房地產(chǎn)安裝工程年終總結(jié)

2015年個(gè)人年終總結(jié)部門：工程管理部總結(jié)人：XX日期：2015年12月18日前言12015全年個(gè)人主要工作概況2項(xiàng)目工程工作總結(jié)和改進(jìn)34明年工作計(jì)劃一、目錄一、前言

忙碌的2015年即將結(jié)束，新的一年即將到來，在這辭舊迎新之際，我對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的密切配合下，鳳凰灣安裝工程較好的完成項(xiàng)目部的工作要求。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，及時(shí)改善的原則，下面我對(duì)2015年個(gè)人工作作以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。二、2015年個(gè)人工作概況

我是今年下半年7月底到XXX項(xiàng)目部，來之際剛好趕上XXXXX工程攻堅(jiān)階段，我立即快速融入工程部團(tuán)隊(duì)，熟悉工程概況，梳理安裝工程進(jìn)度和問題，熟悉公司制度、工作流程，溝通與其他部門工作協(xié)作，特別是在領(lǐng)導(dǎo)大力支持領(lǐng)導(dǎo)和其他部門共同協(xié)作下，完成了室內(nèi)水電、消防、智能、通訊、市政水氣、發(fā)電機(jī)、小區(qū)管網(wǎng)、生化池等安裝工程工作，保證了XXXX按時(shí)交房。同時(shí)同步跟蹤XXX安裝工程進(jìn)度，年底將重點(diǎn)處理XXXXX工程和XXXX安裝工程管理。三、項(xiàng)目工程工作總結(jié)

現(xiàn)我對(duì)XXXXX安裝工程從技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、分供方、成品保護(hù)、交房等方面進(jìn)行總結(jié)如下。

7月之際，一到項(xiàng)目部剛好趕上XXXX工程最緊張階段，離11月交房只有4個(gè)月，但由于總包進(jìn)度滯后影響，大量安裝工作進(jìn)度與計(jì)劃偏差較大，其中水電安裝滯后，消防、電梯進(jìn)度完成較好，智能化、發(fā)電機(jī)、生化池、小區(qū)管網(wǎng)、市政水電氣等都未進(jìn)場(chǎng)。為了保證按時(shí)交房工作目標(biāo)，今年全部工作精力都投入到四期安裝工程。

1.工程技術(shù)管理：我在技術(shù)管理主要運(yùn)用國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙說明、產(chǎn)品功能、驗(yàn)收要求作為管理依據(jù)，前期各個(gè)安裝單位進(jìn)場(chǎng)前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作解決部分圖紙問題，在施工過程中，施工單位遇到技術(shù)問題反饋到監(jiān)理和我時(shí)，及時(shí)查看圖紙、查看現(xiàn)場(chǎng),能當(dāng)場(chǎng)解決的就地給予施工單位確定，需要設(shè)計(jì)落實(shí)的，即是聯(lián)系設(shè)計(jì)部出設(shè)計(jì)變更，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工原因的我及時(shí)出工程變更。例如：8#樓一層因有消防控制室，電線橋架較大，穿越電梯前室和入戶大堂，但造成吊頂標(biāo)高過低，與設(shè)計(jì)要求有較大分歧，經(jīng)查看圖紙與設(shè)計(jì)、安裝裝飾單位反復(fù)查看現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)計(jì)算改變橋架走向，調(diào)整橋架標(biāo)高，保證大部分吊頂標(biāo)高滿足。四期大部分技術(shù)問題主要集中在一個(gè)前

期圖紙會(huì)審不夠細(xì)致，圖紙審核不夠，造成設(shè)計(jì)遺漏較多沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，第二圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各個(gè)工種交集的地方考慮不全面，造成施工過程中變更較多。在七期工程中要減少這樣的問題，應(yīng)前期圖紙審查細(xì)致，在施工前，各個(gè)工種相互對(duì)接，在交集工作區(qū)域提前預(yù)判。

2.工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理上主要運(yùn)用依據(jù)為國(guó)家規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收要求。在施工過程中質(zhì)量把控主要依靠施工單位質(zhì)量管理體系和監(jiān)理、我們管理監(jiān)督把控，在工程中我和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不規(guī)范的馬上通知施工單位，監(jiān)理開發(fā)整改通知單，在期限內(nèi)整改完，如依然不處理的，給予施工單位處罰或進(jìn)度款暫時(shí)給予扣押。四期整個(gè)安裝工程大的質(zhì)量問題沒有，但由于搶工期造成小的比較分散的隱蔽的問題較多，現(xiàn)對(duì)小問題逐步排除，施工單位整改完之后才給與辦理移交竣工。四期所有安裝單位中山河消防、日楊電梯技術(shù)質(zhì)量較好，川儀弱電、發(fā)電機(jī)、景觀單位質(zhì)量基本合格，總包水電安裝整改小問題較多，市政水電氣質(zhì)量主導(dǎo)由各自行業(yè)專業(yè)管理。后期工程質(zhì)量管理：前期做好好技術(shù)交底，施工中發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題督促整改一處，從工程進(jìn)場(chǎng)到竣工保持一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，控制好進(jìn)度，不因搶工期而忽略質(zhì)量。

3.進(jìn)度工程管理：進(jìn)度管理時(shí)工程管理核心，在四期工程進(jìn)度管理問題特別突出，由于前期總包自身原因工程總進(jìn)度嚴(yán)重滯后，造成其他所有安裝單位進(jìn)度受影響嚴(yán)重。管理上