項目開發(fā)計劃管理流程培訓_第1頁
項目開發(fā)計劃管理流程培訓_第2頁
項目開發(fā)計劃管理流程培訓_第3頁
項目開發(fā)計劃管理流程培訓_第4頁
項目開發(fā)計劃管理流程培訓_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

投資運營部2012年7月項目開發(fā)計劃管理流程培訓目錄1流程概況2優(yōu)化要點3流程要點解析4流程內(nèi)容宣講5運營部對接分工1.流程概況目的：通過規(guī)范開發(fā)計劃的編制、審批、執(zhí)行以及調(diào)整，明確各部門的計劃管理權(quán)責，保證項目開發(fā)過程順利實施，實現(xiàn)項目開發(fā)運營目標；適用范圍：適用于除一級開發(fā)外的所有項目；支持文件：主要依據(jù)《華潤置地住宅開發(fā)項目基準周期》、《關(guān)于加快華潤置地商業(yè)項目開發(fā)效率的通知》、《項目開發(fā)重要節(jié)點一覽表》模板。主要涉及部門：項目部、專業(yè)部門、投資運營部為流程主體部門。強調(diào)計劃編制的核心依據(jù)為業(yè)績要求；明確項目總經(jīng)理是項目計劃管理的總負責人，并賦予相應(yīng)的權(quán)利：在編制階段和執(zhí)行階段以項目總經(jīng)理的決策意見為準，專業(yè)部門需服從項目總經(jīng)理的決策；強調(diào)專業(yè)部門計劃管理的主動性，專業(yè)部門必須編制專業(yè)計劃，在執(zhí)行過程中主動協(xié)調(diào)；強調(diào)由項目總經(jīng)理與運營部依據(jù)業(yè)績要求共同確定關(guān)鍵AAA節(jié)點計劃;強調(diào)運營部在過程中協(xié)助項目部、專業(yè)部門解決問題；強調(diào)開發(fā)計劃風險控制，提醒項目及專業(yè)部門關(guān)注典型風險。2.流程優(yōu)化點介紹3.流程要點解析——階段1關(guān)鍵AAA節(jié)點確定流程意圖：流程起點是兩個，適用于不同的時間段；引入“15個關(guān)鍵AAA節(jié)點”，是公司業(yè)績關(guān)鍵點，是項目編制總控計劃的核心依據(jù)；明確“15個關(guān)鍵AAA節(jié)點”的載體，在不同的時間段分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論