3三種成本比較分析解析

計劃成本、實際成本、標準成本計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。實際成本實際成本就是取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金或其他等價物。標準成本標準成本即目標成本或預(yù)計成本，代表企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本水平，產(chǎn)生的差異可以反映有關(guān)方面的工作質(zhì)量和效果，標準成本由產(chǎn)品直接材料、直接人工和制造費用組成，以標準“數(shù)量”乘以標準“價格”而來。一、實際成本存貨發(fā)出的方法1、個別計價法用這一方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法

2、先進先出法3、加權(quán)平均法4、移動加權(quán)平均法

【案例】

某企業(yè)20×1年7月1日結(jié)存A材料100Kg，實際成本10元/Kg；7月10日和18日分別購入該材料300Kg和200Kg，實際成本分別為12元/Kg和13元/Kg，7月13日廠部領(lǐng)用材料180Kg，7月27日車間領(lǐng)用材料270Kg。1、個別計價法20×1摘要收入（借）發(fā)出（貸）結(jié)存（借）月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額71結(jié)存

10010100010購入300123600

1003001012460013發(fā)出

100801012196022012264018購入200132600

2202001213524027發(fā)出

200701312

344015013195031合計500

620045054001501218002、先進先出法

——是以先購入或制成的材料應(yīng)該先發(fā)出這樣一種材料實物流轉(zhuǎn)假設(shè)為前提，對發(fā)出材料進行計價的一種方法。即：材料明細賬的登記如下

20×1摘要收入（借）發(fā)出（貸）結(jié)存（借）月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額71結(jié)存

10010100010購入300123600

1003001012460013發(fā)出

100801012196022012264018購入200132600

2202001213524027發(fā)出

220501213

329015013195031合計500

620045052501501319503、加權(quán)平均法

——又稱全月一次加權(quán)平均法，指以本月全部收貨數(shù)加月初材料數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本月全部收料成本加上月初材料成本，計算出存貨的加權(quán)平均成本，從而確定存貨的發(fā)出和庫存成本。

A材料平均單位成本=（月初結(jié)存金額＋本月入庫金額）÷（月初結(jié)存數(shù)量＋本月入庫數(shù)量）=（1000＋3600＋2600）÷（100＋300＋200）=1220×1摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額71結(jié)存

10010100010購入300123600

40013發(fā)出

18022018購入20013260042027發(fā)出

27015031合計500

6200450125400150121800

注：三種主要方法之比較主要方法先進先出法加權(quán)平均法個別計價法優(yōu)點①符合實物流轉(zhuǎn)過程；②期末存貨成本比較接近現(xiàn)行市價；③企業(yè)不能隨意挑選存貨計價以調(diào)整當期利潤。①比較簡單；②對存貨成本的分攤較為折中。①能使管理當局及時了解存貨結(jié)存情況；②成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)一致，計算的單位成本以及發(fā)出和結(jié)存的存貨成本比較客觀。即材料收、發(fā)、存均按原來的實際單位成本反映，缺點①工作比較繁瑣；②不太符合配比。物價上漲時，會高估當期利潤和庫存存貨的價值；反之會低估。平時無法從賬上提供發(fā)、存存貨的單價及金額，不利于加強存貨管理。①每次收發(fā)貨都要核對單價，工作量較大；②對收發(fā)貨較頻繁的企業(yè)不適用。適用于體積較大、金額較高、數(shù)量較少、容易辨認的存貨如：珠寶、名畫、藝術(shù)品等。1.什么是計劃成本法？取得發(fā)出計劃成本計劃成本入庫實際成本調(diào)整計劃成本法是指存貨的日常收入、發(fā)出和結(jié)存均按預(yù)先制定的計劃成本計價，并記錄計劃成本與實際成本之間的差異，月末，再通過對存貨成本差異的分攤，將計劃成本調(diào)整為實際成本。例如：甲材料計劃成本＝53元/kg×年憑證編號摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額41略期初結(jié)存100053530005購進12005322005310發(fā)出1500537005314購進16005323005318發(fā)出10005313005325購進8005321005327發(fā)出15005360053430合計36005340005360053存貨名稱及規(guī)格：甲計量單位：千克月末，將“計劃成本”與“實際成本”的差額進行分攤。2.計劃成本法的基本核算程序（1）制定存貨的計劃成本目錄名稱規(guī)格編號計量單位計劃成本A材料千克50B材料噸500C材料升32D材料桶680

注：計劃成本在年度內(nèi)一般不作調(diào)整?！?…….…….2.計劃成本法的基本核算程序（2）設(shè)置“材料成本差異”科目記錄計劃成本和實際成本之間的差異（3）設(shè)置“材料采購”科目對購入存貨的實際成本與計劃成本進行計價對比借方：購入存貨的實際成本貸方：入庫存貨的計劃成本差額轉(zhuǎn)入“材料成本差異”后余額為零材料成本差異和材料采購科目使用舉例4月5日，購入A材料一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為100000元，增值稅17000元?？钜迅?，材料驗收入庫。A材料的計劃成本為105000元。①購入材料借：材料采購100000

應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進）17000

貸：銀行存款117000借：原材料100000

應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進）17000

貸：銀行存款117000實際成本法的處理方法實際成本材料成本差異和材料采購科目使用舉例105000105000②驗收入庫借：原材料——A材料貸：材料采購計劃成本節(jié)約借：材料采購5000

貸：材料成本差異——A材料5000③差額的處理實際成本－計劃成本＝100000－105000=－5000材料成本差異和材料采購科目使用舉例材料采購借貸100000105000材料成本差異借貸500050000貸方余額表示“節(jié)約”2.計劃成本法的基本核算程序（4）平時，入庫存貨按計劃成本計價，發(fā)出存貨按計劃成本計價；月末，進行材料成本差異的分攤，將本月發(fā)出存貨和結(jié)存存貨的計劃成本調(diào)整為實際成本。A材料總額計劃成本100萬元發(fā)出甲材料30萬元結(jié)存甲材料70萬元超支5萬元發(fā)出標準成本法二、標準成本法（一）概念：是指事先制定標準成本，將標準成本與實際成本相比較以揭示成本差異，對成本差異進行因素分析，并據(jù)此加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。（二）作用：

1、可以有效地控制成本支出

2、它為短期投資、長期投資等決策提供重要的決策依據(jù)

3、便于編制預(yù)算和考核

4、可以簡化成本核算的賬務(wù)處理工作

習(xí)題銀光公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本年度9月份其單位產(chǎn)品的標準成本和實際成本的相關(guān)資料如下：成本項目標準成本實際成本直接材料10千克*0.15元/千克11千克*0.16元/千克直接人工0.5小時*4元/小時0.45小時*4.2元/小時單位變動制造費用1元/件1.2元/件固定制造費用（總額）5000元5000元另外，已知銀光公司預(yù)計正常產(chǎn)能為10000件，9月份實際生產(chǎn)8000件。要求：根據(jù)以上提供數(shù)據(jù)，分析相關(guān)差異。材料的價格差異=（實際價格-標準價格）*實際用量=（0.16-0.15）*88000=880材料的數(shù)量差異=（實際用量-標準用量）*標準價格=（8000*11-8000*10）*0.15=1200直接人工價差=（4.2-4）8000*0.45=720量差=（8000*0.45-8000*0.5）*4=-1600三種成本的區(qū)別比較項目標準成本實際成本成本來源外購物料：核定制造物料：成本卷積根據(jù)實際業(yè)務(wù)計算實際成本成本核算可隨時評價存貨成本，有利于產(chǎn)品價格決策。多適用于標準化管理基礎(chǔ)比較好的制造行業(yè)。但需要維護標準成本，財務(wù)人員工作量大。不需要維護物料標準成本，可減輕財務(wù)人員的工作量，但會計信息相對滯后，不利于產(chǎn)品價格決策，多適用于價格變化較大的流通行業(yè)。成本控制系統(tǒng)自動產(chǎn)生標準成本與實際成本間的差異，通過對差異的分析與控制，使成本管理人員化被動為主動，有利于成本控制。實際成本有據(jù)可查，具有一定的客觀真實性。但會使提供產(chǎn)品部門的成績或不足轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真產(chǎn)品成本做為研發(fā)、定價及計算銷貨毛利的參考，針對各類差異做分析，可協(xié)助管理階層衡量各部門績效，找出不利差異發(fā)生之原因據(jù)以改善，且有利于正確評價業(yè)績。不能事前仿真產(chǎn)品成本，只能事后分析和考核，不利于增強員工的成本意識，不利于正確評價業(yè)績。實施風(fēng)險與目前核算方式有差異，財務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式；遵循一貫性原則，無須披露會計政策變化，有利于簡化會計工作，系統(tǒng)實施相對簡單。符合目前核算模式，不需要加強用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)實施難度主要在于每一物料的期初實際成本難于取得。實際成本法和計劃成本法是核算材料收發(fā)的兩種方法。實際成本法根據(jù)實際金額核算入庫，領(lǐng)用時一般采用加權(quán)平均單價核算出庫金額；計劃成本法是根據(jù)公司制定的計劃單價核算材料的出入庫金額，月末根據(jù)差異率計算出領(lǐng)用材料分攤的材差，將差異轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本中。

實際成本法相對計劃成本核算準