生產(chǎn)部門崗位職責大全

生產(chǎn)部門崗位職責大全一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責（一）生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心職位，主要負責企業(yè)生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度的編制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)活動有序進行。生產(chǎn)總監(jiān)需要具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購與物流管理等相關(guān)專業(yè)知識。此外，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗，四年以上生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。生產(chǎn)總監(jiān)還需要掌握國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的新動向、新趨勢，全面掌握國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展動態(tài)。生產(chǎn)總監(jiān)的工作職責包括組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動有序進行。生產(chǎn)總監(jiān)還需要組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會等生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。此外，生產(chǎn)總監(jiān)需要對所轄部門發(fā)生的費用進行嚴格控制，制定費用控制與審批流程，向下屬部門下達各項費用的控制標準，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。生產(chǎn)總監(jiān)還需要定期對安全生產(chǎn)情況進行檢查、監(jiān)督，制定和落實安全生產(chǎn)防范措施，排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故。最后，生產(chǎn)總監(jiān)還需要審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購置計劃，安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）車間主任車間主任是生產(chǎn)部門的重要職位，主要負責根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。車間主任需要具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識。此外，車間主任需要具備三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)。車間主任的工作職責包括根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。此外，車間主任還需要做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎懲工作，最大限度地調(diào)動員工的積極性。1.組織車間例會，協(xié)調(diào)車間工作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。2.監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)過程，控制生產(chǎn)質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)車間標準化管理，按時考核員工執(zhí)行情況，確保制度落實。4.負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵部位，杜絕安全隱患，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。5.統(tǒng)計分析車間生產(chǎn)情況和成本消耗，尋求改善，制定可操作性成本控制措施。6.組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，合理安排設(shè)備使用，負責勞動保護用品和工具的管理。7.組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好員工考勤和工資核算等事宜。班組長的工作職責包括：1.主持班前例會，布置生產(chǎn)任務(wù)，提出技術(shù)和質(zhì)量要求，總結(jié)當日生產(chǎn)情況，解決問題。2.指揮生產(chǎn)，完成生產(chǎn)定額，監(jiān)督、檢查班組各項工作，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.負責物料控制，領(lǐng)取、退庫原輔材料，控制物料使用情況及不良品，管理產(chǎn)成品繳庫情況。4.記錄員工工時，核算績效工資。，及時更新維護記錄（3）負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、故障排除及維修工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)2．設(shè)備維護與保養(yǎng)（1）對設(shè)備的運行情況進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進行處理3．設(shè)備故障處理（2）定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備的正常運行4．設(shè)備升級改造（1）根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備使用情況，提出設(shè)備升級改造方案，并組織實施（2）對升級改造后的設(shè)備進行測試和調(diào)試，確保設(shè)備的正常運行所屬部門直接下級生產(chǎn)部無1.定期檢查企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，處理設(shè)備折舊、報損和報廢手續(xù)。2.根據(jù)設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行日常保養(yǎng)，確保設(shè)備達到規(guī)定的養(yǎng)護標準，并記錄設(shè)備的日常養(yǎng)護情況。3.對于發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備，應(yīng)進行簡單的維修和保養(yǎng)，以確保設(shè)備正常運行。4.對于出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，應(yīng)及時報修，并聯(lián)系廠家進行維修，同時建立設(shè)備維修檔案，詳細記錄設(shè)備的維修情況。5.負責企業(yè)生產(chǎn)區(qū)的水電系統(tǒng)運行管理，及時解決問題，確保生產(chǎn)用水、電、氣、汽的正常供應(yīng)，并貫徹執(zhí)行企業(yè)的能源方針政策，執(zhí)行節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。6.生產(chǎn)統(tǒng)計員需要收集、填報各車間的生產(chǎn)日報表，收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)，并整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。同時，督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復(fù)核，完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料。7.生產(chǎn)檔案管理包括收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表，負責生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作，以及生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作。8.生產(chǎn)部組織管理的主要目標是構(gòu)建生產(chǎn)管理團隊及操作團隊，明確各個生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織。為了實現(xiàn)這一目標，需要完成生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)管理制度設(shè)計、規(guī)劃生產(chǎn)管理制度體系和設(shè)計各項制度的要點等工作事項。在服裝生產(chǎn)制造企業(yè)中，生產(chǎn)部經(jīng)理扮演著至關(guān)重要的角色。圖2-6展示了某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。他們需要與設(shè)計師、銷售團隊和供應(yīng)商等各個部門進行溝通，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期的準確性。生產(chǎn)部經(jīng)理制版部門車縫部門整燙部門包裝部門質(zhì)量檢驗部門物料管理部門生產(chǎn)計劃部門生產(chǎn)調(diào)度部門圖2-6某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖采購主任、生產(chǎn)調(diào)度主任、生產(chǎn)車間主任、設(shè)備維修科科長、機修工、車間前道主管、裁床主管、尾部主管、物料計劃專員、采購專員、生產(chǎn)調(diào)度員、信息統(tǒng)計員、車位組長、車間中查員、手工組長、大燙組長、包裝組長、尾部終檢員是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部工作分析表分為現(xiàn)狀、滿意、待加強、未做四個類別，包括工作項目、工作細則、工作量和所需能力或訓(xùn)練。生產(chǎn)部工作崗位列表包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)計劃員和操作工等崗位。生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表用于記錄會議時間、地點、主持人、參加人員及人數(shù)、會議名稱、會議內(nèi)容、主要決議事項和備注。生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的工作目標是根據(jù)市場環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實施與評估工作，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，獲得市場競爭的勝利。為達成此目標，需要完成分析影響生產(chǎn)戰(zhàn)略的因素、擬定生產(chǎn)戰(zhàn)略草案、選擇生產(chǎn)戰(zhàn)略方案、做好生產(chǎn)戰(zhàn)略實施的準備、考核生產(chǎn)戰(zhàn)略實施的責任人、生產(chǎn)戰(zhàn)略實施效果評估和生產(chǎn)戰(zhàn)略改進等工作事項。生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的工具表單包括經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表、長期戰(zhàn)略計劃表和競爭戰(zhàn)略對策表。經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表填寫企業(yè)特征、影響因素、行業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展階段、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等內(nèi)容，選擇差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略計劃表包括年度、主體內(nèi)容、產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、科研計劃、原材料采購計劃、營銷體系、員工培訓(xùn)計劃、生活福利計劃、環(huán)保計劃和其他配套計劃等。競爭戰(zhàn)略對策表根據(jù)企業(yè)類型、顧客規(guī)模、明確策略目標和競爭對手等因素，選擇提高市場占有率、選擇競爭對手、最終用戶、垂直層次、特殊顧客、單獨加工或特種服務(wù)等策略目標和競爭對策。戰(zhàn)略對策：為了保持市場占有率，企業(yè)需要進行生產(chǎn)規(guī)劃和任務(wù)分配。以下是相關(guān)表格：4.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表：填表人：填表日期：年月日第一期：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明年月～年月數(shù)量合計金額第二期：年月～年月數(shù)量金額第三期：年月～年月數(shù)量金額5.生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表：填表人：填表日期：年月日工作任務(wù)責任人完成時間評估標準執(zhí)行狀況備注6.生產(chǎn)戰(zhàn)略目標管理表：編號：日期：年月日單位：生產(chǎn)戰(zhàn)略目標分項相關(guān)說明生產(chǎn)戰(zhàn)略目標說明生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃進度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標設(shè)定項目難度主管評估努力度績效其他備注完成程度業(yè)績判定生產(chǎn)戰(zhàn)略目標障礙評估說明日期主管簽章完成狀態(tài)姓名職稱生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程：1.經(jīng)營戰(zhàn)略制定流程：分析相關(guān)信息->擬定戰(zhàn)略方案->選擇戰(zhàn)略方案開始企業(yè)各部門負責人收集企業(yè)內(nèi)外信息，準備經(jīng)營戰(zhàn)略制定的相關(guān)資料。企業(yè)總經(jīng)理會同各部門負責人討論現(xiàn)行戰(zhàn)略的不足。總經(jīng)理會同各部門負責人分析企業(yè)外部環(huán)境和自身的優(yōu)劣?？偨?jīng)理會同各部門負責人擬定幾種戰(zhàn)略方案。總經(jīng)理會同各相關(guān)部門負責人評估戰(zhàn)略方案?？偨?jīng)理在比較的基礎(chǔ)上選擇最終的戰(zhàn)略方案。結(jié)束2.生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程：確定對產(chǎn)品的要求->初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略->審核《生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃書》開始生產(chǎn)部經(jīng)理搜集市場對產(chǎn)品需求、供應(yīng)的相關(guān)資料報生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理報送的資料分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭狀態(tài)。生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場狀況確定產(chǎn)品的各項指標要求。生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品的指標分析生產(chǎn)系統(tǒng)的符合性。生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)的各項功能和結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)總監(jiān)會同生產(chǎn)部經(jīng)理初步確定生產(chǎn)戰(zhàn)略。生產(chǎn)總監(jiān)編制《生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃書》報總經(jīng)理核準。總經(jīng)理審核。結(jié)束生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的目標是通過科學(xué)的方法和手段對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的各種設(shè)備、資源等要素進行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一個有機系統(tǒng)，以達到用最經(jīng)濟的方式、最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的工作目標與工作事項的關(guān)系如下圖所示：產(chǎn)品或服務(wù)項目設(shè)計->自制與外購的決策->生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計->工藝技術(shù)的選擇->設(shè)計科學(xué)合理的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過程對系統(tǒng)的需要->生產(chǎn)流程的確定->生產(chǎn)能力設(shè)計->設(shè)施選址->設(shè)施的選址與布局->廠區(qū)布置與工作事項關(guān)聯(lián)圖生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單1.年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表該表單用于規(guī)劃年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營目標，并列出每個月的產(chǎn)銷計劃、原物料采購計劃、員工計劃、制造費用、銷售費用以及新建投資與技改計劃等。每個月的計劃都需要分析和說明，包括產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率等指標。2.生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表該表單用于規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)要求，包括產(chǎn)品編號、功能描述、產(chǎn)品用途、材質(zhì)要求、生產(chǎn)環(huán)境要求、遵循技術(shù)標準等。同時，還需要列出主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備要求、設(shè)備型號、產(chǎn)品示意圖等信息。3.產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表該表單用于詳細描述產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括制程流程圖和規(guī)格設(shè)計日產(chǎn)量等。需要經(jīng)過技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)總監(jiān)的審核和審批。4.設(shè)備生產(chǎn)能力分析表該表單用于分析設(shè)備的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備名稱、生產(chǎn)能力計算說明、合格率、每月計劃生產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備臺數(shù)、每日工作數(shù)、工作負荷率等信息。同時，還需要列出附屬設(shè)備及工具等。5.設(shè)施選址因素評估表該表單用于評估備選地址的選址因素，包括交通便利程度、土地費用情況、職工生活便利程度、周邊公眾態(tài)度、當?shù)厝丝谒刭|(zhì)等。需要給出每個因素的權(quán)重，進行綜合評分和評估意見。生產(chǎn)計劃與控制該部分主要包括生產(chǎn)計劃與控制工作目標，以及具體的工作事項。其中，生產(chǎn)計劃需要根據(jù)年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表和生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表進行制定，而生產(chǎn)控制則需要根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力分析表和產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表進行控制和調(diào)整。生產(chǎn)計劃與控制是生產(chǎn)活動的核心，其工作目標與事項間的關(guān)系如圖5-1所示。生產(chǎn)計劃的主要功能是預(yù)先安排生產(chǎn)活動內(nèi)容，以確保生產(chǎn)活動的順利開展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)反饋信息和對生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)的評價，確定生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)。為了規(guī)范公司的生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，制定了生產(chǎn)計劃管理制度。該制度適用于公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施，銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供，質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部則負責配合生產(chǎn)計劃的實施。年度生產(chǎn)計劃的編制需要市場部、財務(wù)部、采購部、技術(shù)研發(fā)部和生產(chǎn)部的協(xié)同配合，生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。經(jīng)過充分討論并經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步整理，形成文件并經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)放到有關(guān)部門。月度生產(chǎn)計劃的編制需要市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。生產(chǎn)部根據(jù)這些情況以及年度計劃和產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后發(fā)放到有關(guān)部門。對于臨時計劃，市場部根據(jù)銷售合同情況下達排產(chǎn)通知單，生產(chǎn)部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時計劃并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關(guān)部門。臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。通過生產(chǎn)計劃與控制的協(xié)同配合，以及生產(chǎn)計劃管理制度的規(guī)范運行，公司能夠更加順利地開展生產(chǎn)活動，達成生產(chǎn)計劃目標。第七條：生產(chǎn)部應(yīng)按照生產(chǎn)計劃組織各車間進行生產(chǎn)。第八條：生產(chǎn)部負責全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。其他部門應(yīng)積極配合生產(chǎn)部的工作。第九條：為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。第十條：在中間物料轉(zhuǎn)移時必須標明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。第十一條：各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，并做好記錄。記錄應(yīng)包括本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。此為第四章生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定。第十二條：年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。第十三條：月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條：如果車間沒能完成臨時計劃，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部。