行教學(xué)和科研工作，協(xié)作臨床開展新項目和技術(shù)革新。

4、收標(biāo)本時嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，標(biāo)本不符合要求應(yīng)重新采集，對不能馬上檢驗的